采购师工 作 总 结

从学校毕业后，面临一个新的人生舞台，有幸进入商贸系统，在荆门市金虾河商场工作一段时间，从不懂到懂，从陌生到熟悉的销售环境。从一个普通的营业员做起，熟悉了各个柜台的商品、价格，经历了淡旺季销售，接触了各种消费人群，给自己在销售行业的发展奠定了坚实的基础。

当经历了这个过程后，自己有了大的提高，进入荆门市宇腾商贸公司工作，光阴似箭，日明如梳，弹指间我已在采购员的工作岗位上工作了二十多年。真的非常感谢企业给我提供了一个磨练人生的舞台，更感谢企业长期以来对我的信任和栽培。让我从一个普通的采购员，成长为一名优秀采购师。

众所周知，采购部门是企业关系到企业整体利益的重要环节，所以我感谢企业和领导对我的信任。将我放在如此重要的岗位上，让我从原来对采购的模糊认识，到认识采购、懂得采购、会采购的优秀采购师。

二十多年来的采购工作，使我懂得了许多做人的道理，也积累了丰富的采购经验；同时也明白了采购与优秀采购之间的分别与差距。作为一名优秀的采购员必须具备良好的职业道德、和对企业的忠诚。

一、在实施采购时一定要周全考虑各方因素，对物不对人，从提高企业利益最大化去采购，例如根据市场行情，经营多年的月饼市场主动放弃了，虽然迎来短期的火爆抢购场面带来短期效益，但昂贵的进场费和没有售后，造成库存积压，降价处理，最终给公司没有带来

好的效益，虽然和供应商有长期友好的关系，我毅然砍掉这个品种，拓展新的品牌。以调味品等系列作为稳定的销售网络，引进有中国酒魂之称的汾酒集团拓展市场，近年又开发众诚物流以持续发展，以后将会不断的引进新的项目和采购好的产品，来为企业增效。

二、坚持以诚信作为采购工作和行为的准则；规避一切有可能危害企业利益的供货商，在工作中我始终坚持良好的采购准则，决不越雷池半步，不做有损坏公司利益的事。

三、作为一名优秀的采购师，决不能只停留在打打电话，跑跑市场、问问价的观念上。学会灵活应用各种采购技巧，对影响价格的多种因素有敏锐的感知。例如，国际期货的走势，大宗商品的交易价格，天气的变化等引起销售行情的转变；并且能够做到及时预警，采取防范措施，切忌“从一而轻”，一定要做到货比三家。

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采购员工作总结与计划

20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

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工 作 总 结 姓 名：

部 门：

单 位：

申报职业：

申报等级：

工作总结书写要求：

一、包括工作能力、技术革新、科技成果转化、发明创造、关键问题处理。

二、本总结要求1000字以上，需用A4纸打印，若用电脑书写，请统一采用仿宋字体，小四字号；如手工填写，请用黑色或蓝色签字笔填写，字迹工整。

三、本总结，结尾处填写日期及单位名称加盖单位公章，打印一份带到考试现场。

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20xx年x月份工作总结

7月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，下面我对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，把以后的工作做的更好。

一、7月份共接到采购任务 项，共出了 次差，主要在丹东和东港购置工厂所用的各种配件和材料。共花销人民币 元，其中挂帐 元，电汇 元，现金 元。

二、按ISO9000质量体系要求对供应商档案逐步进行整理，目前已经整理完事 家。

三、7月份仅订购胶带一项比往年每卷便宜1.5元，一批660卷，共为公司节省990元。在其它外购件的购买上坚持做到货比三家，择质优价廉的购买原则，坚决为公司节省每一分钱。

四、随着钢材市场总体价格的下滑，6月份采购钢铁类型的材料的价格也逐渐下滑，如架子管价格一直在降低。

五、6月份新发展了一家挂帐商店：长桥角带。该商店产品价格合理，质量好，服务态度好。红泰办公用品商店以往欠帐在上个月已结清，以后按年度结帐。 以后在工作中要认真记好工作笔记，做到每次采购都有记录，更加严格的坚持采购物品货比三家的原则，严把材料进厂关。积极寻找新的供应商，稳定老供应商。

虚心学习努力提高专业知识。改正自己的不足，不断完善自己。使采购工作更上一个新的台阶。

辽宁弘光科技（集团）有限公司 采购部 杨思怡

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时光荏苒，20xx即将逝去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。本人就本年度工作情况做如下汇报：

一、 工作内容及职责

1、一个完整的采购工作是由申请人、采购人、付款人、收货人组成。作为采购人根据申请人提交的采购计划单，将材料按时按量到货。

2、 对市场的行情有及时的了解，保证公司在采购价格上的优势。

3 、维护公司采购流程确保公司的采购活动能够满足来自生产部、公司内部的各种采购要求。

4、 提高采购效率，提高内外部客户满意度。

5、 有计划的安排工作

我将工作内容分为四个象限，如下图，

做不重要不紧急或是紧急不重要的事，都是不能抓住重点的，做重要紧急的事，是可以抓住重点，但是做事缺乏计划性，导致不紧急的事也成为了紧急的事，最佳的工作状态是处理重要而不紧急的事，做事有重点同时又有计划性，做到有条不紊，忙而不乱。有计划的处理采购计划单，根据交货日期、供货周期等合理依次完成采购报价单。

6、团队合作精神

检查计划单并根据交楼时间与工地沟通是否有漏下的材料计划，2号楼卫浴小五金漏下计划70套，因提前发现，虚拟报价单号做采购报价单，后补计划单，通知供货商加急生产，最后按时到货。同事相互配合相互协作，以免有疏漏。

二、 存在不足及解决办法

1、商砼存在供应不及时断料现象，主要原因是某某混凝土有限公司内部资金短缺导致原材料供应不上，严重影响工期。

2 、某某混凝土厂家经常工地反应打混凝土不报具体时间或是不提前报，厂家曾给工地提供一份制式表格，仍然反应不填时间，调度室无法安排。

解决办法：

1 、 加强对供应商选择与评价包括对供应商的筛选、甄别、评价、认证、培养、审核、考察、评审、资料备案等。

2 、 加强协调供货商和工地现场的沟通。

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工作总结 千里之行，始于足下。人生是一段不会回头的旅程，每一段经历都弥足珍贵，每一次的遇见都应该做的尽量完美，人生亦是不断学习的过程，只有不断进步，才能以最好的状态来面对接下来的旅程中的挑战。

来到**已经接近三个月了，回顾过去的三个月，是完全的学习过程，对于一个刚刚毕业的大学生，工作经验、客户资料、社会交流等等一切都是从零开始，从无到有、从有到会、从会到稳，这一过程都离不开公司领导的带领和同事的帮助，当然也有自己的努力。到现在还记得当时面试时面试官告诉我采购部都是有理想的年轻人，工作氛围相当积极和谐，我想正是因为这个才让我下定决心来到这里，也是由于这个原因我才能以最快的速度融入这个大集体，熟悉工作，完成学生到社会人员的转变。这三个月里，我真心感谢**给了我磨练自己的机会，更感谢公司领导及同事对我的帮助与信任。接下来我对这几个月的工作做了一个总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好。

刚刚进入公司时，我对电气行业一无所知，对于采购工作也是局限于大学的书本知识，没有任何的实践经验，因此对于未来的工作充满了迷茫，觉得自己与周围的环境格格不入，大家都在忙碌，而我却什么也不会，只能做一做找工程师签字，打印复印这样的事情，不过就像面试的时候面试关说的，采购部都是年轻人，气氛都是和谐向上的，在这里不管是生活上还是工作上都得到了领导还有同事的帮助，也让我很快转变心态，以最快的速度融入了采购部，进入了工作状态。

之后便真正进入了施耐德专项采购的工作处理学习中。

首先便是进入仓库学习，了解各个元器件的型号用途等，同时也了解工厂的运作流程，位置后的采购工作开展打下基础。

然后是学习施耐德各类元器件的选型以及报价，开始学习下单。其中获得项目部的正式计划时，要先与项目部相关采购人员确认订单的张数、项目名称、工程师姓名、业务经理姓名、交货日期等。正式订货之前，先看看相关的型号，数量是否正确，若有疑问，必须与相关的工程师确认无误后再订货。有些项目在签订之前，业务经理已与施耐德这边申请了相关特价折扣，遇到这样的项目需先跟业务经理确认特折，同时与对口我公司相关的施耐德业务经理进行确认，在已申请的特折基础上，需尽全力配合在已有特折的基础上，看是否可以跟施耐德这边争取到更优惠的折扣。有些项目没有特价，但产品的用量比较大，遇到这样的情况，需根据项目的实际情况，我们应该积极主动向施耐德争取特价进行订购。

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半年工作总结

  20##年是我国“十二五”规划开局之年，也是我司市场开拓迈出重大一步的一年，上半年是充满激情和挑战的。开年以来，我司市场部门遍地开花，除尘器、钢支架合同不断，特别是**等一批重要潜力客户合同的承接，标志着我司产品向多元化转型迈出重要一步。同时，自营项目的增加和多样化给物资采购带来前所未有的挑战。在公司领导的大力支持和公司各部门的通力合作下我较好的完成了20##年上半年物资采购供应工作，现将上半年工作汇报如下：

一、  上半年主要完成工作情况：

（1）根据生产部门下达的采购计划和仓库班组等申购的材料按需共进行辅材申购55次，并全部按月份归档。

（2）根据招标办下达的中标通知书和年辅材采购计划共签订合同122份，并全部执行完毕后按月份归档。

（3）按照ISO9001质量管理体系对新增加3家供货商资料进行整理归档，确保公司质量体系正常运行。

（4）对外购材料100%送检，对不合格材料坚决换货或退货（如年初河南神火项目紧固件中标单位所送材料部分不能满足国标，经与招标办确认，取消其中标，由招标次家单位供货，差额部分费用由原中标单位承担）。

（5）上半年完成6个自营项目外购件采购，招标采购**共6次。

（6）上半年主要辅材采购明细如下：

（7）在做好辅材采购工作的同时承担公司电脑及网络维护,及时解决各种故障，确保公司正常信息化办公。

二、降低成本，确保利益

  （1）年初以来，对于大宗采购辅材（如气体、油漆、彩条布、油毛毡、木头等）招标签订年采购合同，提前锁定价格，避免了今年以来物价上涨造成采购成本的增加。

  （2）针对前期自营项目除尘器配套电源设备由电控厂一家独做局面。今年以来，积极寻找新供货商，并尝试一台设备多家供货商供货。如**电控分两家供货比由电控厂一家供货节约5万元左右。

  （3）时刻盘查库存，合理利用仓库现有资源，不多采，不重复采购。如提隆达项目总公司给我司配送的油漆、防锈油等在项目完工后还剩余大批未用完，在后期能用到此材料的项目中，优先使用库存，并在此批油漆过期之前对外让售，最大限度避免损失。

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