物料管理心得

很多人都可能认为仓库的管理，就是从收货到发货的这么一个过程。其实这中间还是有许多学问的、特别是物料的条码管理确实有点难度的，具体来说说吧！

1.物品的分类，仓库如果没有进行好的物品分类，那么仓库就成了一个单纯的储物间，物品堆放间，甚至可以说成是“杂物房”。仓库物品存放凌乱不仅会给物料发放和物品清点造成许多不必要的麻烦，还会降低绩效，浪费人力物力。

2.库存的问题，库存问题是每个公司都会关注的问题，是关乎成本的一个大问题。库存并不是越多越好，也不是越少越好，每个公司都应该根据自身的生产能力和规模、资金以及物品的性质安排一个合理的库存。库存该是多少，多了造成库存压力，经济浪费，少了影响生产。

3.采购：采购以前一般都需要做一个需求预测，根据需求预测进行采购，这样便不会造成供大于求或者供过于求。一个合理的库存，不仅能为公司带来很好的效益，也能为公司节约成本。

4.物品的记录，物品进出仓都必须认真及时的的记录清楚，这样方便盘点更便于明细核对、做过仓库或者财务的都知道，可能一时的初心大意可能要花几天的时间来解决。在这几天的时间里可能过的心理忐忑不安啊，到底是哪里不对劲、 呵呵。

5.条码管理，一般的仓库管理都是数量对数量的关系，物流公司的条码记录是一对一的关系，我这样讲、不知道大家明白不？ 显然这个一对一的关系就麻烦很多了！想想吧，

6.盘点，分日盘、临时盘、月盘，循环盘点，盘点的目的主要是查核是否帐实相符及物料增减情况，各仓库查核是否帐实相符，对盘点出的不合格物品及损坏物品及时处理。

7.盘点的注意事项，1、对于采用实盘实点方式，禁止目测数量，估计数量。盘点时注意无聊的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序。所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做好相应记录。

以上说的这些看似简单，真正的做好了、做到了，肯定不会出现哪里不对、又花几天时间去查、去翻记录的麻烦了。

财务中心

姚志荣

20xx.06.04

第二篇：社团管理心得

作者：李翔

大学生社团是大学校园里一种自发的以兴趣爱好为基石团体，每位社员加入社团都有自己的单纯的想法，比如充实课余生活、发展自己的兴趣爱好、提高自己综合能力等。社团成员的课外活动优越与否，和该社团本身核心价值与文化存在密切关系。通过两年半的社团工作经验和自己的一些总结我觉得为确保社团稳定与健康发展，学生社团负责人与学校在社团管理方面必须从以下几个方面着手。

一、社团应具备正确的文化导向

文化是一个大而泛的概念但对于大学生社团文化建设应撇开大而空的呼喊从细微处着手即经过几年社团传承而不被摒弃又可造福社团的思想，让成员加入社团后能被其吸引从而最大程度减少人员的流失。所谓文化也就化为一种潜在的魅力，直接体现的就是社团内部的凝聚力，社团成员综合能力的提升度，从而影响社团活动的影响力。一个正确的社团文化才是一个优秀社团的直面体现。

二、社团负责人管理理念

社团负责人是管理行为过程的“领头羊”，管理者的职权是学院及同学们赋予其从事管理活动的资格。他的一些思想直接影响社团的发展与传承也就是社团的兴衰问题。所以首先就是社团负责人赢具有一定的社团工作的激情其次拥有一定的理论水平这两点也接决定负责人的思想导向，但是社团工作有别于学生会及学校其他官方组织，所以在管理社团方面，过分的看重、使用权力是得不偿失。作为社团的负责人，必须摆

正自己的位置，是自己属于社团而非社团属于自己，自己只是社团的服务者，而社员才是社团发展的最大动力。大学生社团管理首先应本着社员的利益为原则，做好服务性管理。

三、提高社团凝聚力，力争每次活动的高质量

活动不具有强制性质因此要想提高社团活动的质量最重要的是提高社员的热情和积极性。加强社团的每项活动都要有针对性，每一项活动都要从同学的兴趣爱好出发、从社员加入社团的目的出发。这样无论是组织方还是参赛方才能保证有高的热情和积极性，那么活动的质量也就会提高了。在高质量的活动熏陶下，社员能够学到东西自己想要学到和他们加入社团应该得到的东西，从而极大的提高社团自身凝聚力减少社团成员的流失。这样也就与我们的社团文话不谋而合。

四、为社团营造一种家的感觉

作为社团负责人必须心系社团人，舍生处地的去关心他们生活与学习的点点滴滴，及时收集社员的意见和建议。使成员对社团有一种家的归属感。这样，社员在社团中也就有了有责任感，有了积极主动性，就会在社团营造一种与社团同甘共苦，荣辱与共的理念。最后，对社员的积极表现在年终表扬一翻并加以物质上的激励是必不可少的。

二、使学院，学校加大对学生社团工作的支持。

学生社团工作最离不开的也是学院老师的大力支持，每次活动的开展不是代表本社团而是代表本学院或本校甚至是本市，因此一定要邀请老师的参与，无论是指导，培训还是莅临点评都会极大的促进活动的成功度，加深老师对本社团的认识，有利于社团的跨域式发展。

二、做好新一届社团负责人的培养

社团的传承是非常重要的一个问题，好接任工作最主要的是上一届负责人要亲力亲为在各方面指导下一届负责人，让他们认识社团的理念，文化，理解自己的理念充分熟悉工作，使社团平稳传递并且青出于蓝而胜于蓝。

大学生社团工作是一个储蓄自我，提升自我，展现才华的平台，是属于大学生的一个特殊的大熔炉，当我们用心付出使，定会有社团给予你“心”的回报。