官员考核须科学

--为十八大建言献策

合理科学的官员考核制度是保持当代官员勤勉廉政的重要保证，是督促执政者提高办事效率的重要手段。新时期以来，我国官员考核制度不断臻于完善，但是也不乏有失科学合理的地方。当代官员考核应以科学发展观为指导，本着科学合理，高效准确，注重调查，灵活应变的要求去做。

官员考核需注重考核官员的调查研究能力。自从土地革命战争以来，以毛泽东为代表的中国共 产 党人就确立了实事求是的思想路线，和调查研究的工作方法。政策决策者只有深入广大劳动人民中去，广泛调查，悉心研究，才能做出最英明的决断。须知一切有价值的东西都是从实践中取得的。正像路遥讲过的：我们不能失去劳动者的本性，只有如此才能把握社会的历史性进程。现在正值太平盛世，各项事业蒸蒸日上，有些思想不坚定的官员萌生了麻痹大意，会议至上，脱离群众的念头。整天忙碌于大小会议之间，处处耍官腔，缺乏实际。官员考核应做到：检查平时调研报告并对其真实性进行调查；通过调查问卷等形式向其所辖地区群众了解情况；增设实践考核，可以模拟某种场面，对其办事能力考查。

官员考核需具体问题具体分析，切忌一刀切。官员考核需因地而变。自从十七大以来，中央制定了全国性的发展战略，全国各地发展情况不尽相同。各地区其发展目标已有所差别，这就带来了各项指标的差异。官员考核应一改主考核 GDP总量指标的传统，切实根据各

地实际分类应对。比如山东省实施黄蓝两区战略，其官员考核应与这一大背景紧密结合，可多考查当地循环经济，海洋环境等指标。再比如北海新区战略，可多考查出口，招商指标等。官员考核需因时而异。当今社会发展日新月异，官员考核应与时俱进。在过去，我国改革以经济改革为主，而现在经济，政治，文化，社会等各项改革齐头并进，官员考核的考核指标亦应分门别类。

官员考核需科学。在过去我国官员考核过分注重对其GDP总量的评比。现在各项改革的全面推进，尤其是以民生为重点的社会改革正加速前进，正在践行以人为本的科学发展观。因此，官员考核应以科学发展观为指导，探索更人性化的，更科学的考核指标。当今社会，就业，教育，医疗，社保，购房等社会问题日益凸显。就业率，医保覆盖率，物价水平等都可以并急需纳入到官员考核中来。只有如此才能体现以人为本，才能让百姓满意。

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建言献策谋发展 继往开来谱新篇

深入开展学习实践科学发展观，解放思想、开拓创新，是党中央在新时期历史条件下推进 社会全面发展，兴邦强国的重大举措。在公司开展的学习和教育下同样使我们在今后的工作中有了明确的理论基础、指导思想和实践原则，使我们更加充满信心、团结一致，在集团的领导下，夺取集团全面建设发展的新胜利。

作为一名国投人，我应该把这次深入学习实践科学发展观、开展解放思想大讨论的活动作为一个提高思想理论水平、提升工作能力、全面增强自身素质的难得契机，把理论学习与实际工作相结合，把学习活动与自身修养的提高相结合，把开展活动的宏观目标与达到效果的具体目标相结合，用工作业绩的提升来验证、用自身全面素质的提高来反映、用更加团结向上的精神面貌来展现深入学习科学发展观的成效与成果。

首先我们要解放思想，树立发展意识，牢牢把握住千载难逢的发展机遇。以人为本，不断提高企业员工素质，是集团建设的核心，通过批判性地回顾、科学性地梳理和创新性地提升，打开工作的新局面。批判性地回顾，就是要用科学发展观的理论和思想方法，总结过去工作中的得与失，在肯

定成绩的同时，要用批判性的眼光，否定自我的勇气和事实求是的态度，重点找出工作中的不足和可以改进之处，批判性地回顾，是为了掸掉我们身上的灰尘，使我们更加神清气爽地迎接新的工作。科学性地梳理，就是从科学发展的角度，系统地分析现有的工作，理清哪些是当前工作的重点，在哪方面的工作可以取得突破性进展，工作中存在的主要问题和瓶颈在哪里，如何去克服和解决。科学性地梳理，离不开系统性地思考与分析。科学发展观就是要“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，按照“统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放”的要求推进各项事业的改革和发展。从这段论述中我们可以看到，科学发展强调的是人与自然、经济与社会、城市与乡村之间的和谐与全面发展，字里行间体现的是系统性思想。可见，系统性的思考分析方法，不仅科学发展观的一个重要思想方法，同样也是现代管理学的重要思想方法，我们应当充分地把工作中所有的细节都考虑进去。带动一个团队的发展而不仅仅是个人的进步。创新性地提升，就是要用创新的理念，创新的机制，创新的方法，不断地改进我们的工作方式，提升我们的工作水平。在创新方面，我有几点个人的理解：首先，创新是无处不在的。历史上有很多伟大的发明、创造，有很多伟大的创新，深刻地改变了人们生活，推动了

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我为企业发展献策

 领导如何提升领导力，我认为首先要解决一个根本问题，那就是影响领导的领导力的最深层因素——动机。

麦克里兰通过大量的研究，发现人们身上普遍存在三种动机，它们是：

1、成就动机。即不断地追求更新、更好、更有效、更杰出，是不断的自我发展和追求成功的趋势。

2、亲和动机。即时时刻刻都希望能与他人有一个温暖、温馨、舒服、友好的环境的心理倾向。

3、影响力动机。即领导他人的愿望和行为，影响力可以表现在很多不同的方面，如很想发展别人，看着别人成长。影响力动机高的人能针对被领导者的个人或团队绩效需求来采取适当的领导行为。

每个人拥有的这三种动机的组合强弱则各自不同。

像我们晨晖一样，中国存在大量的企业，已经经历了创业期，处在需要做强做大却遭遇发展瓶颈的境地中。这些企业往往有这么一些共同特点：公司是最先由老板带领一班人马打天下，抓住了市场机遇，在竞争不充分的状态下发展起来的，创业阶段利润较高。伴随竞争越来越充分，公司又需要进一步扩大时，老板发现一个人照看不过来了，要定战略、建机制、理流程、培养人才队伍，公司开始就不好转了。老板过去是业务能手，现在要把业务交给手下去做，却发现捉襟见肘，不是业务流程出问题，就是下属成不了事，授权不了多久，不得不又收回来自己亲自披挂上阵。

这些企业中，只有少数能突破瓶颈做强做大，多数则是继续在瓶颈中徘徊甚至走下坡路。

我们不妨从“少数”和“多数”中各取一个案例来了解一下实际情形。

A公司是一家主营高科技产品的销售代理公司，每年的营业额大约2亿元，在老板的带领下，从无到有，在短短的四五年时间内迅速发展起来，现在，公司面对利润率不断下降和市场竞争越发激烈的现实，公司特聘请了知名的咨询公司来帮助公司提升组织管理水平。在咨询项目进行期间，顾问发现一个有意思的现象，发现老板是公司最聪明、最勤奋的人，里里外外一把抓，忙得不亦乐乎，有时候甚至前一个小时在医院输液，后一个小时就到了公司会议室评审咨询项目成果；有时候老板出差，遇到项目评审等上一个月等老板回来拍板是常有的事。倒是那几个部下看起来有点闲庭信步，开会的时候老板最先到，好不容易等齐了人，一会功夫就有不少人跑出去接电话了，一去不复返。最后老板拍板，说就这么干，可执行起来又碰到一堆问题，部下做的事情就是达不到老板的要求。咨询项目结束后，相当长一段时间内没有实质性推行下去，公司原有的瓶颈问题并没有实质性的突破。

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学习实践科学发展观

为企业发展建言献策

深入开展学习实践科学发展观，解放思想、开拓创新，是党中央在新时期历史条件下推进社会全面发展，兴邦强国的重大举措。在公司开展的学习和教育下同样使我们在今后的工作中有了明确的理论基础、指导思想和实践原则，使我们更加充满信心、团结一致，在公司党委的领导下，夺取公司全面建设发展的新胜利。

作为一名宏泉人，我应该把这次深入学习实践科学发展观、开展解放思想大讨论的活动作为一个提高思想理论水平、提升工作能力、全面增强自身素质的难得契机，把理论学习与实际工作相结合，把学习活动与自身修养的提高相结合，把开展活动的宏观目标与达到效果的具体目标相结合，用工作业绩的提升来验证、用自身全面素质的提高来反映、用更加团结向上的精神面貌来展现深入学习科学发展观的成效与成果。

具体到我们从事的工作—商务楼的服务管理，这是一项公司最新涉足的高端商务办公服务行业，没有成熟的模式和经验可供遵循。在上海市政府、普陀区政府的关心支持下，我们宏泉作为一个两新组织正在取得快速的发展，展现出勃勃生机。但同时我们应当看到，还有许多问题亟待解决，仍有许多挑战需要面对。随着社会经济的快速发展和人民群众对各个方面服务要求的不断提高，如何能够真正达到客户满意？采取什么样的服务方式和管理模式？如何实现公司和我们自己的可持续健康发展？这些问题的解答，并不是一蹴而就、一成不变的，它需要科学地分析、创新性地探索、求真务实的精神，需要用一整套先进的理论和思想方法去统领和实践，而这套理论和思想方法，就是科学发展观。从科学发展的角度，去探索最佳的发展模式、服务理念，去研究最新的建设思路和发展路线，去分析广大客户的需求，去解决我们在建设发展中存在的和不断出现的新问题，从而实现最终的健康、科学、可持续性地发展，我想，这是我们学习实践科学发展观、开展解放思想大讨论活动的根本落脚点，也是检验、判断我们开展学习实践活动成效的主要标准。

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我为林业局发展献计献策

20xx年是“十二五”发展战略实施的第二年。随着林业资源的日益枯竭，内蒙古森工集团已经步入了转型发展期。作为其下属林业局之一，毕拉河林业局开展了“我为企业发展建言献策”活动。企业发展关系社会经济的发展和企业职工的切身利益。作为一名务林人，结合切身实际，对企业今后的发展谈谈自己的看法。

1、提高企业职工素质，缩小与其他林业局同行之间的差距。

企业计划的实施与发展，最终都要落实到企业职工身上。职工队伍的素质往往是企业发展生产质量的决定因素。因此，要加快企业发展，必须要把全面提高企业职工素质作为一项重要工作来抓。采取必要的措施对企业职工培训，如：脱产学习、鼓励自学、与其他林业局同行交流经验等，是当前形势下提高职工全面素质的首要手段。

2、征集合理化建议，做到纳言有奖。

对于企业的发展而言，一个人的思想和力量终究是有限的，集思广益、群策群力是必不可少的基本因素。林业局征集合理化建议的时候，如果职工的建议被采纳的话应当给予相应的奖励。“纳言有奖”这一机制能够充分调动企业职工的主观思想能动性，能够让企业职工把企业发展和自身利益

有机的结合起来。

3、完善休假制度。

休假在职工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据企业实际和员工服务年限与服务质量给予相应的休假待遇。如工作满两年，并且兢兢业业的职工，可以带薪休假半个月等。

4、合理完善公出制度。

公出，对于一个企业职工是一项必不可少的工作之一。从职工自身利益出发，职工参加工作是为了挣钱。但是，在公出过程中，职工在为林业局发展做出相应贡献的同时，却还会往里倒搭钱，比如：林业局给职工出差补助每天10元，但是一个人一天的伙食费就至少得50元，所以，大多数职工现在都不愿意公出。因此，出台或者完善一个合理的公出制度是林业局当前形势下的需要。

只有极大的激发企业职工的工作积极性和提高个人素质与团队协作能力，才能更好的为林业局发展做出更大的贡献，才能为林业局的发展开创新的局面。

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我为企业发展献计献策

20xx年是集团公司“十二五”发展战略实施的第二年。崔家寨矿作为蔚州公司骨干矿井之一，随着煤炭资源的日益枯竭，已经步入了转型发展期，我矿也唱响了“培塑安全高效团队，打造外埠精品矿山”主旋律。作为崔矿的员工，结合切身实际，对企业今后的发展就班组建设谈谈自己的看法。 班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。作为基层单位的技术员对此深有体会，但班组的管理也有很多不足之处，本人就班组建设有几点建议：

一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础

班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组

建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。

二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键

班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。

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关于开展“我为公司发展建言献策”活动的

通 知

为进一步规范公司管理体制，切实推进公司又好又快发展，着力在更新观念、寻求发展、规范管理、明晰职责、提高效率、提升实力、树立形象等方面，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造力，公司决定开展“我为公司发展建言献策”活动。公司全体员工应从实际出发，重新审视本职工作，拓展新思路、新方法，增强工作和学习的主动性和责任感，适应新形势下的发展要求，集思广益，群策群力，为公司的持续稳健发展多做贡献。现将活动的具体事项通知如下：

一、活动时间： 年 月 日至 年 月 日

二、内容要求 ：1、主题明确。围绕公司发展的中心任务，从公司发展和员工工作的实际出发，就有关业务发展方向、市场开拓、服务水平、生产经营管理、工作效率、成本控制及企业文化建设、员工培训、应对市场竞争等方面提出操作性较强的意见和建议。 2、内容充实，文字流畅，可操作性强。题目、体裁、字数不限。

三、提交方式：

1、发送电子邮件至公司邮箱 ；2、以纸质文本提交公司办公室。

三、奖励：本次活动设置一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名和优秀奖若干名。将分别予以奖励。

特此通知。

年 月 日

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