完善基础工作，脚踏实地干活

20xx年上半年工作总结

煤业机电科

20xx的上半年，我们在矿长的领导下，在机电矿长的带领下，认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、求真务实、团结高效，逐步强化安全基础建设，推动安全发展，坚持安全至上、把消除安全隐患放在工作首位，不断增效降耗，严格精细管理，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照 “快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创我矿机电工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，在能源公司机电部领导的指导下，我们积极完成了公司和领导交给的各项工作任务。 今年，全国煤炭行业步入低谷，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，也给我们煤矿人提出了更高的要求。作为机电管理工作者，深感责任重大。我们结合现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。现将我矿机电工作简要汇报如下：

一、建立健全各项管理制度，推动设备精细化管理

今年初，我首先从制度管理入手，建立健全机电管理各项制度，并贯彻实施。有效的改变了原有的“人管人”为“制度管人”，实现了“人人工作有目标，千斤重担众人挑”的制度化管理模式。对设备

包机细化，注重检查落实。对查出的隐患坚决按“五定原则”落实整改；其次是整改电缆吊挂混乱，我采取分段包干，责任到人，重点整改的方法，统一电缆吊挂标准。通过努力，我矿的机电设备、电缆吊挂、小型电气的管理上了一个新台阶。

二、坚持以人为本，抓学习树形象

人是做好一切工作的决定因素，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。根据我矿实际情况，及时调整机电人员安排，对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。加强职工教育工作，定期召开机电例会，让大家相互交流、相互学习，真正达到人尽其才。从抓“手指口述”入手，注重岗位操作，组织女员工列队站军姿、排队列，搞岗位实操演练，要求职工背诵“双七条”和文明用语，大大提高了机电管理队伍的整体素质，树立了企业形象，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

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20xx年机电部全年工作总结

即将过去的一年是中建北分最值得纪念的一年，这一年是我公司打破僵局，开拓新局面的一年；这一年注定是我公司史上不平凡的一年。年初公司处于近几年最困难的时期。关键时刻，公司新领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，为公司规划出新的宏伟蓝图。我机电部倍受鼓舞，在领导亲切关怀下，在各部门争优创先激励下，不甘人后，时刻紧跟公司改革的步伐，找问题，换思路，出重拳解决积弊，整个部门焕然一新。正是所有领导和全体职工的爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我公司工程中标捷报频传，提前完成集团公司下达的年度任务，机电部作为公司一份子倍感光荣。

一、20xx年工作总结：

1.部门岗位职责汇报

（1）技术、商务相关管理工作

组织相关人员配合技术部完成机电技术方案,进度计划,临水临电等施工组织设计中相关要素；

配合技术部完成在施工程的施工组织设计审批,临水临电方案审批,各专项方案的审批；

组织相关人员配合机电商务人员完成物资询价前的技术准备工作；

（2）物资、分包采购相关管理工作

组织相关人员完成投标报价中机电的物资询价工作；

组织相关人员(总部和项目)完成在施项目的物资、分包采购基础工作；

（3）分包、物资两个平台的维护的管理工作

组织相关部门完成好分包队伍的资格审查、考察及年度评价； 组织相关部门完成好分供商的资格审查等工作；

（4）项目的机电管理工作:

配合项目管理部做好定期检查管理工作；

做好项目的应急支援；

（5）投标组织工作：

做好投标人员组织工作；

组织人员进行投标的成本测算工作；

（6）做好项目的成本工作:

组织相关人员做好项目的成本梳理；

组织相关商务人员做好分包的招采工作；

2.20xx年工作成绩汇报

20xx年对于机电部的机遇与挑战并存，全体成员变压力为动力，迎难而上，齐心协力打赢了一场接一场的攻坚战。基本实现年初制定的2013工作计划，朝实现大机电的目标又跨越了一大步，在部门岗位职责的范围内，成绩斐然。

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上坊项目开工以来，机电系统在项目领导的正确领导下，在局总部的大力支持下，我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，努力完成项目领导下达的各项工作任务。

在万科项目开工以前，我们多做万达工程，对施工过程质量要求不高，机电管理人员工作任务轻，现场事务多由分包单位自行处理！在万科施工模式下，甲方（业主）对机电项目重视程度高，对管理人员的管理水平、素质要求也相对提高；各分包单位追求利益最大化，忽视质量要求的情况，以不能适应业主的要求！机电部在此环境下，机电部全体人员团结一致，克服不利因素，完成任务。下面就机电部对项目开工以来的工作情况，作一个总结： 自 ? 图纸会审

图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签字认可，并根据会审结果，要求设计院出具变更或工程指令。

? 技术交底

水电安装细节工作较多，要求机电施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术交底须详实、具体、有针对性；目前，根据施工进度，水电安装在预埋、安装阶段，都进行了分项技术交底；为保证交底质量、交底细到每个工人，并督促保证班组在施工中能够真正执行（这一点非常重要），我们组织了几次全体工人（视频）交底大会；制定技术交底时依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字，形成正式文件，并由专人（孙群）保管存档。定期的举行质量、安全、工期等方面的专题会议。设计院、监理、业主下达的管理、技术变更等文件实行传阅制度，确保每个管理人员都能及时、正确的领会工程施工情况，加强对分包的管理。对存在技术力量差、管理薄弱的班组，积极给予帮助，提供技术支持，深入其内部管理，及时解决施工过程中的难点、疑问，使其能够快速适应项目的管理。

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机电动力部工作总结

进入20xx年以来，随着资源整个的深入集团公司所属各煤业公司开工手续的办理大部分煤矿逐步进入复工基建状态，按照上级主管部门及集团公司的统一部署。在集团公司全面落实主体责任安全年的活动中机电动力部全体人员在机电副经理的领导下，认真研究各煤业公司的机电管理现状，针对目前在煤矿基建过程中机电设备的安装运行多，以及矿井双回路供电建设的难点上深入基层，收集资料全面服务基层的生产建设中。针对整合基建矿井基层管理薄弱；机电从业人员素质较低的现状多次深入基层现场指导工作，回顾一年来的工作虽然由于企业初创，管理体制不顺的情况下机电业务部门以业务管理入手，服务基层为基，技术指导为主，作了力所能及的工作具体总结如下：

一、按照省、市主管部门有关文件精神要求由机电动力部组织在全公司开展了旨在消灭井工煤矿中，国家明令禁止使用的设备和加强煤矿可用产品安全标志管理的机电大会战。通过会战的开展在已开工的煤矿中，首先树立了在基建过程中物资采购，特别是机电设备产品采购中的安全意识，同时对现用未淘汰的设备进行了登记列入计划，按期限淘汰，其次是通过会战提高了煤矿机电管理中的重视程度，对于管理机构不健全，管理制度不完善，管理人员素质低下和现代化矿井不相适应的粗放管理矛盾暴露无疑，为煤矿在基层过程中

加强机电管理，提高管理水准，提出了要求做出了门诊。再就是通过会战选出了机电工作较好的栖凤煤业、麻地沟煤业、大桥沟煤业等先进企业、激励后进，鼓励先进，为煤矿机电管理工作良序发展提供了基础。

二、通过完善制度建立健全机构，出台考核标准，进一步规范煤业公司机电管理的行业标准，今年以来机电动力部先后制定出台了《集团公司机电管理实施细则》、《集团公司机电质量标准化考核标准》、《集团公司机电设备完好标准细则》、《集团公司煤矿防爆五十条规范》等文件。对煤矿机电规范化管理起到了指导作用。在集团组织的多次安全检查中，机电动力部专门制定机电方面考核，检查重点、分段阶、分主次、突出重点，对煤矿机电管理工作逐步加强。通过一年来的检查，逐步在井工煤矿中，机电管理机构完善管理制度健全，基础管理深入，淘汰设备清查，技术档案健全等有了明显加强。

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时光飞逝，转眼间20xx年即将过去，在这1年里，我在厂事业部的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为维修组做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将半年来有关工作情况总结如下：

一、工作内容

我的工作内容大致分为机电维修工作和安全员工作。

机电维修组工作：

1. 做好车间设备的巡检、维护和维修工作；

2. 参与巡检和重点维护、维修工作；

安全、设备工作：

1. 安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表；

2. 设备工作：整理维护设备；收集整理设备运行记录、

3. 完成领导安排的其他工作；

二、主要成绩

1. 在机电维修组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋、工作服、安全帽等；

2. 公用工具、设备备件和资料等实行专人整理；

3. 及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行；

4. 顶酷暑参与车间设备安装、放线、接线及调试等工作，为设备早日投产作好准备；

6. 在拼板机液位控制系统故障时，实现了液位控制系统的改造、并修复原液压控制系统混乱，恢复原控制器控制液压系统后运行正常，保证了三代重舟、79等产品拼板焊接外观质量，至今无异常；

7. 参与5吨行车液压刹车系统改造的电气的安装和调试工作；

8. 完成车间设备巡检，加大了设备巡检力度；

10.做好安全工作的各种记录、报表；

11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率

三、经验体会

1. 塌实刻苦提高专业技能

作为一名维修人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。

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2014机电年度工作总结

回顾过去，沧桑洗砺，春华秋实，一年来，机电的员工在杨矿长的带领下，厉兵秣马，团结奋进，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，突破和解决了人员少而工作量大的难题，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。

一、工作完成情况如下：

1. 完成了主通风机的安装，并投入使用，实现了在线监控。

2. 完成了主提升机的安装，投入使用并日常维护。

3. 完成了热风机组的安装。

4. 栈桥基础设施的安装，实现皮带的集中控制和保护，并安装 一键启动，为节省人力，提高效率。

5. 完成了15#主排水泵软启动器的安装，现已投入使用。

6. 完成防跑车装置的安装，目前处于试运行阶段。

7. 完成矿区主要地方监控以及井下瓦斯监测系统的安装。

8. 开始安装洗煤设备，为20xx年验收做准备。

9. 3#抽水工作一直在进展，由之前的水位13m降到水位0米， 为3#煤开拓的顺利进行扫清障碍。

10. 澡堂，锅炉房，充灯设备以及供水系统从临时已经步入正规 化标准。

二、所存在的问题：

1. 机电管理职能部门作用没有充分发挥。机电的工作包括两大 方面：一是机电管理，另一是机电生产。由于管理人员的主要

精力放在应付生产上，管理作用没有充分发挥，以至造成机电 管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

2. 机电技术力量薄弱，机电队伍整体素质较低，部分职工对机电标 准化工作认识不足。

3. 机电培训和考试走过场，达不到提高自身素质和技能的作用，未 能实现“要我学”到“我要学”的转变。

三、经验心得：

以往矿上的设备安装均由厂家承担，这样会有许多弊端，但现在厂家由技术安装转为技术指导，有以下优势：

1. 提高本矿工人技术技能，给工人提供学习机会。

2. 相比厂家安装，节省了资金，降低了成本。

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机电设备20xx年度工作总结及20xx年度工作计划

20xx年以来，在集团公司领导的正确指导和集团公司各部门的大力配合下，机电设备部紧紧围绕集团的“铁投梦”精神，认真贯彻落实集团下达的工作任务承诺，凝心聚力，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推进机电建设和运营筹备工作进度。现将有关工作总结如下：

一、20xx年工作目标与完成情况

（一）逐步完善部门管理

1、今年，有14名新员工加入到机电各专业的管理当中，其中，12名为今年新招聘人员，2名为其它部门调入人员。随着新员工的加入，部门的专业管理得到了充实。部门在新员工加入伊始，就开展了对公司各项规章制度的认知教育。依靠部门既有的条件，为新员工学习掌握专业技能提供支撑和保障，并针对专业工作安排，确定部门既有人员对新员工的帮带，为新员工能进入角色创造良好的氛围，让新员工能尽快满足专业管理的要求，适应全新的工作环境并迅速担负起各项工作任务。部门的人员管理提倡做学习型、复合型人才，要求部门人员了解掌握多层次、多专业的管理，满足建设管理的要求。加强团队建设，开展集体活动，培养员工集体意识。

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在创造条件提高部门员工业务素质的同时，部门的人员管理注重着力加强反腐倡廉工作，通过参与公司组织的反腐倡廉教育活动，利用部门例会、日常谈心等方式增强部门人员的廉政意识。

2、明确部门的分工管理。为保证工作的顺利进行，按照部门负责的专业范畴，部门对各专业工程师的职责进行了进一步的明确和加强，突出分工专业性，并对各个专业项目小组内部的架构进行了划分。针对部门各专业间接口关系繁多的实际情况，在对各专业项目管理模式进行摸索和实践的过程中，在确保各专业工作顺利开展的基础上，部门的分工注重各专业间的有效沟通，促进各接口专业间的协调，推动各专业进程的顺利执行。

3、建立健全部门制度管理。根据公司的各项规章和制度，合理的制定部门的管理模式，在明确部门的工作任务，管理的总体思路和人员安排的基础上，积极主动的完成上级布臵的各项工作。在工作中不断对内部管理进行完善，增强集体的凝聚力和战斗力。针对各专业间接口，初步建立会签制度。为加强工作协调，规范会议程序，提高工作效率，制定部门会议制度。考虑到档案的重要性，制定机电设备工程档案管理制度。

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