10月工作总结及11月分工作安排

10月带领团队进行招商工作一月之久，现做一个全面的总结：

一. 工作情况

1. 各大招商门户网站的招商新型发布，提高浏览量增加品牌扩散度。

2. 外出走访意向客户，现阶段意向客户10名。

3. 各大贴吧论坛发布吾爱招商帖。

4. QQ招商群和兼职群信息的发布。

5. 微信朋友圈发布吾爱招商文章。

二. 工作不足之处

1. 提高自身的专业水平，多外出实践，多交正能量和人脉广的朋友，多关注和研究吾爱项目的延伸方向，为自己制定高目标高标准。

2. 自身和团队的店面运营管理水平提升，文案功底的欠缺，在客户和公司项目介绍中可能出现不妥之处，主观意识过强，在管理上需要加强，做到条理化，清晰化。

3. 公司各方面制度需要尽快完善，多培养每一个员工的积极主动的思想。

4. 多实地考察加盟商和意向客户的反馈意见。

11月份工作计划

1. 尽快把意向客户签约，协助王寺店面进行装修和开业计划。

2. 协助店面管理人员尽快熟悉电脑系统的操作和店面营业额的稳定。

3. 完善公司各方面制度和加盟代理制度。

4. 争取在11月份签约一家加盟商。

最后，感谢公司和领导同事的帮助，随着公司业务的不断增加、扩大、规范和完善后续管理工作将更为繁重，要求也将提高，需要掌握的知识更广阔，为此，我将带领团队更加勤奋学习，提高全方面素质和技能，适应公司发展，让公司充满生机和活力。我们是一个团队，我部门将全力配合其他部门，更好的开拓吾爱项目工作。

招商部：刘劲东

第二篇：十月工作总结十一月工作安排

十月份工作总结

及十一月份工作安排

二〇一二年十月二十五日

十月份工作总结

十月份，我矿以三季度检查隐患整改情况为切入点，开展反思整顿活动，查摆自身不足，积极采取措施；以新的质量标准化学习为主要内容，开展“干部上讲台，培训到现场”工作；以落实集团公司安委会扩大会议精神为主线，修订完善各项制度，提高安全管理水平；以落实规程措施到现场为重点，加强现场安全管理，具体工作如下：

一、针对“安全第一、生产第二”形象化具体化，开展安全反思整顿活动

集团公司三季度检查，我们立即采取有力措施，深刻吸取事故教训，以更加严格的监督落实，夯实安全生产基础：一是贯彻学习通报纪要，利用早班会、隐患排查会、队组三会反复对事故通报和张总在团柏矿专题会议上的讲话进行贯彻学习，做到深入人心，触动心灵，提高认识，真正吸取事故教训；二是开展安全反思整顿活动，要求各单位、各级管理人员结合自身工作实际剖析存在的问题制定整改措施，所有职工签订安全保证书，安全科负责监督落实，并纳入到单位和个人安全绩效考核当中；三是开展井上下安全自检，在中旬旬检的基础上，扩大检查范围，重点对各项规程措施落实、安全设施完好情况、员工操作“两述”情况等进行了检查，共查各类隐患问题113条，抓三违6人次，罚款1750元；四是采取专项措施，对矿井运输线路上的所有钩头、钢丝绳以及安全设施责任落实到人，对非标加工件进行了全面核查清理，重新制作的计划已上报晋北公司。

二、深入贯彻集团公司三季度安委会扩大会议精神，措施到位，落到实处

为深入贯彻集团公司三季度安委会扩大会议精神，根据李董事长指示精神，制定了十类煤矿防范措施和十项工作的工作措施。经过甄别，矿井存在“十类煤矿”中的五类情况，分别是煤层自燃、顶板松软、供电系统不稳定、证照不全、生产技改同时进行，根据实际情况，我们制定了切实可行的防范措施；“十项工作”方面，我们从两面配风通防设施管理、探放水和排水系统、稳定供电、区队干部队伍建设、掘进面爆破运输顶板管理、季节气候应对、事故案例教育、干部思想动态等方面分别制定详细的工作措施，并明确了责任领导和责任部门，严格监督落实。同时，制定了的“六大系统”培训计划，对矿井“六长”、科队长、工程技术人员进行“六大系统”基本情况、运行使用和应急管理方面的培训，切实了解和把握安全工作重点，对矿井大系统、薄弱环节及应对措施心中有数，达到预防大事故和零敲碎打事故的目的。

三、完善查处考核流程，做实隐患排查治理

在公示栏张贴三违情况的基础上，我们开通了专门的公示邮箱，将每日的隐患日报表、违章行为及事故分析通报及时上传供各单位随时查阅，及时处理。隐患排查、三定、处理、考核全过程公开透明。根据省厅和两级集团公司上半年以来百日煤矿安全生产专项行动安排，我们结合日常的旬检月验和“一通三防”“防治水”百日整治专项行动，组织相关业务科室每旬对矿井各专业基础管理、重大隐患治理进行一次自查，将两个专项行动引向深入。

全月（截止28日）矿各级管理人员、两级小分队共查处各类隐患696条，处罚27100元，其中挂黄牌4次，重复隐患27条；各类三违245人次，处罚49780元，其中8人进驻三违学习班接受强化

培训。隐患、三违处罚力度明显加大，现场三违、隐患发生率及严重程度明显下降，安全生产秩序有效改善。

四、质量标准化建设情况

针对新质量标准化标准，我们重新制定，安排各相关部门负责人每天隐患排查会后对新标准进行贯彻，并利用多媒体等手段授课学习，起到了良好的效果。同时，安全系统内部利用每天上午、下午下班前半小时集中学习新标准，以此强化业务学习，提高监督检查能力。组织各业务科室结合矿井实际对原有旬检月验检查考核标准进行修改完善，并根据新标准对专业组进行了重新划分，以红头文件形式下发。

现场标准化建设方面，人员定位系统正式投运，具备了掌握井下人员动态分布情况和采掘工作面人员数量，并能够记录入井人员行走轨迹的功能。根据新标准，所有皮带机头安设了CO传感器，采煤机、掘进机上配备了灭火器，所有掘进面巷口配备了警示牌和栅栏门，以预防无计划停电、停风的紧急情况。由于矿井名称变更，所有排版、台账相应进行了变更。职业健康方面，积极配合集团公司总医院对全矿职工进行了健康体检。

五、员工培训方面

（一）专项培训组织

一是根据井下现场管理实际，组织了有针对性的掘进机司机、探放水牌板规范填写专项培训；二是组织相关业务科室对负责矿井搬家倒面运输工作的白龙矿安装队进行了两天井上、两天井下现场的转矿培训；三是对8月18日掘一队放炮警戒不到位的责任班组停产整顿，

并对所有职工进行了两天的强化培训；四是组织矿井5名安全员参加了公司的技能比武，其中掘准队谷金有取得了参加集团公司比武的资格；五是安排安全技术室主任姚世平赴省煤监局培训中心学习新质量标准化标准；五是派2名人员去公司对新的人员信息系统进行了专门的学习。

（二）特殊工种培训

井下电钳工初培5人，爆破工初培3人，安全员初培6人，探水工初培7人，掘进机司机初培15人，考试成绩全部合格。对10月-12月所有特种工种证件到期人员共9人，报职教中心，预计9九月份完成证件复培换证工作。

（三）干部上讲台、培训到现场工作进展情况

干部上讲台方面，根据山浪煤矿“干部上讲台，培训到现场”实施方案和培训计划，矿、科领导按照计划共进行“干部上讲台”培训25次，其中矿级领导讲课2次，科级领导讲课23次，受训职工数量为673人次。

培训到现场方面，本月对包保人员进行了调整，集团公司和晋北公司领导单独包保人员增加了一名矿井干部同时包保；非生产口干部包保人员增加了一名生产口干部同时包保，增强了包保培训的执行力。本月120人到培训现场，其中矿领导8人，队科级干部35人，副队长63人，对被包保人员现场培训310人次。

十一月份工作安排

一、基础管理方面

1、继续贯彻落实两级集团公司安全会精神，完善规章制度，夯

实基础管理。

2、安全检查大队人员配备齐全后规范开展工作。

3、调整矿小分队活动，矿、科级干部小分队活动期间不准与带班、现场办公重合。

4、集中组织学习《煤矿安全风险预控管理体系》，并落实执行。

二、现场管理方面

1、严格对105工作面回撤、107工作面安装施工期间安全技术措施的监督落实，深刻吸取团柏矿“8.6”事故教训，对施工工艺、现场操作、劳动组织、过程监管落实到位。

2、严格包保管理，严重三违人员全部联责包保人安全绩效考核。

3、做好一采区总回风巷等区域的爆破作业安全监督，严格“一炮三检，三人连锁”制度的落实执行。

4、监督地面供暖、供水管网的改造施工，确保入冬前正常投用。

5、地面安全方面，加强特种设备的安全监督，叉车、锅炉等无证人员严禁操作；加强交通运输管理重点是往返于矿区和电石厂班车的安全监督。

三、职工培训方面

1、继续加强新质量标准化标准及考核办法的贯彻学习。

2、组织好干部对“六大系统”基本情况、使用管理的业务培训。

3、继续组织综掘机司机以及探放水管理牌板的培训，并在培训结束后进行考试。

4、坚持“干部上讲台”，深化“培训到现场”，创新方法手段，严格落实。

二零一二年十一月二十六日