生产设备部轮岗总结

2月x日至3月x日是我在生产设备部轮岗的阶段。 在这段时间里主要做的事情主要分以下部分：

1、 查阅生产设备部的管理文件，了解各项管理制度、操作规程及

点检规程。虽然很多并不能一下掌握，但是能让我提前了解了部门的内容，这对我进一步学习生产设备部的各项内容做好铺垫。

2、 和部门同事一起弄外来图纸转化，并从中了解部门生产的产品

内容，并通过对生产样品的检验对产品的要求有了一定的掌握。在图纸转化中由于对产品不了解而出现了一些问题，最后在部长的审核中改正，这让我知道了在简单的事也要仔细检查，认真的对待，再简单的事也能因自身的原因而出错。在犯的错误中有两种，一种是能力范围内的，由于自己不端正态度而造成的，一种是能力范围之外的，前者是不可原谅的，后者应尽可能减少降低次数。

3、 我认识了扩口和缩口的模具和钻头，跟在部长和陈师傅后面，

学习他们对模具的调试方法，对试样进行反复加工，得到合格的产品。在调试中对操作人员有一定要求，要会观察工件与钻头的位置，这个的安装调试关系到以后的生产质量。在调试中发现几个模具不合要求，出现了扩口模具两孔不同轴。最后经过几个修正合格。

4、 和同事后面贴各种操作规程和点检规程了解并认识了各种设

备，但因没有实际操作过并不能熟悉其实际操作。对设备的具体零件并不熟，只在库房中看过几次，我相信通过一段时间实际学习会一看见就知道名称。

5、 在生产设备部这段时间，观察和聆听部长处理事件的过程，让

我感慨很深。作为一个管理者考虑问题要更深远，对产品生产中出现的问题要多考虑，要从源头着手，对于类似问题最好扼杀在源头，将隐患消除在生产之前。部长对员工言行一致，赏罚分明，值得学习。部长工作很忙，其他人帮不到，我觉得我们应该多学点，很多事都不应该是部长亲自做的，是我们掌握的不够，我认为应该是我们将遇到的问题反映给部长，让部长审批，我们进行修改之类的，而不是让部长忙，我们没事干。

6、 在生产设备部时间太短，我要学的很多，以后要继续在这学习，

今后学习工作如下：

Ⅰ、熟悉每个流程的生产工艺内容，生产工艺操作的基本要求，熟悉每个工艺中产品的标准和检验要求，及各工艺的基本原理。 Ⅱ、学会对生产现场进行定置管理，学会统计各生产相关数据。 Ⅲ、熟悉工装备件的结构、名称及用途，熟悉各机器的基本工作原理，可对维修工作进行相应的指导。

Ⅳ、多和部门人员交流，多听多看多思考多总结，学习他们的所知道的知识，学习他们的经验、交流与处理事件的方法。

第二篇：设备部工作总结

九鑫水泥有限公司设备部承担着水泥项目部设备的招标、收货、到场检验，以及安装过程中安装质量的监督检验等工作。 自进入九鑫水泥有限公司以来，秉承“进入九鑫门就是九鑫人”的理念。在工作过程中积极团结，全力配合各部门，各施工单位做好现场服务工作。在抓质量，促进度的前提下，共同推进工程项目的顺利进行，并取得了显著的成效。

一、 严把工程质量关，打造九鑫精品工程。

项目部响应集团公司将水泥项目工程打造成为精品工程的要求，从源头严抓工程质量。为此，项目部针对材料与设备的质量与到场收货问题，召集工程师及相关收货人员召开了专项会议，要求工程师及收货人员从材料、机械设备的进场，卸货到清点数目，严格按照公司制定的相关规程执行，对进场的设备和材料做到心中有数，严把质量，保证合格的材料、设备进入公司现场，坚决杜绝劣质和不合格的材料和设备流入公司内部，以免给公司造成损失。同时，为了确保设备质量和数量，在收货过程中工程师认真查阅合同、图纸，确保进入厂区设备的质量与数量。设备部在工作过程中积极发扬九鑫人“吃苦”的本色。处处增强责任意识，积极服务于项目建设。不论晴天还是下雨一旦设备到场，积极联系并配合安装公司卸载到场设备，认真核对设备编号与数量，保证设备数量、质量准确无误。在做好上述工作的前提下，针对进场的钢材严格测量长度、宽度以及厚度，认真与单据

核实后填写好入库和出库单。针对设备，设备科相关人员在设备卸载后都要认真记录做好设备台账，为以后整理整个设备台账做准备。

另外，针对一些精密仪器及设备，工程科要求安装公司精密仪器必须放入公司仓库保管。设备卸载以后必须用彩条布遮盖，做到防雨、防潮。确保设备到场后的质量。

设备的安装质量直接影响着工程项目的达产达标。为此，在设备安装过程中各工程师们严格把关，及时会同各部门监督检验设备安装，测量各工序数据并认真记录，符合相关技术要求后才同意继续施工。对某些工序，设备科还派人跟踪监督安装公司施工。另外，还要求安装公司对每个工序包括隐蔽工程都要有详细的测量数据，并报项目部工程科，由工程师审核合格，签字同意后方能进行下一程序。确保每个程序符合安装技术要求，保证整个项目建设按质、按量、准确、顺利的按计划推进。

对整个项目工程质量，工程部工程师与设计院驻厂代表多次实地勘察、测量。认真汇审相关设计图纸，共同探讨优化工艺设计，使整个项目做到精益求精。

二、 在严把质量关的前提下，积极督促工程进度。

按集团公司制定的10月1号生产的目标，项目部在严把质量关的前提下，积极推进工程项目的进度，确保项目工程按时点火生产。

现整个工程项目已由土建阶段转入设备全面安装阶段。所

以，设备的到场与否直接影响项目工程进度。由于一些厂家未能及时将设备发往我公司现场，已严重影响我公司设备安装进度。因此，设备部不厌其烦的与各个设备厂家取得联系、发传真、打电话，要求设备厂家及时将我公司订购的设备及相关设备安装图纸和资料发往我公司现场，以便及时安装。在以上工作效果不明显的情况下，项目部派工程师亲自到设备厂家督促设备的发运工作，使设备按质按量尽快的到达了公司现场，确保了安装工作的顺利进行。

针对项目施工进度，项目部每周都要召集各施工单位召开工作汇报会议，听取各施工的单位的工作进度汇报以及在施工过程中遇到的问题。同时，要求各施工单位做好施工计划，在天气环境不影响的情况下，严格按照施工计划加班加点施工，确保项目按时点火生产。针对施工过程中出现的问题，项目部工程师会同设计院驻厂代表积极与施工单位联系沟通，共同商讨解决，优化变更相关设计图纸，推动整个项目工程按施工计划顺利向前推进。

对整个项目工程的进展，工程科每周都要以工地施工图片和书面形式向主席汇报本周工作情况.以便于领导从全局把握工程进度。

三、与各部门团结协作，共同推动工程项目的进展。

整个项目工程的进展需要各部门同事的团结协作，积极配合，才能使项目建设顺利进行。同时，项目部还要做好施工服务

工作，与各施工单位积极配合，群策群力，共同努力使项目工程保质保量按时竣工。

四. 设备和材料的验收与与领用

设备到货要求设备要有到货验收单，设备、材料入库和出库要求要有入库单和出库单，专人负责，专人管理。确保整个工程物资流放有序。建立建全到货设备和物资明细表或台帐。及时反馈设备、材料质量情况，杜绝伪劣产品流入安装现场。 严格执行设备、材料领用制度，必须有公司授权负责人签字才能发放，控制设备、材料的流向。

五.现场安装技术管理

在设备安装过程中要严格按照下述系列措施控制安装进度、质量和人身安全。督促各现场组做好施工前的准备工作。对临时建筑、运输道路、水源、电源、施工场地、材料等都要充分准备，合理安排，避免资源浪费，确保施工的顺利进行。要求施工单位、现场组要遵守国家颁布的建设工程安全技术、劳动保护和防火、防盗。确保整个工程在高效、安全下进行。在设备安装工序中，如设备有恒温、防震、防尘、防潮、防冻等特殊要求，要施工单位采用相应的措施后，方可进行施工。对隐蔽工程，必须在工程隐蔽前检查合格，作出记录后方能隐蔽，主要隐蔽工程必须会检合格后方能隐蔽。大型设备安装前必须组织复核工作。特别是窑、磨主要部件，必须认真、严格按加工技术要求逐一检查，在确定没有问题的情况下方能允许安装施工。

组织做好设备安装工序验收，对诸如基础划线、预埋、浇注和找正、找平等关键工序必须有指挥部的设备技术人员实时跟踪

验收。

在施工中，如发现整机设备存在制造质量问题，要马上制止继续施工，并联系设备供应厂家解决。

六、设备安装检验与验收

根据《水泥设备安装工程施工及验收规范》，对设备的安装工序，按设备安装技术要求逐一进行检查、复核，把好工程质量关，掌握各工程、项目施工进度。发现问题及时处理，重大问题及时上报。

设备安装验收：设备安装验收分工序验收、单机验收和工程

验收三个阶段。工序验收包括基础划线、预埋、基础浇灌，设备校平、对中等；单机验收主要是单机外观恢复和单机试车；工程验收主要是工程安全和联动试车、投料试车等。每一环节都必须有指挥部现场组的技术人员与安装公司、参与，并填写好设备安装验收记录。

七、其他相关工作

1.配合现场组做好生产准备、备品、备件工作。

2.组织管理好设备技术资料、安装施工图、竣工资料的整理分类和归档移交工作。

重庆九鑫水泥有限公司

20xx年x月x日