优秀管理者材料

**同志，男，中共党员，现年**岁，高级职称、副总工程师，现任技术研发中心主任。自工作以来，该同志在公司领导精心指导和同事们的协作帮助下，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上默默的奉献着自己的青春，通过自己的刻苦努力和勤奋工作，取得了不错的工作成绩，受到公司领导和同事们的一致好评。现将他本年度在思想和工作上取得的成绩汇报如下：

一、思想方面他始终坚持党的基本路线、方针、政策，理想信念坚定，遵纪守法，遵守政治规矩。坚持学习和理解马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，能自觉的用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑，把“三个代表”的要求落实和体现在自己的各项工作中。在加强理论学习的同时，对管理知识的学习更进一步加强了，要求自己在激烈的市场竞争中要有游刃有余的领导艺术和驾驭能力。遵守公司里各项规章制度，严于律己；为人热情、大方、乐于助人，处事公平、公正，团结同事；能够从实际出发，以党员先进性教育活动为动力，认真学习“十八大”精神，将其思想充分融入到自身工作当中，不断充实自己。品德高尚，在思想和行动上与党中央和单位党委保持高度一致。

二、工作方面该同志管理水平高，业务能力强，组织协调性好，能充分调动和发挥部门内部员工的工作积极性。工作主动性强，对领导分派的任务从无怨言、任劳任怨，任务紧的时候陪同部门人员加班加点赶进度，以确保工作保质保量按时完成。善于沟通，善于合作，对于工作过程中遇到新的问题，能够与相关单位、部门积极配合，工作成效好。为人廉洁自律，克己奉公，坚持走群众路线，经常关心部门员工，对员工在工作、生活中的困难也主动关心帮助。在产品试制阶段，更是带头投身于生产一线车间，不怕脏、不怕苦、不怕累，自己动手装配和调试设备，解决技术中的问题和难题。同时，能够认真履行自己的工作职责，努力完成公司领导交付的各项工作。尤其在部门工作中，积极协调各项工作，在20xx年度主要组织完成了如下工作：1、组织完成了**及其核心关键装置——**脉冲装置，等成套设备的设计和样机试制及实验工作。两台样机分别在**厂进行工业性试验，两台样机均通过了**设备验收工作。2、组织完成了标准化野营房方案设计工作。3、组织完成了对第一代电动**车结构进行优化设计以及改进，现已基本定型。4、组织完成了《电动**车通用技术条件》企业标准编写，该标准已在市技术质量监督局备案。4、组织完成了**设备科技创新基金项目资料的编制，顺利通过验收工作。5、组织完成了节能环保产业清洁能源车《工业节能与绿色发展重点项目申请报告》的申报工作。6、组织开展电动**车生产线方案设计，方案

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优秀管理者事迹材料

***现年40岁，党员，中级职称，20xx年在项目上任项目总工、项目经理，先后出色的完成了公司及项目领导布置的各项施工任务，同时按照公司各级领导的要求完成了国道211线A15标、路面B4标各项工程变更跟踪及施工资料的整理工作。

20xx年2-8月份在省道203线高仁-横城段工程任项目总工期间，他主抓项目生产施工技术、工程质量、试验检测、工程变更及工程监理协调等工作。工作中他能够积极主动钻研业务知识，带领项目部技术人员做好技术工作，尤其是本项目边通车边施工，施工难度较大，合理组织施工工序及保证控制各项检测指标均达到设计要求就是一个严峻的考验。施工中他合理安排作业队、施工人员与施工机械的调配工作，使每一项工作落实到个人，每一项施工工序合理衔接，为顺利完成施工任务奠定了基础。

同年8-11月份任金山生态园道路工程及自治区警示教育中心道路工程项目经理，由于金山生态园项目是区领导关注的重点工程，工期要求特别紧张，必须在8月20日前完成一期施工任务，9月15日前完成二期施工任务，他临危受命积极组织，多方联系，在公司各级领导的大力支持下，项目部人员加班加点，在35天的时间里顺利完成了14公里的路基路面施工任务，得到了宁夏公路建设局主管领导的好评。同时也完成了公司下达的各项经营目标和质量目标，并顺利完成质监站组织的工程交验工作。

总之，在20xx年度，***同志兢兢业业，勤勤恳恳的工作，带领项目部成员按照公司制定的各项管理制度和项目管控目标，保质保量完成各项施工工作，是公司本年度当之无愧的优秀项目管理者。

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20xx年优秀管理者工作总结

*****，女/男，***年毕业于*******，大学本科学历，20xx年加入*******公司，现单担任业务管理部经理。 本人没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是将在这一年中的工作做如下几个方面的总结：

一、学习业务知识，作好本职工作

业务管理部是公司核心职能部门，做好承保工作是公司业务顺利发展的基础，作为业务管理部负责人应该具备良好的执行力、较强的学习力、合理客观的分析能力以及良好的应变能力。本人自工作以来一直注重保险业务知识和管理知识的学习，以此来提高自身素质。而这些能力的提高都离不开书本知识与实践的相结合，书本知识给我打下了人生发展的基础，而工作实践却是我成长的老师，公司“二次创业”的宏伟战略目标搭建了一个很好的平台，促进我不断学习、进步，做好本职工作。

二、履行职责，严格要求自己

作为一名中层管理人员，本人懂得以身作则、身先垂范的重要性，凡事从我做起！在日常工作中，始终注重增强全体承保工作人员的承保服务意识，及时提高承保人员的服务技能。严格遵守公司各项规章制度，立足本职工作，潜心钻研业务技能、各险种承保政策、条款，坚持从干中学，在学中用。

三、恪尽职守，做好称职的带头人。

“没有不好的员工，只有不强的领导”。本人在日常工作中注重与部门员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，就有人帮助解决，使同事之间的配合更加融洽、更好的完成各项工作。

四、从严管理，切实规范和强化我所内部管理机制。 管理是公司的生命，严格有效的内部管理，是公司快速发展的前提和基础，是防范和化解风险、防止和杜绝各类事件发生的重要手段和有效途径。在公司大力发展业务的同时，我更加没有放松业务管理部内部管理工作，按照总、分公司的要求，分别制定了《业务管理部岗位职责》、《业务管理部考核办法》、《承保大厅服务考评》等，坚持每周一次业务学习，每季一次承保序列人员行为分析，使承保序列人员树立了良好的制度意识，增强了员工的责任意识、风险意识及主人公意识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。

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　　班组是煤矿的基本单位，实际情况多变，职工思想复杂。因此，班组的建设要从多个角度、多个侧面，以多种形式去开展，才能达到预期的效果。下面从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。

　　一、以身作则是前提

　　做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头(鼓掌);下台时，却只剩下一个手指头(指责)。究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。

　　二、赢得信任才有感召力

　　1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。

　　2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。

　　3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。

　　班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分，并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。牛红伟同志不循私情，受到了广大职工的赞扬!只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。

　　4、要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。

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工程有限公司优秀管理者推荐材料

XX，男，XX年2月出生，XX年7月入党，大学学历，现任XX工程有限公司董事长。曾获得“XX省勘察设计企业管理先进个人”、“XX市建筑企业十强企业先进个人”、“XX街道优秀共 产 党员”等称号。

XX同志能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，认真学习和实践科学发展观，时刻与党中央保持高度一致；狠抓党建工作和企业内部管理，积极开拓外埠市场，以“严、高、新”的标准，通过科技进步，实现产品创新，促进了企业不断提高科技水平和管理水平。主要业绩简述如下：

1、在上级主管部门领导下，团结在党组织的周围，为钢结构、幕墙设计施工行业的发展提供人才信息、技术信息、市场信息和管理经验，积极派员工参加各种技术培训，保护职工合法权益，守法经营，照章纳税，守合同重信用，加快本行业企业的发展。

2、和上海复旦大学、上海交通大学、XX建筑大学、XX科技大学等高校加强联合，以节约资源和环境保护基本国策为指引，围绕节能减排、环境保护和综合利用等推动城乡建设信息化技术应用的主题，实施科研项目的开发和拓展，完成了大跨度空间技术、多高层钢结构、新式节能环保幕墙等多个项目的科研工作，提高了资源和能源的利用效率，得到广大用户的认可，达到了同行业的领先水平。

3、加强质量管理，贯彻实施ISO9000标准：为使质量管理做到科学化、标准化，以XX同志为支部书记的领导班子制定了高于国家标准、行业标准的内部企业标准、钢结构件焊接质量检验标准、超声波探伤检验标准、漆膜测厚仪检测规程等。通过了ISO9000质量体系认证，使产品和工程达到“设计审查合格率100%、生产合格率100%、安装合格率100%、交付合格率100%、服务满意率100%”的质量目标，确保产品质量稳定，赢得了良好信誉，提高了市场竞争力。

4、致富思源，富而思进：XX同志在努力做好企业发展工作的同时，积极参与社会公益事业，积极参政议政。捐资举办了XX街道办“XX杯计生知识竞赛”，为教育系统出资举办“XX中小学生书法比赛”，为XX市抗旱救灾捐资，赞助举办“XX钢构杯”乒乓球邀请赛。20xx年7月派员工代表XX前往四川灾区参加了过渡安置房建设工作，保质保量地按时完成了安装任务，为灾区人民重建家园作出了突出贡献。

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班组是煤矿的基本单位，实际情况多变，职工思想复杂。因此，班组的建设要从多个角度、多个侧面，以多种形式去开展，才能达到预期的效果。下面从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。

一、以身作则是前提

做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。

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有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头（鼓掌）；下台时，却只剩下一个手指头（指责）。究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。

二、赢得信任才有感召力

1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。

2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。

3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。

班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持

公道，坚持正义，不徇私情。我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分，并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。牛红伟同志不循私情，受到了广大职工的赞扬！只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。

4、要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。

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资料管理员工作总结

-----同佳宁

本人于20xx年x月毕业，后就业于陕西华山路桥工程有限公司，被分到咸阳机场高架桥项目部工作。一年的时间很快就要过去了，在一年里，我在领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，一年的工作总结主要有以下几项：

1、思品德素质修养及职业道德。遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

2、专业知识、工作能力和具体工作。 我20xx年x月份来到陕西华山路桥工程有限咸阳机场高架桥项目部工作，担任项目部资料管理工作。资料管理工作比较琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了资料管理的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。 在这一年中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：

（1）收集整理齐全工程前期的各种资料。

（2）按照文明工地的要求,协助安全文明部门及时整理齐全文明工地资料。

（3）收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作, 并

把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，给大家查阅文件提供了方便

（4）做好各类文件、图纸下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件存档,做好《资料借阅登记表》督促借用人归还资料。

（5）负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐划一。按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。

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