材料部半年工作总结

时光如梭，20xx年已经过去了一半的时间，在这半年中，我的工作重点主要放在 项目的建设上，回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

一、认真学习、加大执行力

公司安排我担当材料部经理一职，是公司领导对我的信任，也是对我本人的一种鞭策。通过20xx年一年的工作使我对材料部的工作有了一个清醒的认识，但所掌握的知识还有欠缺，因此我加强自身的学习，努力提高业务水平，并且结合春节后开发公司对流程的学习，让我在工作中严格按照流程办事，使我的工作逐步规范化、制度化，加大了工作的执行力度。综合去年的信息，对建筑工程必需的各类材料如钢材、水泥、石子、砂子等材料的规格、质量、市场价格做了全方位的统计，并逐步使之与市场信息接轨，做到心中有数，以保证随后的工作能够顺利有序的开展。

随着工程的逐步深入，所需的材料也逐渐的增多，因此对于系统、完善的掌握市场信息，结合公司流程货比三家，使价格降到最低，从而让公司成为最大的赢家。

二、严把材料质量关、认真开展各项工作

工程在有条不紊的进行着，材料的需求也在逐步的加大，无论任

何一种材料我都本着“质量第一”的原则，坚决不让任何质量不合格的材料流入工地，对于确实存在问题的材料坚决退厂，绝不姑息、纵容。同时，在采购的过程中严格按照公司流程办事且比较各种材料的市场价格，小到施工人员的螺丝帽大到工程所需的各类钢材等都做到货比三家，尤其是今年一期工程进入装饰阶段后，水电材料用量大增，材料部结合水电方面多方面考察市场，对比价格，努力使所购材料物美价廉。20xx年中建筑钢材的价格起伏较大，因此在20xx年上半年我们结合市场信息并参照去年供货商提供的价格，择优选择。

…… …… 余下全文

个人工作总结

自上班以来我所负责的项目材料采购和管理，没有出现因材料质量问题而造成工程返工，也没有发现工程结构出现异常问题；，在工程材料采购方面没有出现过其它的问题。在新的一年里我将更一步提高自己的管理水平为项目节约最大的成本。

现将本人任现职以来，在工程材料采购、供应、管理方面的工作简单的总结一下。

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。

材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过几年材料管理工作，我总结了以下管理经验：

优选管理人员，健全管理制度。项目领导重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。

工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

…… …… 余下全文

20xx年度材料管理部年度工作总结

在20xx年度工作中，xx公司材料管理部不断加强对上级文件精神和系统业务的学习，积极投入贯彻“三集中一提高”的总体工作部署和“全目标、全过程、全覆盖”的物资采购管理工作要求。认真履行岗位职责，积极做好本职工作，认真践行xx公司“超越自我，永争一流”的企业精神，并落实到了日常工作之中。为全面完成全年目标任务积极改进完善，用具体行动诠释了“敬业、爱岗、忠诚、奉献”的工作理念。下面将20xx年度主要工作汇报如下：

一、 20xx年度工作整体情况

（一） 整体工作情况

20xx年xx公司继续开展各项材料采购、管理工作，今年的工作重点是推进战略采购工作，转变公司采购模式，加强物资采购工作管理力度，配合公司二级合格供方名录，达到物资采购全覆盖的管理工作目标。加强物资周转调配管理，强化信息传递，提高物资周转工作效率。加强材料现场管理，进一步降低公司成本。

今年公司按照集团精细化管理工作要求，制定了部门工作计划，在以往工作基础上，强调过程管理，进一步提高公司各项管理工作。完善了《生产材料管理实施细则》，并根据集团今年新发布的《北京xx集团大宗设备物资供应商管理暂行办法》结合公司实际情况，编制了公司细化管理文件， 1

从规章制度文件要求上，进一步提高对项目部管理工作的要求。

（二） 物资采购管理工作情况

20xx年度累计进行物资集中采购开标xx次，自年初累计至xx月的各类物资采购金额为xx万元，公司累计产值xx万元，采购金额占产值的比例为xx%。本年度截止至xx月公司采购金额为xx万元，去年同期采购金额为xx万元，增加了xx万元，主要是由于公司开复工面积相比于去年有所增长，同时公司加强战略采购力度，对新开工项目部提前组织进行物资集中采购工作，使采购金额有了明显的增长。

今年公司持续开展战略采购工作。在年初，根据市场行情变化，为公司钢筋战略采购重新进行开标。同时通过多次组织商品混凝土的集中采购工作，根据开标结果，xx公司与北京金隅混凝土公司实现了战略采购，C30标号混凝土最低报价为290元每立方米，通过金隅混凝土公司的报价，也压低了其它参与投标厂家的报价，达到了全面降低商砼采购成本的效果。

…… …… 余下全文

完善制度 优化流程 深化管理

为分公司运行保驾护航

（20xx年x月x日）

各位领导、同志们：

大家好！

20xx年材料部在本部门同事齐心协力、共同努力下，通过加强本部门的内部建设，增强对项目的服务意识，经过一年的辛勤工作，基本完成年初所定的目标。20xx年的工作已拉开序幕，高经理就本年度的经营生产任务指标进行了确定，为了圆满完成既定目标，现我代表材料部门就20xx年的工作情况及今年的工作规划作如下报告：

一、20xx年度工作回顾

1、继续完善和实行材料管理方面的目标责任管理、绩效考核办法

20xx年年初在工程部的主持下，本部门在20xx年项目责任目标的基础上，通过项目调研，结合实际情况，重新修订了项目目标责任书中与材料管理相关的各项指标，与分公司工程部等各部门重新编制了分公司对项目部综合考核评分表，消除部门间存在的重复项，以及不切实际的条款，根据项目施工节点的不同，调整考核指标，切合实际的反映了项目真实的生产过程。全年协同公司各部门对在施的项目进行了三次绩效考核检查，对检查过程中发现项目在材料管理方面存在的问题及时进行制止，填写检查记录，同时督促及时整改，从而推动了项目自身管理的主动性。

2、加强部门建设对部门岗位、设施、流程进行完善

面对施工产值的不断扩大，20xx年初我部门首先进行了人员岗位的完善，通过社会招聘增加会计、采购员各一名，材料供应站与分公司各项目、市场各商家之间的账务，通过财务软件记账，同时建立了材料信息库，对材料的名称、

规格、计量单位等进行了统一，从而杜绝了因手工开票出现的数据错误，名称、规格不规范的现象发生。全年运行下来，各种账务清晰明了、准确无误。在管理方面我们根据年初和分公司签订的目标责任书，对目标分解到人，根据岗位制定员工目标责任书、编制工作流程，并重新修改制定了部门绩效考核办法。在日常工作中，通过月、周计划任务书把需要完成的目标任务贯穿其中，以此来考核部门成员工作任务的完成情况，从而提高部门成员的积极性。

…… …… 余下全文

材料设备部总结计划

一、完善制订相关管理制度

根据目前公司营业额骤增，为了合理利用各种物资及用具，降低工程成本及投入，最大限度发挥公司现有资源的效能和综合利用率，规范公司内部物资调拨工作，材料设备部拟出台《物资设备调拨管理办法》、《废旧物资处理及机械设备报废管理办法》。结合目前公司材料设备管理现状，接合工程局《项目管理信息系统》业务流程，修订材料、设备管理办法。

二、规范、加强项目材料管理

首先，项目材料管理要本着三个基本原则：一是节约，减少材料积压、降低材料损耗、加快材料周转；二是及时，及时办理材料验收、入库、领用、出库、入账、盘点、核算及统计报表手续；三是利用最大化，严控废旧物资处理规格尺寸，修旧利废，督导项目做好材料成本控制，争取材料最大化利用。

其次，以项目管理考核为依托，加强项目材料过程管控。 一是要规范项目材料管理用表，根据上半年编制下发的《关于规范项目要素管理表格的通知》，督导项目材料管理表单格式应用，做到统一、标准管理；

二是要加强项目材料计划管理，按照项目管理核心流程汇编规定，加强项目物资计划管理，要求项目严格按照需求计划、结合现场盘点，做好采购计划编制工作，努力实现精准供应和材料零库存。

三是严格材料流程管控：

1、严把验收入库，要加强材料验收工作，按照采购合同约定，严把验收质量、数量、规格尺寸关，经验收合格后的材料方可办理入库；

2、严控领料出库，项目物资领用结合现场施工进度配置适量物资，由劳务方或分包方授权的领料人，办理领料手续后方可出库；

3、专项落实盘点制度，要求项目材料设备部每月x日组织项目相关人员，采用库房、现场盘点两种方式，准确掌握材料余量，合理安排采购，从而降低材料成本；

4、跟踪材料使用监督，现场跟踪出库材料的使用情况，要求领料单位按合同约定的损耗进行加工、制作、安装，杜绝浪费，同时要求项目部建立奖惩制度，严惩材料浪费，提倡节约之风；

…… …… 余下全文

20xx年材料设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，材料设备科全面贯彻了项目部20xx年“提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以“提高施工进度、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的材料设备管理的各项工作，努力实现“最大限度满足生产需要，培养高效团队”的科室年度目标。

纵观材料设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门努力协作下，遵循公司《项目材料管理手册》上的相关规定，以项目施工生产为依据，以提高经济效益为核心，科学管理，做到供应好、管理严、周转快、消耗低、费用省，保证施工生产顺利进行，为项目今年施工生产提供良好硬件保障。实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但材料设备科全体员工通过认真地总结、仔细的分析，从已经出现的问题中汲取经验，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。

在工作中，鞍山恒大材料设备科已做好施工前材料准备工作，参与施工组织设计编制，会同各部门和上级供应部门商定进料计划，做好项目堆料安排和仓储工作做好材料预算，制定现场材料管理目标。按照各种材料的品种、规格、数量和质量要求，严格对进场材料进行检查，办理验收，保证质量和数量准确无误；按照有关规定加强现场材料收、发、存、领、退、回收、盘点工作，贯彻周转料具的管理办法，建立用、管、清责任制；监督材料的合理使用，节约用料；协助

上级部门做好各种废旧物资的回收和处理工作。项目的材料管理遵循公司《项目材料管理手册》上的相关规定，大宗材料坚持由项目管理中心“统一领导，分级管理，集中采购的原则，对于批量小、品种单

一、价格低廉的物资，采用《零星材料申请表》报项目中心材料设备科审批，采用非招标形式采购。

纵观材料设备科20xx年全年的工作，我们确实还存在一定的不足，材料台账、设备档案还需进一步完善，我们的学习力度也不够强，对新知识、新技能的接受能力相对不高，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。对此，我们要不断加强学习，查缺补漏，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，不断提升我们在材料管理方面的实力。

…… …… 余下全文

20xx年工作总结

回顾过去一年的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作。特别是来到青岛以后，工作模式和方式的转变，让我我学到了很多的东西，同时也发现自己还存在很多的不足，现将过去一年的工作总结如下：

来青岛之前，我主要在临沂协助领导整理和疏导每月材料单据的打印、监理记账、相关资料和报表的汇总等等，通过领导的言传身教和同事们的帮助，我掌握了材料单据处理的传递流程和材料管理的一些内容，在领导身上学会了如何面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。但是我还欠缺在材料现场和人员管理方面的经验，在向项目材料员贯彻公司各项制度时还缺少一贯到底的执行力，在同项目领导交流时还缺少应有的自信和自我完全表达的能力，经过深刻的自我反思我觉得还是我自己理论知识不足，打铁还需自身硬，在以后的工作过程中我应该针对自身存在的不足，加强理论知识学习，有意识的进行自我训练。

来青岛之后，我经过短暂的适应与转变，投入工作以后才发现自己要学的东西越来越多；在水电现场管理方面，有很多的材料我还都叫不出名字来，更不知其具体的用途，何谈对其价格和质量优劣的判断；更不知如何管理、如何控制成本；在土建现场管理方面，面对工

期与材料管理的部分冲突，我往往是纵容了部分不合理的管理现象，从而造成了材料现场管理的混乱和材料浪费现象的发生；在合同管理方面，我没有做到对每一份采购合同进行严格把关，部分合同直接推到公司，一心想着还有公司领导把关，却忽略了自己应有的责任和义务；在计划与日进场管理方面，对项目材料员的管理力度还不够，致使部分采购计划与日进场流于形式，成了简单地资料整理与汇总，从而失去了其原有的管理与约束的作用；在周材管理方面，没有深入的进行监督，在周材台账记录和进出场验收的过程监管上做的不够好；在废料处理上，至今没有摆脱以前的怪圈，发现了很多问题，也上报了，但仍缺少行之有效的方法改变现状；在运输和机械费用管理方面，对部分工程的运输协议和机械合同过问较少，签订不及时，从而无法系统的管理具体的材料运输和机械使用，致使部分工程党的运输费用和机械费用过高；在内业资料管理方面，下半年以来，没有做到按月系统的进行检查，缺少对材料员的督促，从而造成了部分工程的材料内业资料滞后；在市场调查方面，来青岛之后我很少去相关的材料市场调查价格，尤其在小型材料这块，致使部分小型材料的价格偏高。

…… …… 余下全文