新项目供应商开发管理经验总结
一．
潜在供方开发
（一） 供应商调查表
1. 供应商调查表---------------------------------------------
2. 资格认证（如TS16949、ISO9000）
3. 付款资料
4. 企业法人营业执照
5. 开户许可证
6. 税务登记证复印件（正副本章）
7. 组织机构代码证
8. 事态升级管理
9. 
项目变更管理
10. 项目组织结构及联系人清单
（二） 供应商自查表
1. 供应商内审报告--------------------------------------------
2. 产能分析报告
（三） 潜在供方评审
1. 潜在供方评审----------------------------------------
（四） 初始合格供方清单
1. 质量协议
2. 采购协议
3. 物流协议
（五） 合格供方清单
1. 合格供方清单
二．项目管理阶段
（一） 零件数据锁定
零件的数据锁定的时间直接影响项目的完成时间，由项目经理与客户沟通，在规定的时间里锁定产品的数据。
（二） 模具设计方案方行
在零件数据锁定之后，由SDE将零件的数据发给模具选定的模具厂，由模具厂按照零件数据和原材料数据的要求进行模具评审。
主要注意以下几点：
1. 模具整体设计理念的确定
模具的整体设计理念需要结合产品的特性，如产品自身的结构。
2. 浇口形式的设计
主要浇口形式：中心浇口、侧浇口、潜浇口、扇形浇口、环形浇口、塔接浇口、牛角型浇口、薄型浇口、点浇口。
3. 浇口位置的设计
4. 浇口数量的设计
5. 顶出方式的确定
6. 脱模角度的设计
7. 卡脚的设计
（三） 检具设计方案方形
（四） 模检具开发跟踪
（五） 零件匹配验证
（六） 模具预验收
（七） 模具产地验收
（八） 零件放行
（九） 签封样件
（十） 首批放行
（十一） 供应商ISIR文件提交
（十二） 供应商过程放行
三．SOP之后量产管理
第二篇：供应商开发管理系列措施
总括：一个防止腐败、杜绝浪费、 有效运营、氛围融洽的制度；一个数量有限，质量有保，价格实惠、速度有效，相互信任、机制轮替、优胜劣汰的供应商管理体系。
建立健全供应商资料，参加相关物料产品展会
供应商关系网络，供应商采购机制，供应商筛选机制，供应商地域特点，供应商合作汇总，供应商采购总金额汇总，供应商报价汇总，同时应包括采购人员对于供应商印象及评价.
一个良好运行的供应商机制应包含的内容：本体公司建立良好健全的供应商开发激励管理机制，只有本体公司良好运转并且拥有高素质采购人才才能继续发展供应商网络。
一个良好的外部供应商网络必须存在一个好的运输物流网络供应商。
一个良性运转的采购部门必须与市场是存在一个互动的，及时了解和运用市场资源能有效发挥其效用降低采购成本。
一个良好运转的采购部门必须是与公司内部各部门具有和谐气氛和良好互动的，采购涉及技术，销售，财务，甚至老总。
一个良性采购应包括售后跟踪，采购回来的产品质量，数量等是否满意并及时做好相关供应商的登记。
对内要有记录和统计，记录统计采购的商品名称，数量及价格，成本分析等 对外要有市场考察和快速反应，参加展览考察供应商，建立存档详细供应商资料