北区成本管理部20xx年工作总结
及20xx年工作展望
时光飞逝,很快已至年末,按集团成本控制中心的要求,我代表北区成本管理部对20xx年度的主要工作、完成情况及实现的管理效果进行工作总结,并对20xx年度的工作目标、工作计划及工作部署作如下汇报:
一、20xx年完成的主要工作
造价组:
a)完成结算:109份,结算金额21410万;
b)完成审单:2745份,涉及金额48821万;
c)全年二审核减金额1295万,平均核减率1.84%;
d)工作中关注设计的经济性评审,积极提出设计优化建议,如所提出的盐城 SOHO推拉门、盐城钢压顶、玉祁高层回填土、即墨幕墙等优化建议均被公司采纳,节约资金约300万;
e)及时完成各项目水、电、燃气等配套费,续标工程预算,重大设计变更的审核工作,为项目的快速推进提供了专业保障;
f)完成北区各项目资金计划的复审工作,四季度在集团资金紧张的情况下,积极组织各项目上报滚动资金预算,参与配合各主要分包商的支付款谈判,主动沟通,将资金压力带来的矛盾缓解到最低。
招采组:
a) 共计完成14个项目的招标约170个,合计金额约20亿 ,比目标成本节约1亿左右 ,同时完成批单近20xx单。
b)为保证北区5个开业项目的招采,对开业项目的招标、采购无论计划内外,均予以支持、推进,开通绿色招标通道,确保招采的按时完成,为准时开业奠定基础;
c)对公司的天津于家堡第一个超高层幕墙标,向决策层建议采用封闭式评标并获采用,率先采用先评技术标,后商务的方式,最终在保证技术方案、施工组织最优的情况下,商务标比比目标成本节约1200万元,并提出了1000万元的优化建议。
d)依据技术部支持及与设计单位沟通,部分工程招标环节提出设计优化建议,涉及成本节省金额共约2200万(部分采纳)。
e)初步建立总包、园林景观、消防以及采购类如配电箱采购等的定标数据库,为新项目制定目标成本奠定基础。
…… …… 余下全文