20xx年上半年人影工作总结

根据自治州以及xx农业农村工作会议精神，按照xx县农业农村工作阶段性考核目标要求，结合20xx年人影工作考核实施细则和签订的目标责任书，现将20xx年上半年我县人工影响天气工作总结分析如下： 一、20上半年人工影响天气工作开展情况

县人影办在4月x日向各乡镇场人影办下发了进点通知文件，要求各乡镇场炮点于5月x日全部进点。县人影办按《温泉县20xx年人工影响天气工作实施方案》要求，为每个炮点配备了600发炮弹和6-20枚火箭弹。做到动态管理，统一使用。

5月x日，组织全县16名新人影工作人员赴博州气象局参加了上岗培训，通过培训，提高了我县炮员的整体业务水平，经考试并全部取得了上岗证。5月x日，县人影办对全县12个炮点（包括火箭点）配发了炮弹。各炮点进点后，我局对人影作业人员进行了实地培训，并对各炮点开展的各项工作进行了督促检查，为开展全年农业防灾减灾工作奠定了基础，为全县24名临时工统一办理了社会保险，并对29名防雹增水人员统一办理了人身意外伤害保险。5月x日，自治区人影办高炮审验组一行对我县11门高炮和15个固定火箭作业架进行了年度审验，审验全部合格。5月x日，由博州气象局领导组成的人影督查小组利用1天的时间对全县12个防雹炮点进行了全面的督查检查。督查组每到一处都认真对各炮点的规章制度、安全生产及管理、值守班记录、作业设备和通讯联络等情况进行详细检查和登记；同时还检查了作业人员的火器操作演练。6月x日，xx县副县长库尔曼江在县气象局领导陪同下，对全县12个人工防雹炮点工作进行了全面检查和督导，库副县长每到一处详细询问工作人员的值班情况、生活待遇是否满意；强调目前汛期已来临，各炮点要进一步加强安全值守班制度，确保作业安全、人员安全、设备安全，为圆满完成全

县农牧业防灾减灾工作做出新的贡献。6月x日又为每个炮点配备了300发炮弹、6枚火箭弹、增水点配备了10枚火箭弹；6月x日县人影办对全县12个炮点进行XR-08终端升级又为每个炮点安装了警示牌；并对全部炮点进行全面的检查和督促；截止7月x日，我县共出现强对流天气24次，县人影办及时配合州雷达站指挥作业，各炮点共开展防雹增水作业22次。共发射炮弹616发、199枚火箭弹，取得了就明显效果，防区内未出现雹灾。上半年州、县领导、县人影办对全县各炮点督促检查工作6次，上报信息8篇，作业效果评估5期；对各炮点炮员培训3期；对防雹工作中存在问题的乡镇场炮点及时解决。

二、采取的主要措施

一是年初与各乡镇场签订人影工作目标责任书，并制定详细的考核实施细则下发至各乡镇场。二是切实落实人影防雹专项资金及时到位，及时购置弹药配备至各乡镇场炮点，做到动态管理，合理调配。三是加强人影工作人员培训工作，通过组织培训班、实地演练培训等方式不断提高我县人影作业人员整体作业水平，进一步解决我县部分人影工作人员无上岗证现象。四是加大人影工作督察力度，不定期对各炮点人影安全值守班情况进行督查，发现问题及时下发督察通报，并要求整改到位。

三、存在的问题

（1）虽然我县财政已解决部分聘用的临时工待遇问题，但是临时工养老统筹的问题又普遍出现，已经影响到了防雹工作的后续发展。

（2）对人影工作重视程度不够。人影防雹工作是利国利民的公益事业，但部分乡镇领导对人影工作不能给予足够的认识和重视，忽视本地的人员管理，在防雹期间对一线作业人员的生活待遇、工作环境关心力度不够。

（3）对炮点基础实施管理力度不够。各炮点的基础设施属于各乡镇场的固定资产，而各乡镇场平时疏于对基础设施的管理。

四、当前人影防雹工作形势分析

目前，我县已进入主汛期，当前防雹工作形势不容乐观，如各乡镇场不妥善解决上述存在的问题，势必会影响到我县全年人工防雹工作的正常开展。在防雹关键期，如由于人员脱岗、人员配置不到位影响到防雹作业的正常进行，造成重大冰雹灾害的，由乡镇场自行承担主要责任，县人影办将一如既往做好业务指导、人员培训、督促检查、弹药合理调配等工作，为我县人影防雹工作尽职尽责。也希望各乡镇场从安全因素的角度考虑，按要求加强人影作业人员管理，积极解决防雹人员日常基本生活用品、安全防护装备等问题，切实提高防雹工作人员积极性，避免安全事故发生和群体性上访事件。

五、下半年工作要点

一是加强人工防雹工作动态管理，县人影办将不定期进入各炮点进行技术培训和业务检查指导，督促各乡镇场炮点加强技术练兵，密切监视天气演变，严格按州人影办雷达指挥指令作业，合理调配全县各炮点弹药使用，严格执行24小时值守班制度，确保防雹关键期发挥人工防雹工作的最大效用。

二是进一步强化安全生产管理工作，县人影办将对各乡镇场人影办、炮点作业安全、弹药使用登记等进行不定期督查，对安全生产管理制度执行不严的乡镇人影办进行通报批评。

三是配合州、县农考办做好全年人影考核工作，防雹期结束后，完成炮点撤点工作，做到帐物相符。

第二篇：20xx上半年工作总结报告报告

20xx上半年工作总结报告

国华时尚公寓项目至20xx年x月x日开工以来，历经一年多的时间，目前施工形象进度为：基础工程，主体工程分部验收已顺利完成；屋面工程：主楼上人屋面面砖施工至最后一道施工工序；内墙装饰工程：消防楼梯内墙乳胶漆基本完成，地下室墙面乳胶漆、公共走道及楼梯前室墙面、地面砖正在施工中；楼地面工程：地下室地面已完成，楼面待清理；外墙工程、阳台栏杆、铝合金门窗、防火门工程已完成60%；电梯安装基本结束；总包单位水电安装，我单位分包的立体车库，安防、燃气、供电、水务、电信等工程穿插其中；目前一、二商铺部分待3层以上脚手架（10天完成脚手架拆除）拆除后重新搭设商铺脚手架后进行抹灰及外墙真石漆施工。

总包合同约定工期为350日历天，后因夹层施工难度原因经甲乙双方协商增加工期50日历天；从20xx年x月x日下达开工令至今未按合同工期完成合同内容，逾期41天。结合整个工程过程情况分析有如下因素导致工期延误：

1、主要因素：隆盛公司做为施工总承包单位，在签订合同时已明确知道合同工期后，没有制定详细、确实可行的施工总进度计划，季、月、周过程节点控制进度计划没有按照总进度计划进行实施；错误的估计了施工的复杂性，缺少施工loft结构形式工程项目的施工经验；在施工7-21楼层（4.89米）时，人员、机械配备及施工方案上组织不当，导致实际完成进度滞后，延误工期；并在增加合同工期后，未及时总结经验，制定详细、有效的纠偏措施来保证合同工期，

最终导致工期延误。

2、客观因素：

（1）设计图纸分图审版和施工版两种，在设计深度上有瑕疵，设计变更、修改较多、各专业之间设计上冲突，部分节点详图遗漏，未能顺利有效的指导施工，给施工实施操作增加了难度，也是导致工期延误的因素之一。

（2）做为荆州地区老牌的施工企业隆盛公司以挂牌形式介入，做为现场第一负责人的项目经理权限受到限制，所以人员安排、材料组织，机械调配等重要事情不参与，导致很多工作落实不了，间接导致了工期延误；

3、环境的因素：

做为宜昌的开发企业在荆州地区投资开发，在与荆州地区的主管部门及政府监管部门接触中还须得到隆盛公司投资人从中协助，有依赖于隆盛，造就了隆盛的优越感；工作中我工程部提出的按工期计划组织施工，工期滞后采取有效保证措施的要求，在执行和落实上大大折扣，少投入，甚至不投入相应资金来保证，也使得工期延误；

4、人的因素：

做为工程部的总工，能及时解决工程技术上的异议，认真审核施工方案，积极参与安全、合同的管理与成本、进度、质量的控制，组织和协调总包单位、各专业承包单位现场问题和争议；但目前工期已严重滞后，自身认识到在实际工作中还有很大的不足，很多问题没有坚持自己正确的意见，工作范围外的事情没有认真、及时地提出合理

化建议，提出建议后没有跟踪和落实，对造成的工期滞后负有一定的责任；

根据目前施工现状和进展情况，经公司项目部与监理单位研究讨论:以实际出发，遵循客观事实，结合工程项目自身特点，统筹人员机械材料配臵等情况，综合分析总包单位、各专业分包单位的施工、安装进度，拟定出客观、有针对性、可实施性、可操作性的计划节点，核心任务是为了顺利完成项目工程竣工验收交房。

1、20xx年x月x日前总承包施工单位完成合同内全部施工内容（开监理例会已下达施工任务与实践节点）；相关配套安装工程，室外设施，管线、管道等市政设施平行进行施工。

2、20xx年x月x日前完成水、电、气、电信、安防、消防、电梯等安装工程；小区道路、园林绿化、灯光照明等基本完成,并达到预验收要求。

3、20xx年x月x日-10月x日前达到竣工验收标准并竣工验收合格。（如竣工验收未合格，夹层板施工开工时间顺延）

4、20xx年x月x日开始组织夹层板施工，（在此期间穿插隔墙，抹灰，水电等分项工程），计划到20xx年x月25前完成。

5、20xx年x月x日交房。

为了实现顺利交房的核心任务，还必须有健全的施工保障措施，前瞻性的施工统筹安排，协调各分包单位、专业承包单位在施工工程中的相互配合及政府各监管部门的支持做保障；针对本工程项目的实际情况，在下部施工中需要重点控制如下几点：

1、熟悉并掌握施工内容，明确施工进度计划节点，了解交房时间；控制质量、进度、成本的管理。

2、必须重视夹层板施工，把夹层板工程作为重中之重的任务来实施。

（1）必须在竣工验收前完成夹层板合同的签署并提前做好人员、机械设备、材料的组织；为保障夹层板在计划工期内顺利完成，详细拟定确实可行的专项施工方案作为指导依据；

（2）施工单位必须选择有资质，有实力，有技术力量的施工企业；并按建筑行业标准提交保证、验评、安全等相关资料；

（3）委托有资质的监理单位进行监管，按规定执行监理规划及监理实施细则，同时在相关资料上签字认可；

（4）在实施过程中须得到政府监管部门的理解与支持；

3、由于前期在设计，图审过程中，施工图纸存在图审版与施工版两种版本；在一些施工版本建施图中，在使用功能上做了些调整改动未通过图审；所以应提前与政府监督管理部门、如图审、规划、消防、节能、环保等验收单位进行沟通，为顺利验收打下良好基础。

4、分析总包单位及各专业承包单位合同条款，了解合同内容，掌握合同工期，熟悉合同中的付款方式及时间，以合同全面控制工程项目的进展，来实现目标工期。

当前施工任务时间紧，难度大，各参建单位交叉作业紧密，要合理安排与协调；须在以后工作中一方面建立建全岗位责任制，明确分工，责任到人；另一方面发挥专业知识，积极进取，相互协作；把拟

定的节点计划不打折扣的落实到实处，确保工程项目圆满完成，达到顺利交房的目的。

荆州润恒地产有限公司 周伟

二020xx年x月x日