设备科年终总结：

各位领导、同事们，大家早上好！

现在我就20xx年设备科的工作做一下总结，为了20xx年的设备工作有一个良好的开始和全面的保障，请各级领导和全体职工对我们的工作多提批评意见和改进的建议。

20xx年，设备科在设备厂长的直接领导下，在公司领导的关心支持下，顺利完成了全年的工作任务和目标，为公司各生产车间生产任务的完成提供了可靠的保障，做出了我们应尽的义务和职责。本年度，设备科紧紧抓住“保证设备正常运转，不因设备问题而影响生产进度”这一中心任务，主要完成了以下工作：1.对车间压缩机、冷冻机、离心机等共44台主要运转动设备根据检修计划和运行状况进行了检修和维护，其中粗制3000T冷冻机因设备故障拆机大修，更换曲轴及相关配件。2.完成粗制十、十一新建车间设备的调试运行、维修人员配置及其它准备工作，使新车间按计划于6月11号顺利投料生产。为提高工艺水平和满足生产需要，车间新安装设备有：东碳化新加静电除尘器一台，6000T熔盐炉及30T锅炉加装陶瓷旋风除尘器各一台，粗制一、二、三车间安装三台蒸发式冷凝器以替代原车间列管式换热冷凝器。新建循环水冷却塔一套用于粗制二、三两个车间。3.静设备方面，根据使用状况，粗制1500T流化床整套更换，粗制八熔盐炉更换备用炉筒，更换粗制3000T、二、三、

五、六、熔盐预热器，更换粗制二、六水冷，粗制五至九车间空气预热器以及其它静设备的维修工作。4.设备的制作与改进更新方面，设备科自制外过滤网架、螺旋出渣机绞龙、熔盐炉空气预热器、氨气蒸发器等简易设备在数量和质量上都能达到公司的使用标准和要求。为了减少配件损坏率，提高设备使用性能，对东精制离心机液压系统进行了改进。现在，公司所有的设备维修，对于动设备的大、中修工作，都能做到不依靠厂家而独自完成。对于使用条件要求不高的静设备能够做到自己制作，另外大型静设备的维修更换尽量做到厂内保全工自己完成。在设备的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求进行严格的交接班，严格落实设备科制定的车间跟班保全工巡检路线及职责。设备科本年度制定保全班长值班制度，对车间保全工的工作进行监督、检查，并负责协调夜班人员群策群力做好设备工作，保证夜间设备的正常运转。另外设备部加强了对车间设备防腐润滑的力度和要求，操作人员要定时、定点检查自己使用的设备，并做好设备卫生和固定螺栓的防腐工作。所有这些管理工作的改进，加大了故障隐患的排查力度，提高了设备的维护保养水平，使设备的管理工作提高到一个新的水平。设备管理工作的改进和加强首先是人员管理的改进和加强，增强责任意识、提高工作积极性是做好设备工作的关键。20xx年x月份，设备部将保全人员全部分配到生产车间，有生产车间直接管理，按车间产量拿工资，考核奖金根据工作表现由车间直接评定。这一做法将保全工的个人利益和车间的整体利益相结合，第一有利于提高保全工的工作积极性和主动性，再就是有利于车间主任对车间生产、设备工作的统一协调管理，从长远看这样做不管是对保全工的个人发展还是车间设备的管理工作都是利大于弊。另外20xx年设备科具体落实设备部制定的保全工技能工资评定方案，对报名参加技能晋级的人员进行了理论和实际操作考试，并有10名保全工顺利通过，等维修设备通过使用检验周期和相关工作后就能拿到技能工资。这样做一是能够体现公司技能评等级、工资见高低的宗旨，吸引更多的高技能人才加入到公司维修队伍中，二是有利于让保全人员形成钻研维修技术，提高维修技能的学习氛围，有助于整个维修队伍的提升和发展。当然xx年的工作有进步也有不足，具体表现在劳动纪律有待进一步加强，现场管理水平还需要进一步的提高，特别是车辆有一段时间出现的问题特别多，备品备件在使用过程中还有铺张浪费现象，有些保全工的工作还得不到车间的肯定。所有以上不足，有的已经采取措施正在逐步改善，有的还需要我们在新的一年，提高工作作风、改进管理水平来克服和改正管理工作上的盲点和误区。总之，要做好新的一年的设备工作1.需要车间与设备科紧密配合，协调好车间生产与设备维修的关系，俗语说：‘磨刀不误砍柴工’，维修好设备是为了更好地服务于生产，车间不要为了一时的眼前利

益而影响长远利益。2.维修人员归属车间直接管理，车间在高标准、严要求的同时也要明确分工，能够体现出对维修人员的关心和帮助，让他们心理上有归属感，行动上全心全意为车间生产服务。

20xx年，设备科将加大对车间设备的监督、检查力度，根据检修计划和设备的运行情况下达检修任务，并由车间负责落实完成。主要工作任务如下：

1.按照设备检修计划、车间检修方案的要求定期对主要设备进行检修、检查，确保设备正常运行。

2.按照严格质量、数量合理的原则，做好动、静设备的备用工作。要从材料采购、制作工艺上提高主要静设备的产品质量，保证设备使用性能。

3.按照晋级制度的规定创造条件，对要求晋级的保全工进行测试考评。

4.督促车间完成设备、设施的防腐保温及其它设备的维修、保养工作。

5.按照公司要求和车间需要，做好职工的定期培训和现场指导工作。

6.努力完成上级领导交给的其它工作任务。

谢谢大家！

20xx-2

第二篇：设备年终总结

20xx年度工作总结

回顾过去的20xx年，设备部在公司的领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多不利因素，经过全体职工的共同努力，最大限度地满足了生产的需要。圆满完成了各项任务。取得了较好的业绩。

在新的20xx年里，我们要保持20xx年取得的业绩，回顾一年来的工作总结如下：

一、员工的组织和培训

设备部维修工都相对稳定，对员工的技术方面培训，通过定期组织大家谈心的方式，互相交流经验和体会，提高了我们的团队精神和整体素养，同时也大大增强了我们团队的凝聚力和战斗力，另一方面，加强对员工的思想教育，使大家牢固树立一切为生产的服务意识，不断提高综合素质，从而有效的提高了服务质量，改进我们的工作方法，主动与各部门钩通和协调，及时了解设备运行情况，使设备始终处于完好状态。

二、全力保生产

为了保工厂生产，我们所有员工24小时轮流值班，设备维修随叫随到。白天维修工到车间经常寻视，发现问题及时处理。在人员没有增加的情况下，一边要保青浦工厂正常生产，一边要到松江工厂拆旧设备（砂锯3台，钻石拉锯2台，组锯2台，磨抛线2条，桥切机10台，加工中心一台，仿型机和定厚机10台，桶锯2台，开料绳锯2台，立车4台），还要腾场地，确保土建前期建设的准备工作有续的推进。还新安装松江工厂供水管300多米，确保松江工厂早日投产打下了坚实的一步。

11月份又到张家港拆设备（百利通全自动磨抛线一套，百利通全自动补胶线一套，污水处理一套，桥切机3台，水刀一台，切边机2台，车间供水管一批，特殊面磨抛线一条，成型线一条，防护线一条。）其中特殊面磨抛线，成型线，防护线运回上海工厂后立即安装调试。

三、节能意识

污水处理原来补生产用水是用自来水补充，现在我们抽河水补充，每天节约50立方自来水。现在供水、供气都根据工厂使用量随时调节。

四、班组日常管理

在日常工作中，经常召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，急时给予解决。

五、设备保养

本着“我们是医生”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好、完整。以完好的设备保障产品质量。积极利用空余时间与生产人员共同认真了解设备状况，急时采取相应措施，确保设备保持在良好的运行状态。

以上为上海工厂设备办的20xx年度工作总结。设备管理工作基本全面有序。取得成绩的同时也存在很多不足，将在以后的工作中逐步改善，不断创新，与全部门员工共同努力，为上海工厂明年生产作更好服务！

上海工厂 设备办

20xx-12-29