篇一 :中国结算TA系统登记产品在报价系统同柜转让业务指引(终稿)

中国证券登记结算有限责任公司开放式基金登记结算系统登记产品在机构间私募产品报价与服务系统同柜转让

业务指引

第一章 总则

第一条 【依据和目的】为推进多层次资本市场体系建设,促进私募市场发展,根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》等法律法规、《机构间私募产品报价与服务系统管理办法(试行)》和中国证券登记结算有限责任公司(以下简称“中国结算”)的相关业务规则,制定本指引。

第二条 【适用范围】登记在中国结算开放式基金登记结算系统(以下简称“中国结算TA系统”)的产品在机构间私募产品报价与服务系统(以下简称“报价系统”)进行同柜转让业务,适用本指引。

第三条 【同柜释义】本指引所称同柜转让业务是指投资者通过同一销售机构进行份额转让的业务。

第四条 【业务管理】中证资本市场发展监测中心有限责任公司(以下简称“市场监测中心”)对登记在中国结算TA系统的产品在报价系统的同柜转让业务进行管理。

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第五条 【登记结算】转让产品的登记结算等业务,按照中国结算有关业务规则办理。

第二章 转让业务办理

第六条 【产品转让条件】登记在中国结算TA系统、拟在报价系统开展同柜转让业务的产品应当符合下列条件:

(一)持有人数不超过200人;

(二)产品合同约定可转让;

(三)取得有关部门出具的备案确认函或审批函;

(四)管理人和指定开展同柜转让业务的销售机构同时是中国结算TA系统的参与人和报价系统的参与人,且具有报价系统代理交易类业务权限;

(五)中国结算和市场监测中心规定的其他条件。

第七条 【转让测试】在报价系统开展同柜转让业务前,产品管理人及销售机构应当通过市场监测中心和中国结算组织的同柜转让业务测试。

第八条 【转让申请】拟在报价系统开展同柜转让业务的,产品管理人应当向中国结算提交开展同柜转让业务申请书等材料。申请书应当载明开展同柜转让业务的产品名称及其代码、管理人名称及其机构代码、指定开展同柜转让业务的销售机构名称及其代码等。

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篇二 :建设工程投资控制_第六章 第四节 工程招标报价的计算_20xx年版

1、对工程范围明确,但工程量不能准确计算,且急需开工的紧迫工程,应采用( )合同形式。

A:估计工程量单价

B: 纯单价

C:可调总价

D:可调单价

答案:B

解析:纯单价合同计价方式主要适用于没有施工图,工程量不明,却急需开工的紧迫工程。

2、承包人发现合同条款不够明确或技术规范过于苛刻时,应采用的报价方法是( )。 A:不平衡报价法

B:多方案报价法、

C:突然降价法

D:先亏后盈法

答案:B

解析:承包人如果发现招标文件、工程说明书或合同条款不够明确,或条款不很公正,技术规范要求过于苛刻时,为争取达到修改工程说明书或合同的目的而采用多方案报价方法。

3、进行施工投标报价计算应遵循的原则有( )。

A:应反映企业技术管理的水平

B:要满足施工方案、技术措施的要求

C:应考虑工期提前的费用要求

D:要考虑技术创新的费用要求

E:采用的报价计算方法科学严谨

答案:A,B,E

解析:投标报价计算的原则包括:①以招标文件中设定的发承包双方的责任划分,作为考虑投标报价费用项目和费用计算的基础;根据工程发承包模式考虑投标报价的费用内容和计算深度。②以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。③以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料和机械台班消耗量的基本依据。④充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料,编制基价,确定调价方法。⑤报价计算方法要科学严谨,简明适用。

4、不能促使承包商降低工程成本,甚至还可能“鼓励”承包商增大工程成本的合同形式是( )。

A:成本加固定金额酬金合同

B:成本加固定百分率酬金合同

C: 成本加奖罚合同

D:最高限额成本加固定最大酬金合同

答案:B

解析:成本加固定百分率酬金合同计价方式是承包方的实际成本实报实销,同时按照实际成本的固定百分率付给承包方一笔酬金。这种合同计价方式,工程总价及付给承包方的酬金随工程成本而水涨船高,这利于鼓励承包方降低成本,正是由于这种弊病存在,使得这种合同计价方式很少被采用。

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篇三 :岗位职责报价员

市场营销部招投标(报价)组报价员:

主要职责

1、负责公司招投标项目标书的制作和校对,认真制作,努力提高中标率;

2、负责公司的报价和校对工作,包括工程项目报价、售后服务报价、新产品预算等等;认真制作,努力保证报价准确率;

3、参与招投标工程和报价工程后续分析工作;

4、参与公司有关报价方面管理文件的编写和修订;

5、参与公司招投标和报价信息、资料的整理和归档,保护公司机密;

6、根据自身的工作经验,提供给销售经理价格方面和应标方面的合理建议;

7、负责投标专用章、工程预算章的使用和登记;

8、完成上级交办的其它事项。

工作概述

1、根据负责人制定的工作计划,完成工作任务;

2、掌握电力工程设备招、投标的相关法律、法规和行业规定,正确理解并持续奉行“以顾客满意为中心”的营销理念,清楚本企业所能提供的产品的种类和性能特点,积极正确应对竞争对手和顾客需求的变化;根据销售经理和报组负责人提供的信息分辩工程的性质和要求;

3、时时跟踪和接收各招标和报价信息渠道(招投标网站、项目信息表、公司邮箱等),根据相关要求进行信息辨认和请示报组负责人。

4、在报价负责人的安排下购买招投标文件、支付投标保证金并做好台账登记工作。

5、根据分配的工作任务,务必保证工作完成及时到位;对于有客观原因导致不能及时完成需要上报报价负责人并得到批准;

6、根据各区域的招标书要求,按照标书制作流程,仔细消化招标书要求,按照标书目录进行报价和制作投标书,保证招投标工作及时到位和准确性;

7、及时完成招投标过程和报价过程澄清的发布和接收,保证招投标工作和报价工作正常进行;

8、制作、校对整体标书,能及时发现每次投标过程中出现的变化情况,总结经验,找出规律,确保标书的质量,制作优质标书,规范地参与投标工作,在标书

质量方面并具有较高的中标率。

9、制作、校对工程报价、售后服务报价工作,熟练掌握元器件的型号及价格和服务现行价格,加强与生产供应部门的沟通,及时掌握元器件数据库的变化,使报价工作能及时、准时;

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篇四 :广告设计公司报价表

深圳广告设计公司报价表

所属分类

设计项目名称

设计价格/收费标准

备注说明

初稿时间:5个工作日内出标识设计稿

标识设计

2个标识设计方案,30个工作日内免费修改到您满意为止

1600元起

内容包括:标识创意设计及创意简介 设计方案:2个标识设计方案供客户选择。

30个工作日内免费修改到您满意为止。

追加标识创意方案600元/个起 初稿时间:6个工作日内出标志设计稿

标志

设计标志设计、企业标志设计、/商计

LOGO设计、商标设计、产

20xx元起

标设品标志设计

内容包括:标志图形、标准字、标准色,标志创意设计及创意简介 设计方案:2个标志设计方案供客户选择。

30个工作日内免费修改到您满意为止。

追加标志创意方案600元/个起

宣传单设计:500元/P(8页以上,300

元/页,20页以上,适用于:产品形象彩页设计、企业形250元/页) 企业形象画册设

画册宣传单设计、画册设计、产设计 品目录设计

计:500元/1P起 起200元 /P起 元起

招贴设计:1款500元起

企业

办公名片设计、信封设计、信笺(便用品签)设计、工作证设计、胸卡系列设计、票据/单据设计、文件规范袋设计、文件夹设计 设计

名片设计:200元款

信封设计:200元款 本收费标准只适用于已经在我公司设信笺(便签)设计:200元款 工作证设计:200元款

胸卡设计:200元款

计过标志、标识、画册、网站、光盘的客户,而且我公司暂时不提供小于3个的企业办公用品系列规范设计服务。

象彩页设计、产品目录设计 画册类设计收费标准:封面、底:500元/页

以上,200元/页) 100元/P。

产品画册设计:16P画册内页设计收费标准:300元(16P海报设计:1款1200*个别产品目录类内页制作可以低至

票据/单据设计:100元款

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篇五 :浅谈财务在建筑工程投标报价过程中的应用

浅谈财务在建筑工程投标报价过程中的应用

【摘要】 工程项目一般采用招投标的方式选择施工单位,而且具有投资大、投资回收期长、风险性高等特点,所以如何保证报价无误、最大限度的降低成本成为各投标方关心的重点。本文主要阐述了财务管理的职能及在投标报价中的作用,结合所采用的报价方法和策略,为企业合理制定报价策略提供了一些参考。

【关键词】 建筑工程 投标报价 财务管理 报价策略

投标方要想在建筑工程招投标活动中获胜,并获得预期利润,除了企业自身具备一定的资金、技术、管理、企业信誉、资质等诸多方面的实力以外,还要针对不同的业务情景选择科学合理的报价方法和策略组合。这一过程必须要对投标报价活动进行财务管理,分析工程成本结构和最优的财务报价策略,并在此基础上最大程度减少成本开支,提高财务控制水平。

一、建筑工程投标报价概述

早在19xx年,国家有关部门就颁布实施了《建设工程招标投标暂行规定》,提倡在建筑工程中实施招投标办法。这是因为,随着市场经济的发展,我国建筑市场越来越趋于规范化、法制化,工程价格也要相应的越来越完善、合理。政府通过对建筑工程招标投标的管理,使招标单位和施工企业进入建筑市场进行公平交易、平等竞争,以达到控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的目的。

1、实施建筑工程招投标管理办法的意义

第一,在很大程度上降低了建设施工单位的成本,提高了企业效益,根据统计数据显示,一般可以节约项目投资10%~15%,而且,还有利于缩短工程建设时间,保证工程建设质量;第二,增强了承包商的经济责任意识,通过招投标的竞争方式,很好地激励了承包商,通过加强企业内部管理,促进企业生产效率的提高,更好的完成工程建设任务;第三,体现了公平、公正、公开的原则,不仅仅是招标单位与投标企业之间处于公平单位,各投标企业之间的竞争也更加公平。总之,建筑工程实施招投标制不仅提高了双方当事人的效益,而且对构建合理完善的市场竞争机制也发挥了积极作用。

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篇六 :报价参考样

单位工作汇报片

利用影像、声音、动画等资讯,显著提高书面报告的说服力度,将项目总结、政府工作报告、年度总结报告有力展示!

华影公司,为大型企业和上市公司拍摄制作电视广告片、企业宣传片、企业形象宣传片、三维动画片、公司形象广告片,以专业水准为广大企业打造一流品牌形象。高档创意策划,整合企业运作理念、行业优势、品牌形象,打造企业高端品牌形象,概念化宣传企业总体形象。形象宣传片,有效提升企业形象,提高品牌认知度,更好地展示企业产品和服务。

影片片长: 5 ~ 20 分钟

影片内容: 项目实施、政府工作、机关宣传、企业年度总结、项目考察等活动的概要介绍

影片用途: 赠送用户、领导视察、专家评审、会议播放、投标前介绍等

制作周期: 2 ~ 4 周

人员配置: 编剧、导演、摄像、摇臂师、灯光师、剪辑师、特效师、音效师、配音员、助工等

设备配置: 广播级摄录一体机、多功能大中型摇臂、轨道与推车、灯光组、影视录放机

线编辑机、非线编辑机、录音设备等

成品形式: DVD 光盘、VCD 光盘、AVI 数据盘(选购)、WMV 网络格式(选购) 详情请登陆: http://www.cnhytv.com

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篇七 :上海股权托管交易中心中小企业报价系统挂牌业务管理规则

上海股权托管交易中心中小企业报价系统挂牌业务管理规则

第一章 总则

第一条 为规范企业进入上海股权托管交易中心(以下简称“本中心”)中小企业股权转让报价系统(以下简称“报价系统”)的挂牌业务,明确报价系统业务相关各方职责,根据《上海股权托管交易中心中小企业股权报价系统业务管理办法(试行)》等有关规定,制定本规则。

第二条 推荐企业在报价系统挂牌由中小企业股权报价系统推荐机构(以下简称“报价系统推荐机构”)负责,并对其推荐的企业进行督导。

第三条 企业拟进入本中心报价系统挂牌的,须聘请报价系统推荐机构为其在报价系统上挂牌的推荐机构,原则上企业与推荐机构应签订不少于3年服务期的中小企业股权报价系统挂牌服务协议,由其对企业进行特定范围内的专项调查。

第四条 在必要时,企业可聘请资质健全的会计师事务所、律师事务所、资产评估事务所等专业服务机构为其挂牌提供有关专业服务。

第五条 根据本中心报价系统业务管理办法、规则和指引的要求,拟挂牌企业应提交挂牌所必需的材料,企业及其相关人员须对所提交材料的合法性、真实性、准确性、完整性、有效性负责。

第六条 为提高挂牌备案材料的质量,防范报价系统业务风险,本中心可指派相关人员参与企业在挂牌工作中进行指导、调查、复核。

第七条 在报价系统企业挂牌业务活动中,所涉及的相关人员不得利用其获取的尚未披露信息为自己或他人谋取利益。

第二章 挂牌条件

第八条 企业存在下列情况之一的,不得在报价系统挂牌:

(一) 无固定的办公场所;

(二) 无满足企业正常运作的人员;

(三) 企业被国家有关部门吊销营业执照或其他合法执业证照;

(四) 存在重大违法违规行为或被国家相关部门予以严重处罚;

(五) 企业的董事、监事、经营管理人员存在《公司法》第一百四十六条所列属的或违反国家其他相关法律法规的情形;

(六) 本中心认定的其他情形。

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篇八 :5S.6S.7S现场管理课程大纲及报价(两天)

《5S/6S/7S管理培训》课程大纲

【授课安排及费用】:

老师可以提前半天对贵单位的生产情况进行现场指导,对贵单位5S现状

做信息收集,而后开展的2天课程,会对贵单位先存在的一些问题做针对性的

培训,系统性的提高认识和提高我们管理者的管理水平,让5S管理真正的成

为现场管理专家和节约专家。

费用:2天课程共计15000元,现场指导和企业诊断可以赠送服务。

注意:学习人数30人以内,学习讲义我单位可以提供,费用:15元/1本,

或贵单位自己印刷也可,我们提供电子版本课件印刷使用。

【课程对象】 企业中高层管理者和生产(制造)部经理、车间主任、班组长、线长、

拉长、领班等生产一线管理人员、5S推进人员及储备干部等

【课程目标】 1、现场查找物品时间在15秒内完成

2、客户来稽查时不必事先通知再去匆忙整理

3、找到推行5S成功的方法和有效手段

【讲师介绍】 刘老师:PTT国际职业培训师资格、建滔管理学院签约高级讲师、冠智达顾

问机构首席培训师,专注领域:班组长管理技能训练、培训师培训、内 部

体系审核员培训、中层管理干部提升训练、有效沟通技巧培训、职场礼仪

培训、QC七大手法培训、品质现场管理提升培训。

【培训风格】 富有激情,感染力强,综合运用音乐、录象、

游戏等多种手段,能充分调动学员积极性;

实战经验丰富,课程实操性强,注重课程内容与企业实际需要相结合。

【课程形式】讲师讲解、案例分析、视频观看、模拟演练、小组学习与专题讨论。

【标准课时】2天(12H)

【咨询电话】李先生:159 1931 6876 QQ:377046324

【课程大纲】

第一讲:5S管理的起源与发展历程

1、5S的起源

2、5S的涵义

3、5S是现代企业管理的基础

4、5S的作用

5、5S升级到10S

第二讲:推行5S管理的目的与作用

…… …… 余下全文