物资设备部20##年工作总结

20##年，物资设备部在公司领导的关心和各部门支持下，围绕公司下达的各项任务指标，急生产之所急，想工程之所想，克服资金短缺、工期紧等困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平。确保了公司各工程所需材料及时准确、保质保量的供应。今年截止到目前我部门各项指标完成情况如下：

1、20##年钢材采购：数量：xxx吨，金额：xxx万元。

⑴、板材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。

⑵、型材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。

⑶、管材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。

⑷、建材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。

其中板材分析表如下：

2、涂料供应量：xxx吨，金额：xxx万元。

3、三类物资材料：发生金额：xxx万元。

⑴、电料：xxx万元

⑵、标准件：xxx万元

⑶、工机具：xxx万元。

⑷、劳保：xxx万元。

⑸、探伤材料：xxx万元。

⑹、其他辅料：xxx万元。

6、设备：全年设备完好率 96% ，利用率88% ，没有发生机械责任事故，实现了全年人机安全生产 。机械设备日常修理配件费公司共计xxx万元

一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：

1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们拟定了各项物资设备管理考核奖惩制度，规范采购流程，收集日常工作中积累经验，加强对各单位材料、设备上的监管力度，明确各单位管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。从年初开始，我们先后发布了《关于规范预算编制的通知》、《关于供应商私自供货处理方案》、《关于材料供应补充管理办法》、《关于材料调运的告知书》、《仓库检查奖惩实施办法》，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、材料调拨、设备保养维护等方面对各单位进行考核。

2、公开、公正、透明，形成监督机制。今年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料采购，都邀请审计、办公室、纪委、项目、经营等相关职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。做到价格和技术规格分离的职能定位工作，并相互制约。

在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行机制：（1）严格岗位责任制、明确工作职责和任务,通过落实采购人员月度绩效评估制度,有效激励采购人员的工作积极性,实现责、权、利的统一。（2）将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式,形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。（3）建立由采购员、部门长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制,实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化,确保物资采购相互制约、相互监督,公开、透明。

　　3、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制。制定采购预算及策划是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

　 4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

今年我们主要与一些供货能力强的大型国有企业建立合作，并进一步形成战略伙伴关系。同时我们积极开拓新的供应资源，从中冶集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供应商，并定期筛选、评价。

5、加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系,建立采购需求的联动机制。生产计划是编制物资采购计划的重要依据,生产部门要紧紧围绕生产运作计划对生产诸要素进行反复综合平衡,从时间和空间上安排与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水平等指标。仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系,确保合理库存水平,全面核算仓储成本,有效规避缺贷损失,为经济批量的确立提供科学依据。我部门部门将生产计划、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效结合起来,通过综合分析制定出采购计划和经济订购批量,实施采购。

　　6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

二、物资管理方面所做的工作：

1、认真开展物资设备大检查和清仓查库工作，摸清家底，防止积压，发现问题，及时整改。物资设备大检查及清仓查库是及时检查各分公司对制度执行情况和发现问题，并及时纠正的机会，我部门每季度按时组织物资检查及清仓查库工作。检查人员对物资帐、物、卡清查，对各单位的物资设备管理人员职责的履行情况进行检查，并对项目施工现场使用的主要物资、设备的技术状况进行鉴定，这既摸清了物资、设备的分布状况和使用情况，也及时发现管理工作的不足。对物资清查中发现的因管理原因造成的积压、短损、变质、浪费的，分析原因，落实责任，对确认淘汰和报废的物资进行处理。通过材料代用等措施，公司钢材库存由20##年初xxx万吨，截止11月底降低到xxx万吨；领用库存xxx万吨。

2、严格执行物资进场验收制度，做好入库物资的保管。大宗材料入库一律由部门采购员、仓库保管员、使用单位技术员共同验收，做好鉴证取样并建立台帐。对进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度。在办理工程材料入库时先行根据合同办理的结算单据办理入库验收，将相应的增值税发票进行冲抵，更快更准确的掌握公司工程材料的成本。

根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用。为保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防潮、防腐、防火、防老化等工作。

3、监督、控制物资消耗，严格限额领料，合理利用。物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本的源泉。我部门要求：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资在办理领用手续时，必须注明提供物资使用工程项目及部位，以满足可追溯性控制要求。小型工器具及可周转性物资实行交旧领新制度，有修复价值的物资、配件、工具等及时进行修复、以满足实际生产的需要。工具类物资实行建立班组和个人工具卡制度，如有丢失或损坏的由班组或个人折价赔偿。

4、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理我部门要求是保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，防止损坏。周转材料应使用单位统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐。

三、机械、电气技术管理方面所做的工作：

1、针对新成立的理化实验室，在人员和时间及其紧张的情况下完成了材料试验机、进口真空光谱仪、硬度试验机、高强螺栓检测仪等的设备的选型、采购、监造、安装调试和人员培训工作。

2、完成了油压机、三辊卷板机的大修工作，所有机械、电气、液压、微控系统的大修、调试均为我公司自行完成，节约资金近20万元。

3、对利旧行车进行了改造，老式行车电机功率大，能耗高，控制方式落后故障率高。通过改造电机和控制系统降低能耗和故障率 。根据生产需要，在保证安全的情况下，对车间部分行车加装了遥控器，既能在驾驶室操作、也能在地面遥控操作，降低人工成本。

4、三维钻床安装以来，一直未利用起来。今年并安排了3次专项培训，在分公司领导的支持下，三维钻床的使用效果很好，工人也在逐步适应三维钻技术。

5、对钢板预处理生产线机械、电气、油漆喷涂机构进行大修，保证材料的及时供应。

6、积极推广双丝双弧焊机的使用，请专业技术人员对双丝双弧焊的使用、维护、工艺问题进行培训及生产指导。

7、为公司1400余台套生产设备维修工作保驾护航，为各分公司维修班组提供有力的技术支持，解决各分公司设备维修中所遇到的重难点技术问题，确保故障设备停机不超过24小时。

8、完成了82台特种设备的安全检验及取证工作。

四、生产设备管理方面所做的工作：

今年设备管理工作重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。

（一）引入设备动态管理工作机制，建立设备综合动态数据库。

建立设备运行动态管理组织机构及网络，成立了公司设备管理领导小组，充分调动公司各级领导参加设备在线运行检查活动，建立公司、部门、分公司三个层次的推进组织，落实好各个层次体系中的主管人员专业点检质量及作用的发挥。以公司推进组为例，公司推进设备动态管理的基本职能：制定管理制度；定期评价三个层次人员的开展效果；分析定性设备动态制度落实情况责任；每月开展月度分析评比激励考核工作。分厂负责各单位内部的设备动态点检工作执行，班组级设备动态工作的开展由维修班长负责，重点对班组内部岗位人员的点检质量负责。

设备动态运行管理工作重点及做法

1、定人检查与定期检查相结合

设备管理人员，按照公司设备动态管理制度及设备点检要求，每周一将上周设备动态情况专项记录本交物资设备部处汇总，每月物资设备部牵头组织各生产单位设备管理人员，按照设备动态管理制度要求对各类设备的特点、性能以及机型的检查项目、内容、数量、技术标准和检查考核办法，对公司生产中重点、关键设备进行动态检查验证评比，重点检查各单位三级责任人的动态检查频次、检查的系统性以及检查的质量。对各单位在设备动态点检中存在的问题下发专题通报，确保各级责任人的动态检查规范有效。

2、检查与解决问题相结合，注重对发现问题的处理

检查的目的是为了坚决问题，每班巡检人员对当班发现的问题进行处理，不能处理的上报维修班负责人，维修人员每天对设备运行情况进行检查处理，对班组内部不能解决的问题在每天上报分厂机械员进行处理。

每月我部门召开设备检查专题会，对各级岗位人员在设备动态检查中发现的设备缺陷或存在的设备隐患进行分析、查找原因、研讨治理方案并根据轻、重、缓、急，将隐患按A、B、C进行分类。C类是较小缺陷，即随时可处理和排除的隐患；B类是较大的缺陷，由分厂统一编入计划检修或临停检修计划，下达各工段限期修复解决，对不能停机处理的由分厂制定具体的隐患监控防范措施，对监控运行状况及处理结果纳入月度考核；A类是较严重的设备缺陷，需多个部门配合或长期存在的疑难技术问题，由我部门组织公司技术管理人员研讨解决或协调厂家资源进行技术指导，提高隐患治理效率。

3、抓设备动态点检的质量和闭环管理

分厂每周由设备主管牵头组织，对各工段设备动态点检的开展情况进行检查验证，并下发检查通报，对开展到位的人员进行考核；每月物资设备部牵头对各生产单位动态点检执行情况组织两次抽查验证，对设备动态管理制度落实不力的个人和部门进行考核。

4、注重设备故障的分析与责任追究

严抓设备故障和事故，认真分析和查找问题发生的原因，严格落实设备故障“一事一议”制度，检查各级人员的设备动态点检记录，查看检查内容中是否对该设备存在隐患进行记录或检查发现后的治理情况，对设备动态状况检查不到位、无记录而造成的设备故障停机，依照管理规定追究设备检查人员的责任，充分发挥各级管理人员在设备动态点检中的作用。

（二）、加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修。

通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。但过去有的单位检修计划性不强，提出的计划性检修项目和实际作业项目相差较大，从而造成了检修人员、备件组织被动，因缺乏前期组织甚至造成检修质量不过关、打乱生产节奏等后果。对此，要求计划检修编制人员根据检修项目统计周、月计划检修执行情况，对不达标的单位实施考核。

按定检定修管理模式，完善定检管理体系。定检定修的基础是定检，执行是定修，因此设备日常点巡检中搜集的基础数据其准确性对定修开展是否有效具有很大的影响。一方面，逐步建立各主要设备定修周期。另一方面，加强对各生产单位点巡检落实情况检查，要求点检的数据能够形成对设备运行状态客观分析的有效支撑。第三，要求生产单位完善三级设备点检制度，通过设备日常运行，专业设备测量等手段，准确、全面的搜集设备运行参数。从而避免定检定修从一个极端走向另一个极端，到时就修，到时就换，继而增加辅材消耗，增加辅材成本。第四，对于无法准确测量和设备故障高发的薄弱环节，根据周、月检修计划，要求分厂结合定修周期更换下线检查，避免突发故障、事故发生，打乱生产节奏。

（三）、以人为本，加强设备的安全管理。

为了贯彻公司“以人为本，安全第一”的思想，我部门对机械设备事故的处理依据“四不放过”的原则进行处理。今年我部门多次组织人员对起重设备和特种设备进行了专项检查，完成了82台特种设备的年检工作，并取得《特种设备安全检验证书》。加大其它生产设备的监督与检查力度，对发现的问题，及时监督项目进行整改，防患于未然。

（四）、盘活闲置资产，保证设备的完好率和利用率。

为提高设备的利用率，盘活闲置设备，我采取了以下措施：

1、加大保养力度，及时办理闲置设备退库和报停；

2、公司内部调拨，我部门及时更新《机械设备台帐》及《设备动态表》掌握公司设备分布、使用情况，充分利用闲置设备进行内部调拨，坚持能调拨使用的决不购买。各分公司互相调拨设备100余台套。

（五）、集中维修力量，确保关键设备不停机。

目前几个公司设备维修力量薄弱，没有新的学徒补充进来。一方面要求各分公司要重视维修人员的培养和补充。另一方面各厂维修人员之间也协调相互帮忙。集中骨干力量，来突击关键设备的维保。

五、存在的问题及20##年工作思路

综合一年的工作来看，虽然取得了一些成绩，但我们仍然存在着不足，主要是项目预算的计划性不强，订单批量普遍不大,而且货期比较急,对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战，我们采购任务中的很多是临时采购计划，往往刚解决了上一笔，下一笔又有少量的同样材料规格，为不影响生产只有再安排人力物力重复采购，工作量较大。明年的工作中还需要重点与项目部加强协调进一步规范采购程序，不断提高效率，降低成本，避免重复采购。

三类物资及一些周转性物资管理有待加强，对多余的物资进行回收管理，对重复提交周转材料预算的单位进行核查，避免浪费。明年我们将进一步细化主材以外的其他材料的管理工作，比如常用劳保等用品进行大批量统一招标采购节省分批采购时间的同时也降低了采购成本。

今年是公司实行电子商务平台的第一年，出现了注册供应商较少、招标时间较长、很多所需物料规格材质都没有等问题，明年我们将加强电子商务采购平台的利用，争取所有主材、油漆等材料都采取公开招标的流程，加大力度与集团公司共享采购资源，不断开发新的供应商及合作模式。

明年我们也将继续严格成本控制管理，摸索新的方法控制设备维修耗材。在维修管理上，勇于用新的知识武装自己，多与技术人员及维修人员进行沟通交流，对于成本较高的维修耗材，开动脑筋，多思考，对其进行可行性改造，以节约成本。不断学习设备管理的新方法，探索新路子对于重点装备的管理，保证公司生产的顺利进行的同时，尽量减少重点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以加强重点装备的维护保养。

继续推进标准化车间管理，调动全体设备管理、技术、维修和操作人员的积极性，逐步推广全员参与设备管理。

展望未来，在新的一年里，物资设备部全体员工将致力于改进物资设备管理工作中的相关问题，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素素质和管理水平；进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，使本部门的工作再上一个新的台阶，为公司的未来发展贡献力量！

物资设备部

20##-11-25

第二篇：20xx年工作总结

工作总结

眨眼间一年的时光已经悄然消逝，在这段时间里分公司、技改项目部领导给予了我足够的支持和帮助。得到了各位同事无微不至的关照，更感受到了技改项目部团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有机会成为项目部的一份子而感到高兴。

我在20xx年主要做了以下工作：

我于20xx年x月份调到分公司，分配在供应科。做物资主管工作。在此期间主要是协助搞好供应科全面工作。原80水平维修洞室库房，放置的高压油管、90中孔钻机配件、以及各种材料、润滑油等等是我方承包生产后，甲方移交给我们公司的。长期以来都是采矿车间自己代管，月底出库结算。供应科清点，经常出现配件缺少现象。为此两部门弄得矛盾重重。经常为费用摊销问题争吵不休。经过1个多月的库存清点。摸清了80库实际库存底数。经吕经理出面协商由机修代管，供应科月底清点。采矿车间使用签字。并形成书面协议三方签字。三方监督管理使用的原则。解决了这个多次协商未果的问题。

20xx年x月5号技改工程正式开工。我从供应科调到技改项目部。从事设备物资的管理工作。我做了以下工作：

一、设备管理

1、建立健全以定期保养结合日常巡检的检修保养体系。定期检修实行“班检、日检、周检、月检、季检”五级设备保养制度，设备经理、技术员巡检制度以及项目部每周的设备安全大检查，以上共同构成了技改项目部的保养检修体系。每台设备都配有相应的设备运行记录，用来检查记录设备的保养、检修、运行情况。迄今共印发各种设备运行记录82本，回收存档54本，这些设备的原始记录足以反映设备的日常保养情况。每月根据设备运行情况，制定设备月﹙季﹚度检修计划并下发检修通知单，检修完成后由设备技术员对检修结果进行验收，并填写检修验收单及成本核算。迄今共计划检修设备54台次，其中L-42/7-X空压机进行大修一次，伞钻中修一次，龙工30F装载机中修一次。

2、对重要设备如卷扬机、空压机、伞钻、装载机、搅拌机、中心回转抓岩机实行机台长岗位负责制。做到责任到人，落实责任人为：卷扬机宁殿江、刘树军、空压机刘瑞国、伞钻余志云、装载机于利明、搅拌机曲剑、中心回转抓岩机马志波。

3、对重点部位如钢丝绳、吊桶梁、勾头、旋转器、翻矸台、天轮平台抽调技术骨干实行专人负责定期检查保养。天轮平台、各悬吊钢丝绳都有专门的检查保养记录，迄今共发放检查记录26本，回收存档13本。设备技术员、安全员、定期不定期的对检查保养情况进行检查。

4、进入冬季以来为确保设备正常运转对部分设备齿轮箱、液压系统采取保暖措施。如稳车电力液压制动器、水泥输送泵齿轮箱采取外包棉垫的保温措施；空压机冷却水池加盖保温棚；卷扬液压站采取电热毯包裹增温措施，润滑站加盖暖棚；搅拌站加盖保温棚。

二、物资管理

在物资管理方面，我做了如下工作：

1、材料计划管理：工程材料计划是由甲供、自采两部分组成。根据月施工情况以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，提高计划准确性加强物资平衡，降低采购成本，压缩库存储备。合理制定采购计划。在我部管理下，没有因为材料而耽误施工生产，也没有材料原因，造成成本增加。

2、与甲方业务联系

每月按规定提前与甲方甲供材料事宜，以保证工程供应及时，不耽误生产。

3、质量控制管理

对进场材料及时进行验收，严把质量关，严禁不合格材料进入工程实体，并及时和技术质量部门联系，以确保材料质量。

4、仓储发放管理

配件物资仓储管理工作，实行本着场所适宜。分区定位、性能稳定、定量堆码、易进易出、危品转储、便于维护和盘查的原则存放作业。材料出入库管理发放。9月份我们按公司要求，建立了24类生产物资、备品配件二级明细账。对所属保管员进行了培训，并严格执行了公司要求的管理制度，做到了账目清晰明了，易查易懂、简单实用。保管员基本上掌握了生产动态。做到了日清月结，月底盘点，库存与生产相结合。降低库存储备，严格贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项目施工的成本控制。生产物资配件按需发放。劳保工具，严格执行公司的劳保工具发放标准。不到期劳保工具坚决执行扣款制度。从11月1号累计扣款1662.5元。技改项目部（副井、风井）6月5号开工到10月份累计购买物资配件5334411.77元，其中风井使用1186955.61元，副井3819697.41元。现库存为327758.75元。其中主材，各种钢材购置80吨、 柱齿钻头Φ48*9齿500个、 Φ40一字合金头150个、B25*4.7m 钎杆500支 B22*2.5钎杆100支 导爆管套管 25m 导爆管线13500m 导爆管5m19658发 导爆管8m12529发 导爆管18m1300发 炸药49.413t 32.5水泥524吨 42.5水泥1346.71吨 低碱水泥20吨 2-4MM石子3000m3 中粗沙3800m3 速凝剂16吨 早强剂15吨 隔离剂2.75吨 红砖25万块 白灰16吨 红松木40m3。等等，其中还有部分辅助材料。

三、修旧利废

为节省成本，我提出修旧利废，在我建议下，经修复能满足使用的主要有以下几项：

螺旋式机械千斤顶20t 4台

伞钻补偿油缸 1根

气动增压泵 1台

3020钢模 20块

中心回转小齿轮 2台

中心回转涡轮箱总成 1台

中心回转抓斗提升滑轮 1台

中心回转抓岩机小齿轮总成 1套

整体模板液压油缸 4根

等等，以上修复的小型机具及配件总成，虽不能达到原出厂的性能指标。但是也能满足生产所需。

四、创高产期间我所做的工作

8月x日至9月x日项目部在公司领导的正确领导下创造了月成井205.6米的骄人业绩。设备物资部为项目部创高产、破纪录，也做出了部门的最大努力。起到了促进快速施工的作用。具体措施如下：

1、在设备经理的领导下成立了应急检查维修小组，对出现的问题限时解决，对因个人问题不能及时解决的，对责任人实行责任问责制。要说清楚为什么影响了工序时间，把影响时间精确到分，并对没有合理原因的予以考核。

2、勤观察、与生产、维修班组勤沟通、及时了解施工动态。根据施工所需，及时更新配件物资储备。对于突发所需的配件物资，采取两山调拨，供货商及时送货。为满足施工生产需要，砂石料采取多元化供货方式。水泥供货积极跟甲方商谈协调材料的进场时间，由原来被动等料，到现在的我们自己通知厂家，货到施工现场三方同时签字验收。缩短了供货周期。

3、在完成本职工作的同时，积极响应公司领导的号召。加入辅助工人的队伍，在井口干力所能及的工作，尽力压缩辅助工作时间。为创高产顺利实施尽一份力。

五、 技改副井只是技改工程的一部分，20xx年技改工程工程量大，任务重，我的工作也非常多，现对20xx年的工作，作如下部署：

1、根据施工年计划，提前考虑二期工程转换所需的设备、机具、工程物资，（根据施工方案具体落实）。

2、在成本控制上，为进一步细化管理，拓宽采购渠道。推行招标采购、比价采购、和就近采购。本着先厂家、后代理、最后是专业经销商的原则。进行比质、比价、综合性价比的采购方式。备品、配件、物资执行领导审批制度，定限额发放。控制生产成本。修旧利废，对于能修复的配件、小型机具必须采取修复措施。以减少施工成本，为企业创造辉煌业绩增光添彩。员工培训，积极组织操作人员参加技能培训，提高操作人员的技术水平。组织管理人员进行本职业务培训。提高管理人员的业务素质。

在工作中我也存在很多不足，设备管理是我的弱项。在这里接触到很多我从未接触过的设备。很多设备的性能、功效我都不熟悉。更谈不上如何维修使用。经过这段时间的接触，我对设备有了初步认识。相信我会尽快弥补自己的不足，做一个称职设备物资管理人员。我有信心在未来的一年中会取得更大的进步。