技改设备物资部工作总结

铁蛋山技改项目部，设备物资部严格执行华冶资源开发有限责任公司，关于各分公司、直属项目部的设备物资管理规定。现将我部门20xx年工作情况作如下汇报：

一、设备管理

在设备管理方面，我部门做了如下工作：

1、建立健全以定期保养结合日常巡检的检修保养体系。定期检修实行“班检、日检、周检、月检、季检”五级设备保养制度，设备经理、技术员巡检制度以及项目部每周的设备安全大检查，以上共同构成了技改项目部的保养检修体系。每台设备都配有相应的设备运行记录，用来检查记录设备的保养、检修、运行情况。迄今共印发各种设备运行记录82本，回收存档54本，这些设备的原始记录足以反映设备的日常保养情况。每月根据设备运行情况，制定设备月﹙季﹚度检修计划并下发检修通知单，检修完成后由设备技术员对检修结果进行验收，并填写检修验收单及成本核算。迄今共计划检修设备54台次，其中L-42/7-X空压机进行大修一次，伞钻中修一次，龙工30F装载机中修一次。

2、对重要设备如卷扬机、空压机、伞钻、装载机、搅拌机、中心回转抓岩机实行机台长岗位负责制。做到责任到人，落实责任人为：卷扬机宁殿江、刘树军、空压机刘瑞国、伞钻余志云、装载机于利明、搅拌机曲剑、中心回转抓岩机马志波。

3、对重点部位如钢丝绳、吊桶梁、勾头、旋转器、翻矸台、天

轮平台抽调技术骨干实行专人负责定期检查保养。天轮平台、各悬吊钢丝绳都有专门的检查保养记录，迄今共发放检查记录26本，回收存档13本。设备技术员、安全员、定期不定期的对检查保养情况进行检查。

4、进入冬季以来为确保设备正常运转对部分设备齿轮箱、液压系统采取保暖措施。如稳车电力液压制动器、水泥输送泵齿轮箱采取外包棉垫的保温措施；空压机冷却水池加盖保温棚；卷扬液压站采取电热毯包裹增温措施，润滑站加盖暖棚；搅拌站加盖保温棚。

5、项目部定于每周六为设备安全大检查日，对现场发现的问题给于定人员、定措施的限期整改。

二、物资管理

在物资管理方面，我部门做了如下工作：

1、材料计划管理：工程材料计划是由甲供、自采两部分组成。根据月施工情况以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，提高计划准确性加强物资平衡，降低采购成本，压缩库存储备。合理制定采购计划。在我部管理下，没有因为材料而耽误施工生产，也没有材料原因，造成成本增加。

2、与甲方业务联系

每月按规定提前与甲方甲供材料事宜，以保证工程供应及时，不耽误生产。

3、质量控制管理

对进场材料及时进行验收，严把质量关，严禁不合格材料进入工

程实体，并及时和技术质量部门联系，以确保材料质量。

4、仓储发放管理

配件物资仓储管理工作，实行本着场所适宜。分区定位、性能稳定、定量堆码、易进易出、危品转储、便于维护和盘查的原则存放作业。材料出入库管理发放。9月份我们按公司要求，建立了24类生产物资、备品配件二级明细账。对所属保管员进行了培训，并严格执行了公司要求的管理制度，做到了账目清晰明了，易查易懂、简单实用。保管员基本上掌握了生产动态。做到了日清月结，月底盘点，库存与生产相结合。降低库存储备，严格贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项目施工的成本控制。生产物资配件按需发放。劳保工具，严格执行公司的劳保工具发放标准。不到期劳保工具坚决执行扣款制度。从11月1号累计扣款1662.5元。技改项目部（副井、风井）6月5号开工到10月份累计购买物资配件5334411.77元，其中风井使用1186955.61元，副井3819697.41元。现库存为327758.75元。其中主材，各种钢材购置80吨、 柱齿钻头Φ48*9齿500个、 Φ40一字合金头150个、B25*4.7m 钎杆500支 B22*2.5钎杆100支 导爆管套管 25m 导爆管线13500m 导爆管5m19658发 导爆管8m12529发 导爆管18m1300发 炸药49.413t 32.5水泥524吨 42.5水泥1346.71吨 低碱水泥20吨 2-4MM石子3000m3 中粗沙3800m3 速凝剂16吨 早强剂15吨 隔离剂2.75吨 红砖25万块 白灰16吨 红松木40m3。等等，其中还有部分辅助材料。

三、修旧利废

为节省成本，我部提出修旧利废，在我部建议下，经修复能满足使用的有以下几项：

螺旋式机械千斤顶20t 4台

伞钻补偿油缸 1根

气动增压泵 1台

3020钢模 20块

中心回转小齿轮 2台

中心回转涡轮箱总成 1台

中心回转抓斗提升滑轮 1台

以上修复的小型机具及配件总成，虽不能达到原出厂的性能指标。但是也能满足生产所需。

四、创高产期间我部所做的工作

8月x日至9月x日项目部在公司领导的正确领导下创造了月成井205.6米的骄人业绩。设备物资部为项目部创高产、破纪录，也做出了部门的最大努力。起到了促进快速施工的作用。具体措施如下：

1、在设备经理的领导下成立了应急检查维修小组，对出现的问题限时解决，对因个人问题不能及时解决的，对责任人实行责任问责制。要说清楚为什么影响了工序时间，把影响时间精确到分，并对没有合理原因的予以考核。

2、勤观察、与生产、维修班组勤沟通、及时了解施工动态。根

据施工所需，及时更新配件物资储备。对于突发所需的配件物资，采取两山调拨，供货商及时送货。为满足施工生产需要，砂石料采取多元化供货方式。水泥供货积极跟甲方商谈协调材料的进场时间，由原来被动等料，到现在的我们自己通知厂家，货到现场三方同时验收。

3、在完成本职工作的同时，积极响应公司领导的号召。加入辅助工人的队伍，在井口干力所能及的工作，尽力压缩辅助工作时间。为创高产顺利实施尽一份力。

技改副井只是技改工程的一部分，20xx年技改工程工程量大，任务重，我部的工作也非常多，现对20xx年的工作作如下部署：

1、根据施工年计划，提前考虑二期工程转换所需的设备、机具、工程物资，（根据施工方案具体落实）。

2、在成本控制上，为进一步细化管理，拓宽采购渠道。推行招标采购、比价采购、和就近采购。本着先厂家、后代理、最后是专业经销商的原则。进行比质、比价、综合性价比的采购方式。备品、配件、物资执行领导审批制度，定限额发放。控制生产成本。修旧利废，对于能修复的配件、小型机具必须采取修复措施。以减少施工成本，为企业创造更辉煌的业绩。员工培训，积极组织操作人员参加技能培训，提高操作人员的技术水平。组织管理人员进行本职业务培训。提高管理人员的业务素质。

当然我本人工作中也存在很多不足，设备管理是我的弱项。在这接触到很多我从未接触过的设备。很多设备的性能、功效都不熟悉。更谈不上如何维修使用。经过这段时间的接触，我对设备有了初步认

识。相信我会尽快弥补自己的不足，恪尽职守，积极配合各部门工作，全力完成本部门的工作任务。通过今年的工作经验积累，相信我们在新的一年里做的会更好。

技改物资设备部 20xx-11-25

第二篇：物资设备组工作总结

物装组工作总结

20xx年物资设备组的工作接近尾声，回顾这11个月来，单井生产发展到今天集输生产率达到90%以上。目前主要设备：抽油机76台，在抽的69台、方舱电站68台、耐驰螺杆泵9台、储油罐95具。配套完整的增压站3个。现将1至10月份工作情况分以下几个方面进行汇报：

一、 设备管理方面主要完成的工作

1.我们是一个新成立的单位，一切工作都是从头开始，设备的基础台账的建立，设备档案的建立，物装设备组的日常运行模式，每月物资设备需要完成的报表，方舱电站的运行保养。日常井场设备巡检，对一线井场设备存在的问题，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对设备技术档案每月检查一次，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。

2. 及时跟踪设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备管理员，检查维修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。螺杆泵，是长期围绕我们的一个诟病，通过厂里及区领导的积极协调后，终于在最近解决，实验泵的投产运行，以及下一步新泵的投产运行，都是我们集输

运行，避免的由于螺杆泵无法运行造成无法集输运行。

3.我区在全厂是集输率较高的井区，同时厂里为了进一步优化资源，投入到新井的生产。累计从我区调运储油罐共计455具，方舱电站7台，电加热棒10具，野营房13间，8型抽油机3台，有效配合厂调进行优化设备组合，更好的配合各区的生产运行。

4.今年x月至今我区共投产和接收3座设施配套完善的增压站，我们由过去的单井生产，逐渐发展到集输运行的模式，大大节约了油水倒运的成本。在摸索中学习，从采油工到集输工的转变，工作的重点从单井转移到增压站。

5.迎接设备大检查，是对我们日常工作的一次检查，平时的工作是否到位，设备组织机构是否完整，设备的完好率、利用率是否达标，设备档案是否健全。我们都按照《设备大检查细则》进行复查，落实到人。对在厂部自检自查中发现的问题进行整改。对现场发现的问题，及时处理纠正。

6.今年对全区油气资产信息的采集，下一步对全厂油气资产进行上线统一编码，汇总。对我们以后长期的工作有很大的帮助，使我们确切的知道自己设备数量及运行情况。采油厂乃至华北局都能掌控设备的运行及调拨情况。

7.今年我区的生产安全形式比较紧张，为了更好地配合生产进行，防止意外事件的发生，厂里统一的进行了一次应急物资库建立的研讨会，会上统一了应急物资库的建立，完善了安全应急预案，每个区建立了比较完备的应级物资库。为防止意外突发事件做好了准备。

8.新队部的建成入住，凝聚了每一位员工的汗水，在物资配备上，设备的调试运行及验收，大家都付出了很多。大家积极的工作，使得我们在9月底能及时入住，在生活上、工作中有了比较好的环境，使我们以良好的精神状态投入到工作中去。

二、成本管理、材料消耗及分析

1.一般材料消耗及分析

由此表看出1-8月材料消耗相对平稳，9月、10月材料消耗过高，主要是9月10月井场更换毛辫子16根，每根2300元，一共消耗36800元，秋季保养黄油消耗6760元，抽油机刷漆4250元，3个增压站安装计量泵共计3700元，柴油机保养共计消耗8500元，以上是导致9月10月材料消耗过高的原因。材料费全年的目标是214.54万元，目前1至11月材料费的使用45.861万元。

2.煤炭消耗及分析

截止到3月底本季度共消耗煤炭57.755吨，费用总计4.505万元。由

于煤炭主要用于锅炉，冬季使用，在年初使用量比较大，而到了年底冬季生产需要煤炭的使用，全年的煤炭使用指标186.9万元，1至3月煤炭使用4.5万元，10月份从大库领用今年冬季生产使用的煤炭23.65吨（每吨510元），共计：1.206万元，全年使用5.526万元，远远低于全年指标。

3.柴油消耗分析

有此表可以看出，在年初柴油的消耗1至3月份才有效果过高，主要是当时我区柴油机发电井场当时有15个，前期的投产运行，300Kw方舱电站的使用，未接大电。随着井场大电的接入，生产柴油的消耗相应减少，直到目前我区柴油机发电井场剩下3个，下一步也即将接入大电，柴油的消耗主要集中在车辆以及特种车辆。柴油消耗全年指标为387.39万元，目前消耗271.453万元，远低于全年的目标。

4.化学药剂的消耗分析

全年的化学药剂目标为76.41万元，目前1至111月份消耗25.073万元，低于全年的消耗目标，主要由于技术组按照厂里要求，前期由单井集输转化为集输生产后，10月按照厂里安排在增压站进行打药，估计不会超出今年既定的去年指标。

三． 工作中存在不足以及需要改进的地方

1.在设备管理制度方面，有了制度，不去执行。有推诿的现象，想着大家挣钱不容易，不去处罚别人。往往忽略了处罚的目的。加强设备管理制度的执行，对待那些工作中不自觉的人，必须按制度执行。

2.在专业知识方面，由于以前没有接触采油设备，对一些比较专业的设备，不太了解，一旦出现了问题，不能及时分析问题出在哪，不能及时反馈设备存在的问题，影响设备修复。也是工作中的一大瓶颈之

一。加强自己的专业知识，设备厂家现场修复时，及时与厂家沟通发现设备是否存在的共性问题，为以后设备运行防患未然。

3.工作中的沟通问题，在日常的工作中，往往会出现我已为如何如何，沟通中没有进一步的落实，需要干的事情总是我以为，独自去判断，没有落到实处，往往工作脱节，物资不到位，工作无法开展，影响了生产进度。以后在工作中，无论是在组内，还是在区内，厂内加强沟通，协调好各个组之间的联系，保证生产运行。

四、下一步的工作重点及目标

1.目前抽油机存在设备老化，相对设备维修成本增加，尤其在9月份毛辫子更换较多，与井底负荷以及抽油机长时间运行有关，加强设备的保养，提高设备的利用率。

2.成本管理控制，对低值易耗品及时掌控，该用的用到实处，不该用的一定要控制成本，提醒每一位班组长对各自班组的用料，一定不能盲目囤积用料，及时对各班组用料情况进行跟踪检查。

3.设备运行保养的监控，对于增压站设备的及时监控，目前的工作重点已从单井转移至增压站，增压站的运行正常保证各单井的集输正常，增压站的设备尤为重要，对增压站容易出现问题的设备及时跟踪，每次维修做好维修记录，寻找设备存在共性问题，总结一套简单的设备维修方法，保证设备的及时运转。降低设备的不良率，提高设备的完好率及利用率，完成全年的生产目标。