驻企工作总结
为贯彻落实市委、市政府支持服务市开发区建设，本着为开发区跨越式发展保驾护航，经市公安局党委研究决定，从市公安局机关抽调18名民警进驻重点企业提供服务。驻企工作六组于6月x日进驻开发区六合工业园，开展为期半年的驻企服务工作。驻企工作六组在了解六合工业园企业基本情况的基础上，拟订了驻企工作计划，按照市委、市政府的支持服务开发区建设发展的工作要求，深入开展调查研究，主动帮助企业协调解决困难和问题，总结推广企业典型经验，并就进一步加强和改进企业管理、做好驻企服务工作提出意见和建议，较好地完成了各项工作任务，提高了为企业服务的能力，取得了一定的成绩，现将驻企服务工作总结如下：
一、孝感高新区六合工业园概况
六合工业园规划面积6平方公里，拟对外引资投建各类工业项目。六合工业园位于孝感市区近郊，属武汉市城市经济圈第一圈层，距武汉市中心50公里，距武汉天河机场 32公里，107 、316国道穿境而过，距京珠高速公路入口处8公里，距汉十高速公路入口8公里，距京广铁路货场2公里。园区内主供电源由两座110KV变电站提供，日供水能力20万吨。目前已落户的有孝感市大禹电器有限公司、湖北富狮材料科技股份有限公司、湖北蓝盾之星科技股份有限公司湖北舒氏实业有限公司，孝感麻糖米酒有限公司等四十多家企业。
二、驻企服务工作开展情况
（一）传达市委、市政府支持服务市开发区建设工作会议精神。进驻企业的第二天，驻企工作六组立即组织重点企业、各村委负责人及丹阳办事处主任召开会议，进一步学习了黄关春书记在关于贯彻落实市委、市政府支持服务市开发区建设会议上的讲话精神，使企业干部职工进一步了解了实现开发区跨越式发展和长治久安的目标和任务，实现开发区跨越式发展和长治久安的指导思想、发展战略和原则，明确了当前和今后一个时期的工作任务，进一步坚定了企业干部职工实现开发区跨越式发展和长治久安的信念和决心。在这次会议上，工作组还听取了企业情况介绍、安排布置了驻企服务工作，为做好驻企服务工作奠定了思想基础。
（二）深入企业及周边村开展调查研究。为了有计划地开展驻企调研工作，驻企工作六组拟订了调研计划，明确了调研目的、任务和方式，安排了调研日程。调研期间，驻企工作六组走访了园区企业，了解企业开展科技创新、加强环境保护、强化安全生产管理、促进就业、创建和谐工业园园区、加强自身建设以及企业发展环境情况。与企业老总、职工代表进行座谈，了解职工生产、生活情况，及福利待遇情况，听取职工的意见和建议。查看了企业消防设施、监控设备、保安配备等安全保障情况，进一步了解企业安全生产管理情况。与航空路派出所、共青村委会、罗坡村委会、三利村委会取得了联系，同负责人进行了交谈，并经常性实地深入村落及村民家中进行调查、座谈，进一步掌控六合工业园企业经营建设情况及整体治安状况。
（三）积极帮助企业协调解决困难和问题。在调研的基础上，驻企工作六组对企业面临的困难和问题进行了梳理，确定由驻企工作六组协调解决的问题主要是：六合工业园区“四霸六强”情况时有发生，特别是共青村民潘玫瑰与湖北富狮材料科技股份有限公司之间长达八年的纠纷问题亟待加以解决。企业进驻工业园，从选址、基建、生产等环节，无不需要当地相关职能部门与周边村庄的支持，企业进来的同时也遇到很多阻碍，部分人员甚至动起了歪心思，对于这样的问题我们的态度是坚决予以打击；企业员工流动性比较大，存在较大安全隐患；涉企纠纷和涉村纠纷问题较多，由于六合工业园地处城郊结合部，情况比较复杂，这给我驻企工作也带来了较多困难。在驻企期间，驻企工作六组积极配合航空路派出所多次协调解决上述困难和问题，园区治安状况得到很好改善。
（四）总结推广企业典型经验。驻企工作六组在积极帮助企业协调解决困难和问题的同时，非常重视总结和推广企业典型经验。整理优势企业在建设、生产、经营等环节的成功有效的方式和方法，形成直观可见的可贵经验，供企业借鉴，促进工业园园区企业更加高效的经营。借以宣传和推广优势企业在科技创新、环境保护、安全生产、党组织建设、促进社会和谐等方面的典型经验。
（五）创造性开展驻企服务工作。在工作中，驻企工作六组不拘泥于上级安排布置的具体工作任务，结合企业实际创造性地开展服务工作。设计了企业发展环境调查问卷、生产经营情况和职工结构调查表，为全面了解六合工业园企业的发展环境、生产经营情况及职工构成情况，协调解决企业困难和问题奠定了基础。在调研基础上，工作组就进一步加快企业发展、强化安全生产管理、加强企业文化建设、加快推进企业信息化进程和贯彻落实就业政策，以及牢固树立大局意识和服务意识、改进工作方法、帮助企业协调解决困难和问题、注意总结推广企业典型经验等提出意见和建议，供政府和企业参考。并主动与丹阳办事处取得联系，通过召开座谈会等形式及时反映情况，督促有关部门做好服务工作，为企业解决实际困难和问题，努力提高自身服务企业的能力。
三、做好驻企服务工作的几点体会
我们认为，要做好驻企服务工作，必须牢固树立大局意识、服务意识，切实做好以下几项工作：
一、要牢固树立大局意识和服务意识。驻企工作组成员要按照市局党委的统一部署，围绕开发区发展大局，紧扣服务主题，结合企业实际，落实促进企业发展的各项措施，切实为企业排忧解难，努力提高自身服务企业的能力。当好宣传员、调研员和协调员，圆满完成驻企服务各项工作任务，不负市局党委和开发分局的重托，让进驻企业满意。
二、要有计划地开展服务工作。进驻企业后工作组要在了解企业基本情况的基础上，根据驻企工作总体要求，因地制宜制订驻企工作计划，明确具体工作任务、统筹安排工作时间，提高服务工作效率。驻企工作结束后还要及时进行总结，肯定工作成绩、找出工作中存在的问题和不足，提出今后改进服务工作的具体措施。要深入开展调查研究，掌握第一手材料。调查研究开始前要拟订调研计划，明确调研重点，合理安排调研日程。调研可采取听取情况介绍、走访有关部门和人员、召开专题座谈会、设计调查问卷等方式进行。
三、要因企制宜做好服务工作。对企业需要解决的困难和问题要做到心中有数，针对不同的企业，采用不同的解决办法。明确哪些困难和问题需要工作组帮助协调解决，哪些企业可以自己解决。对需要工作组帮助协调解决的问题进行分类排队，明确哪些需要马上解决，哪些可以以后解决；哪些当地可以解决，哪些需要上级统筹解决。在协调解决困难和问题过程中，要注意与政府有关部门进行协商，充分听取企业的意见，做到“扶助不代替、到位不越位、帮忙不添乱。”
四、要创造性开展服务工作。根据调查了解和掌握的情况，工作组应当有针对性提出一些有利于改善企业发展环境和企业经营管理方面的意见和建议，供企业和政府参考。利用工作组成员政策信息灵、社会交际广、专业知识丰富等优势，帮助企业切实解决一些特殊的困难和问题。工作组要及时向丹阳办事处、开发区工委反映情况，表达企业愿望，督促有关部门做好服务工作。此外，还要善于总结和推广企业的典型经验。
五、要建立为企业服务的长效机制。依托信息网络在政府和企业之间建立一条绿色服务通道，以便企业及时了解有关政策信息，政府及时掌握企业有关情况，提高政府协调解决企业实际困难和问题的实效性。虽然驻企服务工作暂告一个段落，但是为企业服务活动却没有结束。对于驻企服务期间尚未解决的困难和问题，各工作组要继续跟踪，帮助协调解决。
入企服务工作总结
同志们：
4月底以来，各地区、各部门和各级督导组、工作组深入贯彻落实全省培育和发展市场主体大会、万名干部入企服务活动动员大会、全省一季度经济运行分析会精神，坚持问题导向、服务导向、效果导向，全力支持企业发展，坚持服务企业、服务市场、服务工业，在适应新常态中，培育了新优势、激发了新活力。下面，根据全省万名干部入企服务活动领导小组安排，我代表“马上就办”办公室，就两个月以来入企服务工作通报如下：
一、政策落地，产业转型，新形势下入企服务活动显成效
按照省委、省政府安排部署，把万名干部入企服务活动与支持大众创业万众创新、培育发展市场主体、保增稳产促发展“三结合”，将开展“三严三实”专题教育活动贯彻于始终，做到责任到位、协调到位、落实到位，在打通服务“最后一公里”方面取得显著成效，在协调解决问题中锤炼了干部队伍，增强了企业发展信心，促进了工业逆势而行。全省规模以上工业增速由14月的%上升为15月的7%，二季度增速预计7%以上，初步遏制了工业增速下滑趋势。
解决问题效率高。各级工作组、督导组始终把解决企业难题作为第一要务，做到帮忙不添乱，摸清问题“马上就办”，力破“中梗阻”。入企服务以来，全省共梳理问题2379条，涉及资金、土地、环保、税收、市场等12个方面，其中：融资、土地、市场等方面问题占比较大，分别为%、%和%。两个月以来已解决和提出解决方案2229条，占问题总数的%，其中资金、土地、税收、市场、交通等分别为%、%、%、%和%;需长期协调解决的问题有150条，占总数的%，主要涉及资金、土地、环保等方面，将陆续逐步解决。
落实政策不打折。解决政策“只到膝盖不落地”的问题是这次的活动的重点。各地区、各部门对号入座，细化分解落实。省财政整合和新增亿元支持市场主体发展的专项资金，已陆续下达发挥作用。税务部门为全省9万余户小微企业减免增值税7400万元，为相关企业减免各类收费 万元。各级工作组、督导组为企业争取各类扶持资金亿元，帮助企业实现融资94 亿元。省经信委、省金融办会同相关部门先后组织2次银企对接会，落实信贷资金亿元。各银行金融机构加大支持力度，仅5月份投放123亿元，创XX年当月信贷投放新高。
提质增效见成果。促进企业提质增效升级是入企活动的重要目的。通过入企帮扶，上半年我省新能源、新材料和生物产业分别增长%、%、%，装备制造业同比增长%。此外，红景天苷提取及纯化技术研究、亚麻籽壳仁分离技术等取得突破，利用光伏晶体硅加工废砂浆生产三氯氢硅方法等10项技术获得发明专利，太阳能电池组件用玻璃吹扫装置等2项技术取得实用新型专利。新产业、新技术、新业态、新模式加快萌发。
促进创业动力足。全社会创新创业热情不断高涨。入企帮扶期间，全省开工建设工业项目16项，启动76个技术创新研发项目，取得16项新授权发明专利，申报10项发明专利。上半年全省新注册登记企业6051户，其中仅5月就新增企业1516户。新增城镇就业万人，城镇登记失业率%，农牧区劳动力转移就业42万人，城乡居民收入分别增长%和%。
锻炼干部转作风。入企服务是锻炼干部办事能力的一种考验。入企干部在践行“三严三实”要求中，真正将为民服务和为企服务落到了实处、帮到了点上，一些久拖不决的问题迅速解决，企业反映的项目申报、人才培训、安全生产、环境保护等问题短期内得到办理。入企工作真正将为民、为企服务落到实处，拉近了政府与群众、政府与企业之间的距离。
入企服务活动得到了党和国家领导的关注，李克强总理作出重要批示：青海组织万名干部入企服务，帮助企业解难题、办实事、推动政策措施落地，是简政放权、放管结合、优化服务的具体体现。请国办注意总结经验做法，供各地交流借鉴。入企服务活动也得到了企业与群众的高度赞扬，万佳家博园总经理王辉说：“干部入企服务的好政策，让我们知道了现在有问题找谁，提出的问题也都在积极沟通和协商中解决了，我们发展的信心也更足了!”。参与活动的群众说：“希望政府把‘马上就办’的效率和效果保持下去，为老百姓多办好事、实事，让‘马上就办’成为一种促进社会发展的共识。”
在这次万名干部入企服务活动中，根据活动组织的总体开展情况，从方案制定、人员到位、协调解决问题、信息反馈等方面看，许多市州、督导组、工作组和工作人员态度认真，工作积极，解决问题成效显著，他们是：
地区有：西宁市、海南州、黄南州、果洛州。
省级督导组有：西宁市督导组(组长：省环境保护厅副厅长 张生杰);海南州督导组(组长：省财政厅副巡视员 王永隆);黄南州督导组(组长：省工商局副巡视员 刘广庆);果洛州督导组(组长：省人力资源和社会保障厅副厅长 袁英敏)。
省级工作组有：第一工作组(组长：省发改委调研员 沈明军 、省旅游局副局长 张岩、省地震局副局长 王海功);第二工作组(组长：省经信委副主任 周平、省审计厅副厅长 竺向东);第三工作组(组长：省教育厅副厅长 朱小杰);第七工作组(组长：省民政厅副巡视员 苏卫宏);第八工作组(组长：省依法治省办专职副主任 徐建锁);第九工作组(组长：省财政厅调研员 杨建设);第十工作组(组长：省人力资源和社会保障厅调研员 房德信);第十一工作组(组长：省统计局副局长 陈伟);第十二工作组(组长：省环境保护厅副处长 张俊福);第十三工作组(组长：省住房城乡建设厅副巡视员 王跃飞);第十四工作组(组长：省交通运输厅副厅长 陶永利);第十六工作组(组长：省动物疫病预防控制中心副主任 张志平);第十八工作组(组长：省商务厅主任科员 黄健);第十九工作组(组长：省文化新闻出版厅副厅长 张承伟);第二十二工作组(组长：省地税局副局长 侯涛);第二十五工作组(组长：省质监局副巡视员 党宁一);第二十九工作组(组长：省监狱局副局长 张建青);第三十工作组(组长：省国税局总会计师 李兴国);第三十三工作组(组长：省出入境检验检疫局副局长 米登发);第三十六工作组(组长：青藏铁路公司副总经理 陈立民)。
二、精准帮扶，共同发力，新常态下探索了新路径
万名干部入企服务活动是省委、省政府贯彻落实党中央、国务院推进大众创业、万众创新的一次新的实践，是适应新常态、增添新活力、打造新优势的重大举措，是深入推进简政放权、转变干部作风、构建新型党群干群关系的有益探索。全省各级党委、政府和园区管委会，各级督导组、工作组以及各个部门认真贯彻落实省委、省政府决策部署，敢于担当、主动进位，用新思路统一认识，用新举措解决问题，用新办法创造经验，做到了帮扶有重点、措施有落点，成绩有亮点，为全省经济持续稳定较快发展做出了贡献。
一是领导身体力行示范，新举措转变作风。两个月里，省级领导身体力行，深入一线推进活动开展。骆惠宁书记亲自部署干部入企服务工作，对各个阶段和重点环节的工作作指示、提要求，并深入柴达木腹地，与青海油田一线干部职工促膝交谈、了解情况、解决问题。郝鹏省长多次到联点企业帮助解决难题，研究部署工作，对各地区、各部门统筹推进活动提出要求。骆玉林常务副省长亲自起草文件、亲自部署工作，亲自协调重大问题，亲自督导地区帮扶工作。省委、省政府10多位领导带头入企业、下矿山讲政策、听意见、解难题，企业反映的一批问题得到有效解决。省委组织部、省委宣传部领导多次督办活动，严明工作纪律，参与解决问题。省委督查室、省政府督查室与“马上就办办公室”紧密配合，同步工作，同步协调，同步推进。各地区党委、政府和省直有关部门、中央驻青单位负责同志主动靠前指挥，专题研究问题，限时定责攻坚，为企业发展创造优良环境。各级“马上就办办公室”实行计划倒排、图表上墙、工作销号、定期通报、巡回督查等制度，有计划、有重点、有效益地推进工作，对不作为、行动迟缓的，责令限期改正，确保入企干部 “蹲的下、守得住、干的实”。各级督导组、工作组制定精准帮扶工作方案，建立“先摸底、找问题、后帮扶、再总结”工作流程，完善“领导全面抓、组长亲自管、成员负专责”的管理制度，一批多年悬而未决的问题得到解决。