20xx年度班长培训总结

20xx年，在中队领导的安排下，我参加了这次班长培训，使我在思想上、工作上和学习等各方面有了很大进步。

这次班长培训主要针对队列动作，队列指挥，训练的组织、讲解、示范以及班务会的组织召开等科目进行了训练，我在培训中，不断学习理论知识以及工作方法，加强了理论知识以及组织能力。

首先，我从队列训练中受益颇多，规范了自身的队列动作，为今后的组织训练工作打好了基；在队列指挥方法学习中，规范了自身的口令下达以及指挥站位等方面。通过队列动作及队列指挥的学习 ，使我在今后回到中队中带班组织各项训练、工作，集合站队时能有一个过硬队列动作和规范的指挥方法。

其次，学习了班务会的组织召开程序、方法、内容。为今后工作中组织召开班会奠定了基础。

第三，进行了训练组织、讲解、示范方法的学习。带班训练是班长的一个重要职责，在培训中，我针对自己不足之处，加强学习，增强补弱，提高了自身组织训练的能力，做到会讲解，会示范。

最后在参加了支队组织的班长培训结业考试，考察了队列动作、口令、指挥站位、装备器材操作以及包括条令条例、部队管理各项规章制度为主要内容的理论考试，取得了189分的成绩，并被评为优秀学员，考核后吕参谋长作了讲话，回到中队后，我一定发挥自己所学的知识、技能，成为一名“懂指挥，会组训，善管理”的合格班长，绝不辜负领导寄予的厚望。

二中队

邢官盛

20xx年x月x日

第二篇：消防部队班长培训感想

班长管理方法之我见

班长素有“兵头将尾”之称，是部队建设和管理的基石，也是我们消防部队各项业务不可或缺的重要岗位，可谓“上传下达”的枢纽要害。XX年X月X日，我有幸加入支队预提班长骨干培训班这一光荣集体，前往位于南京的消防士官学校接受为期十八天的学习训练，几天的理论授课和课外操课使我受益匪浅，对班长的日常管理方法，有了一些浅薄的见解，现一一剖明与大家分享：

一、以法制人

“法”在这里特指我军三大纪律和消防部队各项条令条例和规章制度，“制”在此处指约束，制约。昔日刘邦入咸阳城，一不称王，二不掠劫，而是“约法三章”，从而加强了部队的管理，赢得民心，为最终逐鹿中原奠定了基础。在消防部队亦然，严明的纪律和严格的管理是凝聚部队战斗力的保证。而我们班长要做的，就是模范遵守，同时加强引导和监督工作，带领全班培养过硬的军事作风。

二、以理服人

“喊破嗓子，不如做出样子，”班长骨干的带头作用如何凸显？就是凭借过硬的军政素养、争先创优的热情和敢为人先的责任感！司马迁评价李广将军“敏于行而讷于言”，然而大李将军自戗时，众将士舍命相陪，真正诠释了“桃李不言，下自成蹊”的真谛，作为一名班长，一名管理者，做好“言传”不可或缺，但是做好“身教”更加难能可贵，能做到“其身正，不令而行”可以说是最理想的层次。

三、以情动人

宋公明手无缚鸡之力，却能团结梁山义士，将一百单七名勇夫紧密连结在一起，金圣叹一针见血地指出，其善用“人情”。的确，以感情为纽带是凝聚人心的最好方法，在班长的岗位上不能简单粗暴地蛮干，要学会深入体察兵情、兵心，及时做好心理疏导，帮助解决实际困难，用真情感化战士。正所谓“投桃报李”，战士们也会拿出真诚来支持和拥护班长的工作，从而实现管理和被管理者的“双赢”

“教无定法”，同样的，我认为管理也无定法，在实际工作中，我们还是要开动脑筋，以人为本，创新方式方法。

所谓知易行难，这些见解如何真正融入日常管理，如何在实践中有所创新、有所突破，才是真正的精髓和关键所在。