店面人员入离职制度

为了规范店面人员的管理，提高公司的工作效率，保证员工的利益，特制订本制度。请有关人员严格遵守。

一、 本制度适应用人群：区域经理、店长、见习店长、领班、导购、实

习导购。

二、 入职流程：填写《入职申请表》、《应聘人员登记表》。

1、《应聘人员登记表》为人员面试的时候必须填写的表格，要求填完

整，字迹工整，不能涂抹，并将照片与身份证复印件粘贴好。面试人评语需要认真填写。

2、面试后店面负责人要在面试当天，将面试的具体情况及结果汇报给

经理，由经理请示总，总批准录用后方可约定面试者到店工作。

3、面试合格的待入职人员填写《入职申请表》,店面负责人必须在新

员工到店工作的第一天，将《入职申请表》和《应聘人员登记表》传真给公司行政部。并将原件保管好，于最近一次报销票据一同寄回公司，并注明行政部。

4、对未经总、经理批准，擅自录用人员的店面负责人，每人每次给予

200元处罚，入职人员无任何工资和补助。

三、 试用期与转正：填写《转正申请单》

1.实习导购到店实习的前5天为无薪试用期，店面负责人可根据实习员

工的和综合工作情况决定是否留用。对于不符合标准的新员工，店面负责人要提前与经理电话沟通，得到批准后，方可安排其离店。对于合格的新员工，店面负责人可以将其计入店面考勤，考勤从新员工试工第一天开始计算。

2.实习导购转正标准：明确公司各项规章制度、服务流程、销售流程，

经考核个人独立销售能力合格，能够熟练操作百胜系统。

3.见习店长转正标准：店面连续两个月完成销售排名任务。

4.每月1号为转正日，申请人需在每月25号前向上级递交个人《转正

申请单》，逐级经过店长、业务经理、销售经理、总经理批准后，

将批复完整的《转正申请单》于30号前以传真或者电子邮件形式发给公司行政部，并将原件保管好，于最近一次报销票据一同寄回公司，并注明行政部耿收。

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组织行为学作业

题目：

导师：

班别：

姓名： MBA(20xx)周末二班

【案例】

当前，区内一些高速公路运营公司面临一个同样的问题：高速公路收费站收费员的离职率高居不下。很多年轻人抵制收费工作，他们认为这种简单的收费工作单调乏味，而且工作性质是“三班倒”，令人厌倦；他们宁愿从事其他服务工作。甚至在职的收费员中，在第一年就提出辞职。收费员短缺意味着收费工作大量超时，许多员工每个月的工作日超过了22天，甚至更多。管理层为此烦恼，如果提高收费员待遇，这将导致其他岗位工作人员的不满；如果维持原有待遇却招聘不到收费员。

一、用双因素理论分析收费员高离职率的问题。

双因素理论是美国心理学家赫兹伯格于19xx年提出来的，全名叫“激励、保健因素理论”。 传统理论认为，满意的对立面是不满意，而据双因素理论，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。因此，影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素，这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。

所谓保健因素，就是那些造成职工不满的因素，它们的改善能够解除职工的不满，但不能使职工感到满意并激发起职工的积极性。它们主要有企业的政策、行政管理、工资发放、劳动保护、工作监督以及各种人事关系处理等。由于它们只带有预防性，只起维持工作现状的作用，也被称为“维持因素”。

所谓激励因素，就是那些使职工感到满意的因素，惟有它们的改善才能让职工感到满意，给职工以较高的激励，调动积极性，提高劳动生产效率。它们主要有工作表现机会、工作本身的乐趣、工作上的成就感、对未来发展的期望、职务上的责任感等等。

高速公路运营公司的收费员离职率高，年青人抵制收费员工作，要变革以改变现状，就必须在管理中充分运用保健因素和激励因素，其中，激励因素为主，保健因素为辅。

保健因素主要体现在环境方面。高速公路运营公司应该在企业的政策和理论、技术监督、薪金、工作条件、人际关系、地位、职业安定和个人生活等方面不断予以改善，使员工从不满意达到没有不满意。

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一人离职，多人买单

离职，可以说是作为hr的同仁们最怕听到的词了。一个员工离职后，接下来会给hr及用人部门带来一系列的问题：hr需要为离职员工办理离职手续，做离职结算，处理社保、公积金等问题。接着就是招聘、面试、入职手续的办理、培训、新购买社保、公积金......用人部门也有的忙：为离职的同事做部门内部的交接;在招聘到合适新员工前，需要找人分担离职员工的工作，面试新员工，培训新员工，做新员工的试用期评估......一个同事的离职，可能还会与总经理、常务副总、分管副总、部门经理、部门主管、hr经理、hr员工关系专员等诸多人员的绩效考核或和年度评估挂钩，真可谓是“一人离职，多人买单”。

1、招聘环节

hr一般为初试部门，在初试环节尽量详细的介绍公司文化和公司背景，以及公司的一般制度和规定，如果面试的是基层员工，可以在初试环节与之沟通薪资福利等问题，避免在通知入职时，企业薪资与应聘者心里期望落差较大而产生turndown率。如果为中高层员工，可以在初试环节了解到应聘者的期望值，再与总经理、用人部门的负责人沟通。若应聘者期望值过高，可以试探了解其的最低薪资要求，或者直接做拒绝处理。

用人部门在复试阶段(请一定要用人部门负责人参与复试，原因就不在这里做阐述了)，尽量能详细的向应聘者介绍工作的内容、流程以及工作环境，避免应聘者入职后对工作的理解与实际差距较大。

2、通知入职环节

hr同事在通知入职以前，对于有特殊岗位在征得应聘者同意前，一定要做背景调查(背景调查的方法在这里就不做过多的阐述)，对背景调查真实者再进行通知面试结果。在通知入职时，请确定好应聘者准确的入职时间(一定要应聘者完成与原单位的劳动合同解除手续，最好是能提供离职证明，并处理好与原单位的社保等事宜，以避免后期劳动纠纷)，并告知用人部门做好新员工入职后的安排;再次强调公司薪资福利、上班时间、地点等详细信息，避免造成应聘者理解错误;告知应聘者办理入职手续时需要提交的相关资料。

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员工招聘录用、入职、调动、离职程序办理规范 各分子公司、各部门：

为更好的为各部门提供人力资源支持和服务保障工作，规范各项工作的管理，提高工作效率与工作准确性，使各部门之间相关工作配合更为简单有序，现对员工招聘录用、入职、调动及离职手续的办理流程做出以下规定，请遵照执行。

一、招聘录用流程

部门于每月x日前提出招聘申请（若不符合岗位编制，需报总经理）→行政人事部审核→发出招聘公告→行政人事部对应聘者进行初试→用人部门对应聘者复试并签署意见（主管及以上人员须由分管领导参与面试考核，部门负责人及以上职务人员，行政人事分管领导及总经理须参与面试考核，其余人员由部门负责人参与面试考核即可） →用人部门将面试评价表及复试意见反馈回行政人事部→行政人事部通知面试人员录用情况。

二、员工入职手续办理流程

拟录用人员到行政人事部报到（核查资料：1寸彩照2张，毕业证书、学位证书、职称证书、职业资格证书、离职证明、身份证、健康证、居住证、独子证、退伍证、失业证或再就业优惠证、残疾证等原件及复印件，另参保所需要的户口薄户主页及本人页复印件等相关个人资料）→行政人事部签批《录用员工审批意见表》→行政人事部签订《劳动合同书》→行政人事部办理工作证、饭卡考勤卡→行政人事部进行入职前培训→签发《新员工到职通知书》→用人部门接领新员工→新员工凭《新员工到职通知书》及物料领用单等到财务部交纳押金，采购部库房领用工作服，财务部办理饭卡充值（饭卡充值时间为每周二及周五上午，地点在订单中心旁房间）→新员工所在部门进行入职岗前培训→进行转正考核 。

三、员工离职手续办理流程

员工 “辞职申请书”→部门负责人意见→分管领导（新蕾学院学员报请班主任及学院

院长）审核→行政人事部面谈及意见→行政人事分管领导审签（主管及以上职务人员总经签批）→签批后的“辞职申请书”交行政人事部→正式离职前三天到行政人事部领取离职表单→部门负责人确认该辞职员工离职时间并完成原所在部门应办事项（包括移交个人使用的办公用具）及离职人员工作的监督交接→分管领导审核→行政人事部确认→行政人事分管领导审签→采购部库房退还工服等应办事项→行政人事部退还工作牌、考勤卡、员工手册、宿舍房间及衣柜钥匙等应办事项→财务部归还借款等应办事项→行政人事部离职经办人员审查以上事项是否完成→行政人事部负责人确认→辞职人员确认→行政人事部开具终止或解除劳动关系证明或离职证明→辞职员工于次月x日后到财务部出纳处领取工资（辞职人员工资以现金形式发放）

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员工离职了，申请的专利该归谁

员工离职是一个让企业管理者头疼的问题，资深技术研发人员出走更是许多企业不愿看到的情景。这些离职的资深技术人员很可能加入自己竞争对手的团队，自己的核心技术，甚至是技术秘密对于竞争对手来说就成了公开的秘密。更有甚者，在加入竞争对手的团队后，这些员工有可能把在原单位参与研发的技术以现任职单位的名义去提交专利申请。

日前，浙江省高级人民法院就安瑞医疗器械（杭州）有限公司（下称安瑞公司）与李某某专利权权属纠纷案作出判决，认定李某某申请的两件专利中有一件属职务发明，另一件则不属于。

专利权属起纠纷

安瑞公司由美国怡德乐集团公司（Anrei Medical Holding Company, LLC）20xx年x月x日独资设立，主要从事医疗器械产品的研发、制造、销售和服务等，致力于为消化内镜手术室提供全面的解决方案，并一直专注消化内镜手术器械的研究开发。

李某某于20xx年x月x日入职安瑞公司，并担任研发工程师，主要负责安瑞公司相关产品的技术研发。中国知识产权报记者查询发现，安瑞公司以李某某为发明人共提交了3件专利申请，分别是“一种胆管穿刺针”“一种取石球囊设备”“取石球囊设备”。20xx年x月x日，李某某与安瑞公司劳动关系终止。

20xx年x月，李某某到杭州安杰思医学科技有限公司（下称安杰思公司）任研发工程师。安杰思公司分别于20xx年x月x日和20xx年x月x日提交了名为“用于球囊取石设备的限位针孔”和“内窥镜用一次性注射针”的专利申请，并分别于20xx年x月x日和20xx年x月x日获得授权。2件涉案专利发明人均为李某某。

安瑞公司认为涉案专利为李某某在安瑞公司任职时所作出的发明，虽然李某某已经离职，但涉案专利申请日距李某某离职日不满1年，应当为其职务发明。故将其与安杰思公司一同诉至法院。

职务发明成焦点

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近日，根据局党组的安排，聆听了泰州市人民检察院蒋峰做的《防范职业风险，远离职务犯罪》的报告。通过学习，使我对什么是职务犯罪、如何开展预防职务犯罪等问题，有了初步的认识,也让我思想上产生了很大震动，受到了一次深刻的教育，体会颇深。

改革开放以来，伴随着我国市场经济的进一步发展，以贪污贿赂等贪利性质的职务犯罪为主要形式的腐败犯罪呈现出了滋生、蔓延的态势。职务犯罪是严重的腐败行为，也是典型的腐败形式。

一、筑牢拒腐防变的思想防线。预防职务犯罪，重要的在于防，怎么来防，主要还是要靠自身。在一些社会不正之风的影响下，少数人放松了对自身的要求，放弃了对世界观的改造，人生观和价值观偏离了正确的方向，在个人欲望的驱使下逐步淡漠了理想信念和法制观念，在权力关、地位关、金钱关和美色关面前丧失原则，置党多年的培养教育于不顾，利用职务之便做出了有悖于原则的事，把国家和人民赋予的神圣权力当成了谋取私利的工具，在政治上丧失信念、经济上贪得无厌、生活上堕落腐化，“只讲实惠，不讲理想；只讲索取，不讲奉献；只讲金钱，不讲原则”，从而踏上了不归路。“以人为镜，可以知得失”。活生生的事例，引人警醒，促人反思。我们一定要注重学习，不断加强世界观的改造，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到面对功名利禄心不动，不义之财手不伸，真正筑牢防腐、防贪、防变的思想防线。

二是要自觉接受组织和群众的监督。目前我们的法制还不健全，监督还难以到位，但作为干部应严于自律，自觉接受群众监督。无论什么情况下，都要把握自己，时刻保持警醒的头脑，任何时候都不能放松对自己的要求。组织和群众的监督是一种警戒，是一面镜子，经常照一照，时刻想一想，检查一下自己有什么不足，及时改进和纠正。只有防微杜渐、警钟长鸣，一身正气，洁身自好，才能抵御各种不正之风和腐朽思想的侵蚀。

三、要结合食品药品监管工作实际，提高自身拒腐防变能力，塑造自身“不坏”之身扎。食品药品监管领域职务犯罪的主要环节有：一是违规行政许可，私下收受贿赂二是滥用行政处罚自由裁量权，进行权钱交易三是违反信息公开规定，徇私牟利； 四是利用职务影响，干预正常招投标。放松了学习，放松了思想改造，就会逐渐丧失了反腐警惕性，最终走向了腐败犯罪的深渊。作为一名一线执法人员，我深刻意识到自己所从事的食品药品监管工作在人民群众心中的地位，事关社会主义和谐社会的成败，因此自己更应该不断加强对党的方针、政策和党纪、国法知识的学习，更要加强自身的世界观的改造，增强廉洁自律意识，严格遵守廉洁规定，不断提高反腐倡廉的自觉性和自身免疫力，把好食品药品监管这个“民生关”，维护人民群众利益。自己都要牢记清清白白做人、踏踏实实做事。

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保险公估机构高级管理人员离职承诺书

（个人）

中国保监会： 本人承诺，在中国保监会核准（拟任职保险中介机构名称）的高管人员任职资格后一个月之内，向中国保监会提交（现任职机构名称）的离职证明材料，若一个月内未提交该离职证明材料，我愿意接受中国保监会撤销关于本人任职资格的决定。

承诺人

年月日

保险公估机构高级管理人员离职承诺书

（公司）

中国保监会：

本公司承诺，在中国保监会核准（拟任职高管人员姓名）的高管人员任职资格后一个月之内，向中国保监会提交其（该高管需离职机构名称）的离职证明材料。若本公司一个月内未提交该离职证明材料，造成公司不符合中国保监会有关保险公估机构设立或者持续经营规定的，本公司愿意依据《中国保险监督管理委员会行政许可实施办法》第三十四条

第五款的规定，接受中国保监会撤回经营保险公估机构业务许可证的决定，并缴回经营保险公估机构业务许可证。

公司盖章

年月日

注：公司设立时此承诺书须全体股东签字或盖章。

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