标准化工地建设活动汇报

标准化工地建设情况汇报

一、工地建设标准化

（一）项目经理部驻地建设情况

1、驻地选址和面积

为了展现临吉高速公路管理者和建设者的精神风貌，树立文明、整洁、美观的形象，按照临吉高速建设管理处的统一管理和部署，经过实地详细考察综合考虑后，我项目经理部驻地建设在主线-K0+200南侧约100米处，井上村南侧永久征地内进行建设，此处紧邻施工现场，便于施工现场的协调指挥，紧邻国道，交通便利。经理部驻地占地面积3020平米，约合4.5亩。

项目经理部驻地主要由办公区、试验区和生活区组成，办公区设计建筑面积345.6平方米，地面采用混凝土硬化处理并铺地板革。生活区的厨房、餐厅设计建筑面积为93.4平方米，采用砖混结构，地面采用混泥土硬化处理；职工宿舍区设计建设宿舍19间，建筑面积328.32平方米，采用砖混结构，地面进行砼硬化处理；生活区厕所、浴室等附属建筑设计建筑面积80.6平方米，采用砼砖墙体，地面采取砼硬化处理。试验区设计建筑面积 180平方米 ,分为试验办公室、水泥室、集料室、混泥土室、力学室、标养室等部分。项目经理部驻地绿化面积483.59平方米，绿化率达到17%。驻地西南角厕所旁设置垃圾池，在南侧围墙外设置生活污水处理池，所有污水必须经过净化处理达到排放标准后排放，确保对周围生态环境不造成污染。驻地北侧围墙设计采用铸铁栏栅，砖柱用白色磁砖装饰，东侧、南侧和西侧围墙设计采用绿色高速公路用隔离栅，大门采用不锈钢电动伸缩门。

2、办公和生活用房

办公区经过简单装修需具备展现公司良好企业形象，树立项目文明、整洁、美观的办公环境的要求。项目领导办公室布置岗位职责和总体形象进度图表，便于每天直观、详细地了解工程动态。各部门张贴岗位职责、控制图表、晴雨表等。会议室布置总体平面布置图、管理曲线、管理目标、四大体系图表等。

各职能部门固定办公设备配备：

项目部设员工食堂1个，由操作间、大餐厅、小餐厅等三部分组成，食堂设计布置以达到“干净、整洁、卫生、实用”为标准。操作间灶具配置齐全，并安装抽油烟机保持操作间卫生、空气流通，储藏室配备冰柜，保证肉类、蔬菜新鲜。大餐厅配置：大圆桌5张；凳子40把；柜式空调1台；小餐厅配置：转式圆桌1张；椅子12把；柜式空调1台；小型橱柜1个；消毒柜1个。

经理部水池边配热水器1个，供应员工正常饮水；洗衣机1台，为员工清洗被单、衣裤提供方便。

经理部建有员工浴室，其中女浴室面积17.28平方米、男浴室面积34.56平方米，完全满足员工洗浴之需要。

每个生活区配置大垃圾桶1个，每个宿舍配备小垃圾桶1个，以确保垃圾集中收集处理，保证住宿区干净、卫生。各部门办公室及职工生活区配置圆凳、开水瓶、拖把、扫帚等生活用品。

3、告示牌

施工告示牌：施工平面示意图和施工告示牌各设两块，企业简介，项目简介，安全生产告示，防电须知告示牌各设置一块。

民工工资发放告示牌：在项目经理部驻地及民工驻地已设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单，发放月份及金额，投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。

（二）拌合站场地及施工便道建设情况

1、拌合站场地及施工场地设置

目前我项目部根据路面施工的实际情况，设置拌和站三处。分别为1#水稳拌合站、2#水稳拌合站和沥青拌着站。拌和站主要由拌和站、办公区和生活区组成，为提高房屋安全性能和居住舒适度，房屋均用砖混结构建造。场区内设置拌和站污水处理池，各种污水通过暗沟引入处理池内，净化处理达标后排放，保证对周围环境不造成污染。场区四周开挖排水沟和当地水系相连，保证场地的干爽。驻地的供水系统、供电系统、排水系统、宣传设施以及各细部尺寸按照美观、实用的原则并结合现场实际情况根据我公司以往项目部拌和站建设的成功经验进行设计实施。场地所需宣传材料、图表，如：形象进度图表、晴雨表等均由项目部统一部署格式、尺寸、材质要求集中制作悬挂。

2、碎石、石粉等地方材料堆放

碎石、石粉、水泥等地方材料堆放场地经过硬化处理，不同规格砂石料分隔堆放。

3、拌和场地标识

拌和站内严格按照有关规定设置施工标牌，原材料堆放处标牌上注明材料名称、规格、产地、抽检时间、检验结果等内容。

4、临时施工便道布设

我项目部全线便道施工设置向外2％的横坡，路面高出原地面50cm，并在便道外侧开挖顶宽1m，底宽0.5m，深0.5m的梯形边沟。

便道的安全维护：在便道的便道口，和与地方道路交叉的交叉口，分别设置警示、警告标志和施工提醒用语进行提示和警告。

便道的维护：在施工期间要加强养护和维修，保持路况良好和行车安全，确保晴天不扬尘、雨住即通车，不影响正常施工，不对环境造成污染。与相邻标段共同使用道路要主动修补、养护。

二、施工标准化

施工中严格按照路面施工标准，严格按照工艺流程对路面底基层、路面基层、沥青层进行施工前的准备、摊铺、碾压、养护等工作，具体施工工艺流程附后。

1. 路面拌和站应参照指导意见混凝土拌合站的有关规定建设，场地布置应规范，其规模、标准、平面布置应符合本合同段施工的有关要求，拌和站内房屋建设、运输道路、供水、供电、排水、降尘、消防、安全防护、设备维修、办公生活等设施齐全。

2. 沥青混凝土拌和站的矿粉应采用散装水泥筒仓贮存，拌和站应配备二级除尘设备，防止粉尘污染，收集的粉尘应运到指定地点处理，不得回收使用。

3. 水泥稳定粒料底基层、基层应挂线控制松铺厚度，两侧应采用钢模板定型，采用大型摊铺机全幅摊铺施工；采用振动压路机和胶轮压路机组合压实；采用土工布全覆盖保湿养生7天以上。

4. 沥青路面混合料运输车辆应设覆盖物，沥青拌合站和沥青路面摊铺现场应对沥青混合料的拌和时间、出场温度、摊铺温度、碾压温度、摊铺厚度、平整度、压实度等与质量相关的各项内容用施工标志牌进行公告。沥青混合料摊铺应采用大型摊铺机全幅摊铺施工，采用振动压路机、钢轮压路机和胶轮压路机组合碾压。

5. 路面基层、面层施工中应推行“零污染”施工，统筹安排各项工作的交叉作业，防止路面层间和路面污染。确需在路面铺筑后施工作业的，必须先在相邻作业区域内铺盖足够面积的编织布进行有效防护。

三、管理标准化

（一）项目部管理情况

建立健全项目部各部门各岗位工程管理制度，建立健全项目经理、项目总工、各部门及负责人、施工技术负责人、工地试验员的岗位责任制（后附），并实行请假制度，非特殊情况，参加施工的主要技术人员不得擅自离开工地，且需逐级报批方可离开，保证各岗位人员的数量。加强岗位责任制的落实工作的检查，项目经理部检查各部、各施工队的质量保证体系，施工队检查各施工组乃至各工序操作人的质量保证体系。

建立健全例会制度，检查汇报质量情况及各岗位人员责任落实情况。建立项目部领导各项会议制度，保证了项目经理对工程质量、进度和安全生产情况的全面了解，并及时解决施工中出现各种问题。

（二）试验室管理情况

工地试验室达到资质要求，配备了足够的试验师和实验员外，各种试验仪器都通过专业单位进行标定，试验操作符合标准、检测结果数据可信。配备齐全的检测、测量、试验仪器设备。操作人员熟悉试验规程、操作步骤和注意事项，并对所使用的仪器设备性能完全了解，操作过程中试验人员应在规定范围操作，出具报告时应执行试验室的《试验的记录、分析、复核及审核制度》，保证检测数据真实可信，严禁伪造、修改数据。

（三）工程材料管理情况

项目部有专项制度，明确原材料质量管理程序和责任人，所有材料采购管理均由项目部分管材料经理负责，材料科科长进行操作。沥青、水泥、碎石等材料进场严格遵照报检制度进行，检验合格材料与未检验材料分别堆放，不合格材料不得入库。拌和站内不同规格砂石料严格分档、隔离堆放，做到“条直层平”。

（四）档案资料管理情况

档案资料分管领导为项目总工程师，建立健全完善的资料管理体系和资料流程，我项目部已经以文件形式将档案管理人员上报建管处。由质检部、试验室、合同部组织人员对质量保证资料的全面性、真实性、完整性、及时性进行核对和整理。

原材料、成品、半成品检验资料齐全。配合比、拌和加工控制和试验试验数据齐全。施工原始记录齐全。现场质量检验报告单等检验数据齐全。资料及时，与工程同步。资料述原性好，真实。资料填写规范，签认及时，无代签现象。资料归档规范，有专人负责。省、市质监局（站）检查反馈及时，资料齐全。监理、建管处指令闭合，资料齐全。工程过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析齐全、完整。对质量事故、安全事故处理资料齐全。质保体系建立、完善。质保体系及检查程序运行良好。

（五）文明施工情况

我项目部对参加建设的项目部管理人员及施工人员均登记造册，参建人员进入工地一律佩戴上岗证。参建人员进入施工现场和施工作业中必须按规定戴安全帽等安全防护用品和劳保用品，派专职安全员进行检查落实。同时项目部为进入工地现场检查、查看的有关人员提供安全帽等相关劳动保护用品。

拌和站设置了粉尘回收装置，有效控制烟尘污染。严格控制机械施工噪声污染，施工材料运输车辆覆盖防止抛洒。

我项目部大力加强宣传工作，增强职工的责任感，提高职工的工作热情。项目部、拌和站等主要工点均设置了安全生产及文明施工的宣传标语。以宣传栏的形式，积极开展整治思想、业务文化教育等为重点的政治思想教育工作。同时，按照有关规定在摊铺现场设置质量、安全警示牌、操作规程告示牌等，并公布质量、安全监督电话，主动接受社会各界的监督。

（六）安全生产情况

建立以项目经理为首的安全管理体系，制定了各项安全生产制度、安全生产作业规程、安全事故应急预案，由专职安全员负责监督、落实。

制定项目安全培训教育计划。确保每月至少开展1次的安全教育培训活动。执行新工人进场安全教育与岗前考核、危险告知制度。利用安全生产月大力开展安全生产培训、宣传活动。分工种开展各工种专业技术培训。加强日常安全宣传工作，逐步提高员工安全生产意识和能力。

坚持安全每日巡查、督察工作，及时发现隐患、下发隐患整改通知书，确保及时消除安全隐患。持续开展安全自查与检查相结合活动，确保安全生产工作受到全方位监管与控制。

严格执行项目安全生产会议制度，确保每月召开4次安全生产会议，及时下达安全生产指令，切实落实各项安全管理措施。严格实施分项工程安全技术交底制度及安全生产许可证制度，每项工作的开展之前必须具备安全生产条件。重点加强对临时施工用电、危险物料使用的监督、控制工作。

加大安全投入，体现人性化管理，使用规范化安全设施。在安全生产费用提取和使用方面，按照不低于合同总价的1%提取并严格规范使用，主要用于安全防护、安全宣传、安全应急救援物资、安全员工具使用、人身意外伤害保险以及职工劳保用品的发放等。

在夏季高温季节，我们对项目部的食堂、浴室、防暑措施进行严格的检查，给所有施工人员发放防暑降温药品。我们的安全理念是，给项目部创造一个安全文明、充分体现人性化管理的施工环境。

加大特殊工种人员培训领证和对特种设备的检测。为使项目部特种作业人员和特种设备持证率达到100%，我项目部对电焊工、电工、起重工、架子工等特殊工种作业人员分批进行了培训，并已取得作业证书；机械设备检测方面，督促机料部门按照统一规范要求对摊铺机、装载机、压路机等场内机动车辆和特殊设备进行了检测，合格率达到100%。同时加强劳动防护用品的配备和及时发放。

                      

                   

第二篇：安全标准化建设小结

XX运输有限公司

开展20xx年安全生产标准化建设工作小结

通过开展安全生产标准化工作,公司深刻地认识到了遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化以隐患排查治理为基础，来进一步提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。

20xx年公司在开展安全生产标准化建设中，总结采用了“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据标准化的要求，结合自身特点，现对20xx年公司开展安全生产标准化建设总结如下：

1、安全目标、指标情况；分值：35分，自评得分：X

根据公司《安全生产工作方针与目标暨措施实施方案》的要求，公司于制定了年度的安全管理目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，并对实施过程进行推进、检查、考核。公司安全管理体系运行平稳、有效，连续保持较好的安全生 产记录，20xx年以来无安全事故发生。。

2、安全管理机构和人员配备情况；分值：35分，自评得分：X

公司为了进一步落实安全管理职责，根据“一岗双责”的原则，加强安全生产管理，建立和完善 了的安全管理组织保障体系，落实安全管理责任，减少或杜绝种类安全事故的发生，公司

成立安全生产领导小组，主要负责人任小组组长，副职领导任副组长，有关部门的负责人定期研究本部门的安全管理工作，综合、协调公司的安全工作；

3、安全责任体系建设情况；分值：45分，自评得分：X

公司完善和强化了各级责任体系的修订，建立实行了以首长负责制为中心，各部门的安全生产责任制，签定安全生产目标责任书。安全责任明确内容、时间和考核标准的奖惩办法。突出“一岗双责”的安全生产责任制度。

4、法规和安全管理制度建设情况；分值：70分，自评得分：X

依据相关的法律法规、国家和行业标准，重新拟订了安全生产责任制、运营车辆管理制度、驾驶员管理制度、安全生产操作规程、隐患排查工作方案等，使安全生产规章涵盖了生产经营活动的全过程和全体从业人员，且均以文件形式进行明确，确实保证得以真正落实和实施。

编制了《XX安全生产制度手册》，《XX安全生产手册》，及时全面的发放给员工。使员工能够及时了解公司的各项制度、规程，为安全生产打下基础。

5、安全投入情况；分值：50分，自评得分：X

在安全投入方面积极落实各项措施，把安全投入放在优先的位置，制定计划，从资金准备和实施上给予充分保证。

6、设备设施管理情况；分值：85分，自评得分：X

制定了《X关于货物运输车辆安全技术和设施配置的规定》，

为确保交通运输安全，按照国家有关规定，公司要求各车辆在运营中必须遵守执行。

7、科技创新与信息化建设情况；分值：65分，自评得分：X

进一步修订了《GPS管理制度》，明确了终端、操作员、驾驶员的职责和管理方法，强化了对车辆的有效监控。

8、安全队伍建设情况；分值：90分，自评得分：75

重新制定了《XX安全教育与培训制度》，修订了20xx年的培训计划，，严格按照制度规定开展安全生产教育培训，同时制定了《20xx年XX安全生产宣传方案》，公司所有职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗，岗位优先安全教育培训的原则。

9、作业管理情况；分值：165分，自评得分：XX

制定完善了驾驶员的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全操作要求，并根据管理要求每年在规定时间由安全职能管理人员开展对于管理文件、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训

并考核合格方能上岗。修订了《安全值班制度》、《车辆管理制度》、《驾驶员管理制度》等保障了安全生产制度上的完整、实用。

10、危险源辨识与风险控制；分值：50分，自评得分：X

制定了《XX危险源辨识、风险控制管理制度》，并且组织

安全人员排查了办公场所，停车场等的危险源存在情况，现无发现有可辨识的危险源。

11、隐患排查与治理情况；分值：75分，自评得分：X

坚决采取“七项措施”推进隐患排查治理, 坚持“六个严查”为内容的专项整治活动。

公司制定和完善了安全检查管理制度、隐患监督排查制度，并严格按照制度所规定的时间、频次、内容开展安全检查。每月进行一次安全综合检查，季节性防范工作、专项检查不定期进行。公司要求：查出的安全隐患都要进行整改跟踪与验证，未彻底整改前，必须采取有效的防范和监控措施。

坚持从重点现场、重点车辆、驾驶员、消防安全、道路交通安全等，针对人的不安全行为，设备和环境存在的不安全因素和隐患，管理上存在的缺陷和漏洞，进行全方位、全过程、全面的排查，对查找出的问题和隐患，制定并落实整治方案。今年1-11月，公司组织查出的4项的安全隐患全部都进行了整改。

12、职业健康管理情况；分值：30分，自评得分：24

公司根据《劳动法》、《安全生产法》及《职业病防治法》等相关的法律法规的要求，设置了职业健康管理人员，并且明确了职责和管理办法。组织员工学习了“驾驶员职业心理和生理健康知识”使员工了解和掌握职业疾病的基本内容，掌握应急和预防的处置方法。

13、安全文化的建设情况；分值：35分，自评得分：29

修订了开展“全国安全生产月活动”的内容，编制了驾驶员安全生产手册，设立了车辆安全奖励制度；明确了提高公司员工的安全素质，是公司发展的的基础；充分利用安全生产会议、宣传栏、宣传单、短信平台等多种形式对职工进行安全教育，组织职工学习有关安全生产法规及安全生产规章制度，提高安全操作技能和自我保护意识，为实现公司安全生产奠定了坚实的基础。

14、应急救援体系建设情况；分值：85分，自评得分：80

在应急救援管理上，公司建有应急联络管理体制，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新，组织公司全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大；同时对预案按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。

15、事故报告调查处理情况；分值：50分，自评得分：X

制定了《XX安全事故报告制度》，修订了《XX事故应急处置方案》加强事故和应急管理，按照事故分析会的模式召开事故反省，并开展举一反三，吸取违章带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则，坚持做好人员安全教育及落实整改措施。

16、绩效考核与持续改进情况；分值：35分，自评得分：35

本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导

向，制定了《绩效评定管理制度》和《安全生产持续改进工作方案》，加强了公司的安全管理绩效评价工作，落实有效管理。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。进一步建立和完善了安全生产管理系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。

XX运输有限公司

20xx-11-10