篇一 :《建设项目总结评价报告》的主要内容

《建设项目总结评价报告》(自评报告)编写提纲

(一)项目概况

1.项目情况简述:项目名称、建设地点与位置、项目性质、项目主要技术特点、项目业主。

2.项目决策要点:决策的目标和目的。

3.项目建设规模与主要建设内容:建设规模(指决策生产能力,实际建成生产能力);主要建设内容(指建筑物、装置和设施等)。

4.项目实施进度:项目周期各主要阶段(立项、可研、评估、可研批复、初设、开工、竣工验收等)起止时间,工程进度表,建设工期。

5.项目总投资:决策批复总投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算和实际完成投资。

6.项目资金来源及到位情况:资金计划来源和实际来源,资金到位情况。

7.项目运行及效益简况:目前项目运行简况,生产能力实现简况,财务经济效益简况等。

(二)项目建设全过程总结

1.项目前期决策总结:

项目立项:立项理由、依据和目标,立项上报与批复时间及文号; 可研报告:编制单位及资质,主要结论,完成与上报时间及文号; 可研评估:评估单位及资质,评估主要结论,完成时间及文号; 可研批复(或核准或备案):批复单位及批复时间、文号;决策批复主要结论及主要指标(项目总规模、主要建设内容、建设方案、主要经济效益指标、总工期、总投资等)。

环保评价与报批:环评报告编制单位、时间;环评报告批复单位、时间,主要批复意见。

其他报批手续:项目规划、用地、水土保持等报批手续情况。

2.项目实施准备工作总结:

勘察设计:勘察、设计单位选择方式(招标或直接委托);中标单位名称、资质及分工、主体院;设计完成时间及主要设计指标;审批单位、审批时间及主要审批意见。施工图设计进度,设计管理方式。 资金筹措:资金计划(可研批复)融资方案;实际落实来源渠道及融资方式;融资担保及风险防范措施;资金结构变化及原因。

采购招标:招标方案报备手续;设计、施工、监理、设备、物资与咨询服务的招标方式(公开或邀请);招标组织形式(自行招标或委托招标);标段划分,主要中标单位;招标过程的监督机制;招标效果。

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篇二 :投资项目总结评价报告

建设项目总结评价报告(自评报告)编写提纲 《建设项目总结评价报告》(自评报告)编写提纲

(一)项目概况

1.项目情况简述:项目名称,建设地点与位置,项目性质,项目主要技术特点,项目业主.

2.项目决策要点:决策的目标和目的.

3.项目建设规模与主要建设内容:建设规模(指决策生产能力,实际建成生产能力);主要建设内容(指建筑物,装置和设施等).

4.项目实施进度:项目周期各主要阶段(立项,可研,评估,可研批复,初设,开工,竣工验收等)起止时间,工程进度表,建设工期.

5.项目总投资:决策批复总投资,初步设计批复概算及调整概算,竣工决算和实际完成投资.

6.项目资金来源及到位情况:资金计划来源和实际来源,资金到位情况.

7.项目运行及效益简况:目前项目运行简况,生产能力实现简况,财务经济效益简况等.

(二)项目建设全过程总结

1.项目前期决策总结:

项目立项:立项理由,依据和目标,立项上报与批复时间及文号;

可研报告:编制单位及资质,主要结论,完成与上报时间及文号;

可研评估:评估单位及资质,评估主要结论,完成时间及文号;

可研批复(或核准或备案):批复单位及批复时间,文号;决策批复主要结论及主要指标(项目总规模,主要建设内容,建设方案,主要经济效益指标,总工期,总投资等).

环保评价与报批:环评报告编制单位,时间;环评报告批复单位,时间,主要批复意见. 其他报批手续:项目规划,用地,水土保持等报批手续情况.

2.项目实施准备工作总结:

勘察设计:勘察,设计单位选择方式(招标或直接委托);中标单位名称,资质及分工,主体院;设计完成时间及主要设计指标;审批单位,审批时间及主要审批意见.施工图设计进度,设计管理方式.

资金筹措:资金计划(可研批复)融资方案;实际落实来源渠道及融资方式;融资担保及风险防范措施;资金结构变化及原因.

采购招标:招标方案报备手续;设计,施工,监理,设备,物资与咨询服务的招标方式(公开或邀请);招标组织形式(自行招标或委托招标);标段划分,主要中标单位;招标过程的监督机制;招标效果.

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篇三 :项目总结评价报告提纲

《建设项目总结评价报告》(自评报告)编写提纲

(一)项目概况

1.项目情况简述:项目名称、建设地点与位置、项目性质、项目主要技术特点、项目业主。

2.项目决策要点:决策的目标和目的。

3.项目建设规模与主要建设内容:建设规模(指决策生产能力,实际建成生产能力);主要建设内容(指建筑物、装置和设施等)。

4.项目实施进度:项目周期各主要阶段(立项、可研、评估、可研批复、初设、开工、竣工验收等)起止时间,工程进度表,建设工期。

5.项目总投资:决策批复总投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算和实际完成投资。

6.项目资金来源及到位情况:资金计划来源和实际来源,资金到位情况。

7.项目运行及效益简况:目前项目运行简况,生产能力实现简况,财务经济效益简况等。

(二)项目建设全过程总结

1.项目前期决策总结:

项目立项:立项理由、依据和目标,立项上报与批复时间及文号; 可研报告:编制单位及资质,主要结论,完成与上报时间及文号; 可研评估:评估单位及资质,评估主要结论,完成时间及文号; 可研批复(或核准或备案):批复单位及批复时间、文号;决策批复主要结论及主要指标(项目总规模、主要建设内容、建设方案、主要经济效益指标、总工期、总投资等)。

环保评价与报批:环评报告编制单位、时间;环评报告批复单位、时间,主要批复意见。

其他报批手续:项目规划、用地、水土保持等报批手续情况。

2.项目实施准备工作总结:

勘察设计:勘察、设计单位选择方式(招标或直接委托);中标单位名称、资质及分工、主体院;设计完成时间及主要设计指标;审批单位、审批时间及主要审批意见。施工图设计进度,设计管理方式。 资金筹措:资金计划(可研批复)融资方案;实际落实来源渠道及融资方式;融资担保及风险防范措施;资金结构变化及原因。 采购招标:招标方案报备手续;设计、施工、监理、设备、物资与咨询服务的招标方式(公开或邀请);招标组织形式(自行招标或委托招标);标段划分,主要中标单位;招标过程的监督机制;招标效果。

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篇四 :项目评价总结

项目评价及本项目优势总结

一:项目分析对比及可借鉴之处:

1:鑫声玉城位处于任城区核心地段,作为纯沿街门面,定价在1.3万-1.8万,目前在市场上价格较低的

2:每层的层高比较高 一层的层高一般都是在5.4米 可以隔开当两层使用 提高了商铺的使用率

3:翠都国际反租xx年每年返8%,xx年多就可以翻本,这种长时间返租的模式,商户比较认可。

4:在万达的项目上:

(1)售楼处装修的比较豪华

(2) 置业顾问整体素质比较高 售楼处其他工作人员服务较好。

(3)在售楼处内有住宅的样板间和商业的体验式中心 能让客户提前的认知它未来的商业景象

(4)万达的宣传力度非常的强,铺天盖地的宣传和品牌力度的影响,是一种较好的宣传方式。

5:万象和商业外观形态采用的是峡谷式的设计,层层退台式的绿化景观,是国际上一种新型的而且非常先进的一种外观建筑模式,(我们查了一下资料,日本难波公园也采用了这种峡谷式的设计) 所以给出的建议是:

(1)我们项目顶层的绿化一定要做,能很大程度的吸引大批客流量,

(2)另外万象和的全时段,全业态,全龄化,全功能,全设计给我们留下深刻的印象,我们可借鉴之处就是全时段,我们招商的时候也

可以多找一些这种全时段的商业,打造一个24小时的不夜城,提高商业运营时段的连续性。

(3)在万象和峡谷式商业街一层有从入口到中庭有较大的水系景观,这种设计很好的体现了商业的档次,改善项目商业内部环境,水也是聚财的,寓意也非常的好。

(4)万象和商业活力点突出,如:C区7层建设济宁最大的儿童主题乐园、8层百老汇演绎广场、D区9层千人无柱式婚庆店堂、10层云顶会所包括拉斯维加斯博彩体验、雪茄吧、名酒酒窖会员俱乐部等,能够很大程度的吸引客流,带动商业气氛。

(5)售楼处功能多样化,整个四层都是营销中心,不仅可以接待客户,还有其他功能分区:如往南面是环形立柱水吧区和一个可以演艺的星空舞台,可以举行派对演出等活动,向北处有贵宾接待室,棋牌室,还有声控3D影院体验厅,为客户提供了一个很好的体验环境。

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篇五 :在项目后评价工作中的体会

项目后评价工作中的体会

集团技术中心 曹建光

摘要:本文主要介绍了项目后评价工作的目的、内容及关注的问题,对工作过程中发现的问题进行列举、分析,并结合实际工作提出了针对性的建议。

关键词:项目后评价 问题 建议

1 项目后评价工作简介

1.1 项目后评价概述

项目后评价主要是通过对项目实施过程、结果及其影响进行系统调查和全面回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验与教训,提出对策建议,以改善项目管理,提高决策水平和投资效益。

项目后评价的依据主要有:包括可行性研究报告在内的各种前期手续及其审查批复意见、招投标及合同、设计变更、竣工验收报告、决算审计报告及企业审查经营情况和财务报表等。

1.2 三友集团项目后评价情况

三友集团对项目前期报批手续齐全、已经完成项目整体验收并投入正常运行不少于6个月的重点项目,尤其是投资超过3000万元的重大项目实行项目后评价。

由集团项目管理委员会按照后评价工作方案,对子公司《重大项目总结评价报告》进行评审,出具《重大项目总结评价评审报告》。需报国资委的项目,编制《重大项目后评价报告》,由集团项目管理委员会主任批准后,报省政府国资委备案。

2 项目后评价需要关注的问题

项目后评价不同于项目验收。项目验收主要目的是全面检验建设项目的施工质量及合同履行情况,考察项目是否完成计划目标。而项目后评价主要是通过对项目建设全过程的回顾,通过对比计划于实

际,找出项目建设的经验教训,为以后的项目建设水平的提高提供决策依据。因此,项目后评价需要关注以下几方面的内容:

2.1 项目效果和效益评价

(1)工艺、技术和装备的先进性、适用性、经济性、安全性,建筑工程质量及安全,资源、能源利用合理性等项目技术评价。

(2)项目财务和经济效益评价。项目总投资和负债状况,重新测算的项目财务评价指标、经济评价指标、偿债能力等财务和经济评价。

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篇六 :项目评估总结

重庆科技学院

关于国际商务谈判综合实训报告

学 院:_ 法政与经贸学院_ _ 专业班级:_ 国贸11-3_ __ 学生姓名:__ _ _ 何秦秀____ _ 学 号:__ 20xx443817 _ 实训地点:____ _E411______ __ _______ 报告题目:__ 商务礼仪实训报告____ ____

报告日期:20xx年x月x日

指导教师评语: ____________ ___________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ _______________________________________________________________ _________ _____

成绩(五级记分制):

指导教师:

国际商务谈判综合实训报告

两周的国际商务谈判综合实训结束了,感觉时间过得好快,在这个过程中,我觉得很充实,因为每次的实训都是一次经验的总结,从进入大学开始,学校就已经给我们专业安排了好几次实训了,回想大一的实训,我还不知道实训是什么呢,现在每次一听到实训我就很开心,我个人很喜欢实训,我觉得在实训的过程中不像上课那么枯燥,我们可以学习到很多东西,还能加深了同学之间的了解,我们也可以在这个过程中取长补短,共同努力、共同进步。

我们国际商务谈判综合实训的老师是李炳林老师和张佐明老师,这两位老师曾经都有教过我们课程,我很喜欢他们,他们是很随和的人,只要你有什么问题,他们都会一一为我们解答。李炳林老师是我们学院的教授,他懂很多专业知识,正好我有很多关于经济学的问题可以问他,我觉得这是很好的。张老师就是一位很爱笑的人,也经常让我们发笑,上张佐明老师的课你会觉得很轻松。所以在之前对于本次实训我很期待。事实也是如此,同学们的表现都很好,我们也都认真的完成了各项工作。

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篇七 :项目总结报告

项目总结报告

题目:p2p系统 Napster

组长:  李雨生 3005218065   

成员:  李雨生 3005218065   

                        王尽宇 3005218077   

                        张亮   3005218084   

                        鲁帅   3005218068   

  裴嵩   3005218071    

  张棘勇 3004218145   

                助教:         施文娟       

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篇八 :项目总结报告

项目开发总结报告

1引言

1.1编写目的

医院管理系统基本完成,此文档有利于在以后的项目开发中更好地实施项目的订制开发,为规范开发过程和提高开发效率提供更多的、实用的资料。

预期读者:薛建明老师,开发人员

1.2背景

1. 系统名称:HR医院信息管理系统

2. 任务提出者:薛建明老师

3. 开发者:HRfivestars开发团队。

4. 面向用户:医院

5. 实现软件单位:学校

6. 项目与其他软件,系统的关系:

7. 本项目采用客户机/服务器原理,客户端的程序是建立在Windows NT 系统上以Microsoft Visual C#为开发软件的应用程序,服务器端采用Linux 为操作系统的工作站,是采用Oracle 8的为开发软件的数据库服务程序。

随着医疗水平的不断提高,医院的规模不断的扩大,利用计算机管理系统管理,医院的事务处理已经成为提高医院工作效率的最佳途径。

开发小组于20xx年9月7日开始策划《医院信息管理系统》的开发工作。预计十月份完成项目开发任务。

特此声明:此软件不带有任何商业利益,开发目的仅为提高队员人员的项目开发能力、学习能力及团队合作意识。该软件开发仅学习交流,不用于任何商业目的。

1.3参考资料

1. 参考书籍:

1、《软件工程》陈明 中央广播电视大学出版社 20xx年6月版;

2、《数据库技术及应用》范剑波 浙江大学出版社;

3、《Access 2000 数据库系统开发实例导航》范国平、陈晓鹏 人民邮电出版社 20xx年12月版;

4、《SQL Server 实用简明教程》 闪四清 清华大学出版社 20xx年1月版;

5、SQL Server 数据库基础教程与上机指导 出版单位:清华大学出版社;

6、网络资料。

1)

2. 其它相关文档

1) 项目管理文档:《软件项目计划》、《项目进度报告》;

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