20xx年工 作 总 结

采煤一区区长——陈德学

尊敬的矿领导、总部领导，你们好！?

?时光如炬，不知不觉中，????年已接近尾声。回顾刚刚走过的一年，有成功的喜悦，更有辛勤的汗水，在这?年中，我始终严格要求自己，认真履行各项职责，克服生产过程中的多重困难因素，坚持?安全第一?的指导方针，努力组织生产，带领全区同志团结一心，顽强拼搏。一分汗水就有一分收获，经过我们全区干部职工的共同努力，????年采煤一区实际完成产量?????，超计划完成?????，安全工作上也杜绝了轻伤以上事故的发生。较好的完成了矿领导下达的各项任务，实现了安全和生产的双赢，得到了矿领导的认可。在这里我不能忘记的是矿领导班子的帮助；不能忘记兄弟单位的大力支持。可以说，这一年来取得的成绩与他们的帮助息息相关，密不可分。现将一年来的工作总结如下：?

一. 认真学习采矿知识，丰富和提高自己的专业技术水平

为了更好的服务于安全生产的需求，我充分利用工作之余的时间，加强“三大规程”的学习了，充分利用网络学习煤矿采煤新方法、新技术，丰富了自己的理论，提高了自己的管理水平，使工区的生产一直处于良性循环轨道。

二. 注重实际工作，用技术灵活指挥生产

一年来，我带领采煤一区先后在2232北面和2232南面进行回采工作，在生产过程中遇到了许多恶劣的复杂的地质条件，但没有被困难

所吓倒，而是迎难而上，永不服输，2232北面地质构造复杂，回采过程中遇到了断层，我果断的提出采取切割的方法分段开采，既排除了隐患又提高了煤质，保证了正常的安全生产，2232南面的刮板输送机安装和拆卸过程中，严格措施的落实和贯彻，盯住现场不失控，保证了刮板机设备安装和拆卸的顺利实施，2232南面煤层厚度不一，有的地方厚度可达8、9米，在煤厚地段，我采取向底板施工爬笼，提高了工作面的回采率，缓解了接续的紧张，为公司创造了重大的效益。

三、深入现场、以身作则带好头。

…… …… 余下全文

二○一○年一季度工作总结

一、主要工作完成情况

截止9月x日早班，我队共完成原煤产量60316.89吨，工作面累计推进108.55米。充填至第58模，充填巷道总长度为116米。

二、扎实工作，安全生产正常有序

我队于20xx年x月x日完成了对154305综采工作面的回采工作。然后进入到154305综采工作面的回收以及154307综采工作面的安装工程中。截止7月x日，我队完成了对154305综采工作面的出架工程。在整个过程中，我队暴露出很多的问题。其中主要有：1、准备工作不够充分，导致在154305综采工作面出架过程中，由于轨道不合格，出现了支架掉道，道夹板被压断等情况。给我队的安全生产带来了很大的隐患；2、没有做好回收支架过程中的顶板管理工作。导致工作面在回收初期出现了顶板悬顶面积过大的问题；3、工作面支架没有降到位，导致支架在往154307运输过程中，不能正常通过。

4、工作面内17kw绞车多次出现钢丝绳断绳断股问题，带来了很大的安全隐患。

针对以上问题，我队即使在回收和安装工程开始的初期，制定了相关的安全技术措施。并且即使的查漏补缺，抱着“亡羊补牢，为时不晚”的心态，发现问题处理问题，及时的整改问题。取得了良好的效果。为安装回收工作的正常推进奠定了良好的基础。

在154307综采工作面安装皮带、装载机、破碎机时，我队就引起了足够的重视，认真吸取了154305安装中的经验教训，在154307

安装初期就认真的制定了相关的管理制度，严格按照中线安装设备保证了设备在日后的使用过程中不发生跑偏等问题；在设备下料前就将设备标记清楚，运输到位后就能按顺序进行安装，有效的节省了时间；针对154307综采工作面皮带巷坡度大的问题，及时安装调整托棍，安装防倒装臵等。高质量的完成了安装工作。

7月x日到8月x日，我队主要完成了155301综采工作面出架以及155303综采工作面的安装工程。在这个阶段的工作中，我们依然严格吸取原先154305综采工作面的安装和回收经验，认真组织。但是由于大量的辅助运输作业，以及我队对职工的管理力度还不够大，在8月x日发生了一起工伤事故。这件事对我队震动很大，因为平时的麻痹大意和轻易满足心态，导致了此次事故的发生。从这个事故中我队认识到，安全是一个时态性的工作，要常抓常新，安全工作没有结尾，每一天都是新的开始。只要稍微的麻痹大意就会导致严重的后果。事情发生后，我队认真在职工中召开了相关会议，组织职工针对“8*5”事故进行认真的反思。从中认真吸取教训，举一反三，踏踏实实的做好以后的安全工作。

…… …… 余下全文

煤矿采掘区队年度工作总结范文给你，仅供参考

××××年度工作总结

××××年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿××××年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如下： 一、××××年行政工作指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿××××年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如下： 安全生产平稳发展 今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。 二.采面质量标准化水平进一步提高 我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

…… …… 余下全文

综采队上半年工作总结

综采队

20xx年x月x日

综采队二〇20xx年上半年工作总结

20xx年，综采队在矿领导的正确指导下，在各级领导部门的大力支持下，全队干部职工共同努力下，以矿井总体验收为契机，区队安全生产状况健康发展、成效显著。在30101工作面回采的过程中，圆满完成各项生产指标和工作任务。

回顾上半年，主要做到了以下工作：

一、区队安全生产经营状况和经济效益显著提高

（一）、上半年各项生产指标完成情况

1、1-6月，安全上杜绝了轻伤以上人身事故，重大非人身事故，职工安全意识和安全防范能力进一步增强。

2、原煤产量，截止6月x日实际完成91.5万吨，工作面累计推进590m平均煤厚按8.7m计算，回收率平均81.6％，超额完成各项生产任务，实现了稳产高产，尤其是自六月份检修501和502皮带改造后，工作面日产最高达到13430t，六月份平均日产在一万吨以上。

3、工程质量各项指标达到质量标准化标准，顺利通过了首采工作面验收，为矿井总体验收提供了保障条件。

4、职工各项福利待遇及收入总体稳定成上升趋势。

（二）、生产任务和质量标准化建设工作逐步提升

严格落实区队各项管理制度，把握生产的关键环节，不断提高驾驭生产的能力和水平。对出现的机械事故，总结经验，吸取教训，组织人员认真调研，根据制约生产的薄弱环节，超前制定可行措施组织实施。加强工作面质量标准化建设。按照质量标准要求，严格控制工程质量，严格规范职

工行为。在精、细、实上狠下功夫，20xx年以来，我们提出了机电设备零缺陷管理，实施了机电设备预防性检修，我们还根据不同岗点细化质量标准，并组织本单位人员对照标准，定期开展自查自纠工作，实现工作面质量标准动态达标。

二、严格落实好公司安全文件，指导区队安全生产

从严、从细、从实狠抓安全工作，加大安全宣传力度，引导教育职工增强做好安全工作的责任感和紧迫感，坚决克服骄傲自满、松懈麻痹和急躁冒进、盲目等思想倾向，提升了全员安全意识与境界。

…… …… 余下全文

生产情况:

20##年上半年我队主要在三水平四盘区154305综采工作面开展生产工作，并于5月底完成了回采，进入末采和回收阶段。6月到8月份我队主要是完成了154305、155301综采工作面的设备回收及155303工作面支架的安装工作。8月13日我队开始对154307综采工作面进行回采作业。154307综采工作面为集团公司沿空留巷工程的试验工作面。我队从一开始就高度重视，严格落实相关的设计要求，认真的进行组织。截止20##年11月14日午班，我队154307综采工作面皮带巷巷推进至停采线480.3米处，轨道巷推进至距停采线482.2米处，沿空留巷充填墙体共142模，充填长度309米。20##年生产具体情况如下：

1、上半年，我队在对154305工作面开采过程中，于20##年11月14日工作面机头老塘侧涌水量突然增大，严重影响了工作面的正常生产。我队在上级部门的指导下，根据工作面的水情制定了有效的排水方案。主要是采用在工溜机头掘泄水巷、在工作面支架间铺设软管进行倒水、增加工作面皮带巷水仓及水泵，工作面各类大小功率的水泵最多时达40余台，随后在工作面回风巷顶头打挡水墙，在挡水墙前掘水仓并安设4台30kw水泵，并派专人不间断的对工作面老塘涌水进行排水工作。通过采取以上有效措施迅速遏制了涌水量大无法及时排除的难题，确保了工作面正常回采。不过此次水害事故也暴露出我队在应对突发事故时工作安排的缺陷：首先是对工作面涌水量的观测和预测不足，导致工作面在涌水量突然增大时，工作面排水设施不能满足工作面的排水要求。其次是在对排水方案制定上缺乏经验，走了很多弯路，这是我们在以后的工作中一定要吸取的经验教训。

2、1月11日，工作面开始揭露皮带巷F14断层，工作面总共通过了3个较大的断层，揭露时间及断层产状见表一

表一：

我们总结155301工作面过构造的经验及时制定了《154305综采工作面过构造安全技术措施》，采用了吊架吊溜垫板梁的方法：即在工作面采高突然增高，工作面支架最大支设高度不能满足要求时，采用吊架吊溜的方式，在工作面构造区支架下垫板梁或者道木头的办法，使工作面支架接顶，有效解决了空顶隐患；在工作面过断层期间，工作面出现底矸较硬，为了防止机组在通过时，由于震动过大而损坏机组以及降低截齿的消耗，我们预先在工作面底矸位置打震动炮进行预裂。这些措施的实施，使得我们在最短的时间内安全通过了构造区；

…… …… 余下全文

××××年度工作总结

××××年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一00、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿××××年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如下：

一、安全生产平稳发展

今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

…… …… 余下全文

20xx年公司生产专业工作总结

生产技术部

20xx年，在公司党政的正确领导下，在各单位的密切

配合下，公司生产战线按照年初职代会确定的目标，以“三步走”战略为指导，以安全高效矿井建设为抓手，以提升单产水平和机械化程度为突破，发挥十三个重点采煤队的龙头作用，在原煤生产和管理方面取得了一定的效果，具体表现在以下几个方面。

一、原煤产量稳定了规模、精煤产量再创新高

20xx年公司各矿在采煤工作面接续紧张，个别工作面停产、过断层以及受鹤岗3.12事故影响，全公司停产等不利因素影响下，原煤产量预计可完成1623万吨，同比下降25万吨，精煤产量预计可完成465万吨，同比上升26万吨。

二、发挥十三个重点采煤队优势全力打造品牌队组

公司年初规划了十三个重点采煤队，其中： 150万吨队组三个，即135、161、145队，100万吨队组五个，即1207、185、189、179、1333队，50万吨队组五个，即101、130、193、1301、140队，这十三个采煤队全年预计可完成产量940万吨，占全公司总量的58%。其中：135年末可实现150万吨生产规模，荣华矿1301采煤队克服了连续两个月过三条腰巷，采高矮等不利因素影响，九月份创出月产6.04万吨水平，全年可完成产量57.7万吨，成为龙煤集团高档普采第一队，荣华一矿1333队克服建队时间短、员工成份复杂等不利条件，加强队伍建设和培训工作，员工素质取得较大提升，在8月份回采中三7#左二工作面期间创出月产15 1

万水平，全年预计完成82万，新发矿在煤层薄，工作面储量小，搬家频繁，精心谋划、科学组织，全年预计完成产量105万吨，超计划15万吨，为全公司生产战线做出了贡献。

三、靠典型引路强力推进质量标准化建设工作加强采场管理，实现正规循环作业，打造安全高效队伍

本着为员工提供良好安全的作业环境，是广大干部的职责，为推进此项工作5月中旬在杏花矿135队召开了公司采煤专业现场会，各单位对杏花矿135队的管理非常服气，在现场会的当天，工作面正常生产并且割煤7刀，充分的证明了标准化建设是安全高效的基础。会后各单位迅速掀起向135队学习的活动，以此带动了全公司其它采煤队大上基础工作，使我公司生产战线管理水平迈向新台阶。

…… …… 余下全文