沈阳市东二环道路改造工程项目部

项目管理工作个人总结报告

姓名：

20XX年10月24日

目 录

一、 东二环第二标段工程概况

二、 参建单位

三、 项目管理工作情况

四、 工作遇到的问题、难点

五、 设计新亮点、新工艺

六、 设计需完善的内容

七、 今后努力的重点

一、工程概况

沈阳市东二环高架桥是市政府2011年重点工程。本人管理标段为第二标段。

二标段概况：

二标段北起沈吉铁路 ，南至沈抚立交桥北引道，全长1435.75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽23.5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨，需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171平米， 2012年10月20日通车。

二、参建单位

1、建设单位：

2、施工单位：

3、监理单位：

4、设计单位：

三、项目管理工作情况

（一）、本工程项目管理主要人员配备情况如下

项目经理：

管理人员：

（二）、质量的管理体系和质量的监督

工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过程中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，具体如下：

工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。

要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程非常规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国中铁九局集团工程检测试验。

…… …… 余下全文

浦江125-1，125-2总结报告

一、工作总结

自今年x月进入浦江125-1工地，建设单位为上海爱利特，总承包单位为上海建工二建集团有限公司，工程具体内容为1-20#房公共部位装饰，包括楼梯踏步、一层大厅、电梯厅及室外楼梯等工作。

刚进入浦江125-1地块人生地不熟，一切都好似在黑暗中摸索，125-1地块总共有30多家分包单位，我们只是这不起眼的其中之一，既然不起眼作为项目经理那我就有责任让我公司在这个项目中脱颖儿出。

1、质量是企业的生命，质量是一切的前提

我一直认为质量是企业的生命，只有质量做好了，企业才得以长久， 只要有文字记载的历史，几乎总是包含着质量及其控制和管理的内容。早在周王朝春秋、战国时期，《周礼考工记》就记载了手工业产品的工程技术规格、制造方法、技术要求以及质量管理方法。只有质量理念全面更新，质量水平显著提高，质量文化不断普及，才能推进质量工作的全面加强和质量成果的极大涌现。

在世界500强大企业中，平均寿命不足xx年，每xx年就有1/3被淘汰，能够保持在世界500强的正是刻意创新的企业，而质量工作的创新是最富有生命活力，对企业具有最关键作用的创新。说到底，质量工作的创新是否具有生命活力，考验的就是整过团队的最高决策层的工作质量问题，创新——发展——再创新——再发展，正成为企业发展的一种基本模式。

一个团队的上层领导工作质量主要体现在：时代感、使命感强，思维格局高，胸怀博大，理念创新上;中层管理者的工作质量主要体现在：强烈的责任感、维系上级决策，推行技术标准，上下、左右良好的沟通，工序间的有序协调等上;操作层的工作质量主要体现在：熟练的岗位技能，严格标准，规范操作，有强烈责任心上。哪一个环节，哪一个人的工作质量出现了问题，必将影响到整体工作质量，进而影响到产品质量的优劣。

2、成本控制是项目的核心

坚持成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

…… …… 余下全文

20xx年年终总结

20xx年转眼即逝，总体来说，这是一个忙碌的一年。不停的在工程、总结之间不停的奔走，所经历事情精彩纷呈，感觉自己获益良多。

个人回首即将过去的20xx，体会发生的这些工程和事情，大体可能总结几点

一、关于个人选择

不一样的选择，不一样的人生。

20xx年，我选择了海天，海天也选择了我。从上海归来的自己又走回了实施工程师的圈子，不一样的是而今我是医疗卫生行业的一员。

起初，有点不太了解自己选择行业，虽然我有去关注，但也知识知道：这是一个民生行业，也是一个国家扶持的行业。我告诉自己，我要学习，去体会业务。 一年过去了，自己也算中个中老手了，工程现场去过，演示现场去过，招标现场我也去过。

经历了以上种种，我感谢自己的选择和公司给与的机会。

二、关于个人历程

迈步，踩下去，让脚印告诉自己在前进。

3月，了解业务环境及软件操作的基础。

4月，被分派到凉州（静宁）工程现场，辅助项目负责人，做各种各样的工作推进。包括：培训、安装、问题指导、操作手册编写、问题反馈等工作。 6月，负责一些（延安、杨凌、咸阳）客户的产品演示。

7月，跟随巩经理到扶风县人民医院，做HIS3000的更新。

8月，份开始出差至内蒙，独自一个人负责赤峰地区的HIS推广及阿鲁科尔沁旗的工程的实施。

11月，份撤回，负责新员工的培训，及岐山HIS的学习及讨论。期间又负责了一些医院的产品演示。

12月，有幸派遣至青海招标现场，辅助市场部做技术类的答疑并与代理商洽谈。

至今，负责一些日常的售后工作及技术支持电话。

这一年，我去了很多地方，认识了很多客户，这也成了今后工作中的无形资产。

三、关于个人收获

细数今年，总结自己。

① 走进了 医疗卫生技术行业

② 掌握了ORALCE数据库、水晶报表开发工具、HIS软件、emr软件、医保软件、

医保接口等

③ 接触了 凉州中医院、静宁中医院、扶风县医院、甘泉县医院、咸阳彩虹医院、

…… …… 余下全文

第一章

1.项目：项目是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或者多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、互相联系、互相依赖的活动。（名解）

2.项目的基本特征：一次性、单件性特征（唯一性特征）、目标的明确性、寿命的周期性。（选择）

3.建设项目的生命期：项目的前期策划和确立阶段。项目的设计与计划阶段。项目的施工阶段。项目的使用(运行)阶段。（名解）

4.工程项目全生命周期：前期策划（DM）+项目管理（PM）+物业管理（FM）（选择）

5.工程项目的建设程序：工程项目的前期策划。工程项目的设计和计划过程。工程项目的施工阶段。工程项目结束阶段。（名解）

6.工程项目管理：用系统工程的理论观点和方法对建设项目进行决策、计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。（名解）

7.工程项目管理的基本目标：质量目标、工期目标、费用目标、环境目标、安全目标、健康目标、各个方面满意。（多选）

8.工程项目六大子系统的含义及各系统间的关系：（简答）

环境系统:是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。

目标系统：实质上是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。 对象系统：工程项目的目标最终是通过一个已建成的工程的运行实现的。这个工程是项目的可交付成果，是项目的对象。

行为系统：是由实现项目目标，完成任务所有必需的工程活动构成的。这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。 组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。

管理系统：是项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。

9.工程项目结构分析：项目结构分解（WBS），计划前的计划、设计前的设计。

第二章：

1.项目目标系统三个层次的内涵和关系：（简答）

系统目标：通常有，功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。 子目标：为系统目标的说明、补充。 可执行目标：为子目标的细化。

…… …… 余下全文

公路改建工程项目执行情况的报告 一、工程概况

耀州区柳林至印台区崾岘二级公路是铜川市“φ”字型路网规划中的重要组成部分，原有三级公路标准低、路况差，严重制约铜川西部煤炭外运和沿线乡镇经济发展。此段公路改建等级的提高，对于改善区域投资环境，带动地区经济发展，特别是对于铜川西部煤炭资源和旅游资源的开发利用具有十分深远的意义。

此工程项目设计起于耀州区柳林镇九里坡头，（设计桩号K0+000），经柳林镇、瑶曲镇、崔家沟、止于印台区崾岘梁与省道305线相接，路线原设计终点为K43+894.452，按耀柳路统一里程，此改建工程项目的起点统一里程桩号为K24+063.800，终点统一里程桩号为K66+271.827，全长42.208公里。（原工可研批复路线长度为44.285公里，因施工中局部路线发生多次变更，实际最终竣工路线长度为42.208公里）。技术标准按山岭重丘区二级公路建设，桥涵设计荷载汽-20、挂-100，路线设计时速每小时40公里，路基设计宽度8.5米，路面行车道设计宽度8.0米，路面结构层为30cm厚石灰土底基层或30cm厚石灰土稳定天然砂砾底基层，18cm厚水泥石灰土稳定天然（或级配）砂砾基层，4cm厚中粒式沥青砼，3cm厚细粒式沥青砼。路缘石宽度为2×0.25米，路肩采用与行车道相同结构满铺式进行硬化处理。路线平曲线最小半径9m（Ｋ35+400原下穿铁路立交处），回头曲线最小半径18.3m，直线最大长度580.222m，最大纵坡8.74%，最短坡长50m，竖曲线最小650m。全线新建桥梁3座，由陕西交通公路设计有限公司设计，铜川公路管理局勘察设计所完成全线路基、路面及其它沿线设施的设计。公路下穿铁路立交桥２座由西安铁路分局勘测设计所完成。 全线共征用各类土地313亩，拆迁建筑物9534.7m2，拆迁各类电杆535根。共完成路基土石方64.847万m3，沥青砼路面351.342km2，水泥混凝土路面47.020 km2，大桥1座，中桥2座，旧桥利用9座，涵洞94道，下穿铁路立交桥2座，防护工程53068m3，排水工程23426m3，反光标志牌82块，完成全线路面标线、绿化工程42.208公里，完成水毁工程55处（其中K36+ 800处山体滑坡正在抢修），在建瑶曲收费站1处。

…… …… 余下全文

第一章概论

1、工程项目的含义：是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产，工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。

2、工程项目的特点：（1）具有明确的建设目标（2）具有明确的质量、进度和费用目标（3）一次性（建设地点的固定性以及产品的唯一性）（4）整体性（5）管理的复杂性

3、工程项目全寿命周期：通常划分为三个阶段：决策阶段（DM）实施阶段（PM）使用阶段（FM）决策阶段：编制项目建议书、编制项目可行性研究报告；实施阶段：设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段（竣工验收、试运转）、保修阶段；使用阶段：保修期的项目管理与运营期的设施管理在时间上是交叉的

4、管理的定义：管理是由多个环节构成的有限次的循环过程，（1）提出问题（2）计划（3）决策（4）执行（5）检查

5、工程项目管理的定义：（1）英国皇家特许建造学会：贯穿于项目开始至完成的一系列计划、协调和控制工作，其目的是为了在功能与财务方面都能满足客户的需求，客户对项目的需求表现为：项目能够在确定的成本和要求的质量标准前提下及时完成。（2）我国：从项目开始至项目完成通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标尽可能好地实现的过程，工程项目管理（PM）=项目计划（PP）+项目控制（PC）

6、工程管理的核心：三大目标的控制：投资目标、进度目标和质量目标此外项目管理的工作还包括合同管理，信息管理安全管理和组织协调

7、三大目标的控制：投资目标：既包括项目实施阶段费用成本的降低，也包括项目使用阶段投资收益的增长和运营成本的降低。投资目标是针对项目的业主方而言，对项目施工方而言是成本目标。进度目标：是在资源，投资控制、质量要求等条件的约束下，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。 质量目标:是三大目标中最重要的目标，是投资目标和进度目标的基础，质量目标的实现既体现为满足项目投资方的要求和期望，也体现在符合相关法律法规的规定，满足项目合同的要求以及社会效益的提高，环境的保护等诸多方面。

…… …… 余下全文

专业班级： 11级工程管理1班 姓 名： 学 号： 1101021001

指导教师： 王艳丽

20xx年x月x日

本学期，通过对于项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过老师带领进行Microsoft Office Project 20xx软件课程实验，使我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：

一．项目管理理论知识的学习

从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、

…… …… 余下全文