篇一 :经理助理总结报告

总经理助理总结报告

回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下:

一、办公室的日常管理工作

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在工程管理部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了xxx证书、项目立项手续\xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解情况,为领导决策提供依据。土地交付是重中之重。由于拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作为小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安

排交付工作。

3、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求,我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先拿到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。

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篇二 :经理助理总结报告

回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下:

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了xxx证书、项目立项手续\xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解xxxxx情况,为领导决策提供依据。作为xxxxx企业,土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到xx、xx拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求,我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如xx,\xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。

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篇三 :总经理助理总结

20xx年总经理助理工作总结

时间一晃而过,20xx年已悄然逝去。这一年来,在公司领导的关心指导下,在分公司各部门大力支持和各位同仁的紧密配合下,在总经理助理这个岗位上,我“尽心、尽力、尽职、尽责”的努力工作,认真履行了工作职责,做好了有关分公司参谋、协调、服务等工作。

作为总经理助理,要协助分公司总经理,团结分公司所有人员,促进分公司持续发展,我深感责任重大,不敢有丝毫的懈怠。在过去的一年中,我主要从以下几个方面做好工作:

一、完善分公司管理制度,提升分公司监理服务水平。 协助分公司综合部不断修改和完善各种管理规章制度,已出台的一系列管理措施,做到了赏罚分明、科学管理。这些管理制度在一定程度上规范了各项工作流程,完善了管理工作,满足了分公司目前的管理需求,使分公司各部门工作有章可循,有据可依。

同时,为了统一监理部工作人员的认识,提高监理人员的素质,提高监理服务的质量和成效。在工作中,我会及时了解各项目监理部成员思想动态,加大管理,尊重科学,实事求是,严格办事,主抓各项规章制度的贯彻落实。明确各监理人员岗位职责,严格执行监理日志、分项分部工程台帐,监理工作报告制度和会议纪要等制度,使上下信息畅通、运作有序,不断提升分公司监理服务水平。

二、积极协助分公司总经理落实人才培养引进规划,加快监理人才梯队的培养。为了满足分公司进一步拓展业务和发展的需要,积极推行人事管理创新,推行双向选择。一方面,激励在职监理人员不断学习,并为他们创造条件使其能参加各项业务培训,提高自身业务素质,并通过双向选择,努力打造一支素质硬、业务精、水平高的监理工程师队伍和后勤服务队伍,使分公司上下形成一个团结协作、勤奋好学、创先争优、风清气正的良好氛围。另一反面,积极储备优秀监理人才,建立人才储备资料库,招聘年富力强、具有真才实学的监理人员,不断发展壮大监理队伍。在用人方面唯才是举,招聘与推荐并举,并把好用人关,坚持以德为先,除去技术资格外,我采取“三有三无”的标准来衡量其是否有良好的职业道德。三有:有责任心、有进取心、有团结心;三无:无违法乱纪的行为、无欺上瞒下的行为、无滥用职权的行为。达不到“三有三无”标准的,坚决不用或不重用。

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篇四 :经理助理总结报告

经理助理总结报告

回顾这半年来的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的工作与学习,工作的方法有了根本性的突破,工作方式有了较大的改善,现将一年来的工作情况总结如下:

一、总经理助理日常管理工作

1、总经理助理是直接领导下的综合管理机构,及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。提供一些有益的资料、数据,面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。

2、理顺关系,办理公司有关证件。二期工程开工以来,积极协调安全厅及有关部门与公司的关系,力争为公司在第一时间内协调需要办理的问题。

3、蹲点值班,把好质量关。二期工程进入冬施阶段,与工程部共同值班,对现场的筏板等混凝土浇筑施工无论白天还是夜晚,实行分人分现场,进行监督管理,做到恪尽职守。

4、监督食堂管理。年初3月x日进场复工,由于施工条件艰苦,天气情况多变,为保障员工就餐水平充分利用有限资源,监督食堂饭菜质量,保证员工身体健康与正常工作。在日常工作中,严格督促员工保证自身安全,做到安全措施全面到位。

5、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了不定期的跟踪与走访。秉着 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想,广泛收集资料,整理汇总为公司决策提供一定的依据。

二、加强自身学习,提高业务水平

为了加强自身的学识、能力和阅历,努力学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极进步,不断进取、不断积累,已具备了总经理助理的工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过一年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

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篇五 :经理助理总结

经理助理个人总结

学院: 理学院 系: 数学系 姓名: 郑十 学号:20xx501246 尊敬的董事长,各位总经理,各位同事,各位朋友,大家好:本人自20xx年x月份进入新疆天璇化工股份有限公司任经理助理一职,至今已有一段时间,在公司经理以及各位同事的大力支持和配合下,进行了以下工作:

一、对员工的考勤及劳动纪律进行规范,状况已明显改善。同时在公司推行全勤奖制度和“优秀团队奖”评选活动,增加了员工的福利,调动了员工的工作积极性,提高了工作效率,实现了公司和员工的双赢。例如:最佳带动奖--李海兰、最佳头脑奖--陈博文、最佳潜力奖----王新、最佳创意奖----涂美玲、最佳领导奖----金志文等等。

二、在经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。例如:公司的人员分配,个部门之间的协调工作,以及各部门人员的出勤记录等等。

三、作为经理助理我协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。例如:督促行政部王新、李海兰;财政部唐林凤、王晓宇;技术部单玉明;采购部、涂美玲等部门的工作。

四、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。和个兄弟公司(硕科股份有限公司公司、戴尔股份有限公司公司、沃尔田股份有限公司公司)之间的沟通和谈判等等。

五、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。例如:现阶段西北地区户外固体酒精的销售主要依靠网络购物,而物美价廉的固体酒精却因高昂的邮资费而在西北地区很难打开户外销售市场,今后本公司将利用同地区邮资便宜的优势打开网络销售市场上打开固体酒精在西北地区的户外用品市场,抢占西北地区户外固体酒精市场先机,在西北地区网络购物达一定消费额时实行免邮政策,促进网络购物。等观点的提出和建议的采纳。

六、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 汇总每次的问题并查找资料,一边各部门查用。例如:我新疆天璇化工股份有限公司和戴尔公司硕科股份有限公司公司以及沃尔田股份有限公司公司的谈判事项和会议的过程。

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篇六 :20xx年总经理助理年终工作总结

20xx年度工作总结

尊敬的公司领导:

一年的时间转瞬即逝,回顾一年来的工作,感觉自己有进步,更有不足,现将全年的工作总结如下:

一、今年的工作总体情况

根据公司的安排我负责协助总经理的日常工作。今年我的工作思路:一是日常听从领导的安排开展工作;二是跟踪每周各部门的工作计划和领导的工作安排,督促和协调各部门处理日常工作。从上面两个方面工作入口,我比较顺利地完成了公司领导交给的各项任务。

二、工作的主要内容

今年年初我主要协助XXX负责项目销售工作,在这个过程中,我督促销售公司做好内训,保持案场的环境,和吴月梅一起参与每阶段的策划方案。在这个过程中,虽然我有很多不懂的东西,但是我能够用心的学习,并学以致用。我基本了解了销售过程中有哪些重要的推广节点,项目有哪些常用的推广手段以及相应的效果。在与销售公司合作的过程中,既做到了关系比较融洽,同时始终坚持了原则。例如在策划活动过程中,为了达到想要的效果,我会反反复复与他们讨论。平时我也经常到销售部,了解销售情况,听取销售人员的建议,检查案场的环境卫生、仪容和在岗情况。发现问题我都会记在本子上,及时地提出来,要求整改。

今年我负责组织公司每周的例会,与以往不同的是每次例会完之

后我都会认真地总结会议的内容,分析各个部门及个人本周没有完成的工作,汇总领导及每个人下周计划的工作。平时进入到各个部门的工作之中,跟踪各项工作的落实情况,及时的反馈工作中大家提出来的意见和难处。

三月份XXX项目开始施工,我主动参与到拆迁的协调工作当中,积极地与拆迁户、扯皮的、居委会及政府、公安协调,比较顺利的处理好了与拆迁居民的纠纷。这些协调工作中,对方一般都比较情绪激动,一般上来就是吵架的架势,一开口就是骂人。公安机关也是一上来就说要我承担责任。我始终认为越是没人愿意管的烂事,我越要敢承担,越要管,这既是我的职责,也是我的价值所在。XXX项目开工后,根据领导的要求,我对XXX项目2号地作为老年公寓开发作了可行性调查,对黄石地区部分老年公寓的现状进行了走访,同时,我到区民政部门了解了政府对于开发老年公寓的态度,并反馈了自己的建议。

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篇七 :经理助理工作总结

20xx年度个人年终工作总结报告

工程部:* * *

本人加入公司已有半年多时间,首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助!20xx年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境,充满希望和不断的探索,深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程,更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中,“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任;“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。下面是本人20xx年度各方面的总结;

一、履行职责及思想动向

20xx年本人担任经理助理,主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作,在各领导和同事的关心下,努力的去完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度,牢固树立团结务实,“快严深准”的工作作风。

二、年度工作回顾

1、积极参加公司安排的各项培训工作,熟悉公司的企业文化,以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,努力提高工作效益。

2、在领导的安排下负责跟进了**宾馆、**集团办公楼、**会所、**酒店的实施检查工作。

3、完成了**宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。

4、由于****酒店的施工资料零乱及部分缺失,负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次,完成整理工作。

5、协助绘制完成了**集团办公楼装修竣工图的绘制工作。

6、协助经营部的**宾馆结算跟甲方的核量工作。

7、努力完成领导交办的其他工作。

三、工作中存在的不足及改进措施

1、半年多来的工作存在许多的不足,首先性格较内向,沟通不够主动,助理工作本来就多样性,有效沟通相当重要。改进措施:加强主动沟通,放开心态,在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。

2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足:1、大意 2、心太急赶时间完成 改进措施:竣工图绘图是一个细致的过程,是竣工结算重要依据。必须认真对待,谨慎周密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽,工艺等跟踪记录,做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足,努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性,确实把细节做的更好。 回顾这一段时间的工作, 基本完成了本职工作,这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中,但还需进一步努力。

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篇八 :总经理助理年终工作总结

年终工作总结

尊敬的公司领导:

转眼20xx年过去了,回顾过去的一年,我感觉收获很多,有为人处事的进步,有思想理念的提升,有工作能力的增强。这一年我新认识了一群新朋友,得到了各种各样的帮助,更得到了大家的信任,尤其是领导的信任;这一年我的工作也得到了许多人的肯定,这让我有更多的自信;这一年特别让我庆幸的是,我又回到了XXX地产这个大家庭。这一年的点滴,让我心存许多的感激,也让我蓄足了工作的动力。下面就今年的工作作如汇报:

一、今年的主要工作内容

今年大部分的工作时间我都是在房地产行业度过的,由于领导比较信任,我的工作内容也非常充实,主要是负责日常的行政管理、物业检查、人事招聘、公司员工考勤审核、员工生日慰问、公司物资采购。虽然工作压力非常的大,但这也是我接受新事物,进步最快的一段时间。我把我的收获和心得概括为几点:一是工作的标准永远是“完美”,只有追求完美才能真正提高工作标准;二是不打没有准备之仗,任何事只能提前想,做在前,同时,计划永远没有变化快,做事一定要预备几套方案,并且要预留时间来处置突发情况;三是制度不是挂在墙上的,而是用来执行的,不能执行的制度不如不立;四是日久见人心,踏实做事,吃亏是福,但还是要学会多与人沟通,减少人与人之间的摩擦;五是做事多请示汇报总没得错;六是工作责任要明确到人,两

个人分担责任等于没有责任;七是做事要注重把握工作的关键节点,并不是“事必躬亲”;八是学无止境,多学习,少玩闹。

回到XXX地产两个多月,我的工作岗位是总经理助理,主要是工作是协助总经理做好日常工作。前段时间,我主要负责XXX项目财务管理、销售公司的衔接工作和各项工作进展的信息收集。财务方面,我经手财务资金XXXX元,无差错帐问题,并顺利移交财务XXX;与销售公司衔接工作中,我主要负责了XXXX销售中心的建设及领导安排的其它事项。其中包括板房搭建、装修、沙盘制作、桌椅、空调等办公用品的采购。板房搭建前,我拒绝了对方“好处费”,板房验收后,对方给的“好处费”我也悉数上交公司财务。我始终觉得该我要的我会去争取,但是,不该拿的我决不伸手。沙盘制作前我也是认真调查了武汉近十家模型公司,对比之下,我更换了原来与公司合作的单位,也为公司节约了将近万余元。与销售公司衔接过程中,我坚持每周收集两个项目的具体情况,让领导了解项目销售进度,发现问题也及时向领导汇报,并积极与销售公司沟通解决好问题。虽然许多的工作我还在摸索过程中,经验多有不足,但是做到了工作及时汇报,不越权办事,工作不推脱责任。

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