谈判公告

济宁学院附属高级中学暑期改造工程项目经有关部门批准，现采用竞争性谈判方式选择成交供应商，有关事宜公告如 下：

项目基本信息

1、项目编号：ZHJY-SZ-20xx-062

2、项目名称：济宁学院附属高级中学暑期改造工程；

3、项目概况：

第一标段：餐厅改造工程包括铲除旧墙涂料并重新粉刷，拆除原有屋面改造成彩钢夹心板屋面及原有线路改造并安装灯具。

第二标段：宿舍改造工程包括男女生宿舍铲除旧墙及天棚涂料并重新粉刷，拆除原有门窗并重新更换安装，原有楼梯进行加固修整。

4、采购单位：济宁学院附属高级中学。

二、供应商资格要求

1、具备独立法人资格；

2、具备房屋建筑工程施工总承包叁级（含）及以上资质（特级除外），并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工 能力；

3、项目负责人必须为建筑工程专业二级（含）及以上注册建造师（须在本单位注册）并同时具备建造师安全生产考核合格证书；

4、具备有效的营业执照和安全生产许可证；

5、外地企业须同时具备《外地企业进入济宁市建筑市场注册登记证》；

6、未被暂停或取消济宁市范围内招标项目的投标资格；

7、本采购项目不接受联合体报价；

8、资格审查方式：资格后审。

三、报名和获取采购文件的时间及方式

1、报名方式：网上报名

2、采购文件获取方式：网上下载（www.jnggzyjy.gov.cn）

3、报名及获取采购文件时间：20xx年x月x日—20xx年x月x日14时30分

4、报价时间：20xx年x月x日14时30分

5、本次采购文件费用 200 元，在提交报价文件的同时缴纳

6、网络操作咨询（电子管理科）：李治国、白秉正 联系电话：0537-3202119 、0537-2653258

四、采购人联系方式

采购人：济宁学院附属高级中学

联系地址：济宁市古槐路与金宇路交汇处

联 系 人：郑主任 联系方式：187xxxxxxxx

五、采购代理机构联系方式

采购代理机构：山东天勤工程管理咨询有限公司

联系地址：济宁市任城大道中段翠都国际C座11楼

联 系 人：许娜 联系方式：183xxxxxxxx

六、会员入库手续办理联系方式

联系单位：济宁市公共资源交易服务中心

联系地址：济宁市建设北路147号（原师专院内5号楼）

会员入库手续（加密锁领取）

办理联系人：蒋安岭 聂元庆 联系电话：0537—2653257、2653277

七、重要说明

本项目只接受济宁市公共资源交易服务中心企业会员信息库中的会员报名；未办理入库的供应商，请到济宁市公共资源交易服务中心综合交易窗口领取USB身份认证锁和报价文件编制软件（节假日除外），并按照公共资源交易企业会员制度要求办理入库手续。因未及时办理入库手续导致无法报名的，后果自负。

采购文件一经在济宁市公共资源交易网（www.jnggzyjy.gov.cn）发布，视作已发放给所有供应商（发布时间即为发出采购文件的时间），各供应商应随时关注报名项目信息并及时在济宁市公共资源交易网下载电子版采购文件。否则所造成的一切后果由供应商自负。 本项目信息同时在中国山东政府采购网（http://www.ccgp-shandong.gov.cn）上发布。 本项目如有必要澄清和修改需要发布更正公告的，将在本网站及时发布。请各潜在供应商及时关注相关信息。同时，依据相关法律法规规定，变更公告一旦发布即视为以书面形式通知所有潜在供应商。

第二篇：谈判心得

商

务

谈

判

心

得

体

会

指导老师：楼红平

班级：市场营销1001

组员：杜钧剑、朱凌锋、陆春晓

余彬彬、李峰平、吴佳乐

一、概要

6月x日，我们团队和另一组团队进行了一次模拟谈判。主要内容是，某小区出现严重停车难情况，小区现有居民198户，而居民拥有的汽车却有284辆，为此小区业主与物业公司之间、小区居民之间矛盾重重。请分别代表业主委员会（对方）和物业公司（我方）协商谈判解决这一问题，并形成双方都同意的协议。

二、人员设置

根据我小组人员每个人的特点，最终设置了各自的职位及谈判中的角色，相应的安排如下

姓名 主要负责

杜钧剑 主谈、总结撰写

余彬彬、朱凌锋、李峰平 副谈、质检报告

陆春晓、吴佳乐 会议记录

三、谈判的阶段

1.在进行谈判之前，我方与对方谈判人员进行私下的接触，建立友谊，联络感情，为谈判先期进行暖身。

2.正式谈判时，根据小组成员商议得出，将由主谈进行一个暖场寒暄，缓和谈判的气氛，也让对方感觉放松的环境，同时我方谈判人员也应声附和，营造轻松、愉悦的谈判氛围。

3.正式谈判开始，对方首先就小区内存在的停车难问题与我方交流，指出停车难得问题是由于我方当初小区规划不合理，导致问题的出现，要求我方给予相应方案进行解决。我方首先否定这并不是我们的过错，小区的停车位与小区户主数是相对应的，造成问题的是业主自身购买多辆汽车。我方制造紧张的气氛使得谈判对方对接下来的谈判不得不尽量放低自己的姿态，这有利于我方取得主导地位。

4．首先，我方提出方案一：减少小区内20%的绿化面积用来建设新停车位。对方当机立断否定了这个方案，因为这会影响居民的居住环境。随后对方提出了自己的方案：建地下停车库，业主出资40%，物业出资60%。我方商量后觉得这个方案不可行，理由有以下几点： ①所需资金较为庞大。部分业主没有汽车，有些业主有多辆汽车，导致建设资金筹集困难。

②需要较长的建设时间。停车库的建设需要政府等相关部门的审批，步骤繁琐。因此该方案也被否决。

5．局面出现僵持，我方迅速提出另一方案：借用周边停车场，以缓解停车难问题。价格上，对超出一辆车的汽车，停车费增收40%（基本停车费600元）。对方认为该方案可行，但增收停车费的点数过高，并给出自己的报价：增加20%。我方认为让业主把车停到宾馆的停车场会增加停车时间，因此我方也适当让步，降低至30%。当时，我方坚决要把外面酒店或者宾馆的停车位的租金加收为20%，而对方则要16%。由于业主一方对新出现的车位存在争议，她们认为这样会损害将车停在酒店、宾馆的停车场的业主的利益。据我方理解，增加

车位后，最主要的矛盾就是业主们都会想把车停在小区内，然而新增的车位有限，容易造成业主之间的摩擦。为了不让业主之间在新增的车位上起争执，也考虑到我们重新规划车位所需要的成本，我方经过商讨后，决定加收新增车位的停车费。也为了打破在小区外车位价格争执的僵局，我方决定做最后的让步，将停在小区周边停车场的业主的停车费多收15％，而对使用小区新增车位的业主，我们额外都收取25％的停车费。这个方案提出以后，业主方经过短暂的商议，终于也我方达成一致协议。

6．最后，我方在原有达成协议的基础上，再增加一套改进小区车辆进出制度：小区内只设一个车辆出口，其他路口为车辆入口，这样可以大大增加小区内的停车位，并且使得小区内秩序更加规范。重新规划停车区域：将原有停车位全部重新划分，车辆斜停，这样可以增加更多的停车位。

7.最后，双方达成一致协议，圆满的解决了停车难的问题，建立了和谐融洽的居住环境

四、心得体会

短暂的模拟商务谈判结束了，我却意犹未尽。在这次实习中我们进行了商务谈判业务的模拟操作，通过对角色的分工，谈判策划及过程，我对谈判的各环节及谈判策略等都有了进一步的了解。这也让我对商务谈判有了新的认识：商务谈判过程好比一篇文章的写作，要写好开头、正文和结尾，这三个部分环环相扣，互相连接。谈判与写文章又有不同之处，写文章是依据作者自身的设想、构思和习惯进行的，而谈判是谈判双方互相交流、磋商、争辩的过程，不能单凭一方的意愿行事，必须研究对手，认真听取对手的观点和条件，只有双方达成共识，谈判才能成功，它是双方共同谱写的篇章。谈判比写文章更加复杂和艰巨，更具有挑战性、对抗性和协调性。

商务谈判是指人们为了协调彼此之间的商务关系，满足各自的商务需求，通过协商对话以争取达成某项商务交易的行为和过程。商务谈判是一门科学，又是综合运用多学科知识于商务活动的一门艺术。

学习商务谈判这门实战性很强的课程，一定不能只局限与理论知识的学习，更应该把理论的东西与实战相结合，多抓住些实战的机会锻炼自己的谈判能力，从而达到自己的目标，减少经济成本，赢得最大利益，成为一个成功的商务谈判人士。在准备谈判的阶段，一定要收集大量资料，在收集与整理资料的过程中，又增加了我许多知识的积累，可谓是受益匪浅。如各阶段的谈判策略：开局阶段的策略主要是创造良好的气氛，通过寒暄营造一个轻松的环境，分清楚双方的合作诚意，为后一阶段做好准备；报价阶段首先要掌握报价的原则和合理方式，确定报价，通过买方接受的报价策略而确定自己的心理定价；讨价还价是要根据具体的条件和环境进行的；在让步阶段，要通过灵活多边的价格让步，打破商务谈判的僵局，促进谈判的成功，迫使对方让步的策略有利用竞争、虚拟假设、声东击西、顺水推舟等。

在这次谈判中，我担任主谈判手，对模拟谈判全局进行前期的总策划。为了顺利完成谈判，做了很多工作与努力，但也乐在其中，学到不少知识与很多实用的东西。除了谈判策略和流程之外最大的收获是在态度、语气方面，谈判活动一般比较的正式，对从事谈判者的精神面貌及其给对方的印象和感觉都带来一定的影响。最后感谢老师，作为市场营销专业的学生，我们能够在学生生涯的有此次谈判机会是我们的幸运！