20xx年第一季度人力资源管理部工作总结

今年第一季度，人力资源管理部围“办全、办细、办快”三大职责，充分发挥后勤管家、督促检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持配合下，经过人力资源管理部全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作情况小结如下：

一、回顾第一季度人力资源管理部的工作，基本上较顺畅的完成公司的各项日常工作：

1、行政方面

第一季度，集团公司新成立，根据总公司内部的结构调整，草拟公司的公文和起草各类综合性文字材料；协调科室之间的工作，传达、督促领导批示及交办的事项；完善文件的收发，文书处理，印章管理（登记备查）；将上年度的资料进行了统一整理归档编号，方便各部门查阅和使用。完成一季度公司各类文书档案的分类归档工作；负责公司的后勤和车辆管理。

建立健全了公司人事信息库，编辑人事信息花名册，确保信息准确、有效；填报了塔城市人力资源和社会保障局下发的劳动用工备案登记花名册和备案登记表；对公司的印章及证件设定专人管理，并制定了详细的印章证件和资料的管理制度季节用流程。同时认真完成了今年公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作，对需要报送、内发的文书，做好登记，做到送出、内发及时、准确，并由接收人签字认可，将时效性强的来文来电及时送到有关领导传阅、传达。

2、总务工作方面

组织协调公司的日常总务工作；单位来人来访的接待和外联协调工作；完成了20xx年慢性病治疗的报销工作（总计36人）；20xx年异地安置人员的社保退个人账户工作（总计7人）；完成第一季度公司日常办公用品的采购、发放、调配工作；征订20xx年公司报刊杂志；负责办公区域的环境卫生，以及公司的安全管理工作。

3、完成上级领导及上级主管部门交办的其他工作。

二、存在的的不足

回顾一季度的工作，我们之所以能够较圆满的完成工作任务，主要得益于以下几个方面，一是公司领导的重视、理解和支持，二是其他各个部门的配合与理解，三是人力资源管理部同事的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应该看到存在的不足，一是存在要求上报的材料及时，二是工作的主动性不够，参谋的意见不多，四是文件的收发传阅流转不及时，归档欠规范。

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绩效考核三季度总结及四季度计划

根据年初部门与公司签订的目标责任状分解，在部门领导和同事们的帮助下，我基本完成了第三季度绩效考核工作，下面我就第三季度工作总结和第四季度工作计划做如下汇报：

第三季度工作总结

1、完成了《绩效考核管理办法》的完善工作。自年初对《绩效考核管理办法》重新修订了以来，在日常考核的过程中存在的不足进行了完善和补充，于8月初完成了对考核办法中的最后一次的修改与完善。

2、完成了第三季度各月绩效考核工作。根据考核考细则完成了各月绩效考核，并按时公布考核结果，为每月绩效工资兑现提供依据。同时，完成了每月绩效考核台账填写工作。

3、完成了《20xx年下半年工作目标责任状》签订。由于项目建设受到诸多因素影响，公司适时调整了下半年整体项目建设目标，根据各部门报送下半年工作计划，经会议讨论确定了下半年各部门责任目标。

4、配合分公司完成了质量年活动相关工作。为积极响应分公司号召，根据《“质量年”活动方案》要求，本季度共进行一次“质量年”专项考核。

第四季度工作计划

1、按时完成每月绩效考核工作，并按时公布考核结果；

2、积极协助部门领导做好，第四季度“质量年”活动相关

工作。

3、完成20xx年度年终考核工作，并做好各项前期准备工作。 第三季度即将结束，在以往的工作中存在不足，希望各领导、同事能多指点，我将在以后的工作中不断改进，谢谢。

汇报人：X X X

二〇20xx年x月x日

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地测科对标管理的实施办法

根据矿***[2015]43号文《袁庄煤矿关于全面推进对标管理的实施意见》要求，及为切实搞好地测科对标管理工作，提高工作效率，保障我矿安全生产，发挥好地测科做为职能科室的作用,  特制定本对标管理实施办法。

一、总体原则与目标

按照全年工作目标，项目明确，内容具体，责任到人，考核到位的原则,，结合本单位工作实际，分步骤、分阶段建立对标管理标准体系，实现全员、全方位、全过程的对标管理。

通过收集集团公司兄弟矿井及其他先进部门的安全生产、节支降耗、新技术和新工艺等，结合本单位实际情况，通过分析原因，找差距,找原因，督促整改落实在对标管理中出现的问题，保证达到对标管理的目标。

二、组织领导

1、成立对标管理工作领导小组，统筹推进对标管理工作。

组长：***

成员：***、***、***、***、***

三、对标管理工作制度

为推进对标管理工作的顺利开展，规范对标工作流程，制定以下制度：

（一）列会制度

1、参会人员：对标管理活动领导小组全体人员。

2、每月召开一次协调会议，传达对标管理文件或会议精神，协调整体工作。

3、每季召开一次分析会议，清理工作思路，汇报、分析和评价对标数据。

4、每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展情况和积累的经验，谋划下年度对标管理工作。

5、会议要求；对标管理工作会议，一是要对本单位安全生产、经营管理、技术改造、节能降耗等方面的内容进行评估。二是要积极落实对标评估问题，及时汇报单位“对标”情况，对不落实或落实不到位的进行处理。三是要总结当前对标工作情况，制定标准和赶超措施，安排部署下阶段的工作目标及措施。四是要依次做好会议记录备查。

（二）对标工作通报制度

由对标管理活动领导小组不定期组织召开专题会和经验交流会，通报对标管理活动进展情况，加强信息沟通，确保对标管理工作的全面落实。

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***集团***工会20xx年第三季度工作总结 三季度，***工会在集团公司工会和党委的正确领导下，坚持以集团公司下达的“三五”规划和公司下半年党政会议要求为工作目标，从实际入手，突出建组织、建制度两大工作重点，紧紧围绕生产经营，结合自身实际，积极参与民主管理和维护职工权益，通过夯实基础、制度建设，海外事业部迈出了坚实步伐，有力促进了企业改革发展和稳定工作。现将三季度主要工作情况汇报如下：

一、 工会各项建设全面加强

1、认真学习贯彻集团公司下半年党政工作会议精神，提升员工整体素质。根据集团公司下半年党政工作会议部署，***组织以境外各分（子）公司、机关部门、项目部为单位，分别开展了学习集团公司20xx年下半年党政工作会议精神活动。其中***亚分公司组织座谈会、集中学习3次；**机关组织学习研讨2次，***、***各组织集中学习3次。通过学习集团公司20xx年下半年党政工作会议精神，使广大员工进一步了解公司20xx年取得的成绩和当前面临的任务，认清公司内外总体形势，了解了在“三五”初期，公司发展的总体思路、奋斗目标和重点工作，对完成各项工作任务充满信心。

2、组织召开***下半年党政工作会议。7月22日，***召开20xx年下半年党政工作会议。集团公司副经理、事业部总经理、党委书记***参加会议。

会上，事业部常务副经理***作了题为《艰苦创业 苦练内功 稳步推进海外事业发展》的工作报告。传达了集团公司20xx年下半年

党政工作会议精神，并就贯彻落实20xx年下半年工作会议精神提出具体要求。作为此次会议的另一重心，集团公司副经理***在会议上做了重要讲话。此次会议，分析了事业部当前面临的形势，为下一步寻找差距，更好的总结经验，着力解决存在的问题，扎实推进各项工作，确保完成全年目标任务，打下良好基础。

3、学习集团公司20xx年下半年形势任务宣传教育提纲。按照《集团公司20xx年下半年形势任务宣传教育提纲》要求，***严格按集团公司要求认真制定了《***20xx年下半年形势任务工作计划》，通过形势任务宣传教育活动领导小组，引导和教育广大干部职工认清各自岗位所肩负的责任，并把形势任务宣传教育活动同创先争优活动紧密结合起来，采取灵活多样的宣传载体，确保形势任务宣传教育活动的有效开展——事业部在8月份将形势任务教育以互动答题的方式穿插在“企业理念伴我行”巡回演讲过程中，此项活动得到了事业部全体职工的广泛热情参与，既加深了印象，又灵活了学习方式，取得良好效果。除此之外，事业部还将形势任务教育活动延伸至境外每一个项目，做到全面覆盖，不留盲区。通过组织广大党员干部开展座谈研讨等形式，查找自身不足，切实改进工作方法，不断提高综合素质。

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季度工作总结

一、 任务完成情况：

一季度销售任务500万，合计3330件。实现销售收入535万，

合计3541件（含颗粒221件），完成任务107%，完成一季度目标任

务，较20xx年第一季度实际完成3142件增长了399件，增长率为

11%。

二、 新建开发市场客户情况：

1、 第一季度新开市场为广西市场、（颗粒）云南市场、（颗粒）湖

南，山西（阳泉、晋城、临汾），内蒙古，四川乐山，辽宁铁岭，

以上7个新开市场均已缴纳了保证金并已发货。

2、 有意向客户宜宾，南充，内江，安徽等，主要补充对空白市场

以及空白医院的开发，并积极沟通协调意向客户位业务正常化。

三、 一季度主要工作

1、 第一季度一部多人分头下到市场一线现场办公，解决理顺业务

关系，对市场进一步做了深入的考察了解，掌握市场代理商的

实际情况。

2、 在东北市场分别召开了哈尔滨，沈阳销售工作会议，新老代理

商达39人，会议取得良好的效果，使他们更加有信心将市场做

大做强，积极性很高。

3、 对老市场主抓上量工作，鼓励，引导市场销售人员积极相应

20xx年销售政策，积极开拓空白区域或去医院，

3、 对个别老市场出现不良的操作动向又无法挽救的，如天津等市

场已进行了整合和调整，目前天津市场销量比以前大有提升。

4、 对招标后的商业公司限制配送范围等问题的发生，使部分代理

商的市场统一到一家商业公司，又形成了突发性的新问题，经深入市场一线办公，如湖南市场，解决好了公司与商业与代理商三者业务运作关系确保市场正常良性运转。

5、 根据公司销售政策完成了对客户20xx年新合同的签订工作。对

南京闪晓春，湖州沈汇明，三原高莹，成都袁建四人暂未签订合同，因存在着医院区域或者招标等问题有待解决。随后做好上述问题的短期内快速解决的工作。

6、 对浙江省胶囊废标市场更换颗粒工作应重点支持帮助，使他们

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一、为加强我科输血规范化管理，保障安全用血，现将我科20xx年第一季度总结如下：

1、我科第一季度共输血为24例患者，悬浮红细胞输注量为37U，血浆2950ml。

2、患者ID号：248460（ 黄月龙主管）输注血浆时病程记录缺输血方式、缺血型缺血浆种类。

3、患者ID号：254271（刘广主管）输注血浆时病程记录仅写“悬红”。

4、患者ID号：257096（余居殿主管）输血申请单缺输血目的。

二、原因分析

1. 输血申请书写及输血记录不认真，法律意识不强；

2.工作责任心不强；

3.医护人员怕麻烦，病历完成后没有检查；

三、持续改进方案

1. 学习《医院相关制度》及病历书写规范；

2. 医务人员认真学习《三级综合医院评审标准实施细则》122页

4.19.4.1条款相关要求，并要求医生规范、完整地书写输血申请单，并要有主治医师以上的医师审核签名。

3. 全科室进行临床输血核对登记本正确填写规范及输血核对制度相关知识理论考核；

一、为加强我科输血规范化管理，保障安全用血，现将我科20xx年第一季度总结如下：

1、我科第二季度共输血为15例患者，悬浮红细胞输注量为44.5U，血浆1950ml。

2、患者ID号：259069（黄译主管），Hb＞70g/l给予输悬浮红细胞，属于不合理输血。

3、患者ID号：267037（黄译主管）、265722（刘晓光主管），输血申请单无医师签名及日期、缺血型。

4、患者ID号：269398（刘晓光主管），输血申请单无医师签名及日期。

二、原因分析

1. 输血申请书写及输血记录不认真，法律意识不强；

2.工作责任心不强；

3.医护人员怕麻烦，病历完成后没有检查；

三、持续改进方案

1. 学习《医院相关制度》及病历书写规范；

2. 医务人员认真学习《三级综合医院评审标准实施细则》122页

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20xx年工作总结会筹备方案

一、会议时间

拟定于20xx年x月10左右

二、会议地点

三楼会议室

三、组织机构

秘书长：戚永利

成 员：刘 源、闫继宗、者海梅、吴学红、郭军宁、

孙保强、刘 亮、强卫林、王应国、李小军、 马文君、李 瑶

下 设：材料组、会务组、后勤组

1、材料组：

组 长：闫继宗

副组长：孙保强、强卫林

组 员：马文君、李 瑶

主要职责：

（1） 由李瑶负责起草蔡书记总结讲话。

（2） 由马文君负责起草高镇长会议主持词。

（3） 由孙保强、强卫林负责会议通知。

2、会务组：

组 长：者海梅、郭军宁

组 员：邱 军、王 慧、许亚琼、苟红娟、陈会青 主要职责：负责会议室布置和会议期间各项服务工作。

3、后勤组：

组 长：刘 源、吴学红

组 员：刘 亮、王应国、李小军、邱国强、

蒋小龙、蒋建军

主要职责：将计生站办公室设置为临时餐厅，各项

准备按人代会时规格进行布置。

三、参会范围

1、镇上全体领导和干部；

2、各村支书、主任（各两名）。

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