1.在生产作业现场环境整治工作中，我们严格按高标准要求，把责任落实到作业区、班组，不搞一阵风，坚持长年累月抓管理，抓考核，为了使之逐步走向标准化、制度化、最终达到自觉化。主管领导及安全科对完成情况进行了跟踪，定期通报。没有按时间节点完成任务的项目，分厂按规定进行了通报考核。上半年对现场及班组休息室、主控室、电气室等进行检查罚款16500元，嘉奖5000元。

2.公司持续组织对生产作业现场、办公室、休息室、主控室、配电室、操纵室等进行彻底的整治，重新粉刷了粉刷原料休息室内外墙、精整设备休息室内外墙、上交休息室内外墙、连铸主控室内墙、连铸休息室内墙，冶炼设备休息室内墙、渣道休息室内墙、大包休息室内墙、给水泵房内墙、循环水泵房内墙、新增给水泵房740于平米

3.重新粉刷了安全通道和现场区域约740延长米，修复和重新制作了不符合标准安全护栏60延长米，粉刷现场安全护栏200延长米，轧钢作业区粉刷电缆沟盖板：245延长米，制作了现场标识和安全警示标志137块。粉刷轧钢设备就地操作台立柱16个，22个轧机减速箱，1-22架轧机托轴全部用高压水枪清洗。擦拭配电箱、配电柜50个。重新粉刷大七辊、小七辊所有设备。擦拭厂房及现场玻璃窗1490于块。更换休息室桌子3个凳子4个精整作业区卫生间安装拉门4个

清理转炉出钢间、电炉出钢间、中包区垃圾15车，冶炼作业区自筹费用3000于元重新装修了卫生间，重新制作放置油漆桶的架子一个。种树100棵，树墙70米，清理科研路垃圾3500于平方米

北兴公司

20xx年x月x日

第二篇：20xx年上半年现场安全管理工作总结

————切实抓好安保工作，为上产保驾护航

我队根据企业安全工作目标，提振精神?抓状态?，求真务实?抓作风?，同舟共济?抓团结?，强提素质?抓品行?，以?狠抓现场安全生产管理为主线?，?以‘物的本质安全’为前提，‘人的行为安全’为重点，以‘素质培养体系’为中心，以‘监控网络体系、应急响应体系、创新融合体系’为基础?，全面落实?重心在基层，重点在现场，关键在岗位，核心在执行，根本在问责?的安全环保工作要求，生产现场无违章、无意外、无伤害，完成全年生产?安全环保零事故?。

一、 安全管理思想

我队20xx年安全工作思路：

2461工作思路，即：

两个重在：

重在各类标准的宣贯学习、各类标准的对照执行、对照检查、对照完善； 重在?奖勤罚懒?机制的建立健全、?奖勤罚懒?机制勤必奖、懒必罚管理观念的深入人心、?奖勤罚懒?机制公开、公平、公正的透明推行实施； 四字方针：

?预?字当头：?预?字当头理念的深入人心、?预?字当头防范措施的现场实施贯穿于整个生产环节；

?细?字立足：?细?字立足理念的深入实施、?细?字立足工作方式的长期坚持，安全工作查微治细，安全隐患小事细办，安全教育润物细无声；

?勤?字为先：?勤?字为先理念的具体应用，?勤?字为先工作状态的坚持不懈，工作中始终做到腿勤、眼勤、口勤、手勤；

?实?字着眼：?实?字着眼理念的长期积累，?实?字着眼工作作风的持之以恒，脚踏实地，树立实干作风，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，积小胜为大胜，安全工作讲务实，隐患整改抓落实。 六到现场：

工作落实到现场、规范标准到现场、隐患排查到现场、技能培训到现场、岗位练兵到现场、思想工作到现场；

一个中心：

一切工作以?安全环保零事故?这一中心任务来开展。

二、重点工作开展情况

1、?量体裁衣?制定有针对性的?3学3结合1提高?员工培训计划

针对设备原理、取样、更换阀门、更换油嘴、井站流程切换等一般岗位应知应会技能，坚持?平时自练互学、修时跟踪教学、业余组织授学?的技能培训方式，现场操作与理论相结合、集中培训与个别辅导相结合、考核与激励相结合，循序渐进，梯度提高职工的安全操作技能，20xx年以来理论培训54学时，安全操作培训83小时，培训725人次，员工理论及实际操作考核合格率98.3%；

2、采取?例行检查与专项检查?齐头并举的工作方法，?2个监督，5个强化，3个重点?即：现场管理监督和班长蹲点监督相结合，强化现场安全生产管理，强化现场员工操作技能检查、强化现场员工安全意识检查，强化?两高?井现场安全生产检查，强化施工作业现场安全检查，查重点部位和查重点人员相结合，重点整治现场?低、老、坏?和管理?软、懒、散?的现象，落实中石化?安全禁令?。

3、实施?PDCA? 循环法具体化，推行我队?井站安全检查制度?，采用?2表1单?即：安全检查对照表、安全隐患登记表、班组问题反馈单，建立从?计划、

组织、检查?到?整改、落实、反馈、总结?我队特色?日常有检查、隐患有整改、落实有复核、完成有存档、责任有承担?的?五有?安全管理闭环模式，杜绝井站内的设备?跑、冒、滴、漏?和?三违?现象；

4.结合HSE观察活动，采取"353"检查法（落实三项重点，强化五类检查、实施三个结合）督促现场安全工作，即：重点整治现场"低、老、坏"、重点管理"软、懒、散"、重点检查"三违"； 强化安全意识检查，强化操作技能检查，强化井控安全检查，强化作业现场检查，强化防恐防爆检查；例行检查与专项检查相结合，安全员管理监督和班长蹲点监督相结合，查重点部位和查重点人员相结合。20xx年以来共检查1043井次，检查隐患1179项，整改率100%，有效预防和杜绝各类事故的发生。

积极开展"我要安全"主题活动，组织全体员工对"为什么我要安全、我的安全责任是什么、我如何保障安全"等问题开展讨论，提升安全意识；开展 "一岗一辨识"的危险源辨识活动，对岗位危险源及风险做到心中有数，提高全员风险控制能力。

三、下半年工作重点：

1.以物的本质安全为前提：即从油气井的井内管串、井口井控设施、安全环保监督控制系统（监控和数据采集系统）全面实现物本质安全；

2.以人的行为安全为重点：即从巡检操作、异常处处理、应急处置、作业监护，全面预防、控制事故发生，实现由?要我安全?向?我要安全，我会安全?转变；

3.以人员素质培养为中心：即对人员安全意识的培养、安全技能（一般技能、应急技能）的训练，提高个人和全员联动的安全素质。

4.以安全监控体系为保障：对生产现场各法兰、阀门、压力表等全面普查

纳入监控网络，并根据监控点根据危险（重要）程度，对监控点按巡检周期进行分岗、分级、分区监控，通过对监控网络的优化，既能降低班组人员的工作强度，又能保证在有效的时间内对所有监控点细致的巡检。建立生产现场正常运行状态、特殊作业现场、隐患治理全程进行全方位、全过程覆盖的监控网络。

。