今冬明春计划和明年如何开展好部队战备训练管理工作的建议

一、今冬明春计划

1、从现在起到老兵复退前，可以适当的开展消防基础业务集训，分点分项目小范围的集训，主要是抓好一年度，两年度，三年度兵的个人项目的业务功底。

2、老兵复退以后到来年x月份开春，可根据季节温度的变化和中队的实际情况，在抓好执勤战备工作的前提下着重是做好体能的储备工作，室外场地上可以以400、800、1500m来开展速耐训练，室内可以以负重登高为主项。

3、中队也可以根据每天的训练情况和每个人的力量情况，可以穿插一些身体各个关节小力量肌群的训练，比如说：踝关节、膝关节、髂腰肌、腰肌，肱二头肌，肱三头肌，小腿肌群，大腿后侧肌群的力量训练。

4、每周适当的安排两次耐力跑，以10公里耐力，5公里（规定每一圈从两分钟开始依次的往前递减，主要是让同志们学会掌握训练的节奏）限时跑为主。

5、到明年开春，天气逐渐转暖时，可以因人而异逐渐上量分项目的来开展训练。

二、明年如何开展好部队战备训练管理工作

1、主要是抓好人思想的稳定。

2、经常性的开展各类火灾扑救和处置程序的多媒体课件教育，观看近期全国消防部队和总队比较典型各起火灾的视屏，总结各起火灾的成功和不足之处，并写好观后感。

3、根据中队辖区的特点，来开展有针对性的战备训练工作，以青安中队为例，中队辖区主要是居民住宅和密集场所为主，中队主要是开展好辖区居民区的基础数据的采集，完善作战信息开，特别是老式居民区和缺水地区的基础数据的采集。

4、中队把经常开展应用型项目和老式居民住宅区底层有天井不好架设金属梯和救生气垫的结构特点结合起来，有针对性的开展此项训练工作。

5、中队根据冬季火灾的特点，每周安排2—3次夜间居民火灾或人员密集场所的夜间演练拉动，使中队的全体指战员做到知己知彼。

第二篇：如何开展美容院管理工作

如何开展美容院管理工作

美容院的管理工作对于很多经营者来说是件很不容易的事，不仅要做好顾客的档案管理，还要做好美容院的员工管理及销售，特别是刚上任的美容院院长，比较担心与员工处理不好关系，或者是员工在工作中不听从安排，使工作难以开展，而有部份院长会在工作的问题上作出让步，最后导致管理失调。普-丽-缇-莎认为：管理美容院是需要一定的技巧性，因在工作中所涉及的范围比较广，要想管理好人员，作为管理人员就要有一定管理策略，按制度来实施，相们很多问题都会解决，如何做好美容院的管理工作，怎样入手，小编从以下几点总结。

一， 按章程来管理美容院

美容院在经营管理的过程中，制定标准化的管理制度，能使员工遵纪守法，当然，几乎所有的美容院都有自己的管理制度，但这种制度是否能落实才是最根本的问题，如果管理者自身不能以规章制度为管理美容院的基准，那这种制度就如同虚设，根本就没有意义，多数管理人员都是因人情而跨越制度底线，导致美容院管理失控，所以，严格按照美容院的规章制度执行才是管理的根本。

二， 激励可促进美容院的管理

过于严格的管理是为了让美容院更好的发展，想要把美容院的管理做得更具有人性化，在适当的时候激励一下员工，因为，任何人都希望得到对方的认可，员工也一样，对员工的工作表现认可及嘉奖，更能激发员工的工作激情，激励员工也要有尺度，适当的激励可以促进美容院的管理。

三， 学会放权让员工来担当

在大多数的美容院中，都有这种现象，一半忙一半人闲的局面，当然这种事情不仅仅局限于美容行业，其它行业也有这种情况，这是管理上的漏洞，其原因是管理者不愿放权，当然也存在不信任的因素，所以很多事情就一个人来做，这种就会一人累，而员工也没有得到锻炼的机会。小编见意，在可控的范围内适当放权可以让员工帮忙分担，这样可以提高员工的独立能力。

四,让沟能成为交流情感的桥梁

在美容院的管理过程中，关健的问题就是需要沟通，管理者若不能了解员工的想法，只按自己的要求下达任务，时间久后必会出现问题，所以，通过沟通可以了解到员工对问题的看法，便于后期工作的开展。

最后，美容院的管理想做到更加有效，就必须结合自身美容院实际情况，从实践中探索出来的，经营者合理利用以上的方法，普丽缇莎老师相信你一定能有效的管理好美容院。