1.良好的个人形象和素养专业技能或业务水平优秀为公司利益不计个人得失对本职工作兢兢业业锐意进取为公司员工树立良好形象并起到带头作用为公司创造出较好的企业效益或社会效益2.良好的个人形象和素养专业技能或业务水平优秀为公司业务创造更多机会和效益受公司客户及合作企业好评为公司创造出较好的企业效益或社会效益工作认真负责积极主动服从整体安排爱岗敬业乐于助人与同事相处融洽业务知识扎实业务水平优秀能带动东区的给为同事积极工作胜任东区大区经理工作工作出色业务熟悉为我们成立起榜样。

3.工作认真负责积极主动服从整体安排爱岗敬业业务知识扎实业务水平优秀与北区各位经理相处融洽树立榜样胜任北区大区经理工作人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导并提出建设性意见高度敬业表现出色4.工作认真刻苦服务态度非常好使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧工作积极热情周到有一定的领导能力专业技能业务水平优秀业务水平也在不断提高关心每一位合鑫人是我们大家学习的榜样能胜任本职工作爱岗敬业、乐于助人与同事相处融洽服从整体安排对本职工作兢兢业业锐意进取起榜样作用为我们树立良好形象5.工作热情高人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信对待工作严谨、处处为公司考虑能够虚心接受同事给予的建议并改正学习进步较快、受到大多数客户的好评6.在工作中态度认真兢兢业业、勤勤恳恳团结同事。工作业绩表现突出在工作中一直都处于表率作用7.专业技能业务水平优秀工作态度端正业绩比较突出为公司创造好的企业效益8.工作认真负责工作认真

16.工作上勤勤恳恳任劳任怨认真负责业务水平也在学习中不断提高关心同事非常值得大家学习新晋社会如此努力难能可贵17.工作成绩进步大悟性较强能很快适应新的岗位能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态不断反思自己注重个人成长能有效改进自己的工作方式从而在工

20、该员工平时积极向上不仅配合度较好且平时工作表现也很努力在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。

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公司员工评语怎么写

工作业绩进步比较大，悟性相对较高，可以在短时间之内适应新的工作岗位，可以随时按照岗位的需要调整自己的工作方法和端正心态，善于反思自己，重视个人发展，可以有效改善自己的工作方法，从而在工作实践中获得良好效果。

该员工平常的时候工作细心、认真、努力，不单单是工作执行力强，同时工作配合度也十分的不错，有着积极向上这样的一种工作心态，可以主动帮助其他同事共同完成工作，并且可以按照规定的时间完成上层主管安排的有关工作!

该员工平常的死后工作认真，工作表现良好，工作效率高、执行能力强，同时在日常生活之中可以和其他同事之间互帮互助，共同进步!

该员工平常的时候工作态度积极向上，不单单是配合度相对较好，且平常时候的工作表现也十分的努力，在工作的时候能够以细心、踏实、负责的心态去做好自己的每一份工作。

该员工平常时候工作可以把自己的能力最大化的发挥出来，不单单是在工作方面认真、办事效率高，同时工作期间的纪律也非常好，值得每一位同事学习,希望各位同事以上述人员作为学习的榜样，在未来的工作中，将自身的发展和公司的发展紧密的结合起来，共同创造公司更加辉煌的未来!

该生在我公司实习工作期间，可以做到自觉遵守公司各项的规章制度。结合自身的实际虚心请教。得到各位同事的一致的好评、希望该生可以在工作中继续的努力，不断提示自己的业务水平为日后走出社会打下良好基础。

本学员在我司实习工作，基本做到可以遵守国家法规以及单位的各项规章制度，准点上下班、待人温和、彬彬有礼、业务成绩相对较好，对于器材有一定刻苦学习的能力，工作方面服从上级领导安排，希望以后工作可以更为的刻苦，做个对社会有贡献的人。 在我司实习期间工作细心，善于学习。工作踏踏实实，虚心好学，单独思考能力强，可以做到举一反三，可以把在学校所学到的知识灵活的应用到世纪的工作中来，保质保量完成自己的工作，并可以和我司的同事做到和睦友善相处，与他一起工作的员工对于该生的表现全部予以积极的肯定。

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公司“早会”评价报告

“早会”：公司规定，每天早上8点半办公室各部门（除财务部门）所有办公人员一起汇报每天计划以及各部门存在的问题。

“早会”的好处

1监督

监督员工按时上班；

督促员工按计划完成工作任务；

2信息共享

各部门一起交流沟通有助于部门间的信息共享，共同发现企业存在的问题，提高企业整体工作效率；

3传播企业文化

“5S”口号有助于企业文化的建立与传播；

“早会”存在的问题：

1 气氛压抑；

早会的主要目的是激励士气，从而提高员工工作效率，而目前早会大多时候气氛压抑，这样员工就不会主动交流，达不到早会的目的；

2 时长不固定

时长或短或长，时间太长，会占用员工工作时间，员工也会不耐烦； 3 缺少总结

早会时单单只是各部门各个员工分散性的发言，缺少一个概括性的总结； 4 主持人没有起到作用

每天主持人仅仅是让大家提出问题，功能没有达到；

5 缺乏与现场工人的沟通

早会就是提供一个平台让各部门的工作人员可以沟通，让基层员工有机会发言，而目前基层员工并没有参与到早会中；

改善：

1 定时

早会应该规定具体时间——在规定时间内完成，提高效率；

2 准备

每天的主持人应该提前准备早会内容，丰富早会内容，给大家提供一个轻松的早会环境，同时提出自己对公司的建议和看法；

3 激励

早会应该多多鼓励员工，塑造一个轻松的早会坏境，使员工畅所欲言，达到提高员工士气的目的；

4 总结

主持人总结发言：总结前一天的计划完成情况，总结几天的问题，提出个人意见； 4 参与度

每日可以让现场一位员工参与早会，反映现场问题，提出改善意见；

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附件1

@@公司员工岗位能力考核评价

管理办法

一、考核目的

为了对公司全体人员在一定工作时间内的工作业绩、能力、态度和创新能力等做出客观的评价，适时把握每一位员工的实际工作状况，以促使员工有计划地改进工作，打造一支业务精干、素质优良、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制；同时，也为人力资源合理配置和HSE岗位需求矩阵培训提供客观合理的依据，特制订本办法。

二、考核原则

（一）考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，达到扬长避短，有所改进和提高的目的；

（二）考核应以《岗位描述》和《HSE岗位要求矩阵》为依据；

（三）考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

（四）考核要以公平、公正、公开为原则，决不允许营私舞弊。

三、适用范围

本制度除下列人员外，适用于公司全体员工：

（一）因产假考核期内不在岗者；

（二）因伤而连续缺勤三个月以上者；

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（三）虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职者。

四、考核周期

考核周期可分为定期考核和不定期考核两种。

（一）定期考核：

用于公司人力资源合理配置的员工履职能力评估为每年进行一次，评估时间在10-11月份进行，或根据集团公司通知。员工履职能力评估工作实行“人事科（党委组织科）主管、直线领导评估、逐级负责落实”的运行模式。

1、公司正职领导由上级主管领导负责评估，公司副职由党政正职负责评估。

2、公司所属单位科级及以下管理、技术与操作人员履职能力评估由本单位主管领导负责评估。

（1）机关科室与基层队（站）正职由公司党政主要领导负责评估；

（2）机关科室其他人员与基层队（站）副职、基层队部人员（含技术人员）由本部门或基层队（站）正职负责评估；

（3）基层班组长由基层队（站）领导负责评估；

（4）岗位员工由班组长负责评估。

（二）不定期考核：

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关于开展20##年度“评优”活动的通知

各单位、各部门、各级组织：

    20##年是公司发展重要的一年。一年来，我们的生产产能再创新高，管理水平不断提高，文化发展不断进步，取得可喜的成果。这是广大干部职工、各级组织，群策群力，真抓实干的结果。同时，也涌现出了一大批先进集体和优秀个人。为总结经验，表彰先进，经公司研究，决定开展20##年度行政系统和党务系统的“评优”活动。请各单位、各部门、各组织按通知要求认真组织实施。

附件 1：20##年度******评优管理办法

     2：20##年度******行政系统评选条件

     3：20##年度******行行政统评优奖项申报表

     4：20##年度******行党务统评选条件

     5：20##年度******党务体系评优奖项申报表

附件1

20##年度******评优管理办法

一、目的

通过激励先进，树立标杆，激发员工潜能，塑造优秀团队，提高经济效益。

二、评选分类和范围

本年度评优按评选分类按个人和集体分类，系统区分分为党务系统和行政系统。

三、评选原则

本着公开、公正、民主的原则，对各项奖励实行事前核实，事后监督。

四、组织机构和归口管理单位

公司成立20##年度评优领导领导小组

组  长：1

副组长：234

评优工作归口单位为党群工作部。

五、奖项申报与评选

（一）入围条件：每个奖项设必备条件，受推荐的单位或个人必须完全满足 “必备条件”，满足可选条件4条以上。

（二）初评：评选实行基层组织推荐或个人自荐，结合上级组织和上级领导推荐模式（无上级组织单位直接自荐到考核领导小组）。参评单位和个人要根据“入围条件”在20##年12月27前向上级组织和领导提交自荐书，各组织要在20##年12月31日召开专门会议进行初评，再以推荐形式向党群工作部提交自荐材料和推荐表。

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山东利丰达生物科技有限公司文件

利丰达字［2014］3号

关于成立公司级风险评价领导小组的通知

公司各部门及各级人员：

为了更好地开展风险评价工作，实现事前预防、消减危险、有害因素，达到控制风险、预防事故发生的目的，公司决定成立公司级风险评价领导小组，具体负责对公司作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价。

厂级风险评价领导小组成员名单如下：

组 长：姚建勇

副组长：侯占顺、崔新城

成员：张卫锋、王雷、吕政、王大千、牟志峰、高振忠、张领兵、刘玉香、马英莲、来斌、各班班组长、各岗位一操

风险评价小组职责：

1、负责公司危害辨识、风险评价和风险控制策划，选择有效、可行的风

险评价方法进行风险评价，划分风险评价的等级，确定不可承受的风险，提

出风险控制措施。

2、组织并监督各相关部门、单位的风险辨识和风险控制具体实施，定期对

风险评价的结果和风险控制措施的有效性进行评价。

山东利丰达生物科技有限公司

20xx年 1月15日

主题词 成立 风险 评价领导小组 通知 办公室 20xx年1月15日印 印20份

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关于开展和谐企业创建活动的有关文件摘要

为全面落实科学发展观，协调稳定的劳动关系、环境关系和社会关系，促进企业健康有序发展，根据上级领导统一部署，我司决定开展和谐企业创建活动。现就创建工作的有关内容要求摘要如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以构建企业与员工的和谐、企业与自然的和谐、企业与社会的和谐为重点，按照正确引导、全员参与，完善制度、加强服务，注重过程、增强实效，推动发展、促进和谐的要求，强势推进和谐企业建设。通过创建活动，引导企业进一步建立健全现代管理体系，提高企业管理水平；增强自主创新能力，不断提升企业核心竞争力；积极履行社会责任，健全诚信体系，建立和谐稳定的劳动关系、环境关系和社会关系，促进企业做大做强做优，努力营造企业与职工同进步、企业与政府共发展的良性互动氛围。

二、主要内容和评估标准

主要内容分为三大系列：劳动关系和谐、环境关系和谐及社会关系和谐。

（一）劳动关系和谐（40分）

1.企业依法与职工签订劳动合同，依法实施集体合同制度。

2.认真执行《劳动法》规定的工时制度和作息休假制度；严格执行政府规定的最低工资标准，按时足额发放职工工资，按规定支付加班加点工资；依法实施工资集体协商制度，职工工资随企业效益提高合理增长。

3.企业和职工依法参加各类社会保险，按规定缴纳社会保险费。

4.建立健全安全生产规章制度，企业安全生产“三基”工作扎实；建立工会主动参与安全生产和职业卫生工作机制；依法维护女职工特殊权益和未成年工合法权益；加强职业病防治工作。

5.建立劳动关系预警机制，健全劳动争议调解组织和制度，依法调解处理劳动争议，及时化解劳动关系矛盾；健全职工（代表）大会、厂务公开等制度，保障职工的民主决策、民主管理、民主监督权利。

（二）环境关系和谐（30分）

1.遵守环保法律法规，自觉承担环保责任，开展环境友好工程创建活动，加强生态环境保护。

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