材料管理总结

阿尔及利亚液化气处理项目材料管理，主要负责的是液化气处理项目的一级库管理，负责全部到场物资的接收，验收，仓储和分发工作。在严格遵守与日方在开工会上达成的材料管理规定和工作流程的基础上，强化了计算机辅助管理功能，加强了库内物资的事实动态管理，很好的完成了材料接收和管理工作。

1.着力加强系统管理人员队伍建设

建立健全材料系统组织机构，竭力提高管理人员业务素质，明确划分职责范围。

根据项目建设的总体规划，材料部本着保证配置，精简机构的原则，成立了由12名材料工程师、10名保管员组成的材料供应系统。该系统组织机构简洁，责任明确，为今后的工作奠定了强有力的人员组织保障。

以开工会确定的材料管理工作流程和与日方职能界限分工为基础，辅以公司及项目部的各项材料管理规章制度为蓝本，在完善材料管理规章制度的前提下，先后组织系统管理人员学习了公司采购部下发的《项目材料管理工作计划》、项目部下发的《成品保护管理规定》，有针对性地组织物资采购人员学习了《<加强物资采购计划管理>的通知》、《境外项目物资采购管理办法》以及《企业60大类物资分类》。通过学习，进一步提高了所属人员的政策和业务水平，充分适应和满足了日常工作的需要。

随着工程的全面铺开，明确了每一个员工的职责范围，做到分工明确，责任到人。料场的卫生清理和材料二次归拢摆放是一大块工作，在库房管理制度的约束下，相关的保管员能够各负其责，及时、适时组织阿工进行彻底清理，以保持料场卫生清洁；为解决再次来料的堆放问题，工程师和相关保管员能积极主动对料场尚未出库材料进行合理合并，发现落地材料及时进行铺垫，切实做好成品及半成品保护工作。系统人员工作权责清晰，分工不分家，使得各项工作能够在按部就班、有条不紊的状态下正常展开，材料管理工作始终沿着正规有序的轨道平稳运行。

图一：到场物资

2.逐步强化库房及露天料场的管理

完善库房及料场的基础设施，坚持材料管理工作的高标准，基础工作扎实有效。

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材料管理部20xx年总结

20xx年，在公司领导的领导下，经过部门全体同志积极努力，分工协作，较好地完成了本部门所担负的工作任务。现总结如下：

一． 工作完成情况：

（一）库房管理：

严格履行物资出入库手续，物资到（出、回）库后，必须经过库房保管员的严格验收才能入库，入库时三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求管理员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。仔细填写物资台账，做到账面与实际库存相符。

（二）物资供应保障：

配合施工现场，做好后勤及物资供应调配工作，对施工现场的需求信息，我部门坚决做到及时响应高效完成。并积极主动与施工现场沟通，及时掌握施工现场需求计划，把现场的需求当成我部门的命令，无论是在物资运输和物资供应方面都很好的保证了施工的需要。

（三）队伍建设

团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证，十一期间公司办公楼改建，我部门负责前期场地清理及临时建筑的管理工作。本部门同志李宏千、闫连军和办公室王泰同志为了工作放弃了个人休假，任劳任怨，始终坚守在工作岗位上。

（四）存在问题

修理、检验机械设备一直是公司的弱项，在今后的工作中一定要严把检验关，分清责任，查找原因，把不必要修理减少到最少。由于人员素质和工作安排存在一定问题，导致对现场机械设备使用的监督力度不够，今后我部门将大力宣传正确的使用和正常维护机械设备，避免发生由于使用或维护不当的人身伤害。

公司采购程序是我部门只要负责，各工程的材料分为消耗性材料和周转性材料，消耗性材料的采购主要是项目部自行采购，结算时工程管理部负责计量数量，计划经营部负责单价合算。周转性材料，则是项目部根据工程需要向材料管理部提出需求，材料管理部根据公司库房的物资储备和其他项目部的物资状况，可以调配的，通过运输进行调配，如果物资紧缺则进行采购。所有采购过程，没有规划，可能会出现一些不必要的浪费，缺少监督，也给资金安全造成了一些隐患。为此，我部门在今后的工作中，想联合其他职能部门，结合公司现状，应继续细化公司的《采购控制程序》。

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规划计划部（处）开展从严管理年活动总结

为了深入开展“从严管理年”活动，按照油田《开展“从严管理年”活动实施方案》安排，5月x日至23日，规划计划部（处）连续召开了三场座谈会，部室30余名员工参加了讨论会。深入剖析部室在从严管理中存在的薄弱环节，研究从严管理的具体措施，扎实有效地推进从严管理年活动第一阶段的大讨论活动。

此次座谈会共分为科、部和班子三个层面三场座谈，主要议题是，“从严管理年”活动规划计划部（处）应该从何做起？本部或本科室存在哪些管理滑坡现象，背后的原因有哪些，如何解决? 如何加大规划计划管理工作对油田生产经营工作的引领作用和服务功效？如何提高规划计划系统干部员工的责任心和业务能力? 如何转变职能、提高效能？如何加强员工管理，进一步改进机关作风，为基层做出表率?

“管理者不能总是当老好人，要敢于管理，要放一条鲶鱼进去，才能活起来;作为规划计划管理者还要敢于承受压力，要坚持对可研的缜密性、投资的有效性、规划的科学性、计划的严肃性、评价的客观性和合作的安全共赢性的从严要求，但前提是要建立一个大家都认可的考核方案!”规划计划部（处）领导鼓励全体员工，要拿出勇气，敢于管理，这才是真正的对工作负责，才能真正的提高生产效率。

“从严管理不是一味地指挥、约束和奖惩，太严不行，太松也不行，而是要立足于为油田生产主业提供优质服务和引领油田生产经营高效运转的部室定位去科学管理!”规划计划部（处）领导要求各科室，要根据各自主管业务流的特点建立和完善责任体系，要让考核有依据，另外强调“从严管理也不是要建立很多新制度，而是要尊重制度，完善制度，培养员工遵章守纪的良好习惯。”

完成第一阶段的大讨论活动后，我部（处）严格按照油田工作安排开展了第二阶段的梳理分析问题的工作，6月上旬发动各科室认真梳理各自主管业务流管理各节点在生产运行过程风险管控、领导班子和干部队伍建设、经营风险管控、“三基”建设、制度落实和责任追究方面存在的问题，最终通过全员的“大脑风暴”，总结出了“投资考核及责任追究落实难”和“安全隐患治理规范实施”两个问题，并都相应的提出了有裴辉和张延风两位部领导负责的切实有效的整改措施和落实计划。

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项目部现场材料管理员20xx年度工作总结

我在xx一期工程建设工程部工作，xx一期工程建设即将建筑完成交房之际，公司领导调我任xx景园项目做工地现场材料管理员。我第一天来到xx景园工地，见工地现场门牌和五牌一图规范端庄，随处都可以看到文明施工标语，虽然施工正在紧张地进行，但是却看不见丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护网都采用了统一颜色，操作的机械设备和安全通道都有良好的保护措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟，各种材料堆放整齐，施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施，整个工地道路通畅，显得整洁美观，展现了建筑队伍良好的现象。

我在xx景园工地工作已有两个月之时间，非常感谢公司领导和各位同仁的帮助，使我工作能力业务水平和综合素质有了显著的提高。

我任工地现场材料管理员以来认真学习，不耻下问，勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神，已经基本掌握了管理技巧，对各种材料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全，数量、重量核对准确才给予签字，如发现数量、重量不对并及时扣除，如发现质量不合格并及时清理出场，做到材料分类堆放整齐和有防护措施，以妥善保管、预防为主、防治结合的方针，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施，保证其在一定期限内不变质、变形损坏，保证其技术性能，对破

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损或腐蚀严重的安全防护用品，严格执行报废制度不得继续使用，严格实行科学保管合理堆放，做到过目知数，便于发放，盘点核对等，必须办理入库登记做到有章可循，有据可查。

高温酷暑工作累，工人流汗不流泪，安全生产永记心，永远前进不后退，为了工程创括苍杯，领导员工相依偎，抢进度上班时间加倍，同事们紧紧地追随，按规范，不相悖，遇困难，不气馁，坚持质量第一制造出良好的工作氛围，每月不定期地举行工地列会，行之有效地规范了施工行为，雍景楼，石梁水，砼筑成，砖块磊，雍景小区八景美，拥有千步文化长廊，入住业主定陶醉。时光如飞，年华似水，季节带走了玫瑰，却总也带不走同事们的互相安慰，工作中涌现出许多感人心肺，真情实为最贵。烟云流动花飞语匆，岁月敛去了嫣红，却总也敛不去工友们友情的深浓。

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20xx年度工作总结及20xx年度工作计划

自任301项目部材料主管一职至今 ，回想起一年的工作情况，总结如下：

在公司及项目部领导的正确指导下，能团结部门员工，积极配合，同心协力，艰辛奋斗，尽职尽责地与项目部各部门的同志，根据工程计划进度所需要，按时，按质，按量配备供应材料，确保了施工进度计划的顺利进行，能认真对待本职工作，对分包单位的存在实际问题和存在的困难，能积极协调，现场办公、现场解决得到了大家的好评。

新年到来之际，本人小结认真总结经验，取长补短，更进一步想法设法完善好材料管理制度，为项目出力，为企业添彩，贡献自己最大的力量。

作为物资部门主管，深感自己担子沉重，责任重大，为充分调动部门人员的工作责任性，合情合理安排好各自的岗位责任，落实好各自的职责范围，尽自己最大的努力细心的实施。

每天从早到晚做到检查巡视现场，及料具出入库情况，配合好与生产、技术、经营等各部门的协调，根据工程进度计划，保证各部门工长申报的材料计划及时准确入场，确保工程进度不受影响。

严格按照公司料具管理规定，材料出入现场必须

双签到位，做好目标材料盘库汇总，及时上报给主管部门。

控制好材料消耗，实行限额领料，对参与本项目的分包单位提供的优质服务，积极协调、解决现场实际困难，为使本项目工程紧张而有序的进行，做出自己做大的努力

门急诊综合楼一期工程物资部 总结人： 20xx年x月x日301

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各位领导，大家好：

我叫室管理员，欢迎各位领导莅临我校 室检查指导工作。

自从去年10月份开展“双高双普”创建工作以来， 室共添置 器材 件（册），目前共有 类 件（册）。能满足教育教学工作的需求。

敬请各位领导多提宝贵意见。

谢谢

各位领导，大家好：

我叫 ，是我校 室管理员，欢迎各位领导莅临我校 室检查指导工作。

自从去年10月份开展“双高双普”创建工作以来， 室共添置 器材 件（册），目前共有 类 件（册）。能满足教育教学工作的需求。

敬请各位领导多提宝贵意见。

谢谢

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工程管理部事故反思总结报告

燃气工程建设是我们企业的一项重要工作内容。近期在燃气工程建设过程中发生的一些恶性安全事故，给我们企业造成了较大的经济损失和极坏的社会影响，严重扰乱了我们企业的正常生产和工作秩序。我们都知道我们所处的是个高危行业，安全是我们企业兴亡的基石，是企业效益的前提，但是“4.21天然气爆燃事故”、“9.7天然气施工触电事故”、“5.11天然气施工接电烧伤事故” 三起事故短时间的连续发生给我们企业敲响了警钟，反映出我们工程管理的监管及外协工队对公司安全文明施工要求方面欠缺仍然很大，下面我就将这三起事故立足于工程管理体系进行分析、反思、总结。

一、“4.21天然气爆燃事故”

（一）事故原因分析

工队违规打开我公司燃气调压箱阀门，给尚有敞口的用户室内管道供气，导致大量天然气泄漏致用户房屋内，遇明火发生了爆燃事故，导致此事故发生的原因有三个：

1、此拆改装工程属于二次进场施工，而施工单位并未向我单位进行请示私自进行施工，无专职人员进行指导；

2、工程部管理人员责任意识欠缺，外协工队的施工情况完全失控；

3、监理单位监管不力，对此拆改装工程无专职人员进行现场监督。

（二）存在问题及事后反思

1、按照工程施工管理要求在单项工程施工期间发生间歇时，二次进场施工时必须得重新申报工程部，在具备相关施工条件后在次进行施工，但此工队二次进场时并未向公司进行请示说明且在无施工方案、无图纸、无专职人员指导的情况下私自进行施工反映出了此施工队人员素质普遍较低，责任意识不强，没有健全的质量管理体系，进

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一步反映出了工程部在工队的引进过程中把关审核不严，导致施工力量鱼龙混杂；

2、工程部管理人员对于工队在南关菜市场施工一事竟全然不知，外协工队的施工情况完全处于失控状态，经调查得知：此拆改装工程既无蓝图又无相关的施工方案、开工报告及技术交底，由此可见我们的工程管理人员责任意识到底有没有？施工的过程质量是否可以得到保证?

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