20xx年x月xx日上午，市城建办副主任xxx在市城建办会议室主持召开xx集贸市场项目问题协调会，市委督查室、市住建委、市国土局、市公安局、市安监局、市环卫处、xx区政府、xxx街道办及xxxx公司等部门领导参加会议。现将会议纪要如下：

会议听取xx集贸市场项目业主广西富城东方投资公司关于xxx垃圾中转站占用xx集贸市场项目红线部分的问题和项目周边地质灾害处理问题情况汇报。经研究，会议明确:

一、关于xxx垃圾中转站占用项目红线的处理问题

该问题在第三期防城港市房地产企业服务日活动中已明确由市住建委落实选址，由xxxx公司出资按要求建设，市市政局负责提供施工图和设备搬迁并指导建设。现市住建委已将珊瑚路垃圾中转站选址方案提供给市国土局，市国土局也已做出回复，待市住建委报市政府审批。请市市政局提供xxx垃圾中转站的施工设计图纸给xxx公司，由该公司详细测算工程造价后提出具体建设意见。

二、关于项目周边地质灾害处理问题

该问题按第三期防城港市房地产企业服务日活动会议

纪要要求，由 区政府牵头做出处理方案，市国土局、市安监局、市公安局治安支队配合， 街道办做好群众工作。各部门要加强对接，尽快推进。

参会人员：

第二篇：关于XXXX项目的品质总结会

关于XXXX项目的品质总结

自从接管显示屏品质部也有近半年了，这次这两个项目算是我第一次参与的生产任务，以产品目前的情况来看，我们还是有比较强的自产能力的。为了让大家了解目前的生产水平，进一步提高产品质量，更好的进行后续的生产任务以及加强相关部门的协作意识，特此举行此次会议。

会议第一项：数据统计及分析

会议第二项：问题点曝光

首先声明一下，我们这个部门都是坏人，专门挑毛病的部门，而我又是一个表达能力很差、说话比较直接的坏人，不管是这次会议还是以后的生产活动，如果有得罪大家，抹大家面子的地方，还请各位同仁海涵、体谅。

问题一、管理的不足

这里我这个坏人要点两个人的名字：楼上的XX、楼下的XX。先还原一下事实，6月x日补焊线11人有一人不带静电手环，17日3人不带静电手环，自产P5全彩，产线抽查，发现末端工位主要异常为排针焊接不合格，随即强调焊接排针的工位要仔细焊接，焊点吃锡要饱满，焊接时间可适当加长，保持在2—4秒即可，随后XX抱怨焊盘小，排针不吃锡，我亲自焊了几个，并未发现此类问题，随后又强调一遍，XX又抱怨焊接时间长了排针的胶体会融化等等。6月x日，组装P10全彩箱体，IPQC发现成品箱体上有一根5V电源线没有O型插，随机要求XX更换，XX

抱怨，不想执行。我觉得做为一整条生产线的领袖，不应该有这样的心态，一个组长都这样，那他下面的整条线怎么去管？我IPQC怎么去工作？质量怎么去把控？第一次我会纠正他，第二次我会请你们出山去纠正他，第三次不管谁在现场，我会批评他。 这一点就结束了，希望两位生产主管加强人员的管理，以及人员意识的培训。同时也有我们部门的不足，我如果当天有事，没能去2楼抽查，很可能到最后返工的就不只是101pcs，而是整个工单量的1/3。这点我会有针对性的对IPQC进行培训，加强其品质意识以及对产品的了解。

问题二、技能的不足

主要是灌胶机的操作，还是没有吃透，这一点需要加强训练。 问题三、作业手法不熟练，人员责任心不够强

比如：正负极接反、漏件、螺丝打花、电批打到PCB或芯片上、组装时PCB没有压到底…

问题四、物料问题

主要集中在AB胶、底壳套件、托架及箱体上，

最初德邦的AB胶，流淌性太差，目前已经更改，以后有合适的项目可以考虑消耗德邦的库存。

P10的套件来料有不良的，目前使用过程没发现问题， P5的套件，建议下次不再选用

托架和箱体，建议开发新的厂家，同时针对目前的问题应与供应商取得联系，将不良反馈，如果下次依然存在诸多不良，那么我

建议就直接换了吧。

问题五 工艺及设计问题

P10的设计，三颗灯太紧凑，灌胶前不好整形，灌胶时灯珠之间爬胶严重，影响组装面罩。

箱体的设计问题，电源下方的端子排不方便接线，建议下次更改位置。

以上为品质部就这两次生产所发现的问题，以及相应的建议或更改措施，各位还有什么需要补充的？

好，会议到此结束，希望日后大家精诚合作，使我们的产品质量更上一层楼。