个人专业技术工作总结
本人自参加工作以来，一直从事建筑工程施工项目管理工作，先后完成了多个大中项目的建设和管理工作。经过多年的工作实践，我将理论知识熟练运用到实践工作中，指导现场操作，用于现场管理对建设工程施工流程和技术管理工作积累了丰富的经验。
一、工程管理要以“三大目标”和“一大控制”为中心
即：“质量”“进度”“安全”要达到合同要求的目标，在达到和完成各项目标的前提下，尽量控制工程成本。
1、首先谈质量“百年大计，质量第一”建筑工程的使用年限一般都在xx年以上，房屋是人们长期居住、使用的场所，是与人息息相关的产品。因此，在施工过程中必须保证产品的质量，以整个建筑最终质量作为一个控制目标，在此目标责任制的要求下，制订各种控制措施，以保证每项工序都能按照规范操作。只有每项工序都达到规范的要求，整个项目的工程质量才能达到要求。
2、“进度”管理，每个投资项目总是规定一定的工期，以保证项目的投产或使用时间。何时交付产品，是每个建设方非常观注的重点，也是在建设工程合同中明确奖罚数额力度最大的一个指标。因此，每个工程项目一经确定，必须以工期为目标责任制，进行组织安排。根据项目的具体工期，组织劳动力和施工机械，选择合适的施工方案，使施工人员安排、机械设备，施工方法都满足工程的进度要求，保证整个项目按期完工。
3、建筑物本身就是要为人们提供一个安全的场所，在建筑物建设过程中“安全管理”更是各企业一个得要的管理中心。在每个工程的建设中，必须建立安全管理体系，制订完善的安全管理措施，配备专职安全管理人员，保证工程项目安全生产。
4、追求效益最大化，是市场经济大企业的主要目标。建筑公司效益的好坏，主要就看项目成本控制的好坏。如果每个项目各项成本都在合理的控制范围，都能够在最大范围降低成本，那企业就能创造最好的效益。因此，在工程建设中，成本控制又是项目管理的一个中心，在具体工作中，必须利用各种技术手段和管理手段，严格控制工程成本，在保证“质量”“进度”和“安全”的前提下，最大的降低工程成本。
二、工程管理中“三大目标”、“一大控制”的具体措施
1、质量管理
质量管理，管理是观念，在市场经济形式下，企业间的竞争越来越激烈，企业项目管理者都要应从思想意识上高度重视，质量管理的重要性。要在观念上树立质量是项目成功和企业发展的基础，制裁量管理是企业核心竞争力的一部分。
在质量管理中第一步就是建立完整的制裁量管理体系，有组织、有计划地去管理。在组织上保证质量管理的顺利进行。即建立质量管理目标，设置质理管理组织机构，配备管理人员。确立各管理人员的职责。在组织机构建立以后，就要针对工程项目本身的特点，制订具体的质量管理办法和制裁量管理重点。我认为得点应从影响工程质量
的五大因素进行控制。即“人”“材”“机”“法”“环”。（1）人是直接参与施工的操作者，组织者和指挥者，是质量管理的第一因素。在质量管理中，人的作用起决定因素。作好质量管理应以控制人的因素为基本出发点。在施工现场，应配备合格的管理人员；保证施工操作人员做到持证上岗，尤其是重要的技要工种、特殊工种及危险作业等，保好操作人员的职业教育和技术培训，强化工作人员的制裁量意识，使每个参与人员都严格按照质量标准进行操作。（2）材料是组成建筑物的重要部分，如果建筑所用原材料、成品、半成品及配件不合格，就无法保证建筑物本身的质量。在施工中必须对材料进行严格的检查和验收，并正确合理的使用，建立材料管理以帐，做好收发、储运等各个环节的技术管理，避免将不合格的原材料使用到工程中，所有进场材料必须有产品合格证和质量保证书，并按要求对材料进行现场检测和复试，复试合格才能将材料应用到工程中，避免因材料引起质量问题。（3）机械设备的控制，首先工程使用测量仪器计量仪器应保证准确性，应按照规定进行年检和复测，其次要合理选用其他施工设备，量好使用先进的，有利于工程质量的新设备，保证设备的正常运行。如需要连续浇筑和主要砼构件时，施工时不能因为搅拌机的损坏而影响工程连续浇筑，造成质量问题。（4）“法”即施工方法，施工方法的管理主要包括施工技术方案，施工工艺、施工技术措施等方面的管理。一定的技术工艺水平，对质量产生一定的影响。采用先进合同人工艺、技术， 进行施工，必将对质量起到保证作用。
“环”主要指施工作业环境。即施工现场应合理布置，施工现场
的水、电供应、照明、通风，场地清洁，空间条件和通道都要符合施工要求。否则将直接影响施工质量。
2、进度管理
施工进度管理的重要是计划，计划与实际旱灾度以城乡经济，采取纠偏措施，确证计划实施。一个项目确定总工期后。首先应编制总进度计划，根据总进度计划编制项目的进度计划和更详细的三级网络计划，根据计划合理地组织施工工序。将工程计划分解到月进度计划和周过度计划，用以分时段控制工程进度，以便实际进度与工程计划发生偏离时进行纠偏，将实现进度调整到计划进度以内。
合理组织是进度控制的关键。各人项目的总进度计划和各级子进度计划编制完成。一定要根据过度节点、安排施工班组和机械设备，使施工人员和设备满足进度要求。
3、安全管理的措施
工作这么长时间，我感到工程安全工作管理的难度，也深深体会到安全管理工作的重要性。首先就是要建立安全组织机构，配置专职安全管理人员，根据工程本身的特点，有针对性地制订安全防范措施。项目工程安全管理，还要建立安全检查制度、安全例会制度、安全生产教育制度等一系列措施。
工程开工前应组织项目人员参加安全教育培训，做好三级安全教育。项目部定期招开安全会议，并定期组织安全大检查，对检查是发现地安全隐患，一定要及时整改，决不能估息。
安全管理的上常工作主要靠专职安全员来管理落实。专职安全员
每日对工程的检查，址分重要，因为现场情况是经常变化的，只有每天连续的检查，才能及时发现问题，把安全隐患及时消除掉。
安全措施一定要有针对性，我认为重点如下：（1）土方工程应注意，边坡防护和排水工作，并做好深基坑四周的围护。（2）主体工程应重点注意模板的搭设，保证搭设的强度和足够的承载力。（3）外脚手架是安全管理的一个重点，脚手架塔设一定要有设计，搭设一定要规范。立杆、横杆间距、扫地杆、剪刀撑、边墙杆必须严格按要求搭设。（4）井架、搭吊安拆一定要由专业人员操作，使用前一定要通过验收。（5）施工用电也是安全管理的一个重点，线路设计要严格按照规范“三相四线”布置，线路架设一定要由专业电工负责。（6）对各种 楼梯、电梯口及所有临边工程，必须做好安全围护。（7）上人通道，出入口要专门进行搭设。
4、成本控制
成本控制的重点，首先是制作施工预算，根据施工预算，制定各种 和的控制指技法，即进行施工成本控制，然后根据成本计划进行控制。
在控制中要按计划成本目标值来控制材料的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。要控制各种材料的消耗定额和利用效率。如采用限额领料，任务单管理等措施。
在项目管理中还应把施工成本管理责任与项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。
在成本控制中，还应重点注意联系单、签证的管理。及时准确的
办好施工签证。