夯实基础 细化责任

持续推进安全管理规范化系统化建设

——20xx年安全工作总结暨20xx年安全工作计划

后勤服务中心

20xx年，后勤服务中心坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提升安全管理体系，大力强化安全监督监管，持续提高安全工作效能，做优后勤服务，做精安全生产，做活服务管理，履行好了后勤“保障、服务”职能，为构建引黄安全、和谐的工作生活环境做出了积极贡献。

第一部分 20xx年总结

20xx年，在局党委的坚强领导下，在安监处及各处室、单位的大力支持和配合下，后勤服务中心坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，夯实基础，细化责任，以制度化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作，圆满完成了安全生产目标任务，实现了全年安全“零事故”目标，为我局安全生产工作作出了积极的贡献。

一、构建严密责任网络，细化安全工作目标管理。

中心领导提出了“时时讲安全，天天讲安全、事事讲安全、人人讲安全的”的管理理念，把安全生产目标责任落实到科室、岗位，将安全意识灌输到每一位在岗职工，形成了“中心统一领导、科室全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络。

1

一是细化任务，签订安全生产目标管理责任书。年初，中心领导与各科室签订了安全生产目标管理责任书，细化任务，硬化措施，责任到人。各科室负责人是安全生产的第一责任人，安全工作层层分解，做到了安全工作与其他工作同部署、同计划、同落实，将安全生产工作真正落到了实处，形成了齐抓共管的良性发展局面。

二是严格考核，全面落实安全责任奖惩制。加大了对部门、对职工、对安全目标、对安全生产工作的考核力度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患、避免事故发生的人员，对强化安全管理、预防事故发生有积极贡献的职工，在年底给予奖励。把各科室安全任务是否圆满完成作为年终考核的重要指标之一。安全奖惩与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的科室和个人，一律不得参加评优评先。

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后勤处消防检查工作总结

为认真贯彻落实《市教委关于开展教育系统消防安全专项治理活动的通知》的文件精神，按照安全生产大检查“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的工作要求，根据学校工作安排，结合本部门实际情况进行了安全大检查，现将本次安全自查工作情况汇报总结如下：

一、成立消防安全工作领导机构。 为进一步贯彻落实文件要求，严把安全生产关口、确保生产经营无隐患，后勤管理处建立和健全了以处长李艳红为第一责任人的消防安全领导小组，强化层层管理。为更好地发挥消防安全领导小组的职能作用，后勤处坚持做到消防安全工作处长亲自抓，分管副处长重点抓，各部门主任具体抓的管理机制，实行安全工作责任制，与食堂等外包企业签定安全责任书，层层落实、责任到人，实现消防工作群防群治，把火灾事故消灭在萌芽状态。定期开展消防安全排查，对查出的安全问题，及时整改。

二、对以下几个方面进行了重点排查：

1、根据后勤处的实际情况主要对后勤所属各部门办公室、库房、35kv变电站、学生食堂、超市、员工宿舍、污水处理厂、供暖锅炉房、浴室、水泵房等进行了重点排查。

2、是否落实消防安全主体责任，消防安全责任人、管理人是否依法履行职责；是否制定并落实消防安全制度、消防安全操作规程；是否制定灭火和应急疏散预案，并组织演练；是否开展防火检查、巡

查和员工消防安全教育培训。

3、消防设施设置是否符合消防技术标准要求；消防器材是否定期进行维护与保养并完好有效，灭火器、灭火毯是否过期，消防管道是否有水，消防水带能否正常使用；消防产品是否符合标准。

4、外墙门窗上是否设置影响逃生和灭火救援的障碍物；安全疏散通道是否被上锁或存放有影响逃生的障碍物。

5、电器线路、燃气管路是否定期维护保养与检测，食堂用电设备是否存在超负荷使用，食堂是否按规定禁止使用煤气罐，员工宿舍是否使用电夹板、吹风机、电热毯等违禁设备。

6、是否每学期组织开展消防安全技能培训，食堂是否建立业余消防队。

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支队后勤工作推进会太谷大队发言稿 同志们：

在晋中消防支队党委的正确领导下，在各后勤部门的通力配合与支持下，我大队紧紧围绕支队提出的“关注和改善部队后勤保障”的工作要求，以“服务、保障、管理”为全局工作重点，通过大中队全体官兵的共同努力，圆满完成了晋中市消防支队后勤工作推进会的准备任务，为官兵营造了一个环境优美、运转顺畅、服务高效的工作氛围。下面，我将就装备、伙食、固定资产管理等方面的工作经验与大家交流、现将有关工作情况汇报如下：

一、后勤装备管理

在装备管理方面，太谷消防大队围绕加强基层基础建设和提升部队战斗力这一主线，牢固树立“装备优先”的思想，大力加强消防装备建设和管理，努力提升消防部队装备建设水平。与此同时，大队还坚持把科学管理作为装备建设的重要环节，通过建立健全一系列规章制度，落实管理责任方面入手，促进了人装结合和战斗力生成，确保了车辆装备发挥最佳效能，为圆满完成各类抢险救援和灭火任务奠定了坚实的基础。对此我们的主要做法是：

（一）规范管理，健全机制，提升了装备管理水平 面对急难险重的救援任务，我们充分认识到加强装备器材管理的重要性，把加强装备器材管理纳入部队管理的重要

内容，突出抓好三个方面，不断提升装备管理水平。

一是强化宣传教育。教育官兵充分认识到加强装备管理的重要性，自觉爱护装备器材。同时，紧紧抓住新兵下队、老兵复退和工作岗位调整等时机，组织开展爱护器材装备、落实装备管理责任的专项教育。

二是加强日常管理。太谷大队坚持将装备管理工作落实情况作为一项重要的后勤工作来抓。在官兵工作岗位调整、老兵复退时严格落实器材装备移交手续，做到了先移交器材后办理调动、复退手续，确保器材装备管理落到实处。

三是加强维护保养。在日常装备保养和车场日的基础之上，我们建立和完善了“日检查、周维护、月保养、年检修”的维护保养机制。在管理过程中，大队对基层中队落实情况进行定时和不定时检查，做到了“用、管、责”于一体。

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消防后勤处生产科工作总结

后勤处生产科在“十六大”精神的直接指引下，努力按照“三个代表”的重要要求，紧密围绕支队党委关于“力争全年发放每名干处福利xxx元，积极搞好后勤保障服务”的总要求，在分管支队长的指导下，在后勤处长的直接领导下，为搞好支队官兵的福利保障，充分调动广大干处的工作积极热情性，我们本着以“服务”为宗旨，以“积极谋划、多创效益”为目的，努力完成了上级交给的各项工作任务。现将全年的各项工作总结 一、重政治理论学习，努力践行“三个代表” “十六大”的胜利召开，为我们指明了前进的方向，也对我们的工作提出了更新更高的要求。在“十六大”的政治学习中，我们能端正思想，高标准、严要求，认真学习领会“三个代表”的重要精神。年初以来，公安处消防局提出了“贯彻十六大，全面建小康，消防怎么办”的大讨论，在讨论中，我们始终把“代表最广大官兵的利益放在首位”，用以践行“三个代表”的实际要求。真正做到理论与实践相结合。其中记录学习笔记2本，撰写心得4篇，参加支处讨论10余次。在公安处下发“五条禁令”期间，能严格遵守、认真落实禁令的每一条要求，全科未出现任何一例违反“禁令”的现象。 二、做好房屋出租工作，努力增加资金来源年初以来，我们积极按照支队争创总队先进党委班子的总体规划，以实现消防后勤保障为目的，为了更好完成支队生产经营发展的总体任务。我们科在人员少，工作压力大，资金筹措相当困难的前提下，努力增加资金来源，对所出租房屋从细微处抓起，从面积的丈量、租金的计算、房屋的管理到合同的签定都尽量让承租方满足，尽量为支队多创造效益，xx街房屋的顺利出租，使空余房产得到有效利用，全年共实现房租收入xx万余元。先后还对10余户出租房屋进行了全面的清查清理，清除了一些不良业户，还同时配合营房科对处分出租房屋实行了分户供暖的改造，得到广大业户的认同和好评。对欠款的业户采取了停业或停电等有效措施，使欠款得以收回。这样使整个房屋出租工作，有效地遵循了“军队空余房产有偿使用”的原则，建立了严格正规管理的平台，使支队的福利资金得到有效的保障。 三、积极清理债权，力争再创佳绩 支队原所属工程公司的债权清理是我们争取有效资金来源的又一方面。这些债权经过几年的清理目前所剩款项基本属呆帐、坏帐，要使死水变活水，困难是相当大的。但是我们仍然不断寻找可能的突破口，打开资金活化的渠道。今年对xx、xx、xx、xx等x余家企业进行实地踏查、核实，对单位负责人已经变动的企业实行一条线追查，即找主要负责人，哪怕已调动的也是一查到底，直到对方承认并同意还清债务为止。其中xx从xxxx年新楼建成，由于各方面原因仍是省里挂号的重大火灾隐患单位，但经过我们对各方面的了解，真正为他们解决了重大火灾隐患问题，在省里消了案，同时也保障了我们支队应有的权力，更为支队防灭火工作出了力，较好的实现了我们后勤保障服务的职能。 四、千方百计筹措资金，最大限度提高广大官兵福利 为了表达支队领导对广大官兵的厚爱，更好地调动广大干处的工作积极、主动性，我们积极谋划，多方争取，对所收缴的房屋租金进行合理的预算，做好分配、安排。由于支队人员较多，现有干处（含离退休）xxx人，基层单位近xxx个，资金分配相对十分紧张，但是在这种情况下，我们力争节约每一分钱，每一分钱都用在刀刃上，每次节日都给官兵们带来了福利补贴，在每次福利发放上都对购买的福利品进行货比三家，挑选货真价实、物美价廉的。先后为xxx人次发放福利品金额达xxx万元，为xx人次发放生活补贴金额达xx万余元，在节假日还为奋战在一线官兵送去慰问品xx件、慰问金xx万元，还为家庭生活困难的官兵送去补助金2万元，这样极大鼓舞了广大官兵的作战士气，充分体现了“服务后勤”这一工作理念。 五、搞好调研工作，争取生产经营新项目 在现有的条件下，为了使支队生产经营得到更好的发展，我们积极搞好调研、考察工作，争取生产经营新项目，力争为支队创造更可观的经济效益。年初以来 ，向支队领导递交了《关于x年支队生产经营发展规划的报告》，为了建立多功能消防展厅，消防保安培训站，防火培训中心，x年x月x日去xx、xx等地，针对他们各自的生产经营发展情况深入实际地进行了为期一周的考察学习。回来后，根据

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xx市场消防保卫及后勤保障工作的副经理工作总结

我是*油漆涂料市场副经理，非常感谢公司领导和同事对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。今年x月通过竞聘，担任xxxxxxx油漆市场副经理，一年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个普通的工作人员向管理人员过渡的过程。作为分管油漆市场消防保卫及后勤保障工作的副经理，本人积极领导所分管的部门开展工作，努力协调好上下、左右、内外的关系，充分调动员工的工作积极性，努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面。现将一年来的工作进行如下汇报：

一、主要工作完成情况

1、消防安全工作 油漆市场作为重点防火单位，消防工作一直是各项工作中的重中之重，为了保证市场工作万无一失，我带领消防人员开展了以下工作：一是进行全面细致的消防检查。对在检查中发现的消防隐患立即整改，决不估息迁就。二是加强消防安全培训工作。对全体员工及市场业户进行消防知识培训，学习《油漆涂料市场的消防预案》，并掌握灭火器的使用方法，如何报火警及火场逃生常识等。同时我们还组织员工及业户现场观摩市消防局举行的型消防演习，使员工和业户真正从思想上树立起消防安全意识，认识到消防安全重要性。三是与业户签订《消防安全责任》，建立《装修审批验收制度》及《摊位装修管理办法》，设装修审批专管员，在装修材料、用火，用电等事项进行严格的把关，设置消防班的人员在施工现场进行监护，保证了市场防火安全。

2、后勤保障工作

市场的后勤保障工作主要是由供暖、供电、保洁工作组成。供暖工作方面，要求我们的水暖技术人员以及时发现并解决问题为工作原则，对市场的供暖设施进行定期检查，发现问题及时解决，保证了市场水暖设施的正常运行。

供电工作方面，要求员工始终以业户至上为服务宗旨，以供电及时、维修迅速、安全高效为工作原则，保证市场的正常供电。在市场成立初期，用最短时间更换照明设施23xxxx，在确保市场正常供电的同时，变更了照明功率为公司节约了资金，整个作业期间无任何安全事故。在消防设备检查中发现手动报警器未接线形同空设，厅c区、d区电容器柜不工作等，由于我们发现及时，整改到位，排除了多处重隐患，确保了市场设备安全运行。

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后勤服务集团安全消防自检自查总结 后勤服务集团根据校领导对“炼化楼火灾事故”的指示和关于安全工作自检自查的要求，集团领导针对冬季是火灾、盗窃等安全事故高发期、下属二级单位点多面广、服务管理涉及行业多、控制安全事故任务重的特点，集中开展了这次安全自检自查工作。

1.公寓服务公司发出“加强安全住宿通知”，各公寓管理员组织人员彻底检查，没收电褥子、热得快、小电锅、电磁炉等电器，消除违章用电的安全隐患。公寓公司全体人员加强公寓安全管理工作，向学生宣传消防器材的使用知识和消防安全常识，增强对消防安全事件的应对及处理能力。

2.教室管理科对7座教学楼认真检查，认真清理楼内卫生，避免安全隐患的存在。对守卫人员加强防火警示教育，不得使用电热毯、电暖气、电炉子、热得快等用电器材，消除用电隐患的存在。并对全体员工进行防火安全教育，加强应对安全事件能力。

3.运输服务公司对存放车辆的车库进行了检查清理，对电源、开关用电设施进行排查，消除用电引发的事故隐患存在。对消防器材进行检查，保证消防器材的完好率及正确使用能力。

4.绿化公司对全体员工进行消防安全知识学习和灭火操作能力训练，提高了员工消防安全的应对能力。对仓库机械设备和用油的管理及保管做到了制度化责任化，定期检查，严禁烟火。针对用电知识进行了强化管理，避免出现电器引发事故的可能性存在。安排风情带（绿化带）进行昼夜值班制度，防止绿化植被发生火患。对绿化车辆进行检查，配备灭火器材。

5.水电服务公司中心变电所，根据后勤集团孟总的讲话精神，以此次火灾为教训，对所属供配电系统进行了一次全面仔细地大检查。主要存在的问题是在二次配电系统的各个配电室及各楼的管道间，发现许多配电室内各使用部门堆放杂物现象。建议对各个使用部门发出通知，立即进行清理，消除安全隐患。

后勤机关质量安全部

20xx年x月x日

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后勤保卫科20xx年工作总结

20xx年后勤保卫科在北京公司和公司保卫部后勤部的领导下，在全体后勤保卫人员的共同努力下，圆满完成了今年的工作计划和领导交给的各项任务，取得了很大的成绩。回顾一年的工作，总结如下：

一、 加强食堂管理，改善职工生活。

加强职工食堂的管理和炊事员培训。北京公司各单位食堂全部办理了卫生许可证；炊事员进行体检和岗前培训持证上岗。加强采购管理，严把质量关，坚持货比三家，降低了伙食成本。食堂账目做到月清月结，月底对食堂的收支情况进行公示，接受职工监督。全年未发生一起食物中毒事件。

二、挖掘潜力，节支增效

对机关库房内的物资进行了盘点，对报废的物资进行公开招标处理，盘活资产，提高了物资的使用效率。为新开项目部调配炊事设备、床铺和消防器材，减少项目部前期投入3万余元。公司办公用品采购严把质量价格关，大宗采购公开招投标，确保质量。对机关用电进行检查，消除安全隐患，查找耗能的源头，减少不必要的浪费。全年节约电费支出2万元。组织后勤人员进行义务劳动，投入义务工日80个。公司机关冬季取暖用煤工作大胆创新，取暖用煤采用公开招标的方式，一次性承包给供煤方，供方提供符合环保要求的煤，比往年按吨买煤节约22500元。

三、落实民兵整组工作，广泛开展国防教育

根据公司民兵整组工作安排，合理调整，健全组织，突出重点，

保证质量。通过各种形式广泛开展国防教育，激发了广大青年的爱国热情，入队报名踊跃，顺利完成民兵整组工作。20xx年北京公司建有民兵连1个，有民兵202人，其中民兵连排干部13人，普通民兵189人。

四、落实责任，齐抓消防安全

为了确保北京公司全年不发生火灾、治安刑事案件北京公司与各项目部、站、作业队签订了《20xx年消防保卫责任书》，同时要求各单位必须与外协队和分包单位签订《治安防范责任书》，做到一级保一级，层层抓落实。加强消防保卫组织机构建设。北京公司各单位都成立了治保小组和防火安全领导小组，成立了义务消防队，并进行模拟火灾消防演练。提高了应对突发事件的能力，增强了职工消防安全意识。加强对危险品的管理，对易燃易爆品、稀料、油漆设专人看管，严把领料及退库手续。对生活区宿舍进行检查，对私拉电线进行整改。利用消防宣传日，制作条幅8条，消防标语150条，做好消防安全教育工作。加强现场警卫制度和警卫工作，对现场人员进行彻底的清查与盘点，做到相关证件齐全，拒绝无证无业务关系人员进场，做好会客登记。加强消防器材的维护和管理。不定期的对各基层单位进行检查，了解各单位的消防器材配备情况，对消防器材及时进行维护保养。全年维修灭火器180具，新购灭火器68具，全年消防投入资金一万多元，做到了有备无患。

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