技术工作总结

我于年x月毕业于化学院应用化学专业,同年x月分配到工作。自参加工作以来，在领导和同志们的支持和帮助下，立足岗位，扎实学习， 19xx年x月份被评聘为助理工程师，更加注重个人所学专业知识与本职技术工作有机结合，参与了一系列技术活动，在日常的生产技术管理、生产过程中的技术改造、重大危险源的整改和控制等方面做了一定的工作。现把我自评为助理工程师以来的专业技术工作做如下总结，请专家和领导不吝指正。

一、氯酸系统运行的技术管理

我担任氯酸车间工艺和设备技术员期间，在公司有关部门的指导下，加强对职工的知识培训，紧密结合岗位实际，制订培训题，在学习的基础上进行考试，提高了职工的专业素质和规范化操作水平，受到公司好评，先后几次得到职工教育办公室的通报奖励。加强与技术科的沟通和协商，参加工艺例会，将每月技术管理中出现的问题及时反馈，坚持每日两次的岗位巡检，做好重要设备的工艺指标运行记录，为迅速地解决工艺技术难题提供了便利条件。同时指导处理运行过程中出现的紧急问题，消除了因氯干停车给全系统停车造成的损失，并且根据公司及车间指令积极安排生产，克服各种不利因素，结合天气的变化情况，及时调整工艺指标，

实现了氯酸系统的安全、稳定、高效运行。

二、氯气干燥系统的改造

1、二○○三年x月大修中，对氯干进行每年3万吨的技术改造，参与设计了干燥塔、氯水喷淋塔、氯水捕集器等设备，参与设计了钛钼镍冷却器，利用原有的旧设备增加了钛钼镍冷却器，降低了氯气进喷淋塔的湿度，使氯气进塔含水量降低，消除了氯气含水高对设备的腐蚀，延长了检修周期。设计了该冷却器的循环冷却水管道，并组织了施工。该管道利用氟冷工房西冷却水池的循环水冷却，有效地解决了氯气干燥工段一钛温度高的问题。通过利用废旧设备为公司节约资金3万元。

2、针对氯气中含水超标的问题，参与设计了新的氯干泡沫干燥塔，投运后氯中含水指标大幅降低，趋于稳定。

3、电槽氢气出口改为双管道，增加了φ219管道，保持了氢气压力的稳定。此外还设计了氢气在线监测仪的干燥工艺，投运了在线监测仪，使氢气含氧情况随时得到记录和监控。设计更换了自电槽出口至一钛的φ500pvc氯气管道，增设了伸缩节，在一定程度上消除了温度变化对氯气管道的影响，延长了管道使用周期。

4、针对氯碱系统安全装置不健全的实际情况，根据公司领导的指示精神，会同有关部门，积极地、有步骤地对该系统的安全装置进行健全和完善。先后参与设计和投入使用

了氯气泵的停车报警及氯干与整流的失电连锁报警、气动衬氟蝶阀、事故氯装置等一系列设备，事故氯装置是针对氯气水封而设计的。氯气水封是公司长期以来存在的安全隐患，也曾发生泄漏事故，给公司带来深刻的教训，影响到公司的稳定运行。对此，我们共同设计了事故氯装置，一旦发生事故造成停车，水封处的残余氯气进入碱液吸收装置，与碱液发生化学反应，消除了氯气的毒性，不会发生泄漏。20xx年x月该装置成功投入运行，实现了“控制源头、防止倒流、处理余氯”的总体思想，可以确保“安全运行无事故，一旦有事不扩散”，使我公司在对重大危险源的控制方面掌握了主动，创造了巨大的安全效益，为企业的安全稳定运行和继续发展提供了坚实保障，该装置也获得了公司科技创新奖励。

三、氯气气瓶充装站的有关工作

液氯贮槽是我市的重大危险源，也是我们日常管理的重中之重。我重点做了以下工作：

1、严格按照压力容器技术管理规程进行管理，定期配合技术监督局对压力容器进行年检，确保重大危险源的受控状态。

2、参与编写了《液氯充装站安全与质量管理手册》、《氯气焊接气瓶定期检验质保手册》等技术管理文件的编写。

3、针对产量增加，工作量大，而同时汽化器升压不稳

定，包装速度慢的矛盾，通过学习考察，选择安装了LSY40-10/5型多级液下泵。原来用汽化器升压包装，贮槽、管道、汽化器压力都在0.8～1.0MPa范围内，给生产造成重大安全隐患。自该泵投入运行以来，稳定性高，减少了承压设备，包装速度明显加快，缩短了充装时间，降低了劳动量，提高了安全系数，更重要的是避免了三氯化氮积聚发生事故的危险，降低了蒸汽消耗，仅蒸汽每年节约资金5万元。

4、20xx年x月被公司任命为氯气气瓶充装站技术负责人，负责公司氯气充装站的技术工作，整改了充装站存在的安全隐患：

①针对原来电葫芦吊装钢瓶及人工滚动钢瓶的不安全隐患，会同技术科人员设计了行车，避免了野蛮装卸，减少了体力劳动，为公司节约资金6万元。

②自动切断装置：采用空压机气自动切断，改变了过去人工切断的随意性，大大提高了充装的准确性，提高了安全系数，有效地避免了超装事故的发生。

③液氯贮槽抬高：20xx年x月，会同有关部门设计了液氯贮槽抬高方案，并组织实施，使原来处于地下的管道抬到地上，便于维修，消除了因贮槽底带来的不安全隐患。

四、改进生产工艺，提高盐酸质量，减少环境污染 我公司盐酸生产采用的是铁炉法生产，工艺相对落后，产品质量不高，外观色泽发黄，杂质含量高，我们通过考察

论证，采用了三合一石墨合成炉，运行稳定，满足了工艺要求，尾气明显减少，杂质含量降低，质量有了明显提高，适应了市场需求，使该产品提高了市场竞争力。同时对盐酸放空尾气和成品罐处的尾气进行了闭路循环吸收的改造，既增加了盐酸产量，又避免了环境污染，每年为公司增加效益5万元左右。

总之，通过几年来的工作实践，在领导和同志们的帮助下，通过不断地努力学习，我积累了一定的生产技术管理经验，提高了分析问题、处理问题的能力，提高了技术管理水平，但同时我也清醒地看到：随着科学技术的进步，氯碱生产中不断使用新技术、新设备，有许多新知识需要去学习和掌握，只有不断学习，不断借鉴先进单位的先进经验，才能跟上科技发展的步伐。特别是公司新装置建成以后，工艺和设备的现代化水平较现有装置有了较大提高，更需要不断提高自身素质。我将始终保持技术人员的本色，坚持科学、严谨、一丝不苟和实事求是的工作作风，时刻严格要求自己，技术上精益求精，工作中脚踏实地，更加努力学习与工作，为公司的发展做出自己新的贡献。

二〇〇四年x月x日

第二篇：技术管理工作总结

个人年终总结

感觉时光的飞逝如流水一样飞快，转眼间，来到公司近半年了。记得是20xx年x月x日来到公司报到，光阴似箭，在这辞旧迎新之际，回顾一年来工作中的经验教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，提起这支拙笔，对这一年来的工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。

会，下面分几方面对工作进行一下总结：

一、主要工作

在过去半年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求完成了：八区从20xx年x月份的土方开挖到20xx年x月份的第三层的部分楼层、中区环形道路施工等。涉及到土方工程中的抄平放线；基础工程中的基坑开挖、砖胎膜、防水卷材、钢筋绑扎、砼浇筑；主体工程中的钢筋工程、模板工程、混凝土工程。

1、施工管理

做为施工员，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我一定的压力，工作的好坏已不是个人问题，直接影响到整个工程质量和工程进度。所以在施工中都认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重

点、施工方法和现场经验都记录下来，尽量做到事先预料，事前解决。具体为检查并处理钢筋工程和模板工程施工中存在的问题，施工期间我一直在施工现场，对施工重点情况落实检查、对施工质量控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证施工进度。

2、资料管理 在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工原始记相吻合，满足资料的编制要求。

二、 工作中存在的问题

1、 自身方面因为经验不足：对问题考虑不够全面，没有更清楚、更详细对事件进行分析。因此在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，全面分析问题，从全局和联系的观点来考虑工程上遇到的问题并解决。

2、 在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

三、展望未来

光阴似箭，20xx年悄然逝去，新的一年即将到来。可以预料我们的工作任务更加繁重，要求也更高，需掌握的知识面更宽更广。

为了更好的完成今后的项目管理工作，我将本着“团结、务实、高效”的原则，以高度的责任心，做好自己本职工作，辅助做好安全管理工作；虚心向同事学习技术知识、工作经验，耐心完成领导交给的各项任务；不断的学习进取，提高自己的理论水平和综合素质，为自己更好地工作注入动力；深刻反思，查找自身不足，谋求新发展。

四、 新年寄语

在20xx年里，我们团结在以公司领导、部门经理作为清河项目部的核心力量的周围，全体发扬团队合作精神，将清河项目打造成建设单位满意、监理单位放心、公司领导们舒心、项目管理人员安心、施工参与各方高兴的优质工程！

第三篇：工程技术管理工作总结-诚业公司

东原桐麓炒油场项目工作总结

新的一年即将来临，在这辞旧迎新之际，我将汇报自己进入该工程项目以来的工作感想，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、 万事如意！本总结分施工现场生产进度管理和项目部技术质量管理总结两个方面，这两个方面又是互相矛盾、互相促进、缺一不可融于一体，项目技术负责人的工作就是技术质量管理问题就地解决。

一、年度工作成绩阐述总结

1、该工程8-19号楼为住宅楼花园洋房，洋房一梯两户，洋房层数7+1层/11+1层两种形式，建筑高度24m/36m。20号楼为商业，商业层数4层，层高5.10m，建筑高度20.40m。D1号楼为地下车库，地下车库为-1~-3层，层高4.00m。施工图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。

2、图纸管理，图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。

二、项目部现状分析情况：

1、项目部优势：本项目团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、项目部劣势：本项目施工进度滞后，人员变动频繁，这二项是制约本项目的

严重障碍。主要表现在建设单位移交施工场地延后所致，本工程原计划开工日期为20xx年x月，竣工时间20xx年x月。目前该工程8#楼主体施工3.00m层，9#楼才开始施工基础人工挖孔桩，12#楼主体施工6.00m层，13#楼主体施工24.00m层，14#楼主体完工，18#楼主体完工，19#楼主体施工9.00m层，截止20xx年x月x日还有10#、11#楼的施工基础平场未完善，还未进行场地移交，影响工期约10个月。

3、项目部威胁：本项目目前工期时间已经过半，但是施工任务约完成30%左右，后期赶工带来的各种费用投入大，成本超支风险极大。

三、来年能力提升要点与方法：

项目部技术管理的要求看似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，以项目技术负责人以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，如果自己没时间，可以组织技术员“互相学习”达到互检工作的目的。这是一种叫做“ISO质量认证”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到此事， 搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。希望来年来做到以下几点：

3.1每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等。

3.2收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到工程紧张、工期紧时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚决拒收。

3.3收到的图纸需由项目技术负责人亲自批示，下发至何部门单位和个人。必须由项目技术负责人批示，因为工程楼号多，单体多，所以必须有一个人总体把握。

3.4每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。注意是“每一张”，这点非常重要，平时可能体现不到

它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。如：与EPS线条安装厂家的配合，哪个部位有EPS线条，土建的施工范围，给它预留造型的位置多大，这些都需要非常较真。

3.5确定作废的图纸正面即时卡作废章！

3.6方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。目前项目的方案流程是：项目技术负责人牵头编写→确定第一编写人→编写方案→项目技术员或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕→打印6份→复印下发至工程、质量、商务、分包→归档→由专人负责管理

3.7交底管理，每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交底是直接交给班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作业层，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。

四、来年希望得到的支持和帮助：

1、希望公司管理层要经常给现场管理人员开会，把需要管的质量工作逐一列表列项，特别对这种复杂工程，复杂造型。

2、现场管理人员到现场不能仅仅就看钢筋，看模板，看安全等等。可以分阶段抓，比如这周主抓表观质量，下周主抓构件尺寸，再下周主抓甩项漏项等。不至于有些工作天天注意这些，却忽略了那些。一旦暴露才发现，这是好久以前的事了。

3、本工程质量管理方面，现场确实比较复杂，点多面多，希望公司给予支持和帮助，力争完成质量目标。

重庆诚业建筑工程有限公司

东原桐麓炒油场项目部

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20xx年x月x日