在20xx年工作中,我作为加入厂管理人员队伍的三年的老兵,根据厂领导的下达的任务,围绕全厂的安全生产,结合自己扎实工作,较好地完成了本职范围内的管理工作,促进了整灯厂生产任务目标的顺利实现。在实际工作中,不断地加强学习,认真学习厂领导的培训,吸取领导在会议上的好的提议,认真履行工作职责,提高生产效益,能够积极与厂领导搞好配合,能够与各线长协调工作,与员工和谐生产,切实做好自己的工作。现将本人全年的工作情况做个总结:
一加强学习生产流程线上的管理,不断提高管理效益
在20xx年中,物价不断上升,我们的原材料及辅助材料也大部分涨价了,为了响应国家政策,我们员工的薪资比往年的也有涨幅,尽管存在这两种不利的情况下,我们整灯厂只是在开始转折是利润率有所下降,经过各位领导及管理干部的共同努力,很快就扭转了局面,恢复到利润稳定,甚至比往年同期有所增加,我想这主要是我们领导在困难时给我们经常开会的结果,让我们学习了更多的管理知识,才有这样的效益
二在安全、质量方面的提高
我们总装线上虽然不会出现什么大的安全事故,不过往年小事故也是经常发生的,如吸塑压到手,卡针压到手,不过在领导的培训下及我的监督下,员工渐渐的知道安全生产了,按照生产工序做事,同理在按生产工序质量方面也随之提高了,就说我们原材料的损耗,由以往的2%降低到1.5%,这就是我们取得的成绩
三在员工数量减少了
虽然总体上公司员工减少是因为我们今年新增了自动化车间,不过我们总装线上却并无多大瓜葛,在生产量一加大的情况下,就会感觉员工不够,按理说我们对员工的薪资待遇和福利都提高,可是还是出现招工难的情况,我觉得这可能是我做的不够好的地方,值得以后去思考
四个人的不足和改进的方向
在自身修养和管理理论上,本人还教为肤浅,在今后需要进一步加强管理理论学习,提高自身修养,不懂的地方,主动想新老员工及领导请教;因个人从事管理工作时间较短,工作经验不足,尚有“想不到、看不到、做不到”的现象,今后要加强业务学习,努力提升管理能力。 五对厂管理的建议
…… …… 余下全文