篇一 :年终总结及来年计划

个人年终工作总结

回首20xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。 现就本年度重要工作情况总结如下:

一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务!

(一)在20xx年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

(二)20xx年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!

(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。

(一)20xx年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。20xx年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,

对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:

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篇二 :年终总结报告及来年工作计划

尊敬的各位领导:

你们好!

入职以来在领导及同事们的支持和帮助下,本人能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责。现将我入职以来、工作、学习等方面情况总结如下: 本人所在岗位的主要如下几大工作内容:

1. 负责进行公司网络方案的制定,协助与定制公司信息化的建设

2. 负责公司网络安全,负责员工上网安全,协助上级领导进行员工上网行为的管控

3. 操作系统的安装与配置,软件的安装与调试,系统的配置和系统的一些问题的解决

4. 计算机的组装、硬件的检测和故障排除,以及与设备供应商的协调处理设备维护与返修

5. 网络组建、网络维护管理

6.管理公司机房,管理和维护机房设备份 如服务器、交换机、路由器、ADSL的安装,配置、系统调配。

7. 协助各部门工作。

目前工作内容:

工作内容:对公司计算机硬件维护以保证公司计算机正常运作,软件的安装,维护及使用过程中出现的问题给与解决,阻止病毒,木马,恶意插件对计算机或网络的攻击,对公司的相关产品,如:打印机,传真机,复印机的日常故障维护,设置等

公司近80台计算机硬件出现问题较少,个别计算机硬件或原部件有损坏,软件出现故障颇多,主要故障有:系统故障,网络故障,软件冲突,数据线路故障等,由于长期使用计算机使得系统中存在大量垃圾文件或使用不当造成系统文件丢失损坏等,从而导致系统崩溃,重做系统等,出现网络故障时将迅速找出问题根源给与解决。

公司机房设备的安装与调试,华为三层交换机的安装与配置,VLAN的划分,把公司网络分成三个子公司分成三个不同的网络,减少各子互相之间的影响,提高各子公司网络安全性。针对公司上网网速慢的问题 作了相应的对策,限制了员工在工作期间,对网络的滥用(如看视频 玩游戏 浏览不健康网站等等)提高网络访问速度。

参与筹办公司年会活动。协助综合管理部,进行公司年会的会场布置 以及进行节目背景的音乐的选定,配合年会节目,努力办成领导和员工满意的年会 20xx工作计划

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篇三 :工程项目技术负责人年终总结与下年工作计划

20xx年的工作即将结束,自我担任项目技术负责人以来,由于专业技能不足以及管理经验的欠缺,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出了分析评定,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。

一、20xx年所完成工作

杭州天溪湖酒店工程是从20xx年开工,至今已有三整年。但工程的实际产值很少,进度很慢。主要原因是:一是山体建筑的特殊性。二是业主对此项目改动随意性大,没有很好的规划。三是设计单位出图很慢。四是项目部内部管理(特别是土方班组的管理)较松散,没有形成企业的凝聚力。

本人是20xx年x月开始到杭州天溪湖酒店工程项目部工作的,今年公司把项目部大部分管理人员都换了,给我们刚接手的工作带来了不小的麻烦和工作上的被动。但即使这样,我在短短的十个月当中我做了以下一些工作:

1、组织参加阅图及图纸会审工作

组织项目施工人员及劳务班组细读图纸,及时的发现图纸中的疑问。并参加了该工程的二次图纸会审工作,将会审内容进行整理、签字,并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。

2、编制并完善了各种专项施工方案

由于山体项目的特殊性,图纸的变更,出图零散、滞后给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难,根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。

3、及时做好技术洽商、变更与签证的整理

贯彻公司领导精神:在技术上找商务。我们在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺,施工过程中经常发生临时变更,经常是边施工边出图。对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证,在施工中的各项资料与施工同步,及时填写收集。在项目部组织下,我和预算员也做了一份《关于杭州天溪湖酒店工程误工、停工费用补偿的报告》正在洽谈当中。去年遗留下来未办理的签证(从5#~15#,11份签证),目前已经完善。今年从16#~25#签证也陆续办理当中。

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篇四 :20xx年年终总结及明年计划

年终总结及明年计划

时光飞逝,不知不觉间已经到了年终。蓦然回首,看着这实习半年来的足迹,在感叹时间的流逝的同时,发现自己又长大了一岁。也深深体会到了付出和收获成正比。

回眸20xx年下半年,可以说是我生命中的一次转折点,这一年我从一名学生变成了一年工作人员。带着刚刚从学校毕业的迷茫,夏日7月我独自来到了这个陌生的城市——铜陵。

其实,在20xx年实习的半年里,自己过的挺忙碌也挺充实,偶尔堕落一下也算是我重温一下大学的生活。这半年来,在各位金隆师傅的带领下,我的实习工作还算顺利,实习成绩也有明显的进展。

1. 20xx年年终总结

1.1 实习中的收获

这半年的实习主要在四个区域轮训:公共工程、熔炼区域、电解区域、硫酸区域。

7月x日——9月x日,我在公用工程实习。公用工程区域是全厂的动力源,重点设备是空压机和制氧站的四台氧压机。动力中心的空压机为复盛空压机和英格索兰空压机,制氧站的空压机为沈阳鼓风机厂制造的空压机(DH80和2MCL804)。

公用工程区域的实习我认为是我学习内容最多的区域,因为8月份是金隆的大修月。在此期间,我见证了每一台空压机的拆检、装配,以及各种风机、水泵的拆检、装配。学到了空压机等设备的工作原理,这些设备在工艺中的作用,常出现的故障及排除方法等。

9月x日——9月x日,我在熔炼区域实习。熔炼区域是全厂的主生产区域。重点设备是:圆筒干燥机、蒸汽干燥机、捞渣机、投料螺旋及搅拌器。

在熔炼区域的实习,主要是跟随万钧师兄做每天的日常点检。9月份作为大修后的收尾工作期,在此期间,我学到了熔炼区域的铜冶炼工艺,从精矿到精炼铜再生成阳极板的全过程,可做到知晓每台设备在工艺流程中的作用及其每台设备的工作原理,设备的物料从哪里来到哪里去。

10月x日——10月x日,我在电解车间实习。电解区域是全厂铜成品形成加工区域。重点设备是行车和机组。常规电解车间由两台行车和五条机组线(始极片加工机组、导电棒储运机组、阳极整形机组、残极机组、电铜洗涤机组);PC电解车间由两台行车和三条机组线(阳极整形机组、残极机组、电铜洗涤机组)。

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篇五 :一位销售经理的年终总结和来年工作计划范文

转眼间,20xx年已成为历史,但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒,但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到20xx年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理,大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已经真的地感受到市场的残酷,坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。

一、任务完成情况

今年实际完成销售量为5000万,其中一车间球阀20xx万,蝶阀1200万,其他1800万,基本完成年初既定目标。

球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在1500万左右),大口径蝶阀(DN1000以上)销售量很少,软密封蝶阀有少量增幅。

总的说来是销售量正常,OEM增长较快,但公司自身产品增长不够理想,“双达”品牌增长也不理想。

二、客户反映较多的情况

对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。

1、 质量状况:质量不稳定,退、换货情况较多。如XXX客户的球阀,XXX客户的蝶阀等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。

2、 细节注意不够:如大块焊疤、表面不光洁,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。

3、 交货不及时:生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。

4、 运费问题:关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如XXX、XXX、XXX等人都说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,今天和昨天不一样的价。

5、 技术支持问题:客户的问题不回答或者含糊其词,造成客户对公司抱怨和误解,XXX、XXX等人均有提到这类问题。问题不大,但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。

6、 报价问题:因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现,老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。

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篇六 :20xx-年终总结及来年计划-人事行政

20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年马上就要过去了,在经历了一年的工作之后,我们是一定要为这一年的工作做出总结,在做工作总结的同时也不要忘了对下一年工作的计划,下面就来看一篇20xx年工作总结及20xx年工作计划的范文,希望对大家有帮助。

我认为公司处于探路和摸索阶段,对公司未来发展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果,同时也存在了诸多不足之处,接下来就这几方面工作总结分析如下:

一、自我反省,工作总结

1、人事管理方面

(1)人员流失率

20xx年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%,仍不是很理想。具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职原因分好多种,有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等,但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率,尤其是控制技术能力强的老员工。

(2)管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续

本年度所有入职员工(个别管理干部说与公司签订协议的除外)过了试用期均签订了劳动合同,劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用,从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举,因而劳动合同及时签订有很重要意义。

(3)对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

(4)管理员工考勤和请休假,按月准确出具考勤表。

我认为本公司员工考勤也是一个难点,公司实行上班按指纹办法已经一年多了,受本公司工种影响,个别员工的指纹很难刷上,时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好,有时也不是很稳定,时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位,极个别填写不规范,有没日期的,有没姓名的,有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象,一些部门主管不负责任,审核把控不严所致。

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篇七 :公司办公室年终总结及明年计划

公司办公室20xx年终总结及20xx年计划安排

20xx年办公室在公司领导的正确指引及各部门车间的大力协作下,部门人员各司其职、群策群力,着重围绕人力资源管理、制度建设、纪律管理、后勤管理、企业外联工作等五项工作重点,注重发挥办公室承上启下、联系左右、协调各方的职能。现将20xx年度一年以来的工作情况及工作中存在的问题总结如下:

一、 办公室20xx年度主要工作总结

(一)人力资源管理工作没有做到位

1、20xx年度人力资源基础数据:

现有人员总量数据:截止20xx年x月x日,公司总人数为____人,男___人,女___人;

现有人员配置情况:编制人数______人,还缺岗_____人;

20xx年度人员流动数据:全年新进员工____人,离职___人,离职率依然居高不下;

2、人员招聘方面

20xx年度的招聘工作,我们虽然与相关的专业学校进行了沟通,到人才管理市场就业服务中心进行了登记和发布招聘信息,参加了现场招聘,也到附近村庄和居住区张贴了招聘信息,但招聘任务仍然完成较差。即使将员工招进,缺乏人才测评系统及培养机制、竞争机制及系统完善的人才激励体系,仍然造成人员的流失。人员招聘难、保留难问题仍然存在,职工年龄结构仍偏老龄化。

3、企业文化建设方面

20xx年公司企业文化建设方面所做的工作很少,公司外网宣传工作滞后,新闻更新较慢。而在公司活动方面,20xx全年公司共组

织了____次活动,低于计划安排的每月至少一次,且员工参与面不广,积极性低、活动组织的质量也不高、知识性趣味性不强,未达到活动开展的预期效果。

(二)制度管理工作没有做到位

1、公司办公室制度管理的规范化及执行力不够。由于办公室事务性工作较多,且大多精力放在处理日常工作上面去了,对于公司制度管理的运行情况监督力度不够大,有时也会存在“手软现象”,对公司整体管理效果产生了一定影响,特别是统计工作没有对相关核算人员进行培训,所报上来的数据五花八门,各式各样。四账合一的标准也没有按月执行,导致一些重要的生产经营数据不准确。部分制度、标准的执行没有进行系统协调和追踪,计划目标管理方面制定的各部门经营指标、生产指标,没有督促部门分解到位;

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篇八 :20xx年终总结及来年规划

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