《管理越简单越有效》学习总结
通过组织学习李践的《管理越简单越有效》,作为物流部门,结合各岗位实际工作流程重新简化规范我们的日常工作。公司的规模在逐步扩大,未来还将建多个分厂,如何将我们的品牌做大做强,就必须制定一套行之有效的标准化流程,使得我们这十个分厂都具备一流的管理、一流的产品质量、一流的服务水平。今后将把简化日常工作流程作为日常工作重点。
其实不仅仅是在管理中,在我们平时的工作中,简单原则也是行之有效的,早在商周时期,简单原则就已在《周易》中被提出。世界是复杂的,但也是简单的,只是我们常常被自己的习惯性思维所禁锢,从而把简单的事情弄复杂了。墨菲定理说,把简单的事情变复杂很简单,把复杂的事情变简单很复杂。简单不是一味地“减少”,也并不意味着“放弃”,它需要认真地准备,认真地体会,认真地实践,认真地执行。如此,简单才会出效率,才能实现简约、集约和高效。简单在形式上追求简单,在内涵上则要求深刻、丰富,要求对事物的规律有深刻的认识和把握。简单是对事物做仔细的认识,抓住事物的本质,简单明了、通俗易懂的表达复杂的观点,所谓简单,就是准确找到并把握事物的规律,去伪存真,由此及彼,由表及里,将一个个复杂的工作简单化,在深刻的了解事物的基础上,找到简单、高效的解决办法。
不论是我们熟悉的麦当劳、肯德基还是我们学习的江苏大娘水饺,他们都遵循着一个简单的道理——细节决定成功。麦当劳为什么能营运得灵便自如?因为简单。他的产品简单,只做快餐,标准化,顾客往哪里一坐,十几分钟就可以搞定一顿饭。而江苏大娘水饺之所以在全国建300多家分店都是一个味,就是考虑10斤水饺需要多少面,多少菜,多少肉,多少调料,把这些东西都标准化了。在流程标准化建设发面,我们可以向其它企业学习好的经验、制度,但是最有效、最适合自己的应该是公司内部提炼出来的东西。做制度、流程,要我们每一个人积极参与,多讨论,多交流。如果我们每一位员工都够结合自身工作提出一个问题,提出合理化建议,然后在第一时间落实每一件事。那么,我们就能把制度流程建设好。
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