年终总结

20xx年x月x日，战略性合并的大背景下，我经过慎重的选择，进入这个大家庭，学习和工作。在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，我很快适应了新的工作环境。到现在已经快5个月了，在这段时间里我得到了很多的收获，也有了很多感悟。深知客户的的质量事关公司经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。在此期间，按照公司总体工作思路和部署，努力工作，完成了债权中心项目贷前实质性考察、法律文件审核及签署、贷后的监管与处置等一系列工作。为公司的债权中心的业务提供了决策依据。现将20xx年的主要工作总结如下：

一、切实做好项目贷前实质性调查。根据公司业务流程要求，与业务部进行项目实质性考察，确保各项调查工作符合公司规定。调查中对每家企业的生产经营、财务状况、合同订单、投资新建等方面以及涉及银行贷款进展等进行调查。

二、积极组织项目论证会，根据项目的具体情况制定初步的风险控制方案，及时汇报给领导，在领导的建议下完善风险控制方案。

三、严格把控风险，完成法律文件的审核与签署工作。 法律文件的审核与签署工作是风险控制部的一项重要工作，确保法律文件内容完整、准确、真实。

四、项目贷后的监管工作。风控部坚持及时通报事态进展，不断更新相关信息变化，使得领导决策更加有力。

风控部工作的顺利开展离不开领导的支持和其他部门的大力协助，特别是资金部和财务部。但与公司领导要求以及公司业务的发展需要相比，我清醒的认识到还有较大差距，比如调查不及时、不详细，未及时开展贷后检查，以及需加强理论知识、国家政策、业务技能等方面的学习和提高。 总结过去，展望未来，本人将努力改正不足之处，从以下方面进一步加强风险控制工作： 1、严格按照相关制度开展风险控制工作，进一步规范风险控制流程，完善公司风险控制体系。 2、进一步加强项目的管理，对已投资项目进行全面的梳理，加强项目的深度分析，为决策层提供决策依据。

第二篇：20xx年终总结计划

20xx年度年终总结计划

一、

二、

三、 起止时间：20xx.01.04—20xx.01.22 参加人员：公司全体员工 时间及内容安排：

1、公司年终总结动员会

时 间：20xx.01.05；

参加人员：中层以上管理人员；

内 容：部署公司年终总结工作；

结 果：要求传达年终工作计划到每一个部门。

2、部门总结

时 间：20xx.01.05----20xx.01.12；

参加人员：全体员工、中层管理人员；

内 容：对本部门本年度工作进行总结；

结 果：20xx.01.14前将本部门及全体员工总结交公司；

3、业绩考核

时 间：20xx.01.06----20xx.01.22；

参加人员：中层管理人员、合同管理员、财务；

内 容：合同汇总、核对、报表；

结 果：20xx.01.22前将本部门业绩情况汇总交公司；

（二）、部门总结

1、部门年终总结动员会

时 间：20xx.01.05；

参加人员：部门全体员工；

内 容：部署年终总结工作；

结 果：要求传达年终工作计划到每一位员工。

2、个人总结

时 间：20xx.01.06—20xx.01.14；

参加人员：部门全体员工；

内 容：进行个人总结；

结 果：20xx.01.14前将个人总结汇总至部门主管处。

3、个人业绩考核

时 间：20xx.01.06—20xx.1.22；

参加人员：本部门全体员工；

（一）、公司总结

内 容：进行个人本年度业绩汇总考核；

结 果：20xx.1.22前将部门全体员工业绩考核结果交公司。

（三）公司年度绩效评估

评估时间:20xx年x月x日

评估内容: 员工满意度、员工绩效评估、部门负责人绩效评

估、部门间满意度评估、公司年终总结大会。

20xx.01.04