公司的中层是公司的中坚,他们的工作能力、态度、想法会直接对公司造成影响。昨天开完会后,我又写了一份总结,总结如下,希望和大家共同探讨,希望批评交流。
1、干部层面工作不细,没有彻底解决问题的态度。你不坚决,员工更不会努力,员工只完成你想要的结果。
2、沟通的问题。缺少有效的沟通。首先是沟通多不多的问题,其次是是否有效。沟通是为了解决问题,而不仅仅是传递信息。信息经过我们要增值。否则,每经过一个人信息量会减少。该传递的传递不到,会大打折扣。
3、不要停留在事务的表面,模仿别人的目的是一解决问题二学习借鉴非照搬。如果不解决问题,模仿无用。要理论和实践结合。
4、明白自己想要的,做事的目的。为什么做远远比怎么样做更重要。
5、善于发现问题,分析,反思,总结。这些工作是实践的理论工作基础,没有了思考就失去了灵魂。理论和实践是不断相互作用的。
6、学会帮助成就别人。要明白什么是对别人好。批评不见得就是不好,直接帮干活也不一定是好。标准就是是否让大家成长。
7、我们要付出得多,想得多,想的超前。让别人学习你跟随你。硬管理灌输是无效的。把员工看成你的客户,看成你的学生,看成你的兵,看成你的孩子。
8、谋定而动,成功几率大,心里就不害怕。
9、企业文化是培训不出来的,是我们平时的影响。让培训无时不可地进行,任何时刻都要
激发大家的兴趣。
10、多看书多学习多思考多总结多实践。给自己每年制定一个非经济化的目标。
“没有思考就是没有灵魂”
. 1、中层更多的是执行层面,但是创新性的执行需要老板支持。支持下属对于工作的创新性开展,如果老板不支持,中层在下次不愿或者不敢创新性执行工作。
2、老板需要放权。老板是规划者和决策者,对于具体工作一定要舍得放权。不放权的话下属就是应声虫,光有执行,不知灵活处理,所以很多看似很容易的事情,大家在执行过程中一味固守以前的状态,很难有发挥。
…… …… 余下全文