20xx年公司生产专业工作总结

生产技术部

20xx年，在公司党政的正确领导下，在各单位的密切

配合下，公司生产战线按照年初职代会确定的目标，以“三步走”战略为指导，以安全高效矿井建设为抓手，以提升单产水平和机械化程度为突破，发挥十三个重点采煤队的龙头作用，在原煤生产和管理方面取得了一定的效果，具体表现在以下几个方面。

一、原煤产量稳定了规模、精煤产量再创新高

20xx年公司各矿在采煤工作面接续紧张，个别工作面停产、过断层以及受鹤岗3.12事故影响，全公司停产等不利因素影响下，原煤产量预计可完成1623万吨，同比下降25万吨，精煤产量预计可完成465万吨，同比上升26万吨。

二、发挥十三个重点采煤队优势全力打造品牌队组

公司年初规划了十三个重点采煤队，其中： 150万吨队组三个，即135、161、145队，100万吨队组五个，即1207、185、189、179、1333队，50万吨队组五个，即101、130、193、1301、140队，这十三个采煤队全年预计可完成产量940万吨，占全公司总量的58%。其中：135年末可实现150万吨生产规模，荣华矿1301采煤队克服了连续两个月过三条腰巷，采高矮等不利因素影响，九月份创出月产6.04万吨水平，全年可完成产量57.7万吨，成为龙煤集团高档普采第一队，荣华一矿1333队克服建队时间短、员工成份复杂等不利条件，加强队伍建设和培训工作，员工素质取得较大提升，在8月份回采中三7#左二工作面期间创出月产15 1

万水平，全年预计完成82万，新发矿在煤层薄，工作面储量小，搬家频繁，精心谋划、科学组织，全年预计完成产量105万吨，超计划15万吨，为全公司生产战线做出了贡献。

三、靠典型引路强力推进质量标准化建设工作加强采场管理，实现正规循环作业，打造安全高效队伍

本着为员工提供良好安全的作业环境，是广大干部的职责，为推进此项工作5月中旬在杏花矿135队召开了公司采煤专业现场会，各单位对杏花矿135队的管理非常服气，在现场会的当天，工作面正常生产并且割煤7刀，充分的证明了标准化建设是安全高效的基础。会后各单位迅速掀起向135队学习的活动，以此带动了全公司其它采煤队大上基础工作，使我公司生产战线管理水平迈向新台阶。

四、增加投入抓运输环节改造解决影响生产能力发挥的瓶颈问题

今年公司新投入一套综采支架，七台采煤机，八台运输机，转载机八台，破碎机七台，共投入资金7787万元，保证各采煤队的正常接续。同时在连续化运输系统上，逐步取缔150皮带，改成1080以上的运输设备，彻底解决运输能力不足问题，充分发挥工作面生产能力。同时加大老面设备回撤工作，保证公司设备有序、调配使用。

五、为顺应市场变化调整采场布局优化开采工艺实现薄厚搭配优劣搭配

1、为保证煤质增效益，增加精煤回收率，确定了采场围着市场转的原则。停止了部分矿劣质煤的开采如：东海23＃、滴道11＃、杏花31＃、城山25＃、正阳4＃等。

2、面对优质煤种产量下降，对优质复合煤层在开采工艺 上进行优化，合理设备选型，实现采全煤不采全高。从而提 2

高热值，如：正阳36B＃、42＃分别将采高下调至2.2m、1.6m，同时加大29＃开采强度进行搭配。双河矿179队回采的新区3#右二工作面由采高4m,调整到托伪顶开采2.6m。梨树矿157采高由3.0m降至2.2m。新发矿36A由3.0降至1.8m，大大提高了入洗煤质量。

3、加快优质薄煤层开采，实现薄厚搭配。今年薄煤层产量预计完成226.8万吨，同比增加46.8万吨，提高了优质煤产量，为精煤产量做出了贡献。

六、抓基础管理工作为安全高效矿井建设提供保障

1、为提高支护质量和设备使用周期，今年首季全公司推进水质、乳化液配比两项达标工作，由生产处牵头逐工作面检查验收，各矿提高了认识，使全公司各矿在水质，乳化液配比上了一个新台阶。

2、大力推进采煤工作面矿压观测工作，4月份对公司各矿采煤工程技术人员，对顶板矿压观测及意义进行了培训。7月份从山东科大中天电子公司采购了两套矿压观测设备，在东海矿193队、195队两个采煤队进行试验，设备使用及观测效果较好。为了在全公司各矿全面开展此项工作，9月份公司为每矿配备一套矿压观测设备，生产处配合厂家技术人员每天逐矿到现场进行了设备安装和使用讲解，为今后掌握公司各煤层矿压活动规律和支护选型提供有效可靠的理论依据。

3、加强高档工作面单体柱管理工作，确保采场支护强度，满足要求。为改变高档工作面单体柱失效影响支护质量，公司增加了新单体柱的投入，加大了返修力度，对各矿单体柱使用情况每月进行排查，杜绝了丢失浪费现象，20xx年共出厂新单体柱23748根，大修单体柱25849根，保证了公司 3

各高档工作面支护质量。

4、加大采面生产前的验收力度，通过新面瓦斯工程和安装工程的验收，保证新面正常投产。联合验收时要求新面矿务工程验收不合格，不准撤队。设备安装不完好，瓦斯工程不到位不准开工生产。上半年各工作面基本实现了开工就达标，开采就达产，为原煤稳产高产奠定了基础。

5、生产准备超前谋化，保证生产顺利进行，杏花矿135队在30＃右一工作面，上、下对接工作面，仅用了4个小时顺利完成，同时又割一刀煤，为其它单位工作面对接提供了经验。

6、继续开展沿空巷工作，目前我公司采煤工作面接续紧张局面依然存在，公司采煤战线明确了采出一个面必留一条巷的目标，全年共计沿空留巷11976m，为采煤工作面接续和瓦斯治理创造了条件。

7、加强特殊条件下开采的安全管理工作，由于我公司各矿地质条件复杂，采煤工作面过断层、空巷、破碎带、构造区以及工作面伸、缩，频繁搬家、跳面是经常面对的工作。今年全公司采煤工作面累计过断层28个面。最大落差5m。过腰巷32条，由于措施到位，矿领导排班盯现场，保证了安全生产。

七、密切配合服务一线，提供后勤保障

公司生产服务组的各业务部门，紧密跟踪生产工作重点及时掌握各矿生产动态和需求，主动上门服务，帮助矿及时解决问题。每月对各矿采煤系统生产技术进行审查，对于搬家准备工作面，生产部、租赁站、供应公司，亲自到现场办公，解决搬家材料、调剂设备，尤其是十三个重点采煤队，做到了“用啥有啥”，全力以赴为各工作面安全高效达产保 4

驾护航。

八、安全高效矿井建设取得初步成效

今年龙煤集团给我公司规划的安全高效矿井目标是两个特级：杏花、城山。两个行业二级：东山、正阳。三个企业甲级：平岗、东海、双河。六个企业乙级：滴道、新发，张辰、梨树、荣华、荣华一矿。对照考核标准，全公司除正阳矿综合单产末完成规划目标以外，其它矿均可兑现规划目标。

20xx年工作存在问题：

1、全年共有六个工作面出现了停产。由于接续紧张，平岗矿1202队最长停产近两个月、1207队停产一个月。由于瓦斯工程不到位双河矿171队、滴道矿130队出现停产，正阳矿186队、183队因涌水异常和受到上部采空区积水威胁，导致分别停产1个月进行排水，城山矿145队因接续工程紧张停产25天，梨树矿156队停产搬家一个月、157队因接续紧张及采面改造共停产近三个月，影响全公司生产能力的发挥。

2、生产发展不均衡，全年大部分矿能按计划兑现目标，但也有个别矿井，受客观条件制约，没能达产，要求加快调整步伐，为明年的合理有序开采创造条件。

3、在顶板管理上还需进一步加强，今后要坚决杜绝零打碎敲事故的发生。

2014工作规划

1、工作目标：20xx年计划原煤产量1750万吨，其中薄煤层计划产量275万吨。精煤产量力争突破500万吨。

2、继续以安全高效矿井建设为中心，以重点队队伍建设为切入点，发挥重点队组带头作用，打造安全优质高效的 5

采煤队伍。20xx年规划15个重点采煤队，其中150万队组3个即135、145、161，100万队组9个130、136、157、179、185、189、195、1207、1333队，50万队组3个即101、140、1301队。20xx年公司安全高效矿井规划为两个行业特级矿井：杏花矿、城山矿；两个行业二级：东山矿、正阳矿；五个企业甲级：东海矿、双河矿、平岗矿、荣华一矿、荣华矿；四个企业乙级：新发矿、滴道矿、张辰矿、梨树矿。

3、加大运输系统改造工作，逐步淘汰能力不足、落后的装备，2014公司将对各矿采区皮带运输系统进行改造升级，简化系统提高运输能力，解决制约生产问题。同时又可减少设备台数，降低生产事故率，减少井下辅助人员数量，实现减员提效的目的。如：正阳矿主运皮带现在用9台150皮带，计划改成5台2×132皮带，新发矿主运道六台皮带全部更换为大功率皮带机，东山矿中一采皮带道1-4台、下五采皮带道1-4台分别更换为2×200皮带，总体提升矿井运输能力。明年计划增加4个综采队，即滴道矿130队、新发矿101队、城山矿140队、东海矿196队，其中140队、196队为薄煤层综采，今后计划逐渐推广高档工作面外围运输系统综采化，从而解放生产能力，永益公司薄煤层液压支架研制成功后，争取明年投入使用。

4、继续抓好以安全为基础的各项生产工作，以瓦斯治理和防突，防冲击地压为重点。各矿要使用好KBD-5电磁辐射仪，发现问题及时采取措施。瓦斯治理要从工程设计入手，积极配合通风、掘进专业实现采前预抽，边采边抽。同时加大煤尘防治工作，变消尘为防尘，使用好采机内外喷雾和上巷各种喷雾设施，积极开展煤层注水消尘工作。

5、加强技术管理工作

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1）坚持每月开一次采煤技术审查工作会议，便于调剂全公司搬家准备，煤层结构调整，系统是否合理等工作。

2）坚持每月全公司各矿审查一次内业管理资料，规范标准、指导生产。

3）继续深化开展矿压观测工作，生产处每月定期检查各矿矿压观测工作，通过井下压力表的数据采集，录入电脑进行分析总结，以掌握各工作面的来压规律，为工作面支护选型提供科学依据。

6、为适应市场变化，以精煤战略为主线，调整工程布局，针对我公司各矿薄煤层赋存多、分布广、煤质好的特点，从设计入手，加快薄煤层采区施工速度，逐步封闭劣质煤层采区，扩大优质薄煤层开采规模，提高经济效益。如新发矿4#、7#、42#东海矿34#、35#、48#、54-2，滴道矿17#、28#，城山矿3c#、24#、42#，正阳矿27#、29#等。

7、继续开展采煤系统现场会，目的是推进全公司学标准化，干标准活，为安全高效矿井建设奠定基础。以十五个重点采煤队为榜样，以月推进度200m为目标，在全公司各矿打造品牌队伍，确保公司采煤专业全面完成20xx年各项工作指标。

生产技术部

二〇一三年十一月六日

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第二篇：大顺煤矿20xx年上半年安全生产工作总结

山西华润鸿福煤业有限公司

20##年上半年安全工作总结及下半年工作计划

进入20##年以来，我矿在集团公司的正确领导下，紧紧围绕全矿安全生产奋斗目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，从加强职工教育入手，努力推进班组建设。强化安全生产管理责任，加大安全管理和监督检查、责任追究力度，加大隐患排查整改力度，大力开展质量标准化建设，狠抓矿井重大事故隐患防治工作，强力推行“手指口述、岗位描述”管理工作法，坚持实施职工班前会、管理人员走动巡查程序化，全矿干部职工团结一心，艰苦奋斗，大力开展了各项安全活动，使得矿井的安全生产状况继续保持了平稳态势。现就我矿20##年上半年所做具体工作暨下半年工作安排进行汇报。

我矿于20##年4月3日获得古交市煤管局节后复工批复，上半年共计完成矿井基建进尺总计621.3米，累计工程煤21701.5吨。

    一、安全生产基本情况分析

    我矿上半年各项安全工作运行正常，安全情况总体良好，未发生任何事故。

二、安全生产管理活动开展情况

（一）强化机制抓规范。

1、牢固树立“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕安全基建积极开展工作。

制订了《鸿福煤业管理制度汇编》、《鸿福煤业安全生产责任制》、《鸿福煤业精益管理制度汇编》、《鸿福煤业绩效考核制度》、《安全管理文件汇编》、《各类安全技术措施》、《各项应急救援预案》和《安全生产奖惩制度》等多项管理规定。矿与科室、特种作业人员、班组签订了《安全生产目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，做到安全责、权、利明确。

2、建立和完善长期有效的激励和奖惩约束机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和安全型矿井的创建。对安全标兵、好人好事、创新项目、修旧利废、节能降耗、提出合理化建议等工作中突出的模范员工进行奖励。半年来，共计奖励优秀“安全生产责任落实”科室3个、优秀“改善之星”3名，优秀员工2名，优秀讲师2名，优秀学员3名，在“入井评比活动”中分别评选出6名中层以上管理人员和10名一线员工。把奖惩的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。

（二）狠抓“一通三防”工作

今年以来，我矿响应上级号召，在全矿范围内积极开展“人人都是通风员”活动，通过宣传、学习、交流等活动的开展，使“低瓦斯不等于无瓦斯”、“低瓦斯矿井高瓦斯管理”的工作理念深入每一位员工的心中。严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”的爆破制度；制定了瓦检员巡检线路及巡回图表，每次检查都有认真的记录资料，发现问题能做到及时汇报及时处理。在对瓦斯监测监控系统管理中，采取所有传感器报警值下调20%的管理办法，基本上构建成了“通风可靠，监控有效，管理到位”的瓦斯综合治理体系。

在进一步提高矿井瓦斯员整体业务素质和责任意识上，严格落实《瓦斯员岗位责任制度》，坚决执行井下规定地点交接班，班前、班中、班后的三汇报和三对口工作流程。 

在施工过程中，根据工程进度，对回风井、下山轨道巷和工作面运输巷道进行了2寸洒水管路敷设、完善；在回风暗斜井、下山轨道巷安装隔爆水棚2架，共计安装水袋103个。新增水幕12道，有效提高风流净化能力；井下主要场所、重要地点全部配备了灭火器沙箱等消防器材；对各旧巷、采空区进行了及时密闭并注浆，密闭墙按规定安装了观测孔，并且每周定期检查密闭点各种有害气体。目前，井下静压水管路系统已基本形成网络，运输巷内每50m设置一个三通阀门，其它巷道内每100米设置一个三通阀门。主要巷道内设置了风流净化水幕、转载点喷雾，矿井全部具备了静压洒水、降尘的功能。

（三）地测防治水工作

我矿始终坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的十六字方针，先后制订了《20##年防治水工作目标责任书》、《矿井水害现场处置方案》、《地质灾害防治方案》、《突发性地质灾害应急预案》、《水害应急预案》等文件性资料；编制了《回风暗斜井探煤设计方案》、《工作面运输巷探放水设计方案》、《回风井底联络巷探放水设计方案》、《80102皮带顺槽探放水设计方案》等多项探放水设计方案，建立地测防治水各类台账40余种，下发各类通知单30余份。

1、20##年上半年主要的探放水工作：邀请公司物探队对回风暗斜井物探1次、工作面运输巷物探2次、回风井底联络巷物探1次，累计物探进尺400米；探放8号至4号煤层最低点1次，施工钻孔2个，累计钻探进尺118米，放水0.69万m³；回风暗斜井钻探3次，共施工钻孔15个，累计钻探进尺948.6米；工作面运输巷钻探4次，共施工钻孔20个，累计钻探进尺1237.6米；回风井底联络巷钻探3次，共施工钻孔13个，累计钻探进尺757.8米；上半年合计钻探总进尺3062米。

2、对我矿工业广场占地面积进行全面测量，测得工业广场占地面积（包括三个储煤场）为52815.639平方米；井下对回风暗斜井、变电所措施巷、变电所通道、水泵房及通道、工作面运输巷、回风井底联络巷等巷道的中腰线标定及导线点延设，共设导线点26个，延测长度490.39米，并将测得的数据及时计算及上图。

（四）加强团队建设、全面提升员工素质

我矿始终坚持“以人为本”的思想，坚持“培训是企业的长效投入，是企业发展的最大后劲，是员工最大的福利”的观念，坚持“管理、装备、培训”并重原则，执行“先培训，后上岗”的制度；以提高全员安全和技术素质为目标，强化组织管理，突出安全培训、技术培训、素质提升三个重点，全面提升员工的综合素质，为我矿持续发展奠定了人力资源基础。

1、上半年以来，我矿人力部门配合古交市煤管局培训中心对员工进行了二次全员培训，第一次151人，合格率100%；第二次12人，合格率100%。

2、按照省市煤管局、公司相关规定对我矿安全管理人员和特殊作业人员进行了外委培训。A类安全管理人员初训2人，复训3人；一般安全管理人员初训12人，复训3人；调度监控系统初训12人，监测监控初训1人；安全检查工初训2人，复审2人，复训7人；瓦斯检查工复训6人；探放水工初训2人；高低压初训8人，复训4人；井下电钳工初训1人，复审3人；第二批煤矿安全文化建设培训1人；“煤矿采空区探测与灾害防治新技术、新装备”培训2人；业务技术培训2人，中专班机电与设备维修培训11人、煤矿通风与安全培训22人。

3、我矿始终以创建学习型矿井为着力点，不断推动团队建设工作的有序开展。积极开展“每日一题、每周一课、每月一考”的学习活动。今年以来，进行全矿员工的岗前培训、安全教育培训、专业技术培训6次，参训人员300余人次。

4、在今年六月的“安全月”活动中，我矿紧紧围绕“强化安全基础、推动安全发展”主题纷纷开展了全员安全承诺签字、机电技术比武、第二届“安康杯知识竞赛”、 “安全生产宣传咨询日”等多种形式的安全活动并在参加公司举办的“锚杆支护比武”、“敬畏生命演讲比赛”活动中分别取得了第一、第二名的优异成绩。此外，我矿还利用安全知识宣传专栏、标语、条幅、传单等方式进行了安全知识的宣传活动。通过一系列的安全教育活动，有效的提高了广大员工的安全意识和自我保护能力，使广大员工的思想由原来的要我安全向我要安全转变，进一步提高了安全工作保障。

5、积极开展企业文化建设活动，组织全员进行多式多样的企业文化宣讲活动。在深入推进“精益管理、三个一（一人一年一万）”为主题年的活动中，我矿对全员及班组长以上的中层管理人员分批次地进行了精益理念的宣传，在全矿掀起了全员改善、管理创新、技术创新的精益生产新高潮，半年来共计完成全员改善460余件，“三个一”活动节约资金26万余元，推进SDA专题优化设计4项、3项SGA流程优化项目。通过精益思想的导入，进一步将“务实、激情、专业、创新”的华润精神深入每一位员工的内心，将“诚实守信、业绩导向、客户至上、感恩回报”的华润价值观融化到每一位员工的日常行为中；针对员工关心的热点、难点问题，我矿党政积极组织调研、深入了解情况，并制定相应措施，抓好落实，及时为员工解难事。半年来，我矿组织为困难员工捐款1200余元进一步增强了员工的归属感和认同感，调动了员工的积极性、主动性和创造性，从而推动企业的可持续发展。

三、重大安全隐患排查治理跟踪情况

20##年以来，我矿共召开安全专题会议6次，安全办公会议18次，开展机电、通风、防治水、雨季三防等各类安全专项检查42次。上半年公司在我矿共查出隐患237条，有15条未整改（需公司解决）；我矿自查出安全隐患249条已全部整改完毕；太原局、古交局在我矿共查出隐患186条，已全部整改完毕；太原局在我矿进行了两次测评，共查出问题191条，其中有31条需公司解决，剩余160条已按“三定五落实”整改完毕；我矿共进行了12次自测评，对测评中出现的问题已及时整改完毕。我矿从不同角度入手，采取各种措施，管理规范员工的“三违”行为，上半年共查出一般“三违”44起，罚款9645元。与去年同期相比有明显下降，但是“三违”现象仍然不时发生，在后半年的工作中将不断创新“三违”管理方式，加大安全监督管理力度，严格考核兑现，从而提升安全管理水平。

四、“提升本质安全”的项目实施情况及成效

1、重新修订了《安全管理制度》、《应急预案》等各项安全管理制度，进一步加强了安全管理制度约束力，强化了“五级”安全生产责任落实体系，明确了各级包保责任，目标及任务，层层落实、层层把关，实现了一级对一级负责，一级对一级考核，形成安全工作人人抓、人人管的安全生产格局。

2、为进一步提高测评及质量标准化工作，在工作中严格执行《安全生产责任落实测评细则》、《山西标准化考核评级办法》以及上级有关文件精神，坚持“安全第一，质量为本”的原则，结合20##年的工作经验和现场检查过程中遇到的实际问题，制订了《鸿福煤矿20##年质量标准化实施方案》和《鸿福煤矿20##年质量标准化管理办法》，在安全质量标准化建设上，始终本着高起点、高标准的要求，按照“井下标准地面化、安全设施本安化、井下牌板知识化”进行了高标准建设。

3、“四个按钮”推进情况

 ①手指口述

各部门利用班前班后时间，指定专人对各岗位人员进行“岗位描述、手指口述”强化培训，现各岗位都能认真进行“岗位描述、手指口述”。

 ②应急演练

上半年我矿组织了一次应急演练，对演练过程和结果作了详细的记录，并针对演练过程中出现的问题和不足进行全面深入的剖析，对演练中暴露出来的问题和漏洞，采取整改措施，立即整改，不断补充，完善矿井灾害预防和处理计划，增强其针对性、有效性和实用性，进一步有效提高了我矿应急救援能力。

③行为观察

为了切实搞好安全生产管理，规范人的安全行为，严格按照操作规程、规程措施、规章制度作业，遏制事故发生，确保20##年“安全生产零目标”的实现。根据公司转发煤业控股关于《安全行为观察工作指引（试行）》文件通知，结合我矿实际情况，我矿开展了“安全行为观察”活动，并制定《“安全行为观察”活动实施方案》实施方案。成立了以矿长为组长的安全行为观察领导组，同时下设基建、掘进、机电运输、一通三防、地测防治水、安全管理、企业形象、顶板管理、爆破专业安全行为观察小组。

④工作票

为了确保操作人员在具体作业过程中能够安全、高质高效完成工作任务，根据公司《安全生产保障措施作业单工作制》文件精神要求，我矿成立了以矿长为组长的作业票推广领导组并选取五个专业进行试点，分别为通风、机电、地测防治水、爆破、安全专业。

通过认真落实“工作票制”让每位员工时时刻刻都能意识到工作票是在工作中的第一道生命保障，认识到工作票的重要性，杜绝非工作负责人代领工作票，如工作负责人休假不在现场，及时变更工作负责人。工作负责人必须对工作班成员进行安全、技术交底，交代清楚本次工作中的危险点及预控措施。

五、行为安全管理实施项目情况及成效

1、行为安全管理设六个专业：基建掘进专业、机电运输专业、一通三防专业、地测防治水专业、安全管理专业、企业形象专业。

2、行为安全观察项目主要分以下七个方面的内容：

一是观察员工的反应；

二是观察员工的位置；

三是观察个人防护装置；

四是观察工具和设备；

五是观察程序与标准；

六是观察办公室和作业环境是否符合人体工效学原则；

七是观察现场环境与秩序。

3、行为安全管理的实施对规范员工的行为、减少安全隐患起到了根本性的作用。

六、其它安全管理特色做法及成效

成立井口信息站，安全信息员负责管理人员升井后填写的“安全生产信息填报单”的管理、筛选、分类、登记。筛选后的安全隐患和问题及时向有关单位下达“安全隐患处理三定表”，安全信息站的成立使井下各种安全隐患得到及时落实处理，为安全生产起到了保驾护航的作用。

七、存在的主要问题

1、因占地补偿事宜未得到有效解决，致使土建工程进度缓慢；工程施工队组人员素质差，流动性大。

2、巷道工程质量差，存在超挖、超宽、不按中线施工现象；部分锚杆未进行拉拔力试验且有失效，需重新补打；部分地段所挂的网不符合要求，需重新补挂网；喷浆滞后。

3、联络巷密闭管理不完善，还存在局部漏风；矿井通风设施质量不标准，还有待提高。 

4、按照国家煤炭行业从业人员标准要求，各专业存在人员配备短缺。

5、团队凝聚力、责任意识仍需加强。我矿人员在分工与合作、大局与局部、集体与个人方面认识不够，整体思考不足，与华润文化、精神尚有一定差距。

6、面临我矿的快速发展，虽然我们在人员培训及储备方面做了一些工作，但现有人员在年龄结构、专业知识、管理技能等方面尚未形成合理的梯队结构。

八、安全生产获奖情况

1、第一季度“安全生产责任落实测评”评比工作获得太原市区第二名。

2、参加公司锚杆支护技术比武，获得第一名的好成绩

3、参加公司第一届“安康杯”安全知识竞赛获得最佳组织奖。

4、“敬畏生命”演讲比赛获得第二名。

九、下阶段安全生产重点工作

 1、工作目标

（1）安全目标：安全事故为“零”。

（2）矿建综合进尺：1983.6米，完成计划投资1340.26万元。

（3）土建工程：通风机房及配电室、火工品库、联合建筑、锅炉房、副井提升机房、人行栈桥、天轮架、井下水处理车间、生活污水处理、封闭储煤棚等工程基本完工，完成计划投资1072.68万元。

 2、行动举措

（1）对工作面运输巷、回风巷、回风下山巷、皮带下山巷等工程的施工质量严格把关，全面加强对施工队组的监管，制定监管考核办法并实施，要求必须符合规定，组织人员编制质量标准化要求，并悬挂于各施工工作面巷道口处。要求施工队组严格按照《质量标准化》标准和设计施工图要求进行施工。

（2）加快推进地面火工品库、通风机房、锅炉房、联建、副井提升机房、消防水池等土建工程项目的开工；对我矿矿建、土建、机电设备购置、安装工程，联合试运转前各项工程开展落实情况进行梳理，确保早日实现联合试运转，早日投产。

（3）做好“雨季三防”期间的安全巡查工作，要落实到实处，责任到人；防汛物资按要求配备齐全。同时，提前做好“冬季四防”各项防范准备工作。

（4）根据矿井建设现状，继续将矿、土、安重点工程列入重点调度工作内容，抓好过程调度、各个环节、专业之间的综合平衡及生产组织工作，积极深入现场，严格贯彻落实领导下井跟班制度，做到不空班、漏班。

（5）成立灭尘组加大洒水灭尘力度；完成机轨合一巷的测风站设立；完成回风下山巷主隔爆水棚的安装工作；完成机轨合一巷道的主隔爆水棚安装工作，长度36米，水袋（40L）98个；完成机轨合一巷道、副井井筒压风管道、洒水管道的安装工作，并且留设三通。

（6）完成《2014通防工程规划》、《20##年通防材料计划》、《20##年瓦斯防治计划》、《20##年灾害预防处理计划》的编制工作（主要针对现场管理）；完成《20##年反风演习预案》的演习工作；完成《20##年瓦斯等级鉴定》工作。

（7）持续开展“三个一”、“人人都是通风员”的全员学习活动，把“现场培训工作”放到重要位置，加强领导、因需施教、学用结合，扎实推进各种培训工作。

（8）在隐患排查方面，要加强管理、明确责任、严格落实。每月不折不扣地进行旬检和自测评工作，继续加强现场监督考核，确保隐患排查工作的顺利进行。不断创新“三违”管理方式，定期对习惯性、群体性“三违”进行讨论分析，研究制定防范措施，从源头上有效预防和杜绝“三违”行为的发生，有效的把“安全行为观察”结合到一起，各级管理干部、安监人员要充分发挥现场监督检查作用，对无视规章制度和“三违”人员，一定要发扬“三铁”精神，让其接受相应处罚，通过采取各种手段和措施，彻底有效规范全矿干部职工的行为。

（9）做好下半年的各项应急演练工作，不断提升矿井防灾抗灾能力。

（10）不断强化安全基础管理，加强安全培训和宣传教育。将安全生产工作细化、并落实到每一个岗位，每一个环节，使安全责任由上到下逐级分解,形成职能部门与其他部门各负其责，紧密协作的安全网络体系，确保圆满完成下半年各项安全工作指标。

山西华润鸿福煤业有限公司

二〇##年七月二十一日