尊敬的各位领导、各位老师：

大家好！

最近这段时间，我们学习了赵校长推荐的几篇文章，其中“敬业是一种美德，一种习惯，一种人生态度”这篇文章，我感觉受益匪浅。“忠于职守，尽职尽责，认真负责，一丝不苟，善始善终”是每个人应该具备的职业道德。我作为学校的一名工作者，唯有敬业。

我是一名普通的职员，在教育岗位上从事着最普通繁琐的工作。通过学习这篇文章，明白了工作中只有敬业、乐业、勤业、精业，干一行，爱一行，才能让平凡的岗位变得熠熠生辉。借此机会，我想以“认真工作每一天”为题，把我的工作向大家作一汇报。在政教处众多的事务中，我主要负责高三年级的有关工作，以及值日班长制度的实施，班干部培训等工作。

暑假开学后第一天，我把高三年级每个同学的个人基本情况制成表格，保证学校能够在最短时间内完成校方责任险的入险工作。紧接着就是学平险的入险工作，收费、核实名单，每个班、每个人都得认真仔细的核实，保证入平安险的同学一旦出险，都能得到赔付，确保不能在自己的工作环节出现失误。

量化管理工作，是一件细小繁琐需要耐心、细心的工作。宿舍管理员送到的反馈单，每天纪律反馈单3张，一周内务反馈单16张，再加上保安和有关管理部门的反馈单，每周有48张。为了能够在周一将量化管理反馈单及时张贴，我认真仔细的将每个宿舍、每位违纪同学认真核对，仔细注明班级，再誊写在每周的量化管理反馈单上，然后根据各项得分，算出总分。最后，在每月初，根据上一个月每周各项得分算出月结，为班主任的班级管理和学校对班主任的评价提供公平、公正的依据。班主任老师为了加强班级管理，每天安排学生到政教处查看宿舍减分情况，每到课间，办公室内都是查分的同学，无形中我们增加了很多的工作量，但是，我们政教处的老师都是笑脸相迎，一一给同学们核对、解释。

在每年的政府助学金评定工作中，政教处担负者很复杂的组织工作。首先我把上级发的评定文件和贫困学生需要填写的表格送到高三年级负责人手中，

然后收齐。根据上级部门的要求，每位评出的贫困学生基本情况需要打成电子表格。几百位同学的姓名、身份证号、家庭情况、个人情况，都要输入电脑，经常是坐在电脑前，一天就不知不觉的过去了。其中有一小部分同学 ，总是不按要求填写，我就需要再把这些同学叫到办公室，问清楚，然后仔细的输入。政教处的几位老师都是这样每天忙碌着，但是我们总是乐在其中，没有抱怨，默默无闻的沉于这些不起眼的琐事。

值日班长制度的制定，对我来说是一项难度很大的工作。我每天上网查资料，征求班主任老师的意见，再根据我校具体情况拟出草稿。经过刘主任的几次修改，终于制定出了《平原一中值日班长实施方案》，并且在各班级具体落实。通过实行值日班长制度，让我校每位同学都得到了锻炼的机会，个人素质和能力得到提升。

班干部培训工作，对于主管学生德育工作的政教处来说是一项重要的工作。只有提高每个班干部的个人修养、思想觉悟，增强学生干部的整体素质和能力，才能使班级的秩序得到提高，以致于提高整个学校的学生纪律情况。最近这段时间我着手准备了班干部培训方案，查找培训材料，在刘主任的指导下完成《平原一中班干部培训方案》。并成功的举办了 “平原一中首届班干部培训——班长培训专场”。

我是平原一中最普通的一员，从事着最繁琐细小的工作，我认为，只要怀着一颗感恩的心、一颗奉献的心把这些事情干好了，也就不简单不平凡了。在以后的工作和生活中，我要时刻提醒自己：从我做起，事情不在于大小，而在于一种态度，发自内心的对待自己的工作，对待身边的每一个人，把工作做的更好。

谢谢大家，我的发言完毕。

第二篇：工作总结发言稿

发言稿

尊敬的王总、各位领导、亲爱的员工朋友们：

大家，上午好，旧岁已去，新年已经到来，我们在此总结那充满收获、惊心动魄的20xx年，并且展望和规划20xx年的前景和工作，在xx年，大生产版块在各级领导的关怀下，各兄弟部门的配合下、全体员工的共同努力下，不论从产品产量质量还是自身的管理水平都有了长足的进步，在此感谢大家对我们的支持与帮助，同时将去年的工作总结及下一步工作计划汇报如下：

全员皆是安全员，保证车间安全生产。

安全生产是企业发展的前提保证，我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理方针，建立健全并严格落实安全生产责任制，把安全责任落实到个人，紧抓安全培训不放松，以设备厂长为安全第一责任人， 根据季节特点，抓好季节性防范，扎扎实实地开展安全检查工作，开展每周的安全联查，杜绝安全隐患，保证了各分厂全年无重大安全事故发生。

各分厂相互学习配合，备战“三高”战略目标。

面对居高不下的棉价市场，王总英明的提出了“高支数、高品质、高端客户”的“三高”战略目标，各分厂通力配合紧紧围绕这个中心点，从“人、机、料、艺、测”五个方面下手，提升原料的使用效率，提高现场员工的质量意识和操作水平，及时对设备进行调整及保养，设计合理的工艺参数并在实践中逐步优化，品质部加强检查与测试保证成纱指标，通过以上努力各分厂产品支数及品质都得到了提高，尤其以二分厂广东溢达公司的订单达到了客户质量指标要求，实现了“三高”战略的初级目标。

加强车间精细管理，提高产品制成率

利用手中低价原料，创造最大利润空间，为公司的长远发展做出更大贡献，这是全体生产员工的心声，我们从加强车间精细管理，与行业先进对标，多措并举降低原棉消耗，实现“生产环节不浪费”的目标。完善各工序挡车工个人回花台帐，注重操作中的点滴节约；工艺人员按照工艺标准，监控清花、梳棉各个落棉点，一旦有异常，及时进行整改，各分厂生产职员自我施压，根据实际情况制定了制成率考核标准，体现了生产职员勇于承担重任，勇于迎接挑战的精神，通过以上努力使得各分厂制成率做到精梳产品1480，A类精梳产品1430,8字头精梳产品1380，BJC 1200。

下一步工作计划：

1、 京宏迅速安装新设备，解决前后纺产能不匹配的情况，争取节后投

入生产使用，同时对新设备的生产品种进行初步计划，生产上调整人员安排，提高车间产能，尽快将产量提高至18吨/天。

2、 节前稳定员工，各厂长、生产厂长亲自挂帅，对一线员工进行摸底

调查，对员工善加劝导，鼓励返厂，提高返厂率，为节后开工做好准备工作；加大招工奖励力度，同时拓展招工区域，提高招工计划性，安排招聘人员走访周边村县，为来年车间人员储备做好前期准备。

3、 狠抓班组长的建设，定期进行培训，培养好班组长接班人，保证班

组管理的稳定性，真正打造出一支支管理水平到位，敢于迎接挑战的战斗队伍，为公司输送出大批基层管理的人才。

4、 结合20xx年的产量计划，努力完成产量的同时保证质量指标，降低

疵品率，提升产品质量；降低内外部反馈次数，京宏要加强新产品开发；不断进行生产管理创新，向管理要效益；降低原材料消耗，降低成本。

总之，全体员工将继续保持xx年的旺盛斗志，发扬吃苦耐劳的精神，更为密切地结合公司的发展方向和客户的需求，以质量、创新为导向，全力提升自我，与其他兄弟部门相互配合为宏润公司的发展而共同努力！

最后，在元旦之际，祝大家节日快乐，身体健康。

谢谢大家。

大生产

20xx-12-31

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