×××县低效林改造和造林补贴试点项目

工程经验交流材料

×××县人民政府

20xx年x月x日

各位领导，同志们：

根据会议安排，下面我就×××县低效林改造和造林补贴试点项目工程进展情况向大会作简要汇报。

实施低效林改造和造林补贴试点项目工程，是深入贯彻中央、省、市委林业工作会议精神，巩固集体林权制度改革成果，加快森林资源培育和林业产业建设步伐，充分发挥林地生产潜力，提高林业质量，促进林农增收，实现生态发展的重大举措。近几年来，×××委、县人民政府紧紧抓住深化集体林权制度改革林地确权到户后群众耕山致富积极性高涨的有利时机，以省、市党委政府大力实施低效林改造和造林补贴试点项目为契机，按照生态建设产业化、产业发展生态化的总体思路，结合全县山区实际和自然资源优势，切实加强领导，精心组织，采取有效措施，规划实施低效林改造和造林补贴试点项目工程。并按照科学规划、政策先行，龙头带动、稳步发展的步骤扎实推进低效林改造和造林补贴试点项目，取得了明显的成效。

一、林业生产现状及低效林改造和造林补贴试点项目实施情况

×××市20xx-20xx年低效林改造和造林补贴试点项目计划任务安排我县改造面积总27万亩，经营范围为全县15个乡（镇）。20xx年-20xx年我县国家森林抚育补贴试点总面积为7.5万亩，其中公益林抚育面积为3.6354万亩，主要抚育方式有生态疏伐和卫生伐；商品林面积为

3.8646万亩，全部为用材林，抚育方式主要有人工修枝、透光伐、生长

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伐和卫生伐。项目总补贴资金801.7万元，其中：实际到位资金553.5万元，20xx年度中央补贴资金未到位248.2万元。抚育总用工量为18.7893万个工日，实际用工量为18.7893万个工日，其中企业职工0.6711万个工日，周边林农18.1182万个工日。三年森林抚育间伐活立木蓄积10.0414万立方米，原木出材量2.3635万立方米。

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实施项目经验总结

每个单位或每个人在项目管理方面都有一套自己的管理体系，但我认为他们最终的项目管理目标都是一致的，那就是：不断的提升客户满意度,持久拥有满意的客户。那么我们做的项目多少能实现这一目标？如何管理项目才能达到这一目标？下面就我实施过的资产管理项目进行经验总结和分享，希望为其他项目提供思路和帮助。 为了持久拥有满意的客户，不仅仅需要我们按要求顺利完成项目工作，还需要在项目管理的各个环节进行把控，我在这里总结在项目管理过程中要重点关注以下几个方面：

1. 要与客户建立铁杆关系；

2. 制定合理、可行的项目计划；

3. 组建成熟的团队并保持良好的团队氛围；

4. 不断的对项目经验进行总结。

相信这几方面无论对哪个项目经理都是重点关注的部分，但具体如何去做、能做到什么程度是不同的，下面就我在项目实施过程中的一些做法和经验进行介绍。

与客户建立铁杆关系。我认为与客户建立友好关系是高质量完成项目的基础，那么如何才能与客户建立良好关系呢？

我们在做项目时本身就应该有意识，不要把客户仅仅定位在工作上往来的关系，要以朋友的定位来与客户相处。在与客户沟通的前几次非常重要，直接确定你在客户心中的印象，所以在与客户前期几次沟通交流时，我们要认真准备沟通资料，为客户留下良好的第一印象。

在项目过程中，我们需要经常性的与客户沟通、交流，不断的加深与客户之间的感情，同时也需要我们具有较强的业务知识和技术能力，通过这些知识和能力确定我们在客户心中的专家地位，让客户对我们所要做的事放心。

除项目上的工作事项之外，我们可以尽可能的为客户分担一些力所能及的事情，帮助他们做一些小事，这样也能让加强客户与我们之前的关系，使他们信赖我们、依赖我们。

在资产管理项目中，我就深刻体会到与客户关系的重要性。通过我较强的业务知识和技术能力，以及丰富的实施经验，使我更快的得到了财政厅资产处各位领导的信赖和认可。在工作中与资产处的王伟东科长经常进行沟通、交流，除了帮助他解决一些资产管理工作上的问题，还常常帮助完成一些其他力所能及的小事（比如：帮助编写一个通知文件、帮助修理电脑等），使我和王科长之间建立了铁杆的关系，也通过王科长让我与资产处其他人员的友好关系逐步加深。正是这种铁杆关系,客户在工作中也替我们考虑，共同面对工作中的困难，帮助我们解决项目中遇到的困难，这也是项目顺利完成的重要保证。

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基本信息

姓名：xx 性别：男

出生年月：19xx年x月x日个人主页：hi.baidu.com/*** 学历：大专(自考在读) 毕业院校：南京大学

专业：计算机及其应用 健康状况：良好

现住地址：苏州市*** 电子邮件：xxxxxxxxxxxxxxx

联系电话：xxxxxxxxxxxxxxx

自我评价

本人热爱软件事业，对IT领域的软件开发和设计工作有浓厚的兴趣，能承受较大的工作压力。

具有很强的团队精神，有良好的组织和协调能力，有强烈的集体荣誉感。

自学能力强，喜欢钻研新技术，敢于面对和克服困难。

熟练使用Spring+Struts+Hibernate整合开发。

熟练使用jsp、servlet、jstl、jdbc下的编程开发，在已经参加开发的项目多次使用到DAO模式、DTO模式、单例模式等多种设计模式。

熟练使用Eclipse IDE开发工具，熟练掌握Tomcat等Web容器以及J2EE容器的配置以及部署，能够使用Junit进行单元测试。

熟练使用MVC框架搭建项目，以及自定义实现ajax框架。

熟练掌握数据库的操作和SQL语句，能熟练使用sql20xx和mysql进行系统开发。

评价

自我评价写的过于冗长。建议言简意赅，突出自己的优势。 求职意向

工作性质全职目标地点上海、苏州、无锡等

目标职能JAVA软件工程师薪酬待遇20xx-3000

教育背景

20xx/8—20xx/12苏州索迪软件学校计算机软件

获证情况

国家劳动部证书

软件工程师证书

工作经验

1.苏州华润燃气有限公司信息管理系统

开发周期20xx/10—20xx/3

软件环境Windows XP Weblogic SQLServer20xx Tomcat6+JDK1.6 开发工具Eclipse3.4+MyEclipse7.0，CVS，Dreamweaver，Erwin 项目描述公司内部软件，对公司内员工以及客户方面的全面管理，更好的完善客户信息管理、客户分析、业务分析功能，为公司领导决策提供事实依据。

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第一次申请博士后基金，挂了；第二次申请博士后基金，又挂了；第三次因为还需要找老板签字，怕打扰他老人家，所以索性不申请了，当时觉得一次又一次的不中，容易给老板留下“总也不中”的印象。

第三次申请博士后的那段时间，正好也是申请国基的时间。

第一次申请，中了青年，分享经验，共勉：

1、关于限报：是压力也是动力。

本人上学较早，生日又小，博士毕业时候还不到27周岁，毕业的转年因为工作和上学的专业方向相差很大，觉得前期成果不相关，另外总觉得青年项目，限制到39呢，至少还能申请10次，结果第一次申请的机会就轻易放过了。到了第二次，也就是这次，觉得应该报报试试的时候，来了限报政策。各位虫子都知道，各大学校把关的因素很复杂，领导们也是综合平衡利益关系，其实也是能理解的。本人所在的是地方社科院系统，按照地方的比例，全院只能报10个，而且这10个还不分青年和一般，平衡到各所，最多一个，有的连一个都分不到。在我们所里，打算报名的除了我之外，还一个老师，年龄较长，虽然是硕士毕业，但在我们这个比较新的领域，算上成果比较丰厚。由于平时所里人的关系非常和谐，而且当时一听说只能报一个，我俩都主动不报了，她是爱护青年人员，我是琢磨反正还能报10次呢，再积累一年更成熟，她岁数大，再不报机会更少了。不过，我们领导考虑再三还是决定让我报，一个是多给青年人机会（这点所里特别和谐，比很多搞社科的地方好），另一个是另外的老师过了报青年的年龄，不是博士学位，竞争更激烈，难度更大。得知这个决定后，倍感压力，一是因为大家对我有期望，要是不中真是对不起人家；二是同志们让我给报，那如果今年不中，明年我也一定得让给人家报，无形中还能报10次，至少要削减一半（当时确实这么想的）。与报博士后相比，确实有压力，报博士后完全是赌的心态，实践证明任何基金光靠运气是不行的。于是，寒假正好赶上过年，3000字基金，写了快20天，大改了3次，小改六七次。所以说，限报是压力也是动力。

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20xx/4 -- 20xx/12： 电力公司投资（资金）计划系统

项目描述： 该系统的实施目标是为了实现省电力公司对各市电力公司的投资计划进行有效管控，并实现与

国网系统的数据交换。

责任描述： 承担软件实施工作，甘肃电力公司投资计划项目、新疆电力公司投资计划项目，工作职责：辅

助项目经理进行调研工作，负责数据收集、整理、系统安装调试和培训工作。

20xx/5 -- 20xx/10 ：宁夏回族自治区SG186电力安全生产系统

项目描述：

责任描述：

20xx/7 -- 20xx/2 ：吉林省SG186电力营销业务应用系统

开发工具：

项目描述： PL/SQL+Oracle 吉林省SG186电力营销业务应用系统推广应用（业扩、抄表核算、收费账务、用电检查、计量、资产、

线损、稽查）

责任描述：

国家电网SG186信息一体化营销业务项目：负责项目前期系统的测试，系统推广，需求调研、 供电局相关人员培训 、参与编写用户手册、系统上线后的维护工作及BUG反馈跟踪。 宁夏回族自治区SG186电力安全生产系统的实施及推广 负责电力安全生产、系统应用的实施工作: 包括供电局的需求调研分析、业务流程及需求资料编写整理、 系统的部署调试、系统的测试（黑盒测试），供电局相关人员培训 、编写用户手册、系统维护

20xx/3 --至今：山西省电力营销费控系统

项目描述： 1、 国家电网公司在20xx年提出了全面建设智能电网的战略规划，随后在20xx年初又提出落实以全面推进

“三集五大”工作为核心的总体部署，提出加快统一坚强智能电网和“一强三优”现代公司建设，

要求加快电力用户用电信息采集系统建设。 2、为保证智能电网建设规范有序推进，

国网公司提出了实现用电信息采集系统“全覆盖、全采集、全费控”的总体建设目标。

3、发改委推行居民阶梯电价，鼓励居民节约用电、减少能源浪费，从而提高能源的利用效率。

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某项目总监的项目经验总结

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：

1、 这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

2、这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的；

3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；

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追栗街镇卫生院

实施国家基本公共卫生服务项目

工作经验材料

（20xx年x月x日）

自20xx年国家基本公共卫生服务均等化项目全面启动实施以来，尤其是《国家基本公共卫生服务规范（20xx年版）》下发后，我镇严格按照国家和省、州、市卫生主管部门的要求，坚持以促进基本公共卫生服务逐步均等化为重点，以镇卫生院为依托，不断加强和完善村卫生室医疗卫生服务体系建设，建立健全基本公共卫生制度经费保障机制，强化督导考核，较好地完成了上级主管部门下达的各项目标任务，取得了一定的成效。现将工作开展情况汇报如下：

一、基本情况

追栗街卫生院位于追栗街街上76号，东接西畴莲花塘乡，南接古木镇、柳井乡、西连开化镇，北接东山乡、砚山县八嘎乡，距县城17公里，97.43平方公里，辖区内有追栗街、硝厂、大兴寨、塘子边、科麻栗5个村委会30个自然村54个村民小组。居住着彝、苗、傣、壮、汉等民族，全镇共有2486户，常住总人口11190人，其中少数占总人口的66.83％，辖1500余人流动人口工业园区。卫生院始建于上世纪xx年代，现在有业务办公用房1300余平方米。对外开放病床10张,有在职职工14人，临时工6人、中心卫生院支援2人，其中医师2人、主管护师1人，护师1人。医疗设备配有彩色、黑白B超、心电图机、500毫安X-光机、胎儿监护仪、显微镜、尿液分析仪、全血计数仪、全、半自动生化分析仪、洗胃机、电解质仪、救护车等。

二、主要做法

（一）完善政策措施，明确落实目标责任

一是完善相关实施方案。每年年初召开全镇基本公共卫生服务项目实施大会，对实施基本公共卫生服务工作进行了专题部署。并充分利用广播、宣传栏、印发健康教育手册等多种形式广泛宣传实施基本公共卫生服务项目的目的、意义等。并紧紧围绕关于促进城乡居民基本公共卫生服务均等化的目标要求，相继制定了《追栗街镇基本公共卫生服务项目实施方案》、《追栗街镇20xx基本公共卫生服务项目工作计划》，明确了项目范围、服务方式、职能分工、资金分配等；制定并与各村卫生室村医生责任目标书，明确村卫生室村医的工作及责任；制定下发了《追栗街镇卫生院公共卫生人员绩效工资考核方》明确了考核机构、考核方法、考核指标、考核内容、考核结果运用等；制定下发了《追栗街镇20xx年乡村医生基本公共卫生服务项目考核方案》，明确了考核质量标准和经费发放标准及核拨。

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