V1.0 20xx-11-7

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项目总结报告

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1 项目概述

1.1 产品

简要说明项目所完成的产品的功能、特点

1.2 项目组成员

描述项目所涉及的角色和人员

2 项目状态总结

2.1 进度

项目实际进度与计划1的对比

2.2 工作量

项目实际工作量与计划工作量的对比

2.3 成本

实际成本与计划成本的对比

2.4 规模

代码、文档实际规模与计划规模的对比

2.5 关键计算机资源

各资源实际占用率与计划占用率比较

1

这里的计划指第一次评审通过的项目计划，不包括后续修订的计划中的重新估计。

2.6 风险

实际发生的风险、所造成的影响和采取的行动与计划的比较 非预计风险的数量

2.7 技术方案评价

项目采用的技术的利弊

2.8 KPA状态

2.8.1 需求管理

用户需求更改的次数 更改需求造成的影响

2.8.2 组间协调

组间曾出现的问题和解决措施

2.8.3 里程碑评审

实际完成的里程碑评审

2.8.4 培训

实际完成的项目培训与计划的比较

2.9 其他

项目经理希望说明的项目的其他方面的状态

3 经验及教训

根据第2节中项目状态总结，项目经理分析项目所获得的经验以及今后应该注意问题

4 建议

针对项目中的实践，项目经理提出一些改进建议，例如对规范。

5 结论

说明项目是否成功，以完全满足验收标准为成功。

…… …… 余下全文

解 决 方 案

XXXX科技有限公司

XXXX年XX月

第1页 共11 页

目录

第1章

第2章

2.1

2.2

2.3

第3章

3.1 关于本方案 ..................................................................................................................................... 4 概述 ................................................................................................................................................. 4 项目背景 ............................................................................................................................................. 4 建设目标 ............................................................................................................................................. 4 建设原则 ............................................................................................................................................. 4 需求描述及分析 ............................................................................................................................. 4 概述 ..................................................................................................................................................... 4

…… …… 余下全文

负责项目的成本控制、研发进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本项目的进度、质量、成本等实施。计划、组织、协调、控制和决策，对项目各要素实施全过程的动态管理。项目实施过程中，严格按要求、规定，监督检查过程质量、成本、进度、等工作。

I was responsible for the cost control of the project, the research and development of progress, the quality control, technical support and the project management. The development putting the entire proceeding into practice manages the plan, organization, coordination, under the control of and every key element making policy, to the project. The project, strictly according to the request, into practice.

根据项目特点，编制项目管理规划：首先明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，制定四大总体目标（质量、进度、成本、风险）的控制重点；制定项目管理工作程序，使得本项目得以顺利进行。

通过每周的工作例会，汇报项目进展情况以及需要上级协调的事项，听取下步工作计划，及时落实相关决策；解决项目日常工作矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好项目的质量、进度和成本。

According to the project characteristic, establish the project administration plans: make clear the project organizes administrative system first, Work out the project administration job programmer. The will do this project can be proceeded as planned and without a hitch, pass weekly the regular meeting working, listening to step planning down, ascertain the relevance decision-making in time; controlling project mass, rate of progress and cost in time effectively.

…… …… 余下全文

XXX系统

软件项目计划书

20##-10-12 10:10

目录

1 引言... 1

1.1 背景... 1

1.3 定义... 2

1.4 参考资料... 2

1.5 标准、条约和约定... 2

2 项目概述... 2

2.1 项目目标... 2

2.2 产品目标与范围... 3

2.3 假设与约束... 3

2.4 项目工作范围... 3

2.5 应交付成果... 3

2.5.1 需完成的软件... 3

2.5.2 需提交用户的文档... 3

2.5.3 须提交内部的文档... 3

2.5.4 应当提供的服务... 4

2.6 项目开发环境... 4

2.7 项目验收方式与依据... 4

3 项目团队组织... 4

3.1 组织结构... 4

3.2 人员分工... 4

3.3 协作与沟通... 5

3.3.1 项目团队内部协作... 5

3.3.2 项目接口人员... 5

3.3.3 项目团队外部沟通与协作模式... 5

4 实施计划... 5

4.1 风险评估及对策... 5

4.2 工作流程... 6

4.3 总体进度计划... 6

4.4 项目控制计划... 7

4.4.1 质量保证计划... 7

4.4.2 进度控制计划... 8

4.4.3 预算监控计划... 8

4.4.4 配置管理计划... 8

5 支持条件... 8

5.1 内部支持... 8

5.2 客户支持... 8

5.3 外包（可选）... 9

6 预算... 9

6.1 人员成本... 9

6.2 设备成本... 9

6.3 其它经费预算... 9

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XXX产品开发项目经验教训总结

（仅供内部使用）

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审 核：

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修订记录

版权所有，侵权必究 第2页 共12页

目录

1

2 前言 ...................................................................................................................................... 6 团队的管理 ............................................................................................................................ 6

2.1 跨部门团队 .............................................................................................................. 6

2.1.1

2.1.2

2.1.3

2.2 做得好的地方 ................................................................................................... 6 做得不足的地方 ................................................................................................ 6 优先的改进建议 ................................................................................................ 6 和IPMT的沟通和关系............................................................................................. 6

…… …… 余下全文

XXX项目

总结报告

编制/日期：                                

                        

审核/日期：                                     

批准/日期：                            

 

广州懿橙创想有限公司

二零XX年XX月XX日

目     录

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