劳务公司员工年度工作总结 -总结

[]在了很多年了，在公司里也算是一个老的的员工了，虽然官不大，管的人也不多，可是我在公司还是比较有话语权的，这和我多年以来艰苦努力的工作是分不开的，。最近一段我们公司在上级林放到的大力支持下，取得了比较好的成绩，这是值得我们自豪的地方，但是我们并没有骄傲和自满，我们也意识到了自身存在的不足之处，需要积极的改正。在总公司党政及各部门的正确和大力支持下，劳务公司按照年初确定的工作思，带领全体员工，一致，奋力拼搏，开拓创新，求真务实，创新工作机制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏进取，以 “、务实、创新、奉献”的团队，以“重、勤沟通、抓细节、重效果”工作，各项工作均取得了新的突破和进展。劳务公司积极配合上级部门组织的普通工种技能培训工作。为了更好的完成任务，公司领导班子出主意想办法，积极向上级请示，研究设计多种培训，在确保工程不受影响的前提下，利用项目部室、等办理农民工夜校，组织农民工同志们开展技能培训，提高农民工的操作技能平，并且聘请有施工的进行授课，确保培训质量。在大家的一致努力下，圆满完成了上级培训部门交办的各项培训任务。培训总人数近#人，合格率100%，所有参加的农民工都顺利的取得了相应工种的技能证书，使劳务公司的持证上岗率进一步提高，持证数量达七百人。进一步加强了劳务工作，做到现场服务，劳务协调畅通，使公司生产秩序得以稳步发展。积极配合项目部落实好施工、、质量等工作，指派劳务队长深入工地，把劳务管理工作的重心转移到基层一线。同项目部管理人员面对面的沟通，直接接触一线工人，使生产中反映的问题能及时在一线现场解决，拉近了劳务公司同项目部管理人员及一线工人的距离，确保了项目部政令畅通，人员协调及时，为项目施工管理打下夯实的基础。根据工程承接规模的不断扩大，劳务公司按照项目需求，及时增加和调整管理人员，依据承揽工程的大小，合理科学安排劳务管理人员派往施工现场，劳务公司派往人员参加列席项目部生产会。“”制度，确定每周五下午为例会时间，每月25日下午为民工负责产会时间，统筹安排，处理和协调各项工作及时到位，制定和完善了劳务队长的工作职责和奖罚，为项目部解决实际问题，《》()。关心职工和农民工的，为职工和民工办实事解决实际问题。对患病的员工进行慰问和到家探望。严把劳务分包签订时各项条款，做到不漏项，力争使劳务分包合同的签订规则化。依法为民工队签订合同，今年同农民工签订劳动合同共计XX余人，突发事件时，能够及时赶赴第一现场，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽状态。确保了公司的稳定和生产经营运行。和综合治理工作达到上级要求。为了保障农民工的根本利益和合法权益，把解决农民工工资拖欠引起的劳务纠纷和提高农民工安全意识教育列为工作的重点。一方面，积极落实公司关于“农民工工资支付暂行办法”的通知精神，依据工程合同书约定的工资支付与结算办法，积极同项目部经理协商沟通，督促项目部按合同约定结算支付工资。派往项目部现场办公的劳务队长各司其职、各负其责，充分发挥了工作积极性和能动性。目前，公司承接的项目部任务中，大部分项目部引起的农民工工资拖欠的原因是建设单位工程款不到位造成的，但也有个别项目部经理管理意识、大局意识不强，私利意识较浓，有意无意地拖欠农民工工资。截止12月9日，据不完全统计，项目部拖欠的民工工资总额近#万余元。另一方面，劳务公司认真贯彻国家《安全生产法》及各项规章制度，倡导“安全生产第一，惜第一”的安全意识，把安全保障列为工作的重中之重。加大对全公司农民工的教育力度。利用投影机、本电脑、数码摄像机等全套多媒体设备，利用晚饭时间派专人巡回到各项目部施工现场进行安全知识宣传和普法教育。积极开展安全知识讲座和一些喜闻乐见的和宣传片，全年共巡回宣传施工项目几十个，极大的提高了广大民工的安全防范意识和法律知识。经过全体员工的共同努力，劳务公司的技术指标完成总体较好，取得了较好的经济效益和效益，综合实现利润指标#万余元，产品合格率100%。完成了劳务公司资质年检及动态工作，建立和完善了企业资质年检动态考核电子档案，积极开拓，逐步扩大劳务公司经营规模，以提高劳务公司综合管理为各项工作的出发点和落脚点，强化监管力度，确保了各项工作的和落实。

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在劳务公司工作了很多年了，在公司里也算是一个老资格的的员工了，虽然官不大，管的人也不多，可是我在公司还是比较有话语权的，这和我多年以来艰苦努力的工作是分不开的。

最近一段时间我们公司在上级林放到的大力支持下，取得了比较好的成绩，这是值得我们自豪的地方，但是我们并没有骄傲和自满，我们也意识到了自身存在的不足之处，需要积极的改正。

在总公司党政及各部门的正确领导和大力支持下，劳务公司按照年初确定的工作思路，带领全体员工，团结一致，奋力拼搏，开拓创新，求真务实，创新工作机制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏进取，以 “诚信、务实、创新、奉献”的团队精神，以“重责任、勤沟通、抓细节、重效果”工作方法，各项工作均取得了新的突破和进展。

劳务公司积极配合上级培训部门组织的普通工种职业技能培训工作。为了更好的完成任务，公司领导班子出主意想办法，积极向上级请示，研究设计多种培训方案，在确保项目工程施工不受影响的前提下，利用项目部会议室、办公室等办理农民工夜校，组织农民工同志们开展技能培训，提高农民工的操作技能水平，并且聘请有施工经验的老师进行授课，确保培训质量。在大家的一致努力下，圆满完成了上级培训部门交办的各项培训任务。培训总人数近#人，合格率100%，所有参加的农民工都顺利的取得了相应工种的技能证书，使劳务公司的持证上岗率进一步提高，持证数量达七百人。

进一步加强了劳务管理工作，做到现场服务，劳务协调畅通，使公司生产秩序得以稳步发展。积极配合项目部落实好文明施工、安全、质量等工作，指派优秀劳务队长深入工地，把劳务管理工作的重心转移到基层一线。同项目部管理人员面对面的沟通，直接接触一线工人，使生产中反映的问题能及时在一线现场解决，拉近了劳务公司同项目部管理人员及一线工人的距离，确保了项目部政令畅通，人员协调及时，为项目施工管理打下夯实的基础。根据工程承接规模的不断扩大，劳务公司按照项目需求，及时增加和调整管理人员，依据承揽工程的大小，合理科学安排劳务管理人员派往施工现场，劳务公司派往人员参加列席项目部生产会。

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二O一O年上半年度工作总结

尊敬的董事长、各位执行委员会委员、同志们

大家好：

上半年在董事会及集团公司的领导、关怀、大力支持下，在各委员会和职能中心部门的支持帮助下，按照年初公司总体目标安排和部署，以推行“项目标准化模式，一讲、一树、三创建活动”为二条主线，主动寻求探索公司的生存和发展思路，立足科学发展观，内抓管理，外树形象，着力自主创新，促进和推动了公司各项工作迈上一个新的台阶，为一、主要工作开展情况

始终以集团发展战略目标和总体要求为指导，将集团的总体

管理理念与公司的管理特点相结合，在施工生产中以强化过程管理、划分成本目标责任、深化两层分离、做实目标管理为宗旨，狠抓基础管理工作，在“五个统一”原则指导下，以“五个品质提升”为标准，将项目施工管理工作为突破口，紧紧围绕“抓质量、保安全、创效益、树品牌、促和谐、创一流”的经营方针，齐心协力、稳定推进，收到了显著效果；从制度基本管理入手，建章立制，规范运行，保证了公司各项工作全面顺利开展。

（一）产值目标完成情况

集团董事会20xx年下达的年产值目标为2.8亿元。为实现

总体产值目标计划，公司多次召开分析研讨会议，集思广益，全

面认真分析，从目前在建项目共茶E标、倒共D标、湟西B标、玉治C标、西过境2标等的工程特点及总体工期计划研究实施方案，并从项目管理结构及管理人员配置，施工管控能力及品质提升的要求出发，确定了各项目的施工组织计划方案，从项目管理、心组织、精心安排，在项目施工中做到全过程控制，力求精细化管理，争取最大效益，确保了各项目施工按计划全面进行。

截止20xx年6月底，在建工程5个项目共计完成产值1.01亿元，其中，共茶E标3600万元,玉治C标1800万元，西过境二标606万元。倒共D标完成产值3370万元，湟西B标770万元，实际完成年度产值计划的35.7%。

(二)强化公司制度建设工作:

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天泰建筑劳务公司年度总结

20xx年对于天泰劳务公司来讲是极不平凡的一年，其经营管理模式几经变换，人员结构多次调整，劳务承包方式为适应市场和组织运作要求也更改多次。为此，劳务公司为响应和顺应集团管理模式的变化，组织和号召全员同心同德、全力以赴做好一切劳务配套管理工作和给予各项目的后勤保障工作，以确保劳务经营活动健康、有序的开展。现趁岁月年末到来之际，天泰劳务公司全体员工在此向一直关心、关注和激励我们的集团领导，以及一直以来支持、扶助我们的各兄弟单位表示感谢，并将一年来的工作汇报如下：

一、本年度工作开展情况：

（一）行政后勤部分

1．根据集团战略需要，实现了公司机构调整，确保了经营模式转变后的平稳过渡。

二○一○年四月，随着中科集团建筑版块运营管理的需要，原合正下属天泰劳务公司并入中科建设（集团）有限公司，重新设置组织架构，搭建领导班子，调整劳务项目负责人，对各劳务项目班组分包人进行优胜劣汰，修订并完善了一系列劳务管理相关制度，同时给予了大力宣传和贯彻执行，有力的保障了劳务公司因管理模式转换而引起的员工波动的平稳过渡。

2．建章立制，为劳务公司发展提供有力的制度保障和支持。

劳务公司成立于二○○九年八月，其前期拟定的制度与现有劳务施工管理不匹配和不完善的问题，致使劳务经营管理各个环节不够通畅，并时有劳务矛盾或纠纷发生，为此，为理顺劳务管理秩序，输通劳务管理通道，理清劳务管理流程，公司综合部在公司经营班子的领导和指导下，逐步建立和完善劳务相关管理制度及工作流程，为劳务公司的发展提供了有力的保障。其相关制度有《绩效管理制度》、《材设管理制度》、《计划管理制度》、《成本管理制度》、《施工现场生产管理制度》、《财务管理制度》六项基本 1

制度；《项目食堂管理办法》、《绩效考评办法》、《项目人工管理办法》《产值与管理费、薪资挂钩管理办法》四项基本管理办法；《财务管理权责》、《工程管理权责》、《人事管理权责》、三项工作权责；《项目文员精细化操作流程》、《项目人工费发放流程》二项工作流程。共计建立和完善制度14项。

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20xx年度某某单位石油房地产开发公司劳务派遣服务工作

总结

一、 日常工作开展情况

1、工资的核发

根据《劳务派遣合同》约定，房地产开发公司按月管理和考核派遣人员的情况，确定派遣人员每月应发工资总额、加班费、奖金等；由我处代扣各项社保费用、个人所得税、劳务费用等后核算派遣员工每月实发工资额并开具#5@p，每月15-20日由用工单位房地产开发公司划拨到某某单位西安财务账户上，由某某单位西安公司为全部派遣人员代发工资、代扣缴个人所得税、代扣缴各项社会保险。20xx年全年合计实发工资1180625.84元、奖金197800元。

2、 社会保险的办理

按照房地产开发公司提供的各项社保基数与陕西省各项社保基数 最低标准相结合办理社会保险的项目：每月初1-15日，由用人单位房地产开发公司支付当月社会保险所需费用；由我单位为派遣人员代缴各项社保费用；根据派遣人员每月增减变化情况，及时办理社保新增与停保手续以及社保的转入与转出手续；符合养老、失业、工伤生育、医疗享受待遇时，办理各项费用的报销手续；房地产开发公司在20xx年度合计缴纳养老保险307896.96元，失业保险32842.26元，工伤生育37105.99元，医疗保险171897.78

元；房地产开发公司在20xx年社保的报销主要涉及生育的报销和失业金的申领，共报销生育保险一起，报销金额4400.88元；领取失业金1人，领取金额4995元。为派遣人员提供各项社会保险的政策咨询及各项社会保险新出台政策的宣传。

3、入离职管理

劳动合同作为劳动关系的重要载体，某某单位西安法务部制定了严密、合法的劳动合同文本及劳务协议文本。客户专员在接到用工单位人力资源科的《用工通知函》后，驻厂人员在人力资源科工作人员的陪同下深入到基层单位，组织员工签订合同，3天之内完成劳动合同的签订工作，并为员工办理相应的入职手续。并建立相应的电子档案信息。

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建筑公司半年度工作总结今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。

﹡﹡公司、﹡﹡建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 一、认真贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。 公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。

﹡﹡公司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是多次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺利地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月x日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参加的经济工作会议，制定了适合﹡﹡实际的各科规定和管理办法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。 二、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投标项目11项，中标6项，中标总造价3000万元，建筑面积12047平方米，有效跟踪项目5项。 三、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好 质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们创一流品牌的要求，把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工作去

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稻城县综合中学

二00四年度劳务培训工作总结

20xx年，我校按照全州农村工作会议精神的要求，结合我县农村工作的实际，按《中共甘孜州委农办 甘孜州教育局关于印发〈甘孜州劳务培训基地培训职责〉的通知》要求，顺利开展了劳务培训工作，现将我校今年劳务培训工作总结如下：

首先，我校领导高度重视劳务培训工作，学校劳务培训负责人由校长担任，副校长担任联络员，专业教师担任培训教师。我校始终坚持教育服务于社会，服务于县域经济发展的办学宗旨，在充分利用现有设备和条件的同时，积极争取社会各方面的支持，大力开展劳务培训工作。

其次，根据今年年初我县召开的农村工作会议精神，为了加强新三村建设，不断提高农村劳动力素质的战略方针，我校主要承担了对马帮从业人员、村组基层干部、农村科技带头人、拖拉机驾驶员培训的工作任务，以充分发挥职业技术教育的特殊功能，为农村经济发展服务。

再次，今年我校劳务培训班总共开设了四期劳务培训： 第一期培训班于20xx年x月x日至15日举行，培训的对象是我县香格里拉乡马帮从业人员，培训内容主要是普通话、英语口语会话，使他们学会使用普通话和简单的英语口语，提高其语言表达能力，我校抽派教学经验丰富的语文和英语骨干教师，深入到亚丁景区内，对马帮人员进行培训。

第二期培训班于20xx年x月x日至6月x日举行，培训对象主要是稻坝片区的村组基层干部，培训主要内容是结合20xx年我州农村工作会议关于加强新三村建设的精神，根据我县实际，针对新三村建设的意义、目标和任务进行培训，从而促进我县新村建设工作的快速发展。

第三期培训班于20xx年x月x日至15日举行，培训对象主要是我县东义片区三乡农村科技致富带头人，培训的主要内容是农业种植、栽培、嫁接、养殖等实用技术，促进我县农业资源的开发、利用及农业科学技术的应用和推广。

第四期于20xx年x月x日至15日举行，培训对象主要是稻坝片区六乡一镇的拖拉机驾驶员，培训的主要内容主要是拖拉机驾驶、日常维护、交通法规常识等，提高拖拉机驾驶员作业技能和遵守交通法规的自觉性。

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