二〇一三年度个人工作小结
二〇##年度即将过去,我们又迎来了崭新的二〇##年。一年来,在公司的正确领导下,分公司的有力指导下,本人负责的“XXX”项目监理部各项工作规范、有序,一、二、三期工程(十二万多平方米)全面开工建设,与业主关系互动良好,归纳起来主要有以下几点:
一、按角色定位
项目监理部是监理单位派驻现场的工作机构,总监代表承担着代表公司和总监全面履行监理合同的重要责任。本人自到岗以来,深感责任重大,如坐针毡,如履薄水,不敢有丝毫的松弛和懈怠,时刻不忘公司领导和总监的嘱托,结合本项目特点,制定了缜密可行的工作思路。针对民营房地产开发公司的特点,以“控投资、抢进度、稳质量、保安全”为工作主线,一步一个脚印,循序渐进,把监理工作逐步推向深入。一年来,本人在总代的岗位上经常与建设单位项目负责人交流,交换项目管理意见,重大事项争取业主方支持与认同。对建设单位提出咨询的事宜总是尽己所能,给出科学合理的解决之道(如业主方工程平行发包招标、造价控制方面等),同时积极协助业主单位制定了“XXXXX”项目管理规定,例会制度,工程部管理考核办法等多项规章制度。角色的准确定位,换来的是业主方对监理工作的理解与支持,赢得的是对建工监理的认同与赞许。
二、按特色工作
XXXXXX项目监理部共有六名监理人员(总监除外,其中包含两名水电安装专业监理师),特点是年龄悬殊大(最大五十多,最小二十多),学历差距大(最高是本科,最低初中毕业)工作经验少(从业最长五年,最短刚入职)要想把监理部工作开展起来难度着实不小,监理部组建后,作为项目领头人的我不等不靠,努力在内部“控潜”上下功夫,根据每个人的特长、能力分配工作,做到扬其长、避其短,让每颗螺丝钉都能发挥作用。采取的主要方法是“传”:把自己多年监理工作的得与失、成与败、方法与技巧毫无保留地传授给他们,使之能尽快找到工作切入点,不走或少走弯路;“帮”:帮助年龄大、文化低的同事学习监理专业知识、学习协调沟通知识;帮助年轻人树立上进心、积极参加国家注册考试;“带”:自己带头工作、带头学习。难解决的问题,棘手的工作不推给他人,自己想方设法去完成,以身作则带动项目一班人,如今监理部成员人人身上有责任,个个有学习计划和奋斗目标,形成了具有XXXXX特色的工作氛围。
…… …… 余下全文