钢结构工程师个人工作总结

本人于19xx年7月进入中化三建公司，一直从事铆工工作，具有较强的工作责任心、尽职履责能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。在十七年的工作时间里，我先后参加了安庆炼油厂改造、九江大化肥、大连西太平洋炼油、甘肃庆阳 炼油、沙市天发油脂厂、陕西华县化肥、合肥四方集团“8.13”工程、河北秦皇岛化肥厂、海南大化肥、银川捷美化肥、神华煤制油、惠州炼油、青海格尔木甲醇工程、越南宁平化肥厂合成氨装置新建工程等大中型国内国外等工程。通过这么多年的工作，我了解了铆工所具备的专业知识、理论和经验，现再此我就曾参加工程中转化炉高难度屋脊结构的拼装和烟囱的制作安装方面进行工作总结。

A、转化炉屋脊结构安装工作总结（以青海甲醇蒸汽转化炉为样板进行总结） 屋脊的拼接屋脊的施工顺序

1、钢结构组对平台的铺设：由于屋脊组装拼接成型后长度为19.438m，宽度为5.4m。所需在地面上拼接组对的屋脊有A、B、C、D、E轴共5片。为减少吊装站位等待时间，在地面上铺设一个20m*10m的钢结构组装平台。

2 、屋脊的拼接组对顺序： A-E轴的屋脊拼接组对后是一样的，以A轴的屋脊为例：首先将屋脊的底梁130G4、130G14和顶梁WL18、WL19进行拼接并摆放到位，底梁与顶梁的间距以中间的支撑高度为准；然后将底梁与顶梁的两边支撑136VB24（两个）进行组对，完成后再将中间的支撑136VB31、136VB32进行组对，由将此屋脊的整体形状进行定型。最后将屋脊顶梁与底梁之间的支撑依次进行拼接安装。屋脊整体拼接组对完成后利用吊车将屋脊吊装就位，将支撑136VB4、底梁130G4、130G14及顶梁WL18、WL19依次和结构立柱进行连接固定。依照此顺序依次将其余几个轴线的屋脊拼接安装就位。

3、屋脊的吊装（以吊装A轴的屋脊为例，其他同）屋脊安装高度为30.75米，屋脊顶的中心高为36.165米，屋脊顶梁规格为H440*300*11*18，屋脊顶高度为36.385米。吊装时吊车钩头距屋脊顶梁高度不小于2米，吊车钩头距吊车吊臂顶端距离不小于为2米，按照最低高度计算，所选吊车的垂直吊装高度不小于40米。而安装屋脊用的结构立柱（3C10、3C6）高度为33.75米，两个立柱（3C10、3C6）之间距离为20米，即吊车吊装钩头距任意一边立柱距离为10米。

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20xx年至今任大庆炼化工程项目部副经理兼技术质量负责人，负责大庆炼化公司包括

3.5万吨/年石油磺酸盐项目、30万吨/年聚丙烯挤压造粒机组检修在内的全部项目的施工及技术质量管理工作。

做为项目副经理今年是我全面管理项目生产及技术工作的一个里程碑：

生产管理方面：在领导的信任和支持下3.5磺酸盐生产工作由我全面管理，通过这个项目使我对项目管理有了一个深层次的了解，对如何在进度、质量、安全、文明施工等方面找到一个合适的平衡点，对人际关系（包括与自己的管理团队、业主、监理、政府部门等）的处理及对内部队伍与分包队伍的管理技巧上有了一定经验，对完整的新项目从开始投标谈合同、组织设备人员调遣等到工程投产结束这一个管理过程有了一个阶段性的领悟。

技术质量方面：与1.5磺酸盐不同的地方是，3.5万吨磺酸盐有储罐施工内容，而且是20xx?的不锈钢储罐施工，我们单位到目前为止20xx?不锈钢储罐还是第一次进行施工，考虑到不锈钢材质的特殊性，项目之初我就带领储罐技术员从标准规范入手，对排版图的绘制采用最科学的方法，并且在储罐的预制方面大胆采用了工厂化预制，在解决了冬季施工问题的同时大大提升了工作效率，使工期得到了保证，并且针对不锈钢储罐焊接膨胀系数大易变形的问题我们项目开展了对应的QC小组活动，QC课题是20xx?不锈钢储罐罐体焊接变形控制，通过一系列的QC活动有效的控制了焊接变形。做为一名老技术员，我在努力提升自身素质的同时对四名刚初次接触综合装置的年轻技术员进行了传帮带，带领并指导他们完成了一套完整的项目，目前他们已经能够独立的完成各自工号上的技术质量工作任务。

（以上为冠冕堂皇的话）

以下是个人对公司在炼化施工方面的几点见解：

人员结构方面：可能不干炼化装置不能对现在的公司施工实力有这么深的怀疑，公司正在成为一个空架子，弄了一堆管理职能部门，在基层做实际工作的越来越少，光应付公司五花八门的检查就分散了项目有限的管理人员的很大精力，而且不自谦的说来检查的人并不是水平多么的高，公司既然有那么多的人员成立大结构，却没有能力解决基层大面积缺人的弊病让我着实不能理解，基本上所有国内炼化项目、地面建设项目都在缺技术、预算、安全，而基本上领导都知道这个实情，可就是束手无策；我们已经沦为空架子了，大的装置已经做不下了。

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20xx年度个人工作总结及20xx年思路

20xx年即将过去，本年度的工作也即将画上句号。20xx年，在部门领导的要求与指导下，我的主要工作围绕人资、行政、企业文化建设开展日常工作，同时协助部门领导完成了其他相应的工作。现将工作总结如下：

务部、总经理签核流程应当予以执行，并于每月5日前按照性别、年龄、部门汇总上月离职人员报表上报部门主管。根据公司自20xx年1月至20xx年11月期间公司员工的离职情况统计显示，公司员工离职人数为168人，其中公司减员政策调整流失47人，出现合同终止情况流失26人，无法胜任

1

工作流失13人，自愿性离职流失82人。年率离职率为37.4%，且本年度由于个人原因（如：健康、结婚、进修、自行创业 、家庭因素）离职54人，离职率为32.1%。上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因。各月份离职人员详见下表。

人员建档情况统计表

2

保意愿进行了解。以便及时签订不同种类的合同，避免造成签合同前准备工作不到位，而造成的频繁换签合同的现象。也避免因此带来的员工困惑和合同浪费。

（3）对未参保的老员工进行合同重新签订，换签劳务协议。并做必要

3

的解释。

（4）新员工入职一个月内与其签订正式劳动合同或劳务协议，并关注部分员工本月合同到期时间，将（续）签合同到期日期填写到员工花名册内，本年度新签劳动合同57人（包括改制新签合同人员），劳务协议签订

6、人员盘点

（1）每月5日前对上月公司在编人员按照学历、年龄、服务年限进行人员盘点，并在公司组织架构中进行更新。公司目前在编449人，其中编外1人。

4

（2）按照花名册变化情况，每月5日前对组织架构进行调整。

（3）每月25日前，将部门在职人员进行盘点，报生产部，便于季度劳保用品的统计。

（4）根据领导的要求，提供人员盘点数据，并做必要分析。 二、文 案

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人力资源部201X年度工作总结及201X年度工作规划

                 报告人：

                 时间：201X年12月8日

第一章 201X年工作总结... 2

（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度... 2

1、建立绩效导向的薪酬体系... 2

2、建立培训制度及计划。... 3

3、明确岗位说明书... X

X、初步完成公司主经营流程图及相关表格... X

（二）、根据组织结构图为企业配置人才... 6

1、人员到岗情况... 6

2、招聘情况... 6

3、人员分析... 7

（三）、建立有凝聚力的企业文化... 9

第二章201X年工作规划... 10

（一）、建立开放创新的人力资源管理制度... 10

1、在薪资管理方面，分步进行改革... 10

2、建立员工招聘渠道... 11

3、合法用工... 1X

X、结合企业战略规划的培训... 1X

（二）、建立持续激励的管理制度... 1X

（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展... 16

第一章 201X年工作总结

     北京****有限公司于1999年10月份正式成立，201X年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：

　（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：

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人力资源部20##年度工作总结及20##年度工作规划

第一章 20##年工作总结... 0

（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度... 0

1、建立绩效导向的薪酬体系... 1

2、建立培训制度及计划。... 2

3、明确岗位说明书... 4

4、初步完成公司主经营流程图及相关表格... 4

（二）、根据组织结构图为企业配置人才... 4

1、人员到岗情况... 5

2、招聘情况... 5

3、人员分析... 6

（三）、建立有凝聚力的企业文化... 8

第二章20##年工作规划... 9

（一）、建立开放创新的人力资源管理制度... 9

1、在薪资管理方面，分步进行改革... 9

2、合法用工... 10

3、结合企业战略规划的培训... 10

（二）、建立持续激励的管理制度... 11

（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展... 12

第一章 20##年工作总结

     北京****有限公司于20##年10月份正式成立，20##年即将消逝，人力资源部在这个阶段的主要工作如下：

　（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：

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人力资源部20##年度工作总结及20##年度工作规划

人力资源部 XXX

20##年 X月X日

目录

第一部分 20##年工作总结... 0

一、建立健全合法规范的人力资源管理制度... 0

1、建立绩效导向的薪酬体系... 0

2、建立培训制度及计划... 2

3、明确岗位说明书... 4

4、完成公司主经营流程图及相关表格... 5

二、根据组织结构图为企业配置人才... 5

1、人员到岗情况... 5

2、招聘情况... 6

3、人员分析... 6

三、建立有凝聚力的企业文化... 7

第二部分 20##年工作规划... 7

一、建立开放创新的人力资源管理制度... 8

1、在薪资管理方面，分步进行改革... 8

2、建立员工招聘渠道... 9

3、合法用工... 12

4、结合企业战略规划的培训... 12

二、建立持续激励的管理制度... 14

三、企业文化建设... 14

第一部分 20##年工作总结

广州YY有限公司于20##年10月份正式成立，20##年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了整合工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：

一、建立健全合法规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：

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人力资源部20##年度工作总结及20##年度工作规划

第一章 20##年工作总结... 0

（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度... 0

1、建立绩效导向的薪酬体系... 1

2、建立培训制度及计划。... 2

3、明确岗位说明书... 4

4、初步完成公司主经营流程图及相关表格... 4

（二）、根据组织结构图为企业配置人才... 4

1、人员到岗情况... 5

2、招聘情况... 5

3、人员分析... 6

（三）、建立有凝聚力的企业文化... 8

第二章20##年工作规划... 9

（一）、建立开放创新的人力资源管理制度... 9

1、在薪资管理方面，分步进行改革... 9

2、合法用工... 10

3、结合企业战略规划的培训... 10

（二）、建立持续激励的管理制度... 11

（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展... 12

第一章 20##年工作总结

     北京****有限公司于20##年10月份正式成立，20##年即将消逝，人力资源部在这个阶段的主要工作如下：

　（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：

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