20xx年成本控制部工作总结

国泰铭源成本控制部成立半年以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过六个月的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下：

一、工作概况：

各项工作工作按公司进度节点稳步推进，总体完成率优良。

二、部门建设：

1、 形成以合约预算、招标采购、动态成本管控三大职能板块为

主的部门职能定位。

2、 中层管理干部团队搭建完成，明确部门内部岗位责权划分，

梁梦辉主管合约预算，刘湘勇主管招标采购，鲁晓松主管动态成本及部门日常工作安排。

3、 部门内部逐步完善并实施计划管理模式，严格落实公司总节

点计划，并根据公司总节点计划安排制定专项工作计划并落实到责任人及责任日期，做到部门内部每周都有计划与总结，工作安排具体到每一天。

4、 部门实行周例会制度，保证部门内部信息沟通畅通，团队工

作协调解决。

5、 实行有效的工作监督机制，部门成员严守职业操守，工作快

速推进过程中未出现不良工作作风问题。

6、 初步完成招标、结算、合同等工作的工作流程制定。

三、重点工作完成情况及经验总结

1、 前期决策方面：对松雅湖及斑马湖两个项目进行了详细的经

济方案论证与分析，成本数据基本真实可靠，为公司取得这两个项目提供了数据支撑。

2、 设计方案变更测算方面：对设计部的设计变更第一时间做出

综合成本预测，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进行方案决策提供支持。

3、 总包招标方面： a、因施工图提供时间节点无法满足总标

招标要求，我部门建议桩基工程从总包施工范围内剥离，为工程快速推进争取了宝贵的时间。 b、在没有施工图的情况下，与造价咨询公司一起审阅多个成熟项目的预结算书，共同完成模拟清单编制，从施工单位的角度换位思考，分析施工单位实际施工成本，在商务谈判中据理力争，最终合同签订总价低于目标成本10%，达到预期管控目标。 4、 结算审计方面： a、在现有情况下坚持实行二审制度，即

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20xx年成本部工作总结

20xx年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将20xx年度成本部工作做以下简要回顾。

一、 成本、利润测算、分析，及预（结）决算、月报方面

1、

2、

3、 成本测算方面：本年度完成了阳光尚苑14#住宅楼、2#车库，兴平海威二期2#住宅楼，第一大道项目的成本测算工作，为项目以后的成本过程控制奠定了基础。 利润指标方面：本年度完成了阳光尚苑14#住宅楼、2#车库以及第一大道项目利润指标测算工作，为项目以后的盈利打下了坚实的基础。 成本分析方面：本年度完成了咸阳安谷园的成本、利润分析工作，统计了安谷园的实

际成本以及利润，为我公司以后的成本、利润测算提供了有效的数据库。

4、 项目决算方面：本年度咸阳安谷园项目、高陵威科多项目决算完成进度为

80%，我部门将会把最重要的剩余20%竭尽全力在20xx年度圆满完成。

5、 在工程劳务及材料的考察、结算审核方面我部门严把两大重要环节累计完

成海威一期及二期、阳光尚苑14#住宅楼及2#车库155份。

6、 完成阳光尚苑月报工作5份。

二、 招投标、合同管理工作

1、 截止20xx年12月31日，成本部经办、配合完成招标工作53份，拟定合同

53份。

2、 合同管理工作

1、 各施工项目签订劳务合同、材料设备合同，包括过程中招标文件的编制、市场环境的考察、合同编制、合同谈判、合同会签、合同归档以及合同的跟踪执行、结算等工作内容。

3、 成本管理工作

1、各施工项目的低成本控制，包括施工前期的成本测算、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。

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成 本 部 工 作 总 结

（20xx年度）

公司领导：

20xx年已经过去，回顾一年的工作，感觉很充实，开春以来，根据公司精神，对于本年度的工作进行了统筹安排，在领导的关心与其他部门的支持下取得了优异的成绩，当然也存在一定的不足,现对于工作情况进行了梳理与总结，具体如下：

一、 主要工作内容

1、 制度建设

为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参与、归口分级、全过程管理，春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理，建立《房地产成本管理环节分解责任制度》，下发了《工程清算规范》，对于《预结算编制及审核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程预结算管理规范》根据公司现状进行了修订，并与各领导及相关业务部门进行了讨论确定，下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程，为成本管理工作的深入开展打下基础。

2、 项目前期测算

配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析，与各部门进行了深入讨论，为领导决策提供了依据，对于西区商业进行了按照独立基础、桩基础、条形基础进行了基础形式比较，最终选择了成本最低的条形基础，节约成本约20万元,估算阶段目标成本完成率100%。

3、 合同及招标管理情况

? 根据招标委员会管理规定及相关流程，配合相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标，参与了招标、议标、商务谈判及合同签订；配合相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道及时代广场商场装修等合同的谈判及签订。

? 对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判，对于各种条款据理力争，最大限度的为公司争取了利益，圆满完成协议签订，对于需互相分摊的施工项目于中百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议；配合昌邑

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20xx年成本部工作总结

20xx年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将20xx年成本部工作做以下简要回顾。

一、 成本、利润测算、分析，及预（结）决算、月报方面

1、

2、

3、 成本测算方面：本年度完成了阳光尚苑14#住宅楼、2#车库，兴平海威二期2#住宅楼，第一大道项目的成本测算工作，为项目以后的成本过程控制奠定了基础。 利润指标方面：本年度完成了阳光尚苑14#住宅楼、2#车库以及第一大道项目利润指标测算工作，为项目以后的盈利打下了坚实的基础。 成本分析方面：本年度完成了咸阳安谷园的成本、利润分析工作，统计了安谷园的实

际成本以及利润，为我公司以后的成本、利润测算提供了有效的数据库。

4、 项目决算方面：本年度咸阳安谷园项目、高陵威科多项目决算完成进度为

80%，我部门将会把最重要的剩余20%竭尽全力在20xx年度圆满完成。

5、 在工程劳务及材料的考察、结算审核方面我部门严把两大重要环节累计完

成海威一期及二期、阳光尚苑14#住宅楼及2#车库 55 份。

6、 完成阳光尚苑月报工作 5 份。

二、 招投标、合同管理工作

1、 截止20xx年12月31日，成本部经办、配合完成招标工作 33 份，拟定合同 33 份。

2、 合同管理工作

1、 各施工项目签订劳务合同、材料设备合同，包括过程中招标文件的编制、市场环境的考察、合同编制、合同谈判、合同会签、合同归档以及合同的跟踪执行、结算等工作内容。

3、 成本管理工作

1、各施工项目的低成本控制，包括施工前期的成本测算、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。

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20##年工作总结

在过去的一年我非常感谢领导和同事对我的关心和帮助，这使我在工作、生活中都倍感亲切；回想当初对工作的茫然、苦恼到现在的熟悉、热爱，我发自内心的要对领导和同事们说一声：谢谢你们！现我将近一年的工作总结如下：

一、工作表现及成绩：

在这一年里我严格遵守公司各项规章制度，并将其牢记于心, 增强对公司规章制度的了解和认识,维护公司形象。同时在工作中认真落实公司的各项规章制度，不断提高自己的自律意识和自身素质；认真熟悉掌握成本部工作流程及各类公司文件范本，以便熟悉工作业务，更好的完成领导交办的工作任务；工作中利用自己的专业知识，防止结重、结漏，和技术员及时沟通，及时了解现场动态，对发生与图纸不符的情况及时上报领导，妥善处理，保持变更签证于实际施工情况及图纸的统一性，真实性。

20##年主要完成工作如下：

    作为一名预算员我深知责任重大，工作中要准确执行政府的取费、税率等相关法律法规，了解造价政策信息及其变化并及时调整预结算书。熟悉图纸及设计变更，及时编制标底和严格审查各施工单位的施工图预结算书，及时掌握和了解市场情况，熟悉洛阳每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。在施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提出一些合理化的建议及措施，为公司及时准确的提供成本资料及数据指标，为公司兄弟部门收集和整理有关成本方面的第一手资料。

二、工作中的不足和今后努力的方向

经过在单位一年的历练，我也发现了自身的不足和需要提高的地方：由于出身造价咨询公司，虽然专业知识没有问题，但是在对施工单位的沟通方面和对地产公司的组织结构及管理方面有着认识不足，了解不够的问题，在今后的工作中我一定严格的要求自己，提高自身专业知识，锻炼于施工单位的沟通能力！及时、准确、实事求是、把握住定额，控制住工程量。有问题及时向领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润；在今后的工作中不仅要掌握本专业知识，还要学习各种相关专业知识和技能，施工阶段完成后，认真做好结算工作、通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，提高自己解决实际问题的能力。积极参加证书考核，提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要；工作中扬长避短，力求把工作做到更好，和同事一起学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩。

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工作总结

本人很荣幸于20xx年x月x日成为公司成本控制部一员，到公司后，在公司领导的领导支持以及公司同事的关心帮助下，严格要求，认真负责，加班加点完成了公司交付的各项工作。在此，请允许我做入职以来的工作总结，汇报如下：

一、 工作论述

(一) 部门管理制度及成本管理制度

本项目在筹建阶段，为加强成本管理部门合理化、规范化的工作，

协助公司领导制定了《成本控制部工作职责及岗位职责(初稿)》、《招投标管理程序及流程(初稿)》、《合同评审程序及流程(初稿)》、《工程款申报审批程序(初稿)》等工作流程及文件的编制。

(二) 招投标与合同管理

1. 本项目设计单位的选定：完成了设计单位的招标文件的编制、发放，

并完成了设计投标单位的商务标的整理分析工作供领导决策，草拟

了设计合同文件并协助领导完成了最终设计合同的签订。

2. 招投标准备工作：本项目在筹建阶段，前期除设计外主要是一些招

标文件初稿的草拟工作，如地勘、监理、造价咨询、土方、总包等

单位的招标文件初稿均已草拟完毕。

3. 合同准备工作：本项目在筹建阶段，前期除设计外主要是一些合同

文件初稿的草拟工作，如地勘、土壤氡检测、监理、造价咨询、土

方、总包等单位的合同文件初稿均已草拟完毕。

4. 根据项目开发进度节点编制了《联森总部基地招标作计划（第1阶

段）》的各阶段招投投标时间计划并准备其支持资料。

(三) 项目经济测算工作

本项目处于方案比选阶段，陆续完成了各个阶段比选方案的建安成本估算及整个项目的经济测算的跟踪工作并从成本的角度对方案提出了一定的建议。

(四) 建立供应商信息库的工作

1. 为有效降低采购及建造成本，本项目慢慢建立起供应商信息库工作

（施工单位及设备材料供应单位），以便项目开工后可以进行多家供应商单位的价格咨询对比，尽量寻找价格合适且口碑较好的厂家供应商，以有效控制成本。

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二〇〇七年的个人工作总结

回顾20xx年的工作，在计划成本管理部领导和公司领导的指导和帮助下，负责管理公司合同和成本方面的事务，较好地完成了本职岗位的各项工作任务；在这些实践活动中，我对怎样有效防止、杜绝经济纠纷、加强成本控制方面有了一定体会。一年来，通过学习，思想上得到了提高，工作能力也在不断进步，现将20xx年的工作总结如下，希望能借此推动公司的发展

一、努力学习，提高个人素质

20xx年是我们公司改革继续深入推进股改上市的一年，公司的生产经营稳步发展，做为一名施工企业的职工，无论在思想上、知识上、行动上都必须跟上时代发展的要求，不然就会被淘汰，为了做一个合格的建筑人，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，自觉养成勤于学习、勤于思考的良好环境，在学习中加强自身修养，不断提高自己适应改革发展的能力，增强个人素质。首先认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，仔细体会党的十七大精神，用“科学的发展观”的武装自己的头脑，工作中树立正确的“人生观、世界观、价值观”。二是在政治思想理论学习的同时，还注意学习业务理论知识、法律知识和科技知识，以达到尽快适应业务工作的需要，由于工作涉及到部分相关法律、法规知识，才能干好本职工作，为此我利用下班和空余时间，尽快掌握了“建筑法”、“劳动合同法”等相关法律法规，很快适应了新形势下的工作。三是积极参加公司组织的“廉政作风”建设活动，切实把“敬业、爱岗、奉献”的精神体现到实际工作中去；在实际工作中不计个人得失，牢记自己的使命，使自己的思想得到了升华，个人的品质得到了净化，工作干劲也足了。

二、诚实做人，扎实做事，脚踏实地干好本职工作

20xx年，我首先注意纠正自己在工作中存在的不足；努力做到以诚待人、文明礼貌、尊重老同志，多请教、多请示，团结同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懒惰思想，遵守企业的各项规章制度，扎扎实实干好领导交给的各项工作。虽然工作艰苦又累，自己都能够克服困难，力争做到了干一行、爱一行，不讲条件，服从领导，做到了坚持原则有耐心，不但较好地完成了工作任务，同时与同事相处的很融洽。

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