河南南召:优化环境 促进石材产业可持续发展 南召县位于河南省西南部，伏牛山南麓，南阳盆地北缘，辖8镇8乡，62万人，总面积2946平方公里，为河南省县区面积中第3位，其基本格局是“七山一水一分田，一分道路和庄园”。作为河南省矿产资源大县之一，该县矿产品种类多、储量大，有大理石、花岗岩、方解石、钾长石、水泥灰岩、莹石、透闪石等20多个品种，其中大理石可开采储量2.5亿立方米以上、花岗岩储量150万立方米以上、水泥灰岩储量为2.35亿吨。近年来，该县按照科学发展观的要求，按照“科学、合理、有序”开发的原则，坚持走集约化、规模化、产业化的发展路子，科学制定产业发展规划，依法进行整顿治理，积极整合矿产资源，实行高效持续开发，取得了较好的经济效益、社会效益和生态效益，使石材产业初步走上了科学发展、持续发展的良性轨道。据统计，止20xx年底，全县从事石材开发加工的各类企业131家，从业人数达5000余人，年产荒料石180万立米，年产各种型号板材80万平方米、工艺品6万件、石子80万吨、钙粉100万吨，年产值达16.8亿元。主要产品有大理石板材、茶几、圆桌、佛像、雕刻、墓碑、骨灰盒、钙粉、石米等二十多个品种，产品销往山东、福建、广东、北京、东北三省等十几个省、市，出口韩国、日本、美国、欧州、东南亚等国家和地区。

一、科学规划，夯实石材产业发展基础

南召石材产业发展进入鼎盛时期，曾有“十万大军织地毯，十万大军开矿产”之称。随后，由于受资金、市场等各种因素制约，石材业开始降温，一部分石材开采、加工企业相继停产、转产；同时，

私挖乱采、无证经营、违规开采现象时有发生，石材业发展进入了一个低谷期和紊乱期。近两年来，南召县委、政府为把资源优势切实转变为经济优势，做大做强石材产业，把矿产建材业确立为全县工业四大支柱产业之一，成立了高规格的整顿和规范矿产资源开发秩序工作领导小组，编制了全县矿产资源总体开发利用规划，确立了“规模开发、集约经营，建设矿产大县”的发展战略，明确了“分类指导、限小治乱、扶优扶强、科学开发”的指导思想，力足石材产业又好又快发展。在工作方法上，该县明确提出了“三个坚定不移”、“两个宁可”、“一个坚持”的原则，“三个坚定不移”：即坚定不移地依法整治、坚定不移地隆起产业、坚定不移地落实责任追究。“两个宁可”：即宁可发展慢一点，安全生产上不能出问题；宁可项目上的少一点，环保保护上不能出问题。一个坚持：即坚持打好矿产资源整顿规范持久战，全力以赴把整顿规范工作推向前进，促进石材产业科学、持续、和谐发展。

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天然石材是最古老的建筑材料，其浑然天成的纹路及瑰丽色彩变化，素为人们所钟爱，与人们的生活密切相关。古代世界重要的建筑，例如埃及金字塔、希腊神殿、罗马教堂、中国长城、俄罗斯冬宮等，都以石材作为主要构材。现今的建筑多以钢骨及钢筋混泥土为主要构材，石材则成为扮演著裝饰建筑外观的角色。

石材分天然石材和人造石材，具有一定物理、化学性能，可用作建筑材料的岩石称建筑石材，具有装饰性能的建筑石材，加工后可供建筑装饰用的称装饰石材

目前市场上常见的石材主要有大理石、花岗岩、水磨石、合成石四种，其中，大理石中又以汉白玉为上品；花岗岩比大理石坚硬；水磨石是以水泥、混凝土等原料锻压而成；合成石是以天然石的碎石为原料，加上粘合剂等经加压、抛光而成。后两者因为是人工制成，所以强度没有天然石材高。

建筑装饰石材是指具有可锯切、抛光等加工性能，建筑装饰用石材有天然石材和人造石材两大类，并以天然石材为主，它是一种高级的装饰材料，主要用于装饰等级要求高的工 程中，人造石材属于较低档次的装饰材料，只用于中、低档的室内 装饰工程中。天然石材指天然大理石和花岗岩，人造石材则包括水磨石、人造大理石等。下面简单的介绍下：

大理石：大理石是指变质或沉积的碳酸盐岩类的岩石，其主要的化学成分是碳酸钙，约占50％以上，还有碳酸镁、氧化钙、氧化锰及二回氧化硅等。大理石属于中硬石材。大理石易于溶蚀，失去表面光泽而风化，崩裂，所以除少数的，如汉白玉、艾叶青等质纯、杂质少的比较稳定耐久的品种可用于室外，其它品种不宜用于室外，一般只用于室内装饰用。又因大理石是中硬石板，板材的硬度较低，如在地面上使用，磨光面易损失，所以尽可能不将大理石板材用于地面。因大理石板材价格高，属高档装饰材料，一般常用于宾馆、展览馆、影剧院、商场。机场、车站等公共建筑的室内墙面、柱面、栏 杆、窗台板、服务台面等部位。现在也有装饰等级比较高的住宅用 大理石板材做客厅的地面装饰，显得高贵典雅。但在住宅装饰中很少用大理石板材做墙面装饰，主要是因为墙面装饰大理石的施工操作技术要求很高。另外，还可制作各种大理石装饰品，如壁画、屏、座屏、挂屏、壁挂等进行室内点缀胜装饰，还可用来拼镶花盆和镶嵌高级硬木雕花家具。大理石饰面板材都是经研磨抛光后的镜面板材，表面光亮如镜，晶莹剔透，质感光洁细腻，所以选用时主要考虑其表面的色调花纹与室内其它部位的材料相协调即可

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山东美丽石材有限公司

20xx年工作总结

20xx年是我国实施“十一五”规划的最后一年，我国石材行业面临的形势既有宏观经济积极向好的有利一面，也有出口形势不容乐观的一面。但在国内外市场需求增长的带动下，我们美丽石材在上级领导的关怀和支持下，以经济建设为中心，以努力完成全年生产经营任务为目标，不断创新管理、经营理念，优化资源配置，实施品牌战略，积极开拓国内国际市场。经公司全体员工的共同努力，使企业得到了稳步健康发展。20xx年共实现销售收入3146万元，其中国内销售额为2040万元，比20xx年增长26%；出口销售额为1106万元，比20xx年增长30%

回顾20xx年来的工作，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、坚定信心，突出重点，大力加强国内市场营销工作。 20xx年，公司适时调整销售方针和策略，重点研究内销工作，分析新情况，研究新问题，制定整改措施，扩大经营思路。其次，公司明确规定销售部门责任目标、分配制度，分工明确、责任到人。从前期客户开发到实际落单，从原材料采购组织到大货生产，从产品运出到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，销售业务工作日趋成熟。 三是业务人员多渠道了解市场信息，掌握客户关注的焦点问题，及时与生产调度沟通、整改，不断提升产品在客户心目中的价 1

值观念。四是今年销售部重点加大工程业务和建筑市场开发力度，重点放在承接国内大型工程上，取得了很好的效果。先后承接了临沂联安现代城、山东省立医院二期、枣庄丰源集团二期、邹城泰和广场、临沂齐鲁园商务中心、沂南电力公司调度中心等上百万的大型工程项目，取得了良好的销售业绩，全年国内销售额达到了2040万元。超额完成了20xx年的内销任务，这一成绩的取得与全体售销人员的共同努力分不开。

二、调整产业结构，积极开拓国际市场

20xx年，国际经济形势萎缩，国内受房地产政策影响，石材企业也不同程度的受到影响，尤其是出口产品受到冲击最大，面对这种形势。我们采取各项措施加大开拓国际市场的力度。一是调整技术结构，增强了石材的技术装备。先后引进了100多台（套）先进的石材加工装备，提高了资源利用率和产品质量的竞争力。二是在出口总量保持基本稳定的同时，调整出口产品的结构。今年我们提高了装饰石材的质量和比重，特别是注重品牌产品满足国外进口商对质量和其它服务的需求，注重名贵石材品种的加工工艺质量及其加工深度附加值。三是调整市场结构。受世界经济危机的影响，目前欧美市场已经进入需求萎缩，在这种形势下，我们公司在巩固国外原有市场的同时，及时拓展了非洲、外蒙市场。承接了埃塞俄比亚、外蒙革命党大楼等一系列装饰工程。四是增强了国内短缺的石材品种的进口量，尤其是各类大理石的进口，满足了国内外对石材品种的新需求。

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学习总结

从第一天到了郑州星天学习，我开始接触了一个新的行业，一个之前只听说过而没有见过的行业，之前只是好奇石材是怎么加工才能变的那么规整，那么亮，异形的东西是怎么做出来的。

学习的第一天开始既新鲜又好奇，晓辉哥先是带我们到车间和库存的地方去看看了，面对那么多的大理石和花岗岩我们却连一种都叫不上名字，大理石的纹理和花岗岩的花色都让我们惊讶于大自然的神奇。加工车间说实话我刚一进去之后我有点接受不了，里面的声音太刺耳了而且粉尘特别多，只看到里面的工人在忙碌机器在运转很繁忙，而我们两个就是门外汉根本不知道是在干什么。好在晓辉哥边带着我们边跟我们讲解让我们有了大概的了解。

接下来跟我们讲解了一下加工工艺，磨二分之一圆边、四分之一圆边、鸭嘴边、加厚边、正倒、背倒等工艺。我们对加工工艺有了大致的了解，当然这还是远远不够的，还需要在往后的这一段时间里慢慢学习更多的东西。公司为我们制定了学习计划前期主要是贺主管负责后期的培训主要是王新平经理负责，在业务部我们主要是学习下料单和业务单还有简单的制图，我们之前学过cad制图对制图接触起来还是比较快的，不过其中的很多细节和一些制图规范还是我们需要注意的。

贺主管开始教我们制图的一些规范，和简单的下料单业务单，还有整个运作流程是怎么运作的。当我们熟悉了之后就简单的让我们模拟一下下料单，等我们做完之后，再交给贺主管审查一遍给我们指

出问题，我们在改正，下次作图时注意这些问题避免出现这样的问题这样学习的才快成长的也快。学习就要不怕犯错，多问别人多向别人学习，大家都帮助我们学习了很多东西。大理石和花岗岩我们也慢慢的认识了很多以及用处。平时没事的时候就去车间看加工工艺，慢慢的了解了很多工艺，认识了蘑菇石，文化石，荔枝面，酸洗面等不同做法的石材。公司每周二和周五的培训学习我感觉能学到很多东西，讲的都是大家平时遇到的技术问题和实际操作过程中的问题，大家讨论和商讨怎样做能解决问题能降低成本。等在业务部学习的差不多了，我们就去了技术部主要学习一下制图方面的问题。

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浮雕石材干挂质量小结

一、浮雕工程简介

本工程位于苏州火车站南广场正南侧，苏州北环隧道北侧，工程前期编制的施工方案为本工程的施工质量、安全提供依据和保障，是减少资源浪费的保证，坚持实事求是，实行科学管理、文明施工，确保本工程整体效果的顺利实现。本工程平面变化较小，立面变化丰富。其中四面墙体浮雕名称为湖光山色、姑苏览胜、文化瑰宝及枕河人家。

二、行业标准及现状调查

1、行业标准

1 立面垂直度 ±2mm           2 表面平整度±2mm      3 阴阳角方正±2mm           4 接缝直线度±2mm             5 墙裙、勒脚 上口直线度±2mm         

   6 接缝高低差±0.5mm           7 接缝宽度±1mm

2．、现状

项目部此次调查影响石材干挂质量因素共计500个点，其中54个不合格，石材干挂施工质量合格率仅为89.2﹪，由此可见，干挂石材在施工中还是存在很大质量缺陷的。

三、干挂石材质量目标

1、改变干挂石材现有质量，将现有质量偏差控制在行业规定范围内。

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工作总结

20xx年x月x日进入新纶科技园区标准厂房工地,此项工程也是我公司今年的重点,是必须完成的项目。

工程的内容：石材幕墙，9100㎡；玻璃幕墙约20xx㎡；铝单板挑檐850㎡，白钢门等。

(一)

一、 总包脚手架搭设欠缺，（当时无法改），给铝单板装饰带来很大麻烦，悬存在的问题： 挑脚手架位置，角度有问题，增加了施工难度，存在着安全隐患，是施工进度，质量受影响，

二、 厂房的窗口，幕墙口都已抹灰完毕，用目测估计有80%-90%的窗侧傍都得铲掉，二次抹灰工程量很大，也影响石材，玻璃幕墙主龙骨的安装，按正常程序，土建抹灰收口、二次抹灰就完全可以解决的问题，但甲方、土建要求必须抹灰，我方所提供的尺寸要求的精确度特别高，一定有部分自己的施工偏差。

三、 石材的加工，当时现场有石材约3000㎡左右，而且不配套，大面大规格的石材到货不理想，料不齐，抢工期只是一句空话，计算了一下，就石材厂的加工能力，每天加班加点，得干40天，还不算补料及毛板到货是否及时等；

四、 因为工期比较紧，除抓材料外，必须保证有足够的施工人员，承包人当时有 安装人员20几个人，最关键是原现场放线人员在北京，现场放线没有一个整体的控制，这么大的量，各个面的交圈会出问题，还没有一个专职清料，分料的技术人员，想做明白很难。

（二）以上存在的问题如不及时调整，会阻碍工程的顺利进行。

一、项目部的人员有孔繁臣、张庆恕、厉秉智，根据具体情况，当天就安排厉秉智到石材厂监督石材加工进度、质量、顺序，以保证现场能正常施工，张庆恕分管技术，到场材料的验收清点，孔繁臣管质量、进度及甲方、监理、总包的协调等，要求分工明确，各尽其责。

对施工队伍的管理，多次谈话要求，限定时间，必须保证安装人员不少于60人，没有足够的施工人员，谈进度完成目标是空话，对于承包人天天要求其上人，并采取经济处罚，也没有达到项目部的要求，项目部最后决定，由我们项目部找队伍，交给承包人统一管理，才基本保证施工人员的数量，并限制要求承包人两天内把放线人员，清点理石、分料人员调到工地，现场没有技术人员，没有一个技术上总控制人员，无法保证施工质量，这也是最基本的常识，并要求每个面放线，由技术人员亲自验线，不能出现任何差错，通过接触，我认为承包人的素质，责任心、组织能力有相当大的差距，也给我们的工作带来很大的压力和麻烦。

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　　煤矿节能减排工作总结

　　一、健全组织、强化政策引导，树立节能新观念

　　自组织开展“节能降耗挖潜能。建设节约型企业”以来，金桥煤矿成立了以单位主要负责人为组长，分管领导和主要用能单位负责人为成员的节能降耗领导小组，在企业管理办公室设立了节能降耗办公室，形成了“单位主要领导抓全盘、分管领导靠上抓、部门领导亲自抓”的工作格局。为树立全员节能减排意识，金桥煤矿充分利用广播、宣传栏、黑板报、局域网等宣传工具，大力宣传节能降耗的意义和重要性，宣传国家节能降耗的政策及监狱文件精神，倡导大家从节约一块煤、一度电、一升油、一滴水做起，树立节能理念，使节约能源成为每位职工的良好习惯和自觉行动，树立了节能新观念。

　　二、完善制度，强化落实，营造节俭氛围

　　三、严格领用程序、强化物资管理，杜绝资源浪费

　　四、强化修旧利废落实，节能挖潜，降耗增效

　　修旧利废是节能降耗的一项重要措施，金桥煤矿一直重视此项工作。去年6月份，企管办起草制定了《济宁市金桥煤矿修旧利废暂行管理办法》，今年年初又对办法进行了修改、细化。办法对我矿煤炭生产中常用物资的回收、维修、复用、奖罚做了详细的规定，使我矿修旧利废工作从无到有、从小到大、从简单的修补到设备的维修，逐步走向正规。今年以来各监区分别对移动变电站、乳化液泵、变速箱、液力耦合器、皮带滚筒、电动机、仪器仪表等五十多类物资维修五百余次，共节约维修费用200余万元。其中采煤十区队自行维修的43架液压支架，开启了我矿自行维修液压支架的'先河，仅这一项就为我矿节约资金20余万元。

　　五、强化改革创新激励机制，推广节能新技术

　　创新是发展的动力，金桥煤矿一贯重视改革创新工作，将设备改造与新技术应用作为节能降耗工作的重中之重。金桥煤矿强化改革创新激励机制，制度改革创新奖惩措施，奖励鼓励职工献计献策，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创造。采煤五区队和采煤十区队自制的多功能液压平台机，能够在不损坏外壳的情况下完整的拆解液力偶合器，已维修液力耦合器二十余台;五区队自制的自动温控电机烘烤箱，用于对电机烘烤除湿;他们还制作了高效阻化剂喷雾泵，克服了原有阻化泵受电源制约的难题，利用此阻化泵每年减少设备投入近7万元，节约电耗约6.5万度。机电区队制造的红炉，每月可加工道钉一千余枚;运输区队设计制造的矿车整形仪，截止发稿时共整修维护矿车六十五辆，延长了矿车使用年限。

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