设备管理总结与计划

为了保证设备的完好运转，根据相关的管理制度，结合目前公司的现状，因此对现在的设备管理作一下总结和下个季度的设备管理计划。

一、 对于设备在检修期间的设备管理：

1. 现在设备既将进入大修期间，针对检修期间的设备检修管理，

检修前有详细的检修方案（技术方案、安全方案）并把方案的责任落实到人，检修中每台设备落实到人，并按设备的检修要求有人落实、有人检查、形成记录、相关责任人签字。

2. 检修后的设备要详细填写检修记录，有专人负责填写，不准弄

虚作假，如果发现有虚报者，将给予严罚。

3. 设备检修后，要将设备在平时中发现的问题和缺陷要全部解

决，尽可能恢复设备原有的精度。

4．设备在检修时，一定要保证场地干净，设备卫生要清洁，零部

件要保持原有的精度，不准有杂物落在零部件的表面。

5．要成立检修检查组，对所有设备检修后进行检查，发现不合格

者，立即整改。

二、设备使用期间的设备管理和计划：

1） 实行设备包机制度，每台设备卫生有人管、每台设备运行有人

巡检、每台设备运行有人维护，每台设备前有设备完好标识牌， 使设备的状态一目了然。

2） 认真落实了转动设备润滑的管理规定，润滑油入厂后有人检查

验收，建立了定点加油点有专人管理，每个油桶上都有明确标识（润滑油标号、专用设备名称），天天检查设备油位，按时检查润滑油的质量（是否老化变质、含杂质过多），对耗油量大的设备做到勤加油，按冬、夏季换油，但对室内有采暖设施的设备，保证设备运行润滑油质量的前题下，按照不浪费的原则，延长换油时间。

3） 落实了设备定时检、维修制度，设备小毛病及时发现维修，到

周期定时检查，掌握设备部件的磨损、损耗情况为设备的大修周期，备件的准备数量、周期打下坚实的基础。真正做到设备小毛病及时发现不等到毛病大了再修，既减少了检修成本，又减少了检修任务量。

4） 及时建立设备的各项技术资料台账，并随着时间的推移逐步细

化健全；对生产装置和在建项目的压力容器及时进行登记注册，并根据《设备管理制度》要求和《压力容器定期检验规则》要求，定期进行报检。

5） 作好日常培训工作，认真对班组员工和岗位操作人员进行“四 懂三会”的培训，并定期进行考核。通过培训和教育，大大提

高了设备维护、保养的质量，基本杜绝了违章操作和误操作的行为，提高了设备使用寿命。

6） 每日做好巡检及点检工作，认真填写日常保养记录，每周、每

月要对设备的数据进行分析，发现有异常现象，应立既研究并

及进解决。

三、总结：

上一年度设备检修工作已经全面结束，本年度设备检修工作既将开始，因此在今年检修时，一定要避免上一年中存在的问题和缺陷，在检修中一定要认真仔细完成各项工作，特别要注重检修质量，确保设备在检修后能够安全、稳定长期运转。做好检修计划，检修时设备主要数据要认真测量，（重点是检修前、检修后的主要数据）；检修后要有试车运行记录；人员的安排；明确各个工序的进程；各段的检修工具是否齐全；安全的责任；检修时的应急预案等方面工作一定要认真明确；在设备检修时，设备的备品、备件一定要准备充足，备件到达现场后一定要仔细核对，看看符不符合设备的相关要求等。确保本年度检修工作能够顺利、圆满完成。

第二篇：企业管理总结及计划

企业管理部20xx年工作总结及20xx年工作计划 按照集团的整体部署及今年的重点工作安排，20xx年为 “基础管理年”，我公司以此为契机，下发《榆林煤化有限公司关于进一步开展“基础管理年”活动实施办法》，深入开展活动，进一步夯实基础管理。“基础管理年”活动作为20xx年企业管理的工作重点，主要从以下几个方面展开： 一、20xx年工作总结

1、夯实基础管理，进一步完善各类标准建立

按照集团公司开展基础管理年活动的整体安排部署，结合煤化公司实际，认真做好各项制度的制/修订工作。截止11月份新制定管理制度29项，修订5项；建立工作流程13个，目前公司累计有管理制度157项，管理流程43个，涉及有标准类、行政管理类、企业管理类、人力资源管理类、财务管理类、采购营销管理类、生产技术管理类、职业健康安全环保类、监察审计管理类共九大类别，基本覆盖了公司全部管理工作，为夯实管理基础、理顺工作机制奠定了基础。

2、认真开展对标管理工作及管理发展规划

按照集团的整体要求，结合公司实际，初步开展对标管理，制定了3-5年管理发展规划。规划从基础管理的标准、流程建立，优化用工及薪酬分配、计划及财务管理、物资采购、档案管理、绩效管理、对标管理、企业文化建设等方面

做了较为细致的安排，并制定了明确的时间计划表，为公司3-5年管理提升及管理工作提出明确的目标和实施计划。

3、考核管理有序进行，管理工作取得成效

年初根据集团公司下达的年度生产任务及其他各项考核指标，认真研究策略，制定考核管理办法、分解目标任务，各项指标受控情况良好，取得一定的成果。20xx年考核管理主要从生产任务、设备管理、工艺指标管理、费用指标、劳动纪律管理等方面着手，按照年初的经济目标责任的要求有序开展，每月奖金兑现，并在7月份实施周检制，各项管理检查工作程序化。20xx年累计联合检查30余次，检查出主要问题25余项，累计奖励51503.89元，累计考核78471.5元；针对费用计划指标严格管控，实施超罚节奖的办法，截止目前管理费用累计奖励17605.08元，累计考核519.49元。其中部分费用指标较去年有较大节约。

4、开展6S精益管理讲座，导入6S管理理念

7月初，公司召开“6S”精益管理讲座暨“基础管理年”活动动员大会。企业管理部聘请国内知名管理咨询师、“6S”精益管理资深讲师孙少雄对公司班组长（含）以上及机关全体人员进行培训，紧紧围绕基础管理年活动，以现场管理为主要载体，引入6S管理理念。讲座主要从管理理念、方法和手段方面着手，深入浅出，得到广大干部职工的认可，并能从污染源治理、消除浪费、工作标准及点检标准方面得到

很好的贯彻，现场管理水平得以提升。

二、20xx年工作计划

1、加强企业基础管理，继续完善企业标准体系建设，完善各类管理制度，对部分不合时宜的管理制度进行修订，促使各项管理工作顺利进行。

2、按照3-5年管理规划，继续推行行业对标管理，促使企业从管理、效益、成本、能耗、产量等多方面指标向行业标杆企业靠近，做好树标杆、赶先进的各项工作。

3、出台榆林煤化公司绩效考核管理办法，推行中层管理干部及部门绩效考核管理。

4、加强成本管理，推行全面预算管理办法，针对各项费用支出实行包干使用，罚超奖节。

5、全面推行6S精益管理，促进现场管理水平，达到清洁化生产的目的。

6、促进薪酬分配制度改革，薪酬分配向一线倾斜、向关键岗位和人员倾斜。在日常奖励设置方面，多设置有利于安全生产的奖项，使奖金分配达到促进安全生产的目的。

7、会同党群工作部推进企业文化建设，引入企业VI系统和视觉识别系统，统一宣传，促进企业文化发展，实现制度规范、文化引领的管理目标。

8、加强法律事务工作，建立一套行之有效的法律规范体系，使得合同管理工作向规范化、合法化迈进。注重法律

知识教育与宣传，提升职工法律防范意识。

9、加强职工培训教育工作，提升全员素质。

10、推行全面政务公开制度。

11、强化公司考核体系建设，增强经济目标责任管理力度，促进考核管理机制化、规范化运行。

20xx年我们要紧紧围绕集团公司的大政方针，结合公司实际，坚持各项管理工作服务生产、服务公司长远发展为宗旨，向管理要效益，提升企业管理水平，促进公司良好发展。