研发中心20xx年度工作总结

一年的时间里，均无接到有关门单位的质量反馈，运行良好，这是我部门物联网方面开发项目中可以进行的一款完整的产品。尤其是这款产品的技术不仅通过了相关部门的项目备案，还申请了专利技术。15W贴片LED日光灯项目又是我部门开发的一款新门类产品，此产品是根据客户的要求进行独立开发的，在样品测试通过后完成了2000根左右的销售，在销售出的产品中无质量问题，是一款环保又省电的绿色产品，客户对我公司的这款产品也给于了充分的肯定，得到了客户的赞赏。具体的项目完成情况请见附件一（研发中心项目完成情况汇总）：

2、技改项目

? 在20xx年中，我部门不但对新开发的项目进行了项目立项，还对有点项 目立了技术改进项目，在高频方面，我们对分别提出了：TWPEC电容量替代认定、TDA3MA03产品的改进和7MA技改，这3个项目通过立项后进行了技术改进，从产品质量到产品成本上都有了较大的改进，从而使产品提高了产品质量，降低了生产成本。除了立项技改的以外，在别的产品上只要可以进行技改的，我们也会尽力去进行技改的，为的是帮公司节省资源和损耗。

? 在光电模块方面，光电车间原来切脚机工作时需将四个管脚从侧面插入， 如管脚不直还需用镊子理直，然后用手下压手柄将脚切断，费时费力，经常拖产品加工线的后腿而影响产量。现设计的切断夹具使用时改为将四个管脚从正面插入两条槽中，基本不用理直管脚，踩动脚踏开关后利用气缸作用力切断管脚，省时省力，功效提高一倍以上。

? D-LINK壳体铆接原来用专用顶棒手工铆压，两侧各一个铆压点需铆两次， 小伙子铆了一个多小时后手就酸得很，且铆压质量不稳定。现设计的铆压夹具只要扳动手柄就能同时将两侧铆压点同时铆好，铆压牢固、质量稳定，手柄设计利用杠杠原理，比较省力，避免了工作时的手酸现象，功效提高一倍以上。

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? 光电模块插针焊接夹具原来不同的品种需用不同的夹具，现设计成可调 式焊接夹具，提高了夹具的利用率，节省了夹具费用。

? 光电PD耦合夹具上的LC方形夹头上新设计了定位装置，提高了零件装 上夹具的速度，提高了工作效率。退料板属于易损件，整件更换每件需180元，现设计将磨损部分改为镶件，更换镶件就能修复好退料板，每个镶件只要10元，每年更换几十个镶件就能省下数千元的费用。

? 光电弯脚夹具原来打弯片中间脚经常断而影响弯脚质量，现改进设计后 打弯刀片强度增加，刀齿不易折断，弯脚质量稳定。

3、管理考核指标

我部门为了完成年初公司签定的管理考核指标所付出了努力，现将每一款 考核内容进行总结：

? 经营管理目标：

经济指标方面：新品项目20xx年立项12个，年初目标10个，完成率100%；新品销售收入完了5890641.88万元，比年初的新品销售收入500万超过出了890641.88万元。见附件二（20xx年新品销售收入汇总）。

质量指标方面：设计、文控差错率《1次、季度，设计评审合格率为100%，实现工艺定额压缩目标同比下降超过了5%，因为20xx年度工艺额定压缩是重中之重，为了更好的完成目标，我们派专人对原来的工艺定额进行了详细、精确、的重新核对，科学的调整了原来的工艺定额，大大提高了工作效率。定额设计，采取以技术定额法，经验统计为辅相结合的方法！在制定和修订定额标准时，要积极依靠员工，实行领导、和专业人员相结合。定额水平必须先进合理，即在生产条件正常的条件下，多数工人通过积极努力能够达到，少数工人能够超过的水

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研发中心20xx年度工作总结

平。定额标准的修行实行年度修订，和不定期修订相结合，对某些产品不稳定的项目，可半年修改一次。遇到下列情况应及时修订：1）产品或原材料规格有重大变化。2）生产设备、工具及工艺操作规程有重大变化。3）工作环境有重大变化。4）因采用发明创造、技术革新、合理化建议而改进了技术，提高了劳动效率，对定额水平产生重大影响的。5）定额计算或编写中的错误或遗漏。修订后的定额原则上要求比修订前的定额水平高。对于初次制定的定额实行3-6个月的试行期。 具体提高率见附件三（20xx年工时定额提升率）；

管理指标方面：每月的5S检查、OA投诉均无，项目计划达成率》90%，没有安全生产事故的发生。20xx年中，无高新产品项目的申报，完成了2项项目产品的备案，一个是无线传感网络点节和155兆光纤模块，专利申报方面，我部门的无线传感网络节点申请到了专利。

二、20xx年工作不足之处

在20xx年中，我部门在工作上还存在着一定的不足之处，需要在20xx年 中进行不断的完善和改进的，现在就20xx年中的不足之处进行一下总结；

1、新品市场的开发

LED日光灯和物联网相关产品作为我们今年的主打开发项目，虽说在市场上进行了一定的销售，但规模没有做出来，像LED日光灯销售了1000多根，但也只有单一的在苏宁电器进行推广并销售，别的企事业单位并没有涉及到，这是以后工作中需要加强的方面，把这款产品真正的推销出去。物联网相关的产品也只有在上海嘉定新城和南京未来星两个地方运用，也有了较少的销售，这也是我们在今后需要努力的地方，要把这款产品从外型结构到内部的数据采集上做细细好，使之成为一款真正的可以独立销售的产品。在数字调谐器方面，我们要找到

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适合市场的产品，用最短的时间完成产品的开发，这要才可以抢占更大更多的市场份额。

2、人员流动

今天我们部门技术人员流动比较大，先后有3位技术人员离职，而离职补 充速度又不够，所以造成了目前我部门技术人员有点青黄不接、技术人员严重短缺的现象。在20xx年，希望我们能更好的团结好部门人员，及时的补充短缺的技术人员，加强技术队伍的建设，这样才能更好的研发出适合市场、有竞争力的产品来。

3、项目申报

项目申报方面也是我们部门今年做得不够的地方，明年我们要加强这方面的 工作，多做技术含量高的项目，在最短的时间内完成项目的申报工作，为高新技术企业的评定做好技术方面的工作，使评定工作能顺利完成。

以上是我部门的20xx年总结，我们不仅要把本职工作做好，同时也要把部门的内部5S工作做好，把日常的环境卫生做好，使我们有一个净整洁的办公环境，我们要在总结中吸取经验，不断完善自己的工作，弥补工作中的不足之处，把部门的各项工作做得更好。相信只要我部门全体人员工共同努力，创新奋斗，一定能开发出更多受市场欢迎的新产品，大家围绕目标，契而不舍，脚踏实地，团结奋进，为公司的发展做出我们自已的一份努力吧！

研发中心

2011-12-25

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研发中心20xx年度工作总结

附件一：

研发中心项目完成情况汇总

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研发中心20xx年度工作总结

附件二：

20xx年新品销售收入汇总

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研发中心20xx年度工作总结

附件四：

20xx年工时定额提升率

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第二篇：再制造20xx年半年度工作总结

再制造20xx年半年度工作总结

尊敬的华宇集团领导及在座的各位同事：

大家好!

我是华宇再制造工厂负责人鞠海，我们单位于20xx年x月兴建，于11月正式运行.公司共有员工30多人，前期筹备资金五百万元整.我们是集工程机械买卖、租、以旧换新、维修、售后、培训、协助整个华宇集团新机销售及二手机置换评估为一体.

我们20xx年至20xx年x月总共6个月销售量为673万. (自己购进设备销售为 21台) 协助现代、住友、力士德销售合计为5台.

截至目前为止，自购库存设备 527万.华宇调拨设备364万.（11台挖掘机） 20xx年x月至xx年x月总共销售外修毛利额万； 净利为万. 前期我们没有为工程机械火爆市场下的冷思考做好准备，没有预料到冷市场步伐的突发而至，致使库存积压过多，资金成本压力过大，运转不灵. 在整个市场的影响下，我们20xx年下半年的计划是：

1.以修理、租赁为过冬的粮食，加快速度，有计划引进高素质人才，增强发展后劲，分层次把团队技术力量提高，完善和提升内部管理，逐渐做到租赁、维修、营销、培训等各方面的制度化、精细化、流程化，努力加强公司信息化建设。

2.定战略，明确目标和方向，抓好窗口网点的建设，充分树立再制造品牌形象。

3.整合资源。

4.定规则，提升管理和完善制度。

5.培养团队，因才适岗，定期交流，发挥“1+1>2”的团队效率。 经商最重要的不是资金，也不是人才，而是商业模式，你怎么布局就决定了你的结局。如：雅格尔衬衫、凡客诚品、淘宝网等.由此可见，模式很重要。

6.提高团队的执行力。

比如：将每人分管的每项工作任务，进一步分解为每日的任务进度及流程，对完成情况，“日末自查，定期互查，”结果才有保障。

7.下半年计划力增实现收入比上半年增长40%.

关于ERP，我们已学会并要求各部门严格照章执行。以20xx年x月x日起所有报账及通知文档类全部走ERP流程。

鞠海 20xx年x月x日