20##年工作总结
做工程的人,总是在追赶时间,可时间总是跑的飞快.一转眼来公司工作已半年有余,一直负责公司纳帕项目的现场管理工作.
我的总结分为四个方面:
1、 施工计划对于所有施工现场都是非常重要的一项，虽然弱电项目算是在土建工程中的小项，但他也是所有配套工程中不可缺少的组成部分。往往和各工种项目发生交叉作业，这个时候就要求项目经理对现场有足够的了解，比如和我们弱电有交叉施工的工种他们是怎么样一个施工计划，甲方又对我的弱电施工有什么样的时间目标，以此来安排我们的施工进度，人员组成，材料供货。在纳帕的一年里，我发现一个科学合理并且有预见性的施工计划对于工程的完成有着多么重要的作用，并以此在14年的工作中把这些总结出来的经验应该于实际的工作中。
2、 施工质量，这也是我体验颇多的地方，多数工程施工中的技术交底，大家往往都是拿个现成的，给工长和工人一签就完事了。可是一个施工项目中，如果我的工长对待工作的态度比较认真，又对施工工作有一个好的标准，那样还好，但是，如果他们并不是那样，这个时候就需要作为项目管理的人，多对现场进行质量检查并督促施工工长。在工作中我发现有时，还真的没有时间，但是为了工程能够顺利交工，在施工到交工过程中为工作减少不必要的损失，没时间也要去把这个检查工作做到，并在工作中不断提高自己对于工程标准的知识，以此要求自己，管出一个好质量的工程。
3、 客户沟通。在我们的施工中，经常性的会有很多时候要和甲方、监理、或是一些总包单位业务方面的沟通。现实工作中，我们会遇到很多不合理的要求，或是不友好的沟通方式。面对这些东西，只要我们合理分析问题，保证公司利益的基础上，以积极的态度配合和解决问题。
4、 施工队伍的管理，我发现管理与技术，我更喜欢上管理了，管理真的是一个大学问，在纳帕施工中，与别人学习到了很多关于管理方面的东西。一个好的管理方式，往往能把整个队伍的工作效率和积极性吊动起来，并能把施工工作做的保质保量。在今年我要把我学到的东西更多的应用于实际当中，作用于事，作用于人。
最终告诉自己：
有计划+不执行＝0 有想法+不实践＝0
努力，争取在新的一年再次提高个人素质，丢弃工作上的坏习惯，把实践中得到的好东西发挥出来。做一个有价值项目负责人！
20##-1-20
第二篇：工厂项目管理工作总结
工作总结
——2012.11.2
一、氯化车间项目
1．透频机室氯气管路整改项目
1）完成情况：检修车间刘伟恒已到现场确认，2个DN150的PPH蝶阀采购计划已报；
2）近期计划：待氯化2#线呼吸管路法兰安装完成后，检修组织人员实施透平机室缓冲罐安全阀出口管路整改；
3）存在的问题：氯气缓冲罐安全阀存在串压危险，该项目应尽早实施，施工期间需要人员现场协调；
2.精制、氯化储槽应急倒料管路整改项目
1）完成情况：氯化2#线储槽应急倒料管路已安装完成，待安装1#线应急倒料管路；
2）近期计划：待安装氯化1#线应急管路，精制精钛储库应急倒料管近期实施；
3）存在的问题：应急倒料管路均为走料管道，管路系统中余料较多，施工期间需确认到位、岗位人员监护情况下施工；
3.氯化返泥浆管路的安装
1）完成情况：返泥浆系统安装内容及要求已给设备部，喷枪示意图已出，待检修车间实施喷枪安装；
二、精制车间项目
1.精制储库呼吸系统整改
1）完成情况：精钛区泄压管路已安装，自动冲氩系统的电磁阀，检修已报计划购买；
2）近期计划：待电磁阀到厂后安装，实现精钛储库系统自动冲压；
2.精制1#、2#液压小车电气系统整改
1）完成情况：防护罩材料已领，该项目正在实施整改，预计下周四前完成；
2）近期计划：完成配电箱的整改，重新铺设电源线；
三、镁电解车间项目
1.镁电解新增废酸槽及遮阳棚
1）完成情况：废酸槽、遮阳棚与电机已安装，待做防腐、电机电器控制系统与安装液位计；
2）近期计划：废酸槽体上安装浮子液位计，购买电机控制柜，地面防腐待氯气净化项目一起做防腐；
3）存在的问题：原设计的雷达液位计，设备部要求改为浮子液位计；
2.镁电解中转槽尾气文丘里装置
1）完成情况：中转槽尾气淋洗循环泵，泵头、轴承、冷却水套、密封圈都已更换，由于原有泵壳变形，待厂家重新发泵壳；
2）近期计划：待设备部安排安装新购备用泵试用，确定泵是否无质量问题后再办理入库手续；
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